柯群

摘要：本文重點分析房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計及風險管理，結合房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展現狀，從優(yōu)化內部控制制度、優(yōu)化監(jiān)督管理模式、增強審計團隊建設、合理利用信息技術這幾點進行深入探索與研究，其目的在于提升房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計及風險管理水平，為房地產開發(fā)企業(yè)持續(xù)長足發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè);內部審計;風險管理

對于房地產開發(fā)企業(yè)未來發(fā)展而言，加強內部審計與風險管理工作十分重要，其不但和房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益提質增效有關，還和房地產開發(fā)企業(yè)的核心競爭力提高有著關鍵性和重要性的作用。為此，房地產開發(fā)企業(yè)應給予內部審計及風險管理工作高度重視，通過采用新思維的創(chuàng)新方法，將其存在的積極作用激發(fā)出來，為房地產開發(fā)企業(yè)更好更快的超越，提供戰(zhàn)略性的發(fā)展持續(xù)動力。以下主要內容為房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計作用及風險管理措施。

1.房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計作用

簡單的來說，房地產開發(fā)企業(yè)的內審部門主要負責監(jiān)督，所以，審計人員可以對房地產開發(fā)企業(yè)實際運轉中的主要職責進行監(jiān)督。此種監(jiān)督職能可以劃分為三個方面，第一，審計要對房地產開發(fā)企業(yè)的財務情況進行監(jiān)督和控制。第二，審計要對房地產開發(fā)企業(yè)運轉制度和質量進行檢查。第三，確保企業(yè)內部有關部門，嚴格依據國家法律制度以及公司章程規(guī)則制度辦事，提升企業(yè)的管理工作質量，達到內部管理節(jié)能增效等各方面的效果。

在企業(yè)運轉中，為了能夠確保組織目標和方針全方位實現，需構建完善的系統(tǒng)程序，達到和完成企業(yè)預定的運轉目標，制定和處理日常經營活動的標準動作，因此，在建立完善的企業(yè)內控制度，要確保管理職能得到全面落實;在財會系統(tǒng)當中財會信息被有效傳輸，并獲取對應的反饋信息，對未達成運轉目標的經濟問題，應第一時間找出，并及時的上報給有關部門，運用行之有效的優(yōu)化手段，讓房地產開發(fā)企業(yè)開展的運轉活動按照相關程序進行，確保所構建的運轉目標能夠完美實現，繼而保證業(yè)務處理水平和實際成效。

健全的內部審計制度應確保多個職能部門的工作有序進行。通過對業(yè)務活動范圍，分別授權，讓每個職能部門明確自身工作職責，使這些職責均落到實處。當業(yè)務活動出現問題時，相關管理部門要結合具體情況，展開客觀實際調查，找出關鍵節(jié)點，提出解決問題方法，按照管理要求第一時間報告給有關領導，可以依據具體情況，減少報告，避免發(fā)生互相推卸責任的情況，這些都立足于完善的內審制度，保證處理結果達到科學的合理的良好效果。

2.房地產開發(fā)企業(yè)的風險管理措施

現如今，房地產開發(fā)企業(yè)的風險管理措施有很多，其中比較常見的是優(yōu)化內部控制制度、優(yōu)化監(jiān)督管理模式、增強審計團隊建設、合理利用信息技術，詳細內容如下：

2.1優(yōu)化內部控制制度

在房地產開發(fā)企業(yè)的內審工作中，制度具有約束、指引以及衡量的作用，關乎著具體工作的規(guī)范程度。因此，當前應結合內審工作水平低下的問題，增強制度建設工作，通過完善的制度方法來減小不規(guī)范問題的發(fā)生概率。內部控制制度擁有較強的系統(tǒng)性，并且有較廣的涵蓋范圍，其中不但包含合同制度與財務制度，還包含風險管理制度以及人力資源規(guī)章。為了將內部控制制度的作用發(fā)揮出最大化，在對其展開優(yōu)化時，應給予制度的配合及銜接高度重視，避免發(fā)生信息孤島的情況。只有如此，才可以防止管理控制工作出現脫節(jié)現象，以免企業(yè)進入效能抵消困境[1]。

2.2優(yōu)化監(jiān)督管理模式

現實中，導致房地產開發(fā)企業(yè)風險的因素有很多，不單單只有工程管理這一項，招投標、合同簽訂，財務管理等環(huán)節(jié)出現問題也會致使風險發(fā)生。因此，企業(yè)只有創(chuàng)新工作模式，應用全程監(jiān)督代替?zhèn)鹘y(tǒng)監(jiān)督模式，才能有效控制風險。基于此，企業(yè)要給予全程監(jiān)督模式構建高度重視，并采用減少舞弊和全面評價環(huán)節(jié)效益的手段，來實現控制損失的目標。如此做能夠給內審工作優(yōu)勢全面發(fā)揮提供條件，不但可以控制風險，還能轉變領導的看法。因此，當前企業(yè)在樹立全程監(jiān)督意識的同時，應大力建設相關制度，合理利用控制方法。如，在建設資料管理過程中，有關部門要給予材料收集與數據整理工作高度重視，并通過雙向溝通，確保相關數據的真實性。在銷售過程中，企業(yè)要運用所有可行方法，來減少庫存量，確保資金鏈完整，以控制風險。在招標過程中，企業(yè)要運用好代理公司平臺，杜絕人為干預，優(yōu)化招標環(huán)境，公平公開公證的找出最優(yōu)方案，服務于公司建設，降本增效。

2.3增強審計團隊建設

若想保證內審工作效率，一定要有專業(yè)的審計團隊做支撐，因此，企業(yè)要大力提升審計團隊的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)?？梢詮恼{整人員結構和加強人才培養(yǎng)這兩方面著手。房地產開發(fā)有極強的繁雜性，每個過程都有一定的聯系，因此，確保各環(huán)節(jié)工作質量為提升工作效率的必然要求。審計人員的整體能力影響著審計工作質量，在不能適應崗位要求和人員能力不足的情況下，審計工作效率會下降。因此，增強人才培養(yǎng)為企業(yè)應高度重視的工作。為了實現該目標，企業(yè)要采用培訓的手段，來提高審計人員的整體能力。如，定期組織培訓活動，推動他們不斷提高。或是采用崗前培訓的方式，來保證審計人員完全適應崗位工作，以及學習交流相關單位的經驗，開展支持鼓勵審計人員從被動學習轉化主動學習的提升方式，來保障企業(yè)的長遠發(fā)展，具有深遠的意義。審計人員綜合素養(yǎng)的提高能夠有效推動審計工作水平提升，對加強管理有效性具有積極作用，這樣，企業(yè)達到降低發(fā)展風險[2]。達到企業(yè)風險控制管理的目標。

3.結束語

在新時期背景下，房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計工作存在些許問題，比如缺少監(jiān)督意識，監(jiān)督工作形式化，公司領導不重視等等，這些問題的存在不但影響內審水平，還影響企業(yè)長足發(fā)展。為此，相關人員要結合內審現狀，通過優(yōu)化內部控制制度、優(yōu)化監(jiān)督管理模式、增強審計團隊建設、合理利用信息技術，來實現既定目標，保障房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計工作效率，給房地產開發(fā)企業(yè)日后發(fā)展上升到新高度提供良好條件。

參考文獻：

[1]蒙景明.房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計與風險管理分析[J].中國產經。

[2]曾樂.探討房地產開發(fā)企業(yè)的內部審計與風險管理[J].財會學習。