呂杰

摘要：如今，隨著時(shí)代的變化，石油企業(yè)也逐步向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化石油企業(yè)在管理層面面臨的問題不能再用以往的模式去處理。如何更加有效的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，制定出規(guī)范化的策略，是現(xiàn)在許多現(xiàn)代化石油企業(yè)正在思考的問題。本文將會(huì)仔細(xì)研究現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)真研究相關(guān)規(guī)范化的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化策略

石油化工的發(fā)展象征著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，石油化工的安全保障了民生經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理安全的提升，不斷提高其經(jīng)濟(jì)管理水平。這樣才能更好地保證石化產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

1.現(xiàn)代化石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

1.1現(xiàn)代石油企業(yè)現(xiàn)狀

石油企業(yè)不是單純的小企業(yè)，它所面對(duì)的石油市場(chǎng)，背后還關(guān)系到國(guó)家與國(guó)家之間的關(guān)系。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變的節(jié)奏，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)或維護(hù)好自身地位，必須良好適應(yīng)時(shí)代。隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)許多傳統(tǒng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，面對(duì)現(xiàn)在世界上石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)新局面，現(xiàn)代石油企業(yè)應(yīng)該尋找適合自身的管理模式，盡力適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就必須適應(yīng)現(xiàn)代化的節(jié)奏與管理模式。石油企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家中重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)一直受國(guó)家的影響。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念若一直維持固定老舊，即使有強(qiáng)大規(guī)模做支撐，也很難有良好的發(fā)展前景。目前來(lái)說(shuō)，雖然石油企業(yè)的生命力相較于其它企業(yè)更加堅(jiān)固有力，面臨的情況還是比較嚴(yán)峻的，在管理方面，生產(chǎn)安全、人力資源以及創(chuàng)新改革方面的表現(xiàn)都不突出。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式是橫穿整個(gè)石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，要想將制定一個(gè)適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須了解如今現(xiàn)代石油企業(yè)所存在的不足之處。根據(jù)具體情況來(lái)制定規(guī)范化策略，來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行調(diào)整。

1.2目前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上存在的弊端

有許多因素的存在制約著現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展。首先一點(diǎn)就是管理者的觀念落后，處于快速革新的時(shí)代，如若管理者還守著思想上，觀念上的老一套，現(xiàn)代石油企業(yè)將很難發(fā)展起來(lái)。其次就是石油企業(yè)中沒有良好運(yùn)用機(jī)制管理。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅靠管理者做出決策，企業(yè)中員工之間的運(yùn)作也扮演這重要的角色，建立與石油企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事制度及員工激勵(lì)制度，只有將企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制建立健全，才能使得企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)管理。其實(shí)制約這石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還有一大因素，這與石油企業(yè)本質(zhì)相關(guān)。由于石油屬于能源，石油的開發(fā)開采不僅與石油企業(yè)自身具備的挖掘技術(shù)有關(guān)，還被自然因素、世界經(jīng)濟(jì)以及世界政治格局所制約著。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅受企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理環(huán)境的影響，還考慮外部如經(jīng)濟(jì)格局、社會(huì)因素等問題。

石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面暫存-些弊端，這與它所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況相關(guān)，在了解石油企業(yè)所面臨的情況以后，就可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的制定與調(diào)整，采取規(guī)范化策略，有效改善企業(yè)發(fā)展。

2.石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1缺乏全面有效的監(jiān)管和形式化的審批流程

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的一些問題，比較多見的就是在審批審核環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)的一些形式化審核問題，這也就是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理存在隱患的主要具有誘發(fā)性的因素，具有一定代表性的一些典型例子是那即是在審核某一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，存在部分審核管理部門或緩解敷衍了事的工作態(tài)度，不管他誰(shuí)是所有銷售管理班組成員還是銷售核算員，又或者不管是銷售會(huì)計(jì)，部分相關(guān)工作人員都根本沒有任何跟蹤審核所需要呈遞的相關(guān)數(shù)據(jù)，加上所有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作人員不能實(shí)時(shí)追蹤跟進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)流動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，所有審核不到位的審核階段都很有可能就會(huì)出現(xiàn)一些監(jiān)管上的漏洞，然后一些有心之人必然會(huì)隨意篡改這一類的數(shù)據(jù)。

2.2缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不足和相關(guān)管理制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制問題越來(lái)越多，出現(xiàn)了很多管理漏洞。不健全的法律制度及其內(nèi)容不僅在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中構(gòu)成了巨大的社會(huì)威脅，而且許多經(jīng)濟(jì)管理中的工作人員開始仔細(xì)計(jì)算。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這通常是企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，它有效地保證了企業(yè)在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的正常性和制度穩(wěn)定性。同時(shí)，系統(tǒng)中還會(huì)出現(xiàn)一些管理漏洞，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)脫節(jié)，系統(tǒng)會(huì)成為嚴(yán)重的業(yè)務(wù)公式化，不能有效地確保系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，很難保證經(jīng)濟(jì)管理主體的安全性。例如，位于我國(guó)南部地區(qū)的一家石油企業(yè)，在內(nèi)部客戶對(duì)接的業(yè)務(wù)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)客戶的實(shí)際付款賬面金額和石油公司收款賬簿在財(cái)務(wù)記錄信息方面經(jīng)常存在很大差異。在仔細(xì)檢查了整個(gè)調(diào)查分析和所有營(yíng)業(yè)部門后，才發(fā)現(xiàn)銷售代表彌補(bǔ)了企業(yè)內(nèi)銷售資金管理的漏洞，將所有資金全部轉(zhuǎn)移到了他的個(gè)人賬戶上。企業(yè)必須嚴(yán)格要求對(duì)客戶進(jìn)行直接收費(fèi)的規(guī)定，顧客也只需要這樣的要求，銷售服務(wù)代表就可以通過(guò)現(xiàn)金交易形式直接將顧客購(gòu)買油時(shí)的資金提交給該公司的個(gè)人賬戶。但是，并不是所有企業(yè)都規(guī)定可以自行收費(fèi)。顧客購(gòu)買汽油可以實(shí)際存在于所有顧客開的個(gè)人賬戶中。一旦發(fā)生此類事件，銷售代表將存款轉(zhuǎn)到自己賬戶的資金隨意轉(zhuǎn)移，將會(huì)給企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和管理人員造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理問題和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3結(jié)算手段不科學(xué)

這一因素下的經(jīng)濟(jì)管理問題比較多見，主要是通過(guò)賒銷方式進(jìn)行結(jié)算，在這一過(guò)程中，不用簽合同，也不用按照具體的審批流程，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，同時(shí)，賒銷信用的等級(jí)也沒有明確規(guī)定，客戶能夠大量賒銷，產(chǎn)生壞賬后果，在發(fā)展的背景下，這一經(jīng)濟(jì)管理流失的風(fēng)險(xiǎn)非常高。

2.4崗位制約的缺失

在這一因素下的經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是因?yàn)橛行┘佑驼驹诎l(fā)展過(guò)程中并未形成較大的規(guī)模以及銷售量，管理人員要想獲得最大化的利益，就需要通過(guò)各種手段，例如工作人員的工資是一份，但是身兼數(shù)職，無(wú)論是哪個(gè)崗位都未實(shí)現(xiàn)相互制約以及有效監(jiān)督。二是缺乏上級(jí)部門監(jiān)管，核心崗位想要通過(guò)合作的形式增加自身利益，瓦解其中的制約關(guān)系。崗位之間相互關(guān)系的瓦解，導(dǎo)致石油銷售內(nèi)部出現(xiàn)牟取暴利的人員，并且相互之間開始串通，比如隨意地篡改銷售數(shù)據(jù)等。

2.5信息化的交易導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)

石油銷售企業(yè)和電子銀行之間的有效合作有助于人們生活質(zhì)量的提高，但是如果缺乏妥善管理，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一是網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性，容易受到病毒襲擊，如果受到黑客攻擊的話，就會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患;二是支付過(guò)程的授權(quán)操作比較簡(jiǎn)單，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理流出。

2.6不完善的現(xiàn)金管理體系

這可能是一個(gè)造成石油經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題的主要影響因素，是在從事石油產(chǎn)品銷售的財(cái)務(wù)結(jié)算處理過(guò)程中可能產(chǎn)生的市場(chǎng)現(xiàn)金管理方面的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金管理。部分使用加油站移動(dòng)終端機(jī)的站長(zhǎng)以及其他出納員用有限的權(quán)力為他打開一個(gè)存放石油銷售款的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金管理的一個(gè)保險(xiǎn)箱，不定時(shí)地過(guò)來(lái)查看這個(gè)保險(xiǎn)箱的大量現(xiàn)金，收銀員如果遲遲不在他的第一時(shí)間把大量石油站的銷售款現(xiàn)金放在這個(gè)保險(xiǎn)箱中，或者沒有及時(shí)在他的銀行卡中存儲(chǔ)這些現(xiàn)金，大量石油銷售款的現(xiàn)金可以在一些加油站的日常存放中但是也會(huì)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的。

3.石油銷售企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理手段的運(yùn)用

在這一過(guò)程中，將重點(diǎn)工作放在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)比較大的地方來(lái)監(jiān)督，并研究現(xiàn)階段的管理體系和時(shí)代發(fā)展的結(jié)合，做出改變，實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的企業(yè)部門。比如監(jiān)控加油站中的所有資金，并且在第一時(shí)間盤點(diǎn)。

3.2構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的管理制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，并制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略措施。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)受不同因素誘發(fā)，呈現(xiàn)的特征不同，企業(yè)的管理人員需要站在全局的角度看待問題，有效評(píng)估并分析風(fēng)險(xiǎn)，還要構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，比如調(diào)整關(guān)鍵崗位之間的制約關(guān)系等。

3.3完善經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)

企業(yè)在和電子銀行合作的時(shí)候，必須善于規(guī)范化管理，并且建立一個(gè)信息安全系統(tǒng)，通過(guò)多級(jí)授權(quán)的方式管理支付，還需要確定崗位職能，各個(gè)級(jí)別之間需要相互制約，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)安全性提高。經(jīng)濟(jì)收入和支出都是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要依據(jù)，和業(yè)務(wù)管理之間能夠很好地融合。企業(yè)應(yīng)提高監(jiān)管的力度，注重申請(qǐng)過(guò)程中的合理化審批。

3.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

將這種風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用工具廣泛應(yīng)用在大型石油產(chǎn)品銷售加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，防止多種風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)出現(xiàn)。如果這些風(fēng)險(xiǎn)可能具有不可控性，就可能需要自行選擇一種賒銷或者取消的優(yōu)惠政策。對(duì)資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，這措施屬于正面調(diào)控措施，可以有效降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的最大概率。就經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而言，指的應(yīng)該是保險(xiǎn)企業(yè)主動(dòng)提出承擔(dān)的早已可能出現(xiàn)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.5運(yùn)用精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理方式

在經(jīng)濟(jì)安全管理中，需要將對(duì)象精確到"逐筆"，將關(guān)鍵點(diǎn)從"靜態(tài)性的資金總量與存量"向"動(dòng)態(tài)性的資金流量和流向與要素以及狀態(tài)"延伸，將流程作為線索，將表單作為載體，在所有階段中同步采集業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流之間的有效統(tǒng)一;通過(guò)應(yīng)用信息化手段，使資金可以流入和流出，并且確保其安全性和規(guī)劃性，有效地控制和監(jiān)督;在數(shù)據(jù)集成、共享、加工的過(guò)程中，比較客觀地反映公司經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行狀況，以促進(jìn)資金可透視性提高，綜合分析經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性。

3.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制職能

石油銷售資金收支基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)的預(yù)算以及投資計(jì)劃，應(yīng)和業(yè)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)銜接，注重事前合理的審批，可以從基礎(chǔ)上控制資金，有助于全面預(yù)算的有效管理;在統(tǒng)一客戶信息的前提下，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)手段的運(yùn)用，在第一時(shí)間準(zhǔn)確地反映客戶和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)以及交易信息，并嚴(yán)格控制信用額度，充分挖掘客戶價(jià)值。

3.7增強(qiáng)工作人員的敬業(yè)意識(shí)

部分員工在工作中職業(yè)素養(yǎng)不高，一旦資金管理出現(xiàn)漏洞問題，很難抵抗利益的誘惑，繼而出現(xiàn)不法之舉。因此，企業(yè)在制定資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過(guò)程中，必須注重對(duì)員工職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)提高，可以減少資金的被盜風(fēng)險(xiǎn)。

3.8優(yōu)化企業(yè)個(gè)部門之間的流程

面對(duì)同一種業(yè)務(wù)，所有的公司都需要按照相關(guān)流程開展工作，進(jìn)而使上下級(jí)的流程之間可以實(shí)現(xiàn)銜接和統(tǒng)一，也就是有效銜接總部和地區(qū)公司的流程，使公司在發(fā)展過(guò)程中的管理流程得以實(shí)現(xiàn);有效統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的流程，延伸經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)優(yōu)化并統(tǒng)一流程，在加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，把所有有關(guān)角色和崗位職責(zé)發(fā)揮到最好。

3.9加強(qiáng)加油站的經(jīng)濟(jì)管理

在這一模塊中，主要是流程化和信息化的經(jīng)濟(jì)管理，把營(yíng)業(yè)劃分到一筆一筆的賬單中，前端和業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要給予銷售配比;同時(shí)，后端和銀企之間需要對(duì)應(yīng)到賬信息，利用"繳存單"的狀態(tài)，反映營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3.10優(yōu)化安全性的配置

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)來(lái)說(shuō)，主要是利用詳細(xì)的劃分，進(jìn)而和用戶接入，并開展核心業(yè)務(wù)以及銀企交互等業(yè)務(wù);通過(guò)統(tǒng)一身份的認(rèn)證方式確認(rèn)身份，并且進(jìn)行權(quán)限控制;如果是重要的信息，就需要將其加密之后再傳輸，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)竊聽的問題，此外，重要的信息還需要先簽名之后再交換，避免出現(xiàn)抵賴以及冒充的現(xiàn)象。

4.現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

現(xiàn)代化石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上采用規(guī)范化策略，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，十分重要。接下來(lái)，是幾點(diǎn)關(guān)于上述問題的幾點(diǎn)建議：

4.1在預(yù)算與成本控制方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理平臺(tái)

首先對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)方面不得不考慮預(yù)算與成本現(xiàn)代石油企業(yè)在硬件與軟件的配置上都要與時(shí)俱進(jìn)，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性，高度發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及不斷發(fā)展的挖掘技術(shù)等等方面的現(xiàn)代化手段，有效控制管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算與成本。例如在開始前進(jìn)行有效的預(yù)算、成本核算，在過(guò)程中采取新型管理理念不陳舊不繁雜，將結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不造成過(guò)度支出與浪費(fèi)面對(duì)日益開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，石油企業(yè)定不能"以不變應(yīng)萬(wàn)變"，適時(shí)調(diào)整自己，才能使得經(jīng)濟(jì)管理模式變得合理有效。

4.2現(xiàn)代石油企業(yè)要注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，棄傳統(tǒng)思維模式，為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制包括在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工的會(huì)計(jì)行為、保護(hù)財(cái)務(wù)資料完整以及對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提前做好防范等行為。對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，它的生產(chǎn)規(guī)模都比較龐大，企業(yè)內(nèi)部有很多部門。因此內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理很大一部分比例。建議管理者在面對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)可以增加各部門的互動(dòng)，使得基本財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部形成信息共享，增加透明度，增強(qiáng)公信力。只有將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制得體，石油企業(yè)才能有動(dòng)力去進(jìn)行其它運(yùn)營(yíng)工作。

4.3在人力資源管理方面，融合自身企業(yè)文化

正如上述提到的，石油企業(yè)一向龐大，部門繁多。員工隊(duì)伍的體積與數(shù)量必然很多。在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上，人力資源上的處理也是一大影響。在對(duì)人力上的處理，首先是"物盡其用"，讓每一位員工在工作崗位上發(fā)揮出自身價(jià)值，其次是以具有"石油精神"的企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工，讓每一位員工在企業(yè)中又有認(rèn)同感與歸屬感，這也是現(xiàn)代化管理的一大特點(diǎn)。處理好人力資源方面的問題，管理者在經(jīng)濟(jì)管理上才能減少憂患。

現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中實(shí)施規(guī)范化策略的重點(diǎn)不僅僅單純放在財(cái)務(wù)上，在石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上以及實(shí)踐操作許多因素都與經(jīng)濟(jì)管理分不開關(guān)系，最根本的還是要將企業(yè)的每部分都管理得當(dāng)。規(guī)范化策略的制定與實(shí)踐，追根溯源還是要還原到石油企業(yè)本身的具體情況。

5.結(jié)語(yǔ)

如今近幾年來(lái)，石油化工企業(yè)所要身處的發(fā)展環(huán)境與行業(yè)市場(chǎng)都不斷地在發(fā)生重大改變，現(xiàn)代化的石油化工企業(yè)目前面臨的發(fā)展壓力不僅僅因?yàn)槭亲陨砑夹g(shù)水平以及技術(shù)的巨大限制，還因?yàn)槭艿搅耸澜缰饕褪袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)的直接影響?，F(xiàn)代中國(guó)石油化工企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是更加開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此不能固步自封，首先就要從石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新開始自主革新。經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理模式的這種規(guī)范化管理策略深入探究，就不僅僅只是紙上談兵，放入企業(yè)實(shí)踐之中，不斷進(jìn)行調(diào)整和相適應(yīng)，才能真正有效幫助影響到我國(guó)石油化工企業(yè)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大背景下，我國(guó)大型石油產(chǎn)品銷售服務(wù)企業(yè)已經(jīng)不斷發(fā)展進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，尤其特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了更加科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理，然而還是長(zhǎng)期存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。因此，相關(guān)管理人員必須按照市場(chǎng)實(shí)際可能存在的這些風(fēng)險(xiǎn)變化因素，制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理策略，降低這些風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生的大概率，為石油銷售企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

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