鄧資琴

摘要：現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)還未意識到管理會計的重要性，在已經(jīng)展開實踐的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用的方式及理念都需要進一步完善。本文通過對管理會計的內(nèi)容及重要程度進行簡要的闡述，同時針對企業(yè)中的管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題進行合理分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;人才;應(yīng)用;深度;重視

一、管理會計概述及應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會計概述

管理會計，也叫對內(nèi)報告會計，是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，與財務(wù)會計并列，主要通過預(yù)測等方法為企業(yè)改善經(jīng)營管理、將成本最小化，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。管理會計是以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，需要管理會計人員全面掌握企業(yè)“財務(wù)+管理+業(yè)務(wù)”的管理活動。

（二）管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

中小微企業(yè)在實際的崗位設(shè)置上缺乏管理會計崗位。目前，簡單點的中小微企業(yè)設(shè)置的財務(wù)崗位有出納崗和會計崗，此崗位的會計僅僅負(fù)責(zé)賬務(wù)和報稅，按照公司的實際情況開票、整理票據(jù)、處理賬務(wù)、申報納稅等。在企業(yè)老板看來，財務(wù)只需要按照稅務(wù)的要求把該處理的賬務(wù)和稅務(wù)處理完畢就萬事大吉了，不能為公司創(chuàng)造收益，只是一個簡單重復(fù)的工作，因此根本不會重視財務(wù)，更別說設(shè)置管理會計崗位了，由此也導(dǎo)致了此會計崗位的人員對于自己融入公司管理的不夠重視，產(chǎn)生了只需要會做賬報稅就行了的心理效應(yīng)。

集團公司設(shè)置的管理會計崗位未受到足夠的重視以及未起到預(yù)計的效果?，F(xiàn)階段，我國一些集團公司設(shè)置了管理會計崗位，但企業(yè)決策管理者沒有將對其的重視程度放到核心位置上，認(rèn)為財務(wù)部就是花錢的部門，不能為公司創(chuàng)造效益。由此導(dǎo)致了管理層對管理會計的忽視，其應(yīng)用也存在局限性，更別說建立一個完善的管理信息系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)管理會計的重要性作用。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏健全完善的理論體系

我國將管理會計這門西方學(xué)科引進來的時間較短，且引進來的比較片面化，僅僅只有一些意識理念，其中所包含的各種理論體系都還需要進一步研究和總結(jié)。當(dāng)前我國的管理會計在很多企業(yè)中沒有得到充分的認(rèn)識，相應(yīng)的重視程度也不夠。把財務(wù)核算會計放在重要位置，忽視管理會計的基本作用，是我國企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀，也是管理會計起不到應(yīng)有作用的一個重要原因，也就使得管理會計的應(yīng)用方式在學(xué)術(shù)界與行業(yè)中都沒有深入的探討及研究，致使目前我國該方面的理論知識都還停留在比較淺薄的層面之上，也沒有一個比較具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，無法量化的內(nèi)容較多，阻礙了管理會計進一步的應(yīng)用。

（二）缺乏管理會計人才

目前，我國的會計人員較多，但是真正具有管理水平的管理會計人才較缺乏。企業(yè)管理會計人員不只是擁有一個管理會計的證書，也不只是會財務(wù)處理以及納稅申報，更需要會作決策，必須要有“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”的戰(zhàn)略高度，并全部融入整個公司“財務(wù)+管理+業(yè)務(wù)”的大環(huán)境中去。但目前我國的管理會計崗處于起步階段，擁有管理會計證書的財務(wù)人員較少，且缺乏真正有水平的管理會計，使得管理會計的應(yīng)用在企業(yè)中受到阻礙，由此也很難在企業(yè)中推廣這種管理會計模式。

（三）企業(yè)管理層對管理會計不重視

經(jīng)常有管理會計人員抱怨：老板和管理層根本不在乎我們，一直覺得我們是花錢的部門，不能為公司創(chuàng)造價值，也不重視財務(wù)工作，認(rèn)為財務(wù)就是處理公司賬務(wù)，每個月出幾張報表而已。在不少企業(yè)中的確存在這種情況，導(dǎo)致了管理會計人員的地位較低，其更不會將自己融人公司的管理建設(shè)當(dāng)中去。目前，管理會計有相關(guān)依據(jù)法令而制定出臺的指引，但卻不像會計準(zhǔn)則那樣強制要求遵守，導(dǎo)致了管理會計的指引無法用到實際的管理中。在一些思想比較固化的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人思想中，企業(yè)的管理會計、財務(wù)會計等職務(wù)仍然只是核算和監(jiān)督的后勤工作，并不會為企業(yè)創(chuàng)造收益。

（四）管理會計應(yīng)用深度不夠

管理會計人員在企業(yè)財務(wù)管理中不是一個重在回顧過去、履行反映和報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況職能的傳統(tǒng)會計，而是一個重在領(lǐng)悟、面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能等財務(wù)管理精髓，并能幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策且使之貫徹執(zhí)行的超級管理會計人員。由于我國管理會計發(fā)展應(yīng)用時間相對較短，再加上我國社會主義市場經(jīng)濟體制的影響，很多傳統(tǒng)管理理念限制了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。部分企業(yè)有要設(shè)置管理會計崗位的意識，也希望管理會計人員能站在公司戰(zhàn)略的高度上來管理企業(yè)，給企業(yè)提供可行性并有價值的建議。但在執(zhí)行上卻走了彎路，不給管理會計人員實權(quán)，不采納他們的意見，也不構(gòu)建完善的管理會計應(yīng)用流程及體系，相關(guān)的管理制度也未落實到位，導(dǎo)致企業(yè)管理會計工作內(nèi)容繁雜、混亂不清。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的應(yīng)對措施

（一）建立健全理論體系

首先，需要健全管理會計的理論基礎(chǔ)。在充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)的實際情況下，完善健全管理會計的理論體系，并對管理會計的作用、原則以及目標(biāo)等內(nèi)容進行進一步的研究。其次，需要進一步完善方法體系。要進一步完善方法體系就需要理清管理學(xué)、會計學(xué)與財務(wù)管理學(xué)等這些學(xué)科之間的內(nèi)在聯(lián)系，并將它們和管理會計聯(lián)系起來，進而將其方法體系系統(tǒng)化、健全化。在研究過程中要將經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)論與控制論等學(xué)科成果借鑒和吸收進去，從而拓寬研究領(lǐng)域，更進一步完善方法體系。最后，需要制定相應(yīng)的基本準(zhǔn)則。管理會計師協(xié)會需要給其制定相應(yīng)的準(zhǔn)則內(nèi)容，在制定的時候需要聯(lián)系我國當(dāng)下的企業(yè)實際情況與經(jīng)濟模式，并始終遵循理實并重的主要原則。

（二）加強對管理會計人員的培訓(xùn)

提高企業(yè)管理會計人員的執(zhí)業(yè)水平，必須得對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。對管理會計人員培訓(xùn)的方式方法很多：一是對于剛進公司的管理會計人員，要深入強化其對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使其思想高度及企業(yè)愿景統(tǒng)一;二是定期開展培訓(xùn)、講座、知識競賽等活動;三是開展圓桌會議，讓管理會計參與到公司的管理當(dāng)中來，讓管理會計人員提出自己的看法及可行性建議;四是聘請外界專業(yè)的管理會計師團隊對企業(yè)的管理會計人員進行指導(dǎo)，提高精細(xì)化的業(yè)務(wù)水平;五是鼓勵管理會計人員“走出去”，和同行業(yè)交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理會計經(jīng)驗，從而總結(jié)出適合公司發(fā)展的管理會計方法，使得管理者制定決策時能夠有一定的依據(jù)。

（三）增強企業(yè)管理者對管理會計的重視程度

管理會計在企業(yè)高層管理者中的作用相當(dāng)重要，要提高企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，不僅要將管理會計的意識理念深入高層管理者的管理理念中，還需要提高對管理會計的學(xué)習(xí)熱情。只有在企業(yè)中自上而下地將管理會計重視起來，才能將管理會計在全員中重視起來，管理會計的作用才能在企業(yè)內(nèi)部得到充分有效的體現(xiàn)。企業(yè)要在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中長遠(yuǎn)健康地發(fā)展下去，必須要提高整體經(jīng)濟實力和經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)管理者必須全面控制和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金、信息以及經(jīng)濟經(jīng)營活動。

（四）構(gòu)建管理會計的現(xiàn)代化應(yīng)用模式

提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵是要實現(xiàn)管理會計的現(xiàn)代化應(yīng)用與管理會計之間的結(jié)合。信息化系統(tǒng)中將計算分析和數(shù)學(xué)模型運用引入管理會計中，實現(xiàn)管理會計工作的便捷迅速。搭建企業(yè)內(nèi)部會計管理工作平臺，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的迅速對接，讓財務(wù)信息高效地實時傳遞，并使公司內(nèi)部管理搭上數(shù)字化發(fā)展的巨輪，管理會計發(fā)展終會“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。