摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的市場競爭也越來越激烈，并且其在體制方面也與以往有著十分顯著的區(qū)別，這也使得各類中小型企業(yè)得到了更加全面的發(fā)展，其不僅更好地推動了市場體制的變革，也為總體市場經(jīng)濟的轉型以及更新奠定堅實基礎。因此，文章首先對中小企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵加以明確;其次，對目前國內中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析;在此基礎上，提出市場競爭機制下我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

關鍵詞：市場競爭機制;國內中小企業(yè);經(jīng)濟管理模式

引言：在當前市場競爭日益激烈的背景下，中小企業(yè)自身存在的弱勢以及不足之處，很容易在市場中加以放大，再加上中小型企業(yè)自身的管理模式以及經(jīng)營模式十分僵硬，導致中小企業(yè)在激烈的市場中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企業(yè)，其并沒有準確把握住時代發(fā)展所帶來的機遇，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使得自身的發(fā)展受到限制。因此，在市場競爭機制下，如何為中小型企業(yè)探索出更加高效的經(jīng)濟管理模式，具有著強烈的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵

經(jīng)濟管理模式，其主要就是對經(jīng)濟活動展開組織、調節(jié)、引導以及組織等工作的總稱。而在中小型企業(yè)內部的經(jīng)濟管理過程之中，企業(yè)自身作為經(jīng)濟管理模式的絕對主體，主要目的就在于將經(jīng)營過程中涉及到的資源進行更加優(yōu)化、合理的管理配置，從而大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作效率以及工作質量。在目前實施的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論當中，經(jīng)濟管理在本質上屬于一種地位極其特殊的管理模式，并且在總體管理體系當中具有著十分重要的地位。在市場競爭機制的影響下，盡管中小型企業(yè)自身的管理水平得到了提升，但采用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象仍然十分嚴重，導致其經(jīng)濟管理工作很難順利進行。并且，中小型企業(yè)在市場中還會與各種類型的企業(yè)進行直接競爭，這也進一步提升了中小型企業(yè)的發(fā)展難度。

二、當前國內中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）中小型企業(yè)缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略

在中小型企業(yè)在發(fā)展過程之中，建立起正確的發(fā)展戰(zhàn)略是至關重要的，必須要充分依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內容，從而及時對中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及生產(chǎn)方式進行適當?shù)卣{整以及改善。然而，在對發(fā)展戰(zhàn)略進行設計時，特別是其中的負責人員，很容易就會產(chǎn)生獨斷性、單一性的問題，導致發(fā)展戰(zhàn)略在決策方面產(chǎn)生嚴重失誤，對中小型企業(yè)的轉型以及升級造成了不良影響。此外，除了這些問題，中小型企業(yè)甚至還會出現(xiàn)經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略存在嚴重差異的不良現(xiàn)象。

（二）中小型企業(yè)的資源較為匱乏

大部分中小型企業(yè)，在自身資金成本有限的客觀影響下，其在企業(yè)的日常經(jīng)營管理方面就必然會產(chǎn)生困難，即便小部分中小型企業(yè)能夠勉強保證公司的日常運轉方面不會出現(xiàn)問題，但其發(fā)展速度卻大大降低，導致中小型企業(yè)在技術層面很難得到突破。同時，由于缺少更加專業(yè)的工作人員，再加上技術方面的支持力度過于薄弱，使得中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中猶如風中殘燭一樣脆弱。相對于大型企業(yè)，中小型企業(yè)在生產(chǎn)活動以及計劃制定方面，很容易產(chǎn)生一些不可預測的突發(fā)情況，這也對后續(xù)的運營工作造成了不良影響，嚴重阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展速度[1]。

（三）管理人員缺乏正確經(jīng)營理念

中小型企業(yè)的日常經(jīng)營，都需要一個正確經(jīng)營理念的引導，當前國內的大型企業(yè)，對于領導者的經(jīng)營理念方面都極其重視，中小型企業(yè)詳細的規(guī)則制定，必須要以企業(yè)的運行現(xiàn)狀、市場競爭環(huán)境以及時代變化作為基礎，這樣才能夠進一步擴大中小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，更好地向大型企業(yè)的過渡過程。而在現(xiàn)階段的中小型企業(yè)中，其在競爭方面卻仍然只是停留在勞動力數(shù)量以及價格的對比上，這種經(jīng)營理念不僅極其不合理，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展起到相反的作用，無論是勞動力數(shù)量還是價格方面，其僅僅只是中小型企業(yè)的表面發(fā)展因素。然而，大多數(shù)企業(yè)卻無法充分認知到經(jīng)營理念的重要性，如果還是采用以往的生產(chǎn)套路，非但不會提升中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，甚至還會在生產(chǎn)方式上產(chǎn)生僵化以及滯后的嚴重現(xiàn)象，導致中小型企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

二、市場競爭機制下我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

在當前的市場競爭機制下，積極轉變中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式以及經(jīng)營理念有著十分重要的現(xiàn)實意義。在中小型企業(yè)的轉型過程中，除了要重點關注方案理念外，還應當建立起更加合理、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)內部的專業(yè)技術人員能夠與管理人員互相配合，讓中小型企業(yè)能夠得到更加全面的發(fā)展[2]。

（一）加大生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新力度

1. 樹立起嚴格的品牌意識。在當前的社會環(huán)境下，中小型企業(yè)其實是很難樹立起屬于自己的品牌，而那些大型企業(yè)恰恰就是因為品牌概念才會被越來越多的群眾了解。因此，中小型企業(yè)無論是內部的項目設計師亦或是企業(yè)負責人員，都應當擁有著良好的品牌意識，使得企業(yè)能夠在日常經(jīng)營過程中更好地利用品牌帶來的力量，幫助中小型企業(yè)獲得更多的發(fā)展機會。同時，還可以利用產(chǎn)品的質量來提升自身在群眾心中的形象，為中小型企業(yè)的轉型奠定堅實基礎。

2. 設計出獨具特色的商品。在當前激烈的市場競爭當中，中小型企業(yè)為了更好地與那些大型企業(yè)競爭，就應當站在社會未來發(fā)展的角度上來生產(chǎn)商品，相對與大型企業(yè)，中小型企業(yè)的產(chǎn)品在質量以及數(shù)量方面有著很大的劣勢。因此，就應當利用好自身結構較為簡便的優(yōu)勢，準確尋找到當前市場環(huán)境中存在的缺口，并針對這一缺口生產(chǎn)出具有著先進性以及實用性的商品，從而為自身擴展出更大的市場。

3. 充分貫徹經(jīng)營環(huán)保的思想理念。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，其在帶來了極大經(jīng)濟效益的同時，也為自然環(huán)境造成了巨大的破壞，在當前的社會環(huán)境中，各類大型企業(yè)以及地方政府，都已經(jīng)將綠色生產(chǎn)理念作為了重點。而中小型企業(yè)，更要牢牢把握住這一時代發(fā)展重點，并將其作為思想指導，另外，這種綠色環(huán)保的消費理念，必然會在日后的發(fā)展中逐漸成為主流，這就需要中小型企業(yè)要充分在綠色消費市場中提升自身的地位，并在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程之中有效融合各類環(huán)保元素以及綠色元素，使得生產(chǎn)出的商品能夠更好地滿足各個消費者的具體需求。

（二）整合經(jīng)濟管理資源

在市場競爭機制的影響下，中小型企業(yè)為了謀求更好地發(fā)展，不僅要對內部環(huán)境加以明確，還要對外部形勢進行更加準確、科學的分析。而站在中小型企業(yè)內部控制的角度上來看，其應當進一步提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而在激烈的市場競爭環(huán)境中更好地促進自身發(fā)展。簡單來說，中小型企業(yè)必須要對自身所擁有的資源進行整合優(yōu)化，并以此為基礎，使得企業(yè)內部的所有工作人員都能夠重視起經(jīng)濟管理工作。舉個例子，中小型企業(yè)可以將經(jīng)濟管理的一般原則以及經(jīng)濟管理權責關系融入到經(jīng)濟管理制度當中，使得經(jīng)濟管理制度能夠得到動態(tài)化的發(fā)展，這樣不僅能夠強化中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理意識以及重視程度，還可以優(yōu)化企業(yè)內部的經(jīng)濟管理結構，從而對中小型企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更加積極的影響。

（三）提升經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性

中小型企業(yè)自身所采用的經(jīng)濟管理方式，會對相應的經(jīng)濟管理成效以及經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生至關重要的影響。在市場競爭的機制下，中小型企業(yè)應當盡量采取多元化的經(jīng)濟管理方式，并以此作為基礎來提升中小型企業(yè)內部的創(chuàng)新效率，使得企業(yè)能夠在市場競爭中不斷提升自身的競爭力。舉個例子，中小型企業(yè)可以靈活運用目前較為完善的互聯(lián)網(wǎng)技術以及信息化技術，從而進一步完善自身的經(jīng)濟管理制度，同時 ，在對經(jīng)濟管理計劃的制定過程中，還可以將以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)作為基礎，并充分結合大數(shù)據(jù)技術，使得經(jīng)濟管理中存在的不足以及問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)，并采取針對性措施來妥善解決。還可以應用先進的辦公軟件，來對企業(yè)內部經(jīng)濟管理工作進行實施的進度以及記錄，保證經(jīng)濟管理工作能夠更加穩(wěn)定、高效的開展，在優(yōu)化經(jīng)濟資源配置的同時，充分發(fā)揮出信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢[3]。

（四）制定出合理的經(jīng)營思想

中小型企業(yè)先要在市場競爭機制下實現(xiàn)更好地自我發(fā)展，就應當制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營思想，保證其內部的經(jīng)濟管理工作能夠更加穩(wěn)定的開展，具體應當做到以下幾點內容：一是要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質量以及創(chuàng)新程度，目前的中小型企業(yè)，其自身極其缺少資金以及技術方面的支持，這就需要中小型企業(yè)要靠自身能力來開辟出一條全新的發(fā)展道路，加大對于各類現(xiàn)代化技術的引用力度，保證產(chǎn)品的創(chuàng)新速度;二是要提升對市場環(huán)境的適應能力，在當前激烈的市場競爭中，中小型企業(yè)必須要及時適應市場環(huán)境，并依據(jù)市場的實時變化來進行自我調節(jié)，從而在準確把握市場發(fā)展特點的同時，穩(wěn)步提升經(jīng)濟管理效率。

結論：在目前的社會環(huán)境中，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論正在不斷完善優(yōu)化，而經(jīng)濟管理作為其中的關鍵組成部分，其對中小型企業(yè)帶來的影響不言而喻。因此，中小型企業(yè)不僅要提升對于經(jīng)濟管理的重視程度，還要積極改善相應的經(jīng)濟舉措，在經(jīng)營思想、創(chuàng)新思想以及經(jīng)濟資源等多個方面來落實具體的經(jīng)濟管理措施。同時，值得注意的是，不同規(guī)模、不同類型的中小新企業(yè)，其對經(jīng)濟管理方面的主要需求也不盡相同，這就必須要從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，從而保證經(jīng)濟管理能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王文寅，郭煜群.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式探討[J].北京印刷學院學報，2018，26（04）：84-86.

[2]藺昊原.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式[J].技術與市場，2018，25（01）：196.

[3]王燕.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式[J].時代金融，2017（09）：121+128.

作者簡介：

楊天翠（1984.06-），女，漢族，天津人，經(jīng)濟師，碩士研究生，天津中科先進技術研究院有限公司，研究方向：項目管理。