王雪芹

摘要：城市建設(shè)是決定城市發(fā)展方向重點(diǎn)，而其中最具體現(xiàn)城市建設(shè)優(yōu)差的重點(diǎn)就是當(dāng)前的城市建設(shè)設(shè)計(jì)，尤其是園林工程建設(shè)，已經(jīng)成為了體現(xiàn)城市發(fā)展風(fēng)貌的標(biāo)桿。然而實(shí)際上，目前也發(fā)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目管理可能對(duì)整個(gè)園林工程建設(shè)影響較大，政府在設(shè)計(jì)過程中必然是按照最優(yōu)方案進(jìn)行的，然而卻不可避免受到現(xiàn)實(shí)施工和工程管理因素的干擾，因此如何通過管理方法規(guī)避，也就是本文所要探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目;建設(shè)管理;創(chuàng)新方法

引言：政府和城市公民都希望有一個(gè)能夠完全體現(xiàn)城市建設(shè)的園林建筑地標(biāo)，因此在當(dāng)下階段。城市發(fā)展的過程中，仍然在不停進(jìn)行新的園林建設(shè)或者對(duì)已有的園林進(jìn)行改進(jìn)。但是就現(xiàn)階段所進(jìn)行的園林工程建設(shè)過程來看，其實(shí)最大的弊端就是在管理體系方面人員存在較多的缺陷，因此如何針對(duì)性地從創(chuàng)新管理方式出發(fā)，對(duì)當(dāng)前階段的管理發(fā)展創(chuàng)新模式進(jìn)行處理，就是當(dāng)前需要考量的問題。

一、應(yīng)用園林工程管理創(chuàng)新型管理模式重要作用和意義分析

（一）園林工程行業(yè)管理需要跟隨時(shí)代發(fā)展加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的同時(shí)，也就推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，而過快發(fā)展所帶來的弊端就是其中一些問題難以盡快解決。而其中未滿足大眾綠色和審美需求的園林建設(shè)，也就因?yàn)榻ㄖ谈鼭M足于短期利益以及無法在施工時(shí)按照設(shè)計(jì)進(jìn)行的一些監(jiān)督管理方面的不足，導(dǎo)致較多情況下施工都很難達(dá)到盡善盡美。針對(duì)于此，在更加注重于人民精神建設(shè)當(dāng)前階段，盡快轉(zhuǎn)變園林建筑行業(yè)管理模式，平衡發(fā)展是有重要意義的。在此階段，創(chuàng)新的園林工程行業(yè)管理方法就顯得極為重要。

（二）園林行業(yè)本身進(jìn)一步發(fā)展的管理需求

如果從社會(huì)層面分析園林行業(yè)管理需求，其重要性并沒有得到全面的體現(xiàn)，那么就從園林行業(yè)本身發(fā)展來看，園林行業(yè)之所以其發(fā)展極為重要，是因?yàn)樵谖覈?guó)城市建設(shè)當(dāng)中，因?yàn)榭粗幸恍┙ㄖ蛘邊^(qū)域所產(chǎn)生的文化特性，尤其要求起到陶冶居民情操的一定要求。尤其是我國(guó)小康社會(huì)基本建成的當(dāng)前階段，這一要求不但體現(xiàn)在國(guó)家政府層面上，還體現(xiàn)在居民的個(gè)人需求方面。然而任何建筑都可以被看作是產(chǎn)品，但優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是在嚴(yán)格監(jiān)督和管理下產(chǎn)生的，因此園林行業(yè)發(fā)展想要長(zhǎng)久并且出現(xiàn)優(yōu)秀的作品，就需要首先在管理層面上找到突破點(diǎn)。其實(shí)通過管理層面的提高加強(qiáng)園林建設(shè)質(zhì)量，通過園林建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)，再進(jìn)一步反饋園林管理的重要性[1]。

二、我國(guó)現(xiàn)階段現(xiàn)有園林工程建設(shè)管理分析

（一）我國(guó)園林工程建設(shè)管理重要性認(rèn)識(shí)

一件優(yōu)秀的建筑作品一定可以對(duì)城市整體發(fā)展起到幫助，而其中尤其是園林風(fēng)格的作品是人們最為鐘愛的，那么在大多數(shù)城市都要求發(fā)展自身來更好的提供居民生存環(huán)境并且吸引人才的情況下，就應(yīng)該要注重如何。在城市發(fā)展建設(shè)過程中在園林工程建設(shè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和作品的優(yōu)秀程度要求。而這點(diǎn)也就是現(xiàn)階段重視園林工程建設(shè)管理的主要原因，而我國(guó)當(dāng)前在管理發(fā)展方面的情況其實(shí)是較為草率而不容樂觀的。

（二）當(dāng)前階段我國(guó)園林工程建設(shè)管理發(fā)展情況

我國(guó)園林建設(shè)管理是分為多模式的，其中主要使用的是三種情況，也就是工程業(yè)主管理、承包商管理、聘請(qǐng)承包商管理。就這三種方法來說各有特色，前者是直接進(jìn)行的園林工程管理，沒有通過任何中介進(jìn)行。而承包商管理則是間接通過工程業(yè)主轉(zhuǎn)讓園林工程，讓承包商完全負(fù)責(zé)管理問題。因此后兩者的管理模式按照實(shí)際情況來說，是暫時(shí)行使管理權(quán)的一種情況。當(dāng)然，此處只針對(duì)于我國(guó)存在的三大管理模式進(jìn)行探討，并不對(duì)其中所存在的優(yōu)劣情況進(jìn)行區(qū)分。

（三）我國(guó)園林建設(shè)管理當(dāng)中存在的最大弊病

前面已經(jīng)分析過園林管理的重要意義和作用，因此也就需要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的園林作品，一定是出自嚴(yán)格的管理之下，而同時(shí)通過嚴(yán)格管理的優(yōu)秀作品，又會(huì)反映出管理方面的不足。但是實(shí)際上，目前我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)在管理方面存在著諸多弊病，其中最為要緊的是法律法規(guī)并沒有過于涉及園林管理方面的問題，因此園林工程行業(yè)發(fā)展過程中所進(jìn)行的管理，都是非專業(yè)人才、非專業(yè)管理方法，雖然各行業(yè)可能有相同的特性，然而各行業(yè)也有各自不同的特色，因此想要使我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)能夠更好發(fā)展，就要把握其特色所在而盡力而發(fā)揚(yáng)我國(guó)的園林建設(shè)優(yōu)點(diǎn)所在[2]。

三、加強(qiáng)我國(guó)園林工程建設(shè)有效切實(shí)策略

（一）園林工程管理從上而下要進(jìn)行的體系管理

目前園林工程建設(shè)所存在的問題并不是單個(gè)存在的，而是從整個(gè)園林工程建設(shè)體系出發(fā)存在的諸多問題，也就是在解決原因，工程建設(shè)中所存在的所有缺陷之前，首先需要解決的是園林工程體系問題。因此要進(jìn)行的就是對(duì)我國(guó)城市建設(shè)的管理體系規(guī)范，從上而下通過國(guó)家政府對(duì)園林工程建設(shè)行業(yè)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家律法的生成，并且要確保這一律法是根據(jù)我國(guó)城市建設(shè)的園林工程建設(shè)深入了解而形成的。實(shí)際上我國(guó)的諸多律法在延安建設(shè)中更為重視的是質(zhì)量管理問題，然而目前由于園林工程建設(shè)的獨(dú)特性，也應(yīng)該對(duì)其建設(shè)過程中的管理進(jìn)行注意，不能過于籠統(tǒng)與其他建筑混為一談，因?yàn)槠渥饔煤托再|(zhì)是不同的，因此明確園林工程建設(shè)特點(diǎn)，然后根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行法律法規(guī)的設(shè)置是有必要的。

（二）以更為專業(yè)的園林管理帶起原先傳統(tǒng)的模糊管理

原先的園林管理并沒有進(jìn)行注意，因此無論是人才還是管理模式，都是極為模糊的，因此首先在進(jìn)行園林工程建設(shè)管理問題的處理時(shí)，要針對(duì)性要求管理人才是專業(yè)的，其次則是工程建設(shè)管理中的工程管理模式是專業(yè)的。重視管理人才專業(yè)性，其實(shí)也就是促進(jìn)管理人才質(zhì)量提高，要求高度保證和保障園林工程建設(shè)質(zhì)量和其特色被發(fā)揮，不可忽視的就是專業(yè)性的重要意義。當(dāng)然對(duì)于一些其他相通性人才，也可以通過培訓(xùn)講座等各種方式來幫助整個(gè)工程管理質(zhì)量提升。

（三）建立有效而切實(shí)可行的園林管理監(jiān)督問責(zé)制度，并提出相關(guān)獎(jiǎng)懲措施

那么在強(qiáng)兩點(diǎn)方面已經(jīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了行之有效的管理體系以及高質(zhì)量的專業(yè)管理人才，那么同樣還需要注意的就是對(duì)管理人才的監(jiān)督問題。這種監(jiān)督在各行各業(yè)都是要求進(jìn)行的，并且對(duì)于整個(gè)行業(yè)的工作質(zhì)量效率的有明顯的提升作用。目前實(shí)際來說可以將模仿普通行業(yè)的監(jiān)督管理，對(duì)各模塊和各部分園林建設(shè)人員進(jìn)行責(zé)任到人制度。因此一旦出現(xiàn)問題就尋找負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)小組，進(jìn)行問責(zé)。需要注意這種問責(zé)是涉及各個(gè)階層人員的，也就是通過無死角的責(zé)任劃分來避免有人推諉或者規(guī)避責(zé)任。同樣這種監(jiān)督和問責(zé)制度在很大層面上，促進(jìn)了員工自我進(jìn)行發(fā)展，并且養(yǎng)成員工責(zé)任心。而在一段時(shí)間之后，對(duì)于工作進(jìn)行監(jiān)督考察時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際狀況給予獎(jiǎng)懲，這也是另一種鞭策的方法，可以促使員工更加積極的投入工作當(dāng)中。在短期內(nèi)可能會(huì)認(rèn)為作為監(jiān)督小組的支出是沒有必要的，然而實(shí)際上這種監(jiān)督管理制度可以有效的提升企業(yè)的整體獲利[3]。

四、結(jié)束語

園林工程建設(shè)是近年來隨著我國(guó)城市建設(shè)在不斷發(fā)展的過程中而逐漸出現(xiàn)在大眾視野當(dāng)中，隨著大大小小園林工程建設(shè)作品問世，雖然在國(guó)家監(jiān)督下質(zhì)量沒有較大問題，然而卻沒有能夠完全發(fā)揮我國(guó)園林特色的建筑出現(xiàn)。優(yōu)秀的園林建筑完全可以帶動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，那么在當(dāng)前階段土地資源稀缺的情況下，就必須要物盡其用，并且最大化地體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)所在。所以在這一層面上，把握?qǐng)@林建設(shè)整體性要求，并且從專業(yè)人才和專業(yè)建設(shè)體系入手來提高園林建設(shè)的質(zhì)量是有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王朝俠，閆澤學(xué)，李彤.基于BIM的設(shè)計(jì)管理在景觀工程中的應(yīng)用[J].藝術(shù)工作，2020（04）：90-92.

[2]萬磊，王小菊，閆勇，朱廣碩.探究園林工程施工中新技術(shù)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代園藝，2020，43（14）：152-153.

[3]童倩.園林工程中精細(xì)化施工管理探究[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2020（06）：32-33.