丁羅平

摘要：工會工作無論對員工的發(fā)展還是對企業(yè)的發(fā)展來說都是一項非常重要的任務(wù)，在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中工會的作用也愈加明顯，發(fā)揮著不可忽視的作用。工會作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)聯(lián)系職工的紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護(hù)者。在新時期新的挑戰(zhàn)下，只有探索出新的工作模式與工作理念，才能在今后工作的過程中更好的為員工服務(wù)，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。不斷深化對工會工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，探索工會工作的新路子，是我們面臨的一個重要而緊迫的任務(wù)。本文就針對工會工作效率提高途徑分析探討，并提出了相應(yīng)的措施，僅供讀者參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：工會工作;提高途徑;效率

一、工會工作的主要內(nèi)容和意義

（一）工會工作的內(nèi)容

工會工作是一個自我逐漸完善與進(jìn)步的過程，是新形勢下發(fā)展的必然要求。工會工作要想得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須緊跟時代的發(fā)展需求，經(jīng)常深入到員工身邊，以聊天、談心的方式了解員工的內(nèi)心需求以及思想動態(tài)，對員工反饋的問題及時去解決。對員工的權(quán)益要足夠重視，讓員工參與、知曉和了解企業(yè)的改革方向及趨勢。除此之外，還需有效的幫助員工解決生活與工作上的難題。在日常工作中注重創(chuàng)新，但同時更多的是要工作程序規(guī)范化，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，轉(zhuǎn)變工作理念，更新員工對工會工作的認(rèn)識，逐漸形成較為完善的工作模式，進(jìn)而才能進(jìn)一步確保工會組織工作的順利開展。

（二）工會工作的意義

工會在企業(yè)中發(fā)揮著不可忽視的作用，是我們黨和企業(yè)之間的溝通媒介，是連接職工和企業(yè)的橋梁，發(fā)揮職工工作積極性的寶貴組織。工會是職工相信的組織，是職工自己的組織。工會不是可有可無的，其肩負(fù)著幫助職工維護(hù)利益的義務(wù)，企業(yè)離不開工會的配合，職工也需要工會來保護(hù)自身的正當(dāng)利益。在信息化社會，企業(yè)期待高速發(fā)展，這就需要工會的參與來調(diào)動職工的能動性，挖掘職工的工作潛力，讓職工同心協(xié)力的去解決企業(yè)的發(fā)展管理問題，引導(dǎo)職工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

二、當(dāng)前工會工作所存在的問題

（一）工會組織建設(shè)過于薄弱

當(dāng)前我國工會組織依然沿用傳統(tǒng)的工作模式，片面認(rèn)為工會工作就是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就相當(dāng)于完成了工會工作。工會工作人員的觀念未改變，工會組織應(yīng)圍繞這一觀念，以新的理念在工作中有所創(chuàng)新。但由于工會組織缺乏創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，有些工會干部存在“兼職”身份，導(dǎo)致他們在提高自身工會工作方面的能力時，沒有足夠的時間和精力、工作積極性和主動性不高、很多工作得不到及時的解決。工會組織的凝聚力不強，在涉及職工權(quán)益問題時，工會有時站不端，立不穩(wěn)，不能全面顧及職工的想法。

（二）工會工作隊伍的素質(zhì)較低

由于很多企業(yè)事業(yè)單位對工會工作的認(rèn)識程度較低，對工會工作性質(zhì)的認(rèn)識不夠全面，對工會工作的理解具有片面性，認(rèn)為工會工作彈性相對較大、沒有硬性指標(biāo)，對工會作用缺乏認(rèn)同感。而在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，市場的競爭卻愈加激烈，對工會工作錯誤的認(rèn)知，導(dǎo)致發(fā)揮不出其實際作用。此外，領(lǐng)導(dǎo)層人員在錄取員工時沒有對發(fā)展?jié)摿κ欠衽c工作要求相適應(yīng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面的綜合分析，導(dǎo)致錄取的門檻過低，將素質(zhì)、能力欠佳人員放到工會崗位上，難以發(fā)揮出其最大作用，這就大大降低了工會工作隊伍的整體素質(zhì)水平。因此要求工會干部在錄用員工時提升自身的政治思想覺悟水平，并且應(yīng)具有決策、綜合分析、協(xié)調(diào)各項工作的能力。

（三）缺乏相應(yīng)的獎勵機制

由于在工會工作過程中，存在的最大的一個弊端就是對工作人員的業(yè)績沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對平時工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，沒有給予相應(yīng)的獎勵，就會大大降低工作人員的積極性，造成在工作過程中出現(xiàn)敷衍了事、態(tài)度惡劣等現(xiàn)象。同時基層單位的工作人員大多數(shù)為兼職人員，除了要安排做好自己本職工作之外，還需處理更加煩瑣的政工事物，兼職工作上時間不夠充足，難免會發(fā)生顧此失彼的現(xiàn)象，給工會工作的開展進(jìn)度帶來一些滯后。與此同時，對專職的工作人員發(fā)展空間、給予提供評優(yōu)和升職的空間較小，個人價值得不到體現(xiàn)，升職加薪待遇方面得不到滿足。長此以往，自身的工作積極性將大大的降低。因此，想要促進(jìn)企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展，工會可以建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與和獎懲措施，提高工作人員的積極性，并且向榜樣看齊，進(jìn)而提高工會工作時的效率，創(chuàng)造佳績。

（四）工會工作的方法過于落后

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)也隨著社會的主流不斷在創(chuàng)新和改進(jìn)，個別企業(yè)工會沒有順應(yīng)時代的發(fā)展潮流而做出調(diào)整和改善，導(dǎo)致工會的工作形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，若是不能及時的更新，那么必將會被時代淘汰。一般情況下，職工在進(jìn)行工會工作時，是以會議的形式開展，存在的弊端是不能夠?qū)⒐ぷ鳟?dāng)中存在的問題及時解決，并且還不能全面了解工會職能，進(jìn)而大大降低了工作的效率。

（五）工會工作的成效較低

工會主要是由工人階級組成，并且要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展，由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到工會組織的作用，認(rèn)為工會組織不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，就是表面工作，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查才設(shè)立工會，不能發(fā)揮出工會的作用。此外，在人員錄用、內(nèi)部管理、干部選聘、利益分配和資金投入方面都缺乏主導(dǎo)權(quán)，工作人員在從事工作過程當(dāng)中沒有完善的管理體系，導(dǎo)致分不清主次，抓不住主要矛盾和主要內(nèi)容，錯誤的認(rèn)為這項工作不太重要進(jìn)而導(dǎo)致工會工作無法發(fā)揮其本身的應(yīng)用價值。

（六）思想政治工作不到位

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要加強員工的思想政治工作，以此才能構(gòu)建和諧企業(yè)，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新時代給職工思想政治工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了機遇，只有順應(yīng)時代發(fā)展的需求，才能做好職工思想工作。但由于管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)有限，局限的認(rèn)為工會思想政治工作可有可無，沒有認(rèn)識到思想政治工作的迫切性和重要性，導(dǎo)致思想政治工作所表達(dá)的方式千篇一律，模式固化，難以發(fā)揮出工會的作用。因此，只有轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層人員的思想、理論、文化素質(zhì)和工作方法，才能促進(jìn)工會工作的進(jìn)一步開展。

三、工會工作效率的提高途徑

（一）提高工作人員的素質(zhì)

工會成員的素質(zhì)的高低，能直接影響到整個工會組織的形象，不僅關(guān)系到工作水平和服務(wù)質(zhì)量，也制約和最終決定著單位的發(fā)展前景。因此工會要積極配合企業(yè)將職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定，實施過程中，組織員工參加黨政開展的各種形勢任務(wù)教育，增強對員工責(zé)任意識、使命意識的引導(dǎo)、教育和宣傳，激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。組織員工參與各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)的綜合能力，不斷提升他們的自身素質(zhì)。同時通過定期定時的培訓(xùn)工作，并且不定時的多樣化考核來促使工作人員爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，使其獲取更多的知識來加強職工素質(zhì)建設(shè)，著力提升服務(wù)職工的能力和水平，只有這樣才能使工會工作開展得正確規(guī)范，富有成效。

（二）創(chuàng)新工會工作的模式

目前創(chuàng)新工會工作的模式是相當(dāng)重要的，在新時期下想要使工會得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新工作方法。在實際工作時，要改變原有的不合理的工作方法，做到與時俱進(jìn)，并且共同開創(chuàng)出創(chuàng)新工會工作的精神。不斷的發(fā)現(xiàn)工會當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，及時改進(jìn)工作思路，并創(chuàng)新工作的機制。此外，需要采納職工的意見，主要原因是因為避免過于形式化工作，要講究工作方法，建立相對來說較為專業(yè)的工作方式。同時在工作時要保證規(guī)范性與主動性，基于此，才能更好的做好工會工作，進(jìn)而提高工會工作的有效性。

（三）完善工會組織機構(gòu)

企業(yè)的工會組織必須要有完善的組織結(jié)構(gòu)，不成規(guī)矩難以成方圓，想要提升工會工作的效率，工會組織必須要全面優(yōu)化工會工作思路，逐漸形成較為完善的工會規(guī)章制度的建設(shè)。首先，建立完善的工會組織制度，必須要建立全職代會，工會干部述職、會員民主評議、監(jiān)督機制、維權(quán)機制等制度。同時要以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點對職代會內(nèi)容和職代會組織形式進(jìn)行豐富與創(chuàng)新，讓會員能夠參與到工會的日常工作當(dāng)中，提高員工的責(zé)任感與歸屬感。其次，會員要及時向上級反映關(guān)于職工利益的問題與建議，維護(hù)職工的個人權(quán)益，為員工謀取更大的利益，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力。進(jìn)而提升工會工作的效率。

（四）堅持以人為本的理念

以人為本是工會工作的生命線，工會必須要堅持以人為本、以職為本的思想觀念，將職工的利益放在第一位，這樣可以使員工更加積極的投入到工作當(dāng)中。只有這樣才能夠激發(fā)工會工作活力和向心力。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于快速發(fā)展期，個別企業(yè)過于重視眼前的利益，而忽略了職工自身利益，工會只有堅持“以人為本”，的思想觀念，能夠從實際的工作當(dāng)中了解企業(yè)職工自身的需求，能夠最大限度的維護(hù)職工自身的合法權(quán)益。同時應(yīng)積極主動地解決職工所面對的問題，建立完善的群眾制度，從而滿足職工個人的需求。可以通過各種活動來提高企業(yè)的凝聚力，并且創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)工會工作的順利開展。

（五）采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)工會工作發(fā)展

當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，為工會的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了良好的機遇。一方面，在工會管理過程當(dāng)中，只有不斷的加強工作與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，保證工會工作時能夠順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺最大的好處是能夠及時開展網(wǎng)上工會服務(wù)活動，能夠了解員工的動態(tài)，更好地維護(hù)員工的合法權(quán)益。另一方面，工會工作的方式、觀念還比較傳統(tǒng)，紙質(zhì)文件等已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，并且還會受到報表準(zhǔn)確性和傳遞過程時限制等因素，而影響工會工作的開展，不利于在市場激烈的競爭中得到發(fā)展。在工會工作當(dāng)中運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的好處是能夠提高工會工作的效率，并且能夠及時了解工作時的動態(tài)，保證工會能夠健康有序的發(fā)展。

（六）充分發(fā)揮模范帶頭作用

在目前的工會管理工作當(dāng)中，相當(dāng)一部分黨員都兼任管理職務(wù)，他們既是黨組織的一員，又是工會組織的一分子。工會黨員必須要堅持為人民服務(wù)的宗旨，能夠在生活、工作當(dāng)中都起到帶頭作用，通過各種考驗后，真正的做到務(wù)實、清廉、為職工謀福利，此外，工會的帶頭人需時刻有著充沛的學(xué)習(xí)精神，掌握最新的相關(guān)政策，有效的將實際工作和當(dāng)前的形勢政策相結(jié)合。熟悉工會工作的特點和規(guī)律，才能夠把工作落到實處。只有不斷更新和掌握最新的理論和實踐精神，嚴(yán)格要求自己，扎實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力，向工會組織大力宣傳教育活動的重要性，才能夠增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)的效益，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我們能夠從中了解到工會工作的重要性，工會工作能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，隨著時代的不斷變化，我國企業(yè)管理機制與管理觀念發(fā)生了變化，職工的思想觀念、精神面貌也發(fā)生了變化，工會工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，從事工會的人員必須根據(jù)實際情況找出相應(yīng)的策略方法，通過有效的途徑提升工作人員的整體素質(zhì)，提高組織解決問題的能力，把工會工作深入到企業(yè)的重要地位，調(diào)動工作人員積極性來適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，進(jìn)而達(dá)到推動工會工作效率的目的。

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