張家武

摘要：當(dāng)前，現(xiàn)代化社會發(fā)展進(jìn)程的有效推進(jìn)，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得整個經(jīng)濟市場發(fā)生了極大的變化，這對于企業(yè)自身的生存發(fā)展而言，既是一種機遇，也是較大的挑戰(zhàn)，相關(guān)企業(yè)若想提高自身的競爭力，有效應(yīng)對經(jīng)濟市場的競爭壓力，就要站在長遠(yuǎn)的發(fā)展角度，實行相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理。不過，我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展形勢并不樂觀，因此，相關(guān)企業(yè)要針對戰(zhàn)略成本管理中的問題，制定出合理有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用現(xiàn)狀問題;有效對策

近些年來，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，使得我國企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭，還要對國外企業(yè)的競爭予以抵抗，在這種情況下，我國企業(yè)自身的利潤空間則會受到一定的壓縮，從而影響到企業(yè)自身的生存發(fā)展，基于此，相關(guān)企業(yè)需要加強對戰(zhàn)略成本管理的重視，并利用多種科學(xué)合理的方式，提高戰(zhàn)略成本管理的有效性，同時還要掌握當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問題，并對其進(jìn)行有效解決，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就是企業(yè)自身長期發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理之間的有效結(jié)合。對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理而言，其自身的工作開展主要是針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法提高經(jīng)濟利益，在這一管理工程中，企業(yè)的采購與銷售環(huán)節(jié)則被忽視，對于企業(yè)所涉及的行業(yè)價值鏈缺乏科學(xué)的研究與分析，這樣很難提升企業(yè)的競爭力，從而也會影響到企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見，傳統(tǒng)的成本管理只能夠在短時間內(nèi)提升企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤，卻難以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展[1]。

在這種情況下，有更多的企業(yè)意識到傳統(tǒng)成本管理的不足之處，而戰(zhàn)略成本管理也由國外引入，其在我國眾多企業(yè)的發(fā)展中也得到了有效的應(yīng)用，并使得傳統(tǒng)成本管理遺留下的問題得到改善與解決，改變了我國企業(yè)的成本管理模式，推動了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)。而且企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程中，能夠?qū)⒆陨淼拈L期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理工作結(jié)合起來，并對相關(guān)競爭對手進(jìn)行對比分析，從中找出自己的發(fā)展優(yōu)勢與不足，進(jìn)而為企業(yè)的決策管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，以此對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其能夠保持在合理的范圍之內(nèi)，從而提升企業(yè)自身的競爭力。

不過，由于戰(zhàn)略成本管理是從國外引進(jìn)的，因此，其原本的工作模式與我國企業(yè)的實際發(fā)展需求并不完全適應(yīng)，并且我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的時間也比較短，相關(guān)管理體系以及機制都還不健全，這也會影響到戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)在對其進(jìn)行應(yīng)用時，無法將這一工作的作用充分的發(fā)揮出來，這樣也對戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生阻礙，同時也對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約作用[2]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的問題

（一）企業(yè)沒有及時轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，其自身在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過程中，側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對于價格戰(zhàn)尤為注重，而對于企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r以及外部環(huán)境的變化很少關(guān)注與考慮，在這種情況下，戰(zhàn)略成本管理的實際效用也難以真正的發(fā)揮出來，這樣也會影響到我國企業(yè)的有效發(fā)展。在戰(zhàn)略成本管理理念中，也包括競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略則包含成本領(lǐng)先、差異領(lǐng)先、目標(biāo)集聚以及整合等多個方面，企業(yè)本身是處在動態(tài)的發(fā)展過程中，而且是隨著經(jīng)濟市場的改變發(fā)生動態(tài)變化的，在這一動態(tài)變化過程中，企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變相關(guān)戰(zhàn)略，才能夠提高戰(zhàn)略成本管理的有效性。然而，在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時，并沒有對自身及外部的發(fā)展變化予以重視，對于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也不夠及時，這樣很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略定位失敗的情況，進(jìn)而影響到戰(zhàn)略成本管理的順利開展。

（二）戰(zhàn)略成本管理的組織機構(gòu)缺乏健全性

戰(zhàn)略成本管理本身就是站在企業(yè)大局觀的角度，因此，其管理工作中所涉及到的對象包括設(shè)計研發(fā)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)也是由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)的，可以說，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是企業(yè)的財務(wù)管理，而是企業(yè)的整體管理[3]。不過，在實際的戰(zhàn)略成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)還是讓財務(wù)會計部門承擔(dān)大部分的工作量，由會計人員對企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行編制，并讓其負(fù)責(zé)實際成本值與預(yù)期成本值的對比工作等，企業(yè)中的設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)與銷售等相關(guān)部門的工作人員很少被企業(yè)安排到戰(zhàn)略成本管理工作之中，這樣就導(dǎo)致會計人員無法全面掌握企業(yè)各部門的情況，更難以做好整體的成本管理，使得戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用出現(xiàn)局限性，從而致使戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的有效性有所降低。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的有效對策

（一）科學(xué)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位

不管是企業(yè)還是產(chǎn)品，其自身都具有相應(yīng)的生命周期，因此，相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時，需要對相關(guān)戰(zhàn)略定位進(jìn)行適時的轉(zhuǎn)變，在不同的時期，根據(jù)實際情況制定出不同且合理的目標(biāo)，確保戰(zhàn)略成本管理工作在開展過程中能夠保持正確的方向，在較大程度上降低企業(yè)整體的成本，同時還要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]?；诖?，相關(guān)企業(yè)需要對自身所處的行業(yè)環(huán)境、競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場產(chǎn)品需求等進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位，使其能夠滿足企業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展需求，比如，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品價格在市場的下降空間變得很小時，那么企業(yè)就要及時轉(zhuǎn)變成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這一思想，并選擇差異領(lǐng)先戰(zhàn)略這一定位，考慮對產(chǎn)品的創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠開拓出一種新的產(chǎn)品市場，這樣則能夠為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

（二）合理完善戰(zhàn)略成本管理體系

相關(guān)企業(yè)若想將戰(zhàn)略成本管理有效應(yīng)用到自身的發(fā)展過程中，就要完善相應(yīng)的管理體系，以此提高戰(zhàn)略成本管理工作的有序性，并為其提供可靠的指導(dǎo)，使得戰(zhàn)略成本管理工作能夠順利開展。基于此，企業(yè)需要對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的了解，掌握其工作特征與規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對原有基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理體系進(jìn)行有效的完善，同時還要建立健全的管理機制，將企業(yè)內(nèi)部各部門都納入到戰(zhàn)略成本管理體系之中，根據(jù)各部門的工作內(nèi)容與職責(zé)，委派相應(yīng)成本管理任務(wù)，并且還要結(jié)合各部門的實際情況，制定出合理的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，包括短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，短期的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)能夠為企業(yè)各部門提供工作動力，而長期的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)則能夠為企業(yè)各部門指明發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效性的提升[5]。

另外，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的管理評價體系，以此對戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行效果評價，這樣也能夠通過評價結(jié)果分析出戰(zhàn)略成本管理中存在的不足之處，從而提高戰(zhàn)略成本管理工作的實效性，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，相關(guān)企業(yè)還可以引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)，并借助相關(guān)技術(shù)建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門連接起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流與共享，這樣也有更有利于企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的集中管理，有效提高了戰(zhàn)略成本管理的效率與質(zhì)量。

四、總結(jié)

通過上述分析，戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，促使企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟市場中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)要對戰(zhàn)略成本管理工作予以重視，并對其中存在的問題進(jìn)行有效的改善，以此提高戰(zhàn)略成本管理的實效性。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉航.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法探討[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2019（04）：86+88.

[5]臧國強.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法[A].今日財富雜志社.2016年第一屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社：2016：1.