摘要：在當今各行各業(yè)競爭壓力極大的時代背景下，企業(yè)必須要想方設法的去吸引高素質人才，并將這些人才留在公司內，為公司的生存和發(fā)展貢獻自身的能力與才智，以此來保障企業(yè)內部的正常運轉。基于此，本文便從人力資源管理的重要性和存在的問題，以及解決和發(fā)展策略做出了分析與探討，以爭取為現(xiàn)實中企業(yè)的人力資源管理提供方案參考。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)人力資源管理;員工管理;方案策略

對于各大企業(yè)來說，現(xiàn)階段經濟的迅猛發(fā)展已然為企業(yè)增添了許多發(fā)展壓力，如果企業(yè)在這種發(fā)展壓力和與其他企業(yè)的競爭之中想要站穩(wěn)腳跟的話，就必須要認識到企業(yè)自我實力的提高和人力資源管理水平的提高是十分必要的。畢竟，對于企業(yè)來說，做好人力資源的管理和建設就是進一步保障企業(yè)發(fā)展活力和提高企業(yè)整體建設管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力的重要舉措。所以對于企業(yè)來說，就必須要重視人力資源管理制度的完善和健全，以爭取推動整個管理體系有序建立，為企業(yè)吸引大量的人才并留住些人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展貢獻出自身的才干與能力。

1.提升人力資源管理水平對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

其一，對于企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障和重要推動力，有著極其重要的地位。而且人力資源管理水平提升的重要意義還可以上升到國家層面，通過這些人才隊伍所發(fā)揮著聰明才智與技術能力等，推動企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)知識的創(chuàng)新，從而推動我國經濟得到發(fā)展促使國家富強繁榮。再者，對于企業(yè)來說，重視人力資源管理的開發(fā)能夠更好的吸引外來優(yōu)秀人才，進而幫助企業(yè)建立起一支技術過硬，文化素質高，專業(yè)能力強的優(yōu)秀隊伍，進一步保障企業(yè)的研發(fā)工作和管理工作能夠得到合理的配置，并且在這些優(yōu)秀人才的推動下還可以促使企業(yè)的管理水平與建設水平得到進一步的提高，實現(xiàn)更優(yōu)發(fā)展。而且在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展更是帶動了相關行業(yè)經濟的的發(fā)展，如此一來各大行業(yè)如果都重視人力資源管理的開發(fā)的話，必然會給國家的經濟發(fā)展帶來更大的推動力。

企業(yè)的建立和發(fā)展無疑對社會的建設有著極大的推動和影響作用，在社會的建設和發(fā)展中有著極為重要的地位，畢竟企業(yè)的建設與發(fā)展在某種程度上會影響社會的建設與發(fā)展水平，而且企業(yè)還可以為社會的發(fā)展與建設提供和培養(yǎng)高素質的創(chuàng)新型的人才。除此之外，人才的培養(yǎng)與任用的過程也是一個提高勞動者個人素養(yǎng)和能力的過程，是社會不斷發(fā)展進步的體現(xiàn)，所以針對于這一情況，企業(yè)就必須要認識到發(fā)揮自身人才優(yōu)勢，重視人力資源管理和開發(fā)對于勞動者個人本身的重要意義，以及對于社會建設與發(fā)展的重要作用。所以企業(yè)對于人力資源的管理和開發(fā)必須要加以重視，從人才資源的引進與招聘環(huán)節(jié)到員工的培訓與任職環(huán)節(jié)都要十分重視，實現(xiàn)人才資源的合理配置爭取高效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

從員工個人情況進行分析的話，則可以認識到人才資源被企業(yè)招聘任用的過程，便是對員工個人能力肯定的過程，而且后期的任職更是能夠通過不同的工作來提高自身的能力素養(yǎng)完善自身的不足之處，是一個提高自己和升華自己的過程。而對于企業(yè)來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中科學技術的創(chuàng)新與發(fā)展是必須要重視的，而企業(yè)人才隊伍的建設更是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。對于企業(yè)來說，做好職工的技能開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃便是做好人力資源分配，使得員工個人的能力在企業(yè)中能夠得到最大化的體現(xiàn)的重要舉措，所以在進行人力資源開發(fā)工作時，就必須要認識和了解企業(yè)所需人才的類型與具體情況等，招聘和引進適合的人才。而且企業(yè)必須要為員工提供適合的工作環(huán)境和營造良好的工作氛圍，激勵員工努力工作發(fā)揮自身的技能等爭取科學高效的實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標等。除此之外，人才資源管理工作也需要得到企業(yè)的關注和重視，爭取實現(xiàn)人力資源的合理配置，使得職工在自己的崗位上能夠發(fā)揮出應有的職能，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展中不利于人力資源管理的因素分析

第一，對于一個企業(yè)而言，如果所秉持的人力資源管理理念已然達不到當今時代人力資源規(guī)劃和管理的新要求的話，必然會影響到企業(yè)的人力資源管理水平，而管理手段如果也過于單一的話也會影響到人力資源的合理分配，發(fā)揮不出企業(yè)各部門應有的職能效用。通常情況下，企業(yè)人力資源管理工作的進行一般都是由手續(xù)辦理，考勤和工資審批三個方面構成管理的主要內容，而且將用人分配作為企業(yè)日常管理工作中的中心，十分容易忽視工作人員工作積極性的激發(fā)，導致員工個人的素質和技能等得不到應有的培養(yǎng)和應用。而且以人為本原則的忽視更是使得員工感受不到應有的待遇，導致員工在工作過程中積極性大打折扣，甚至有些員工的職業(yè)技能與所處職位并不相符，根本不能保障所處部門發(fā)揮應有的職能效用。除此之外，人才隊伍開發(fā)的不重視和不合理也在某種程度上會影響到員工工作的積極性與主動性，造成企業(yè)資源的浪費不能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

在現(xiàn)代社會，部分企業(yè)所存在的人力資源管理工作的制度沒有跟上時代的步伐，及時的進行更新，過于陳舊，影響到人力資源的合理配置。一些管理制度一用就是十幾年，導致企業(yè)內部人員過于依賴這些制度而不會思考如何創(chuàng)新與發(fā)展，導致企業(yè)內部工作人員的能力和素養(yǎng)都得不到提升，員工的任職與企業(yè)部門的運營也存在著諸多問題，導致員工工作的開展發(fā)揮不出應有的效用，而且企業(yè)的大量資源會被浪費。尤其是在當今國家，提倡創(chuàng)新的時代背景下，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理制度的話必然會與時代相脫節(jié)，與其他企業(yè)的發(fā)展差距越來越大，最終走向衰落。而管理制度和體系上雖然有了創(chuàng)新與發(fā)展，但是一些企業(yè)的管理人員思想意識方面的落后依然會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

3.提高企業(yè)人力資源管理水平的方案策略分析

首先，員工考核對于企業(yè)來說，既是保障資源能夠得到合理分配的重要前提，也是能夠紀律員工讓員工認識到個人不足提高自身素養(yǎng)和能力的良好途徑，所以考核工作的進行必須要由相關人員精心設置，確?？己私Y果的嚴謹科學性。考核之前，企業(yè)需要對員工個人的素養(yǎng)和能力等進行培訓，爭取將員工的能力素養(yǎng)等培養(yǎng)達到一定的要求，而且在培訓過程中，要根據不同員工的實際情況開展不同的培訓計劃和設定不同的培訓內容與培訓目標等，確保員工在培訓時間內能夠找到最適合自己的培訓方案，使自己的能力素養(yǎng)等實現(xiàn)最優(yōu)程度上的提高。然后企業(yè)還要重視人才隊伍的建設，在人才的招聘和引進環(huán)節(jié)便要設定一定的門檻引進優(yōu)秀的人才，然后再為員工提供一個適合的工作環(huán)境和營造良好的工作氛圍等，鼓勵員工積極的參與培訓在工作中學習，不斷的拔高自己使自己更加符合職位的發(fā)展要求，提升自己的素質和水平更好地推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

其次，激勵機制的構建對于企業(yè)來說，可以很好的激發(fā)員工的工作積極性，使得員工的工作能夠事半功倍的完成，而且在構建激勵機制時要認識到物質獎勵與精神獎勵兩者結合，才能夠發(fā)揮出更好的激勵效果，使得這套激勵機制能夠行之有效。而且激勵機制還可以結合長期和短期兩種獎勵方式，將員工的利益與企業(yè)的業(yè)績情況捆綁在一起，使得員工認識到企業(yè)的發(fā)展便是自身利益的提高，從而更加盡心盡力的工作維護企業(yè)的利益，推動企業(yè)的生存與發(fā)展。再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的生存與發(fā)展而言有著極為重要的影響作用，畢竟，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓工作者更加積極的在良好的工作氛圍和工作環(huán)境中認真對待工作，提高工作的效率，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化更是可以提高企業(yè)整體的管理能力和管理水平，使得企業(yè)內部的人力資源得到合理配置，更好的保障企業(yè)人員崗位安排的合理性與科學性等。而且建設優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)而言，更有助于提高企業(yè)內部工作人員的凝聚力和向心力，使得員工彼此之間的聯(lián)系更加緊密，使得員工與企業(yè)之間的聯(lián)系也更加密切，從而在企業(yè)的未來發(fā)展道路上更好地應對各種挑戰(zhàn)和難題，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)要認識到推動人力資源管理制度創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)人性化建設，對于企業(yè)未來發(fā)展有著重要推動作用，所以企業(yè)必須要堅持以人為本的原則，重視員工的意見并對有突出貢獻的員工進行物質上的獎勵，給這些員工提供晉升的機會，讓員工在更高的職位上發(fā)揮自身的才干能力。而且內部人才的招聘工作也需要得到企業(yè)的重視，需要企業(yè)在招聘之前便對工作崗位所需的人才類型進行考察，然后在實際招聘過程中設定好招聘的時間，方式與途徑等，而且在進行人才選擇時則要非常重視簡歷的篩選和做好學歷甄別，爭取選擇出最優(yōu)的人才，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

4.結束語

綜上所述，人力資源的合理配置與優(yōu)化管理是保障企業(yè)內各個部門有序開展工作，維持企業(yè)整體良好運行的必要條件，所以企業(yè)必須要要提高人力資源管理水平，招聘和引進更多的優(yōu)秀人才，為這些優(yōu)秀人才做好崗位分配工作。讓員工能夠在企業(yè)這個平臺展示自我，讓員工感到滿足和受到肯定的同時，推動企業(yè)也能持續(xù)健康的發(fā)展，進而實現(xiàn)國家經濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]奚昕.企業(yè)人力資源管理的勝任方法應用[J].安徽師范大學學報（自然科版），2018（3）：47.

[2]寧召雯.論企業(yè)人力資源管理[J].環(huán)球人文地理，2018（24）：186.

[3]紀可妍.基于人事信息化的企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）：80.

作者簡介：

牛薇（1992—），女，漢族，籍貫：天津市，企業(yè)管理碩士，研究方向：人力資源管理。