周威

摘? 要：海外高層次人才招聘機(jī)制對(duì)高校推進(jìn)“雙一流”建設(shè)、充實(shí)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升文化主體性具有重要意義。本文提出高校應(yīng)通過人才需求精準(zhǔn)規(guī)劃、校院兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、拓展多元化海外招聘形式等路徑構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制，且應(yīng)將“破五唯”貫穿招聘始終，加強(qiáng)海外引才風(fēng)險(xiǎn)防控，注重高校影響力與知名度的持續(xù)積累，提升情感與文化元素的凝聚力，重視招聘后續(xù)的長效跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，探索高校聯(lián)盟良性聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而為高校更好地構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制提供有益參考。

關(guān)鍵詞：海外;高層次人才;招聘機(jī)制;構(gòu)建;高校

中圖分類號(hào)：G472.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-7164（2020）43-0071-03

高校海外高層次人才招聘機(jī)制是廣義范疇上人才招聘機(jī)制中的一種，是高校為了延攬海外高端人才，加大人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)科技文化創(chuàng)新主體實(shí)力的有效方法和路徑，其招聘主體為高校，招聘對(duì)象為海外高層次人才。高校海外高層次人才招聘機(jī)制與國家人才發(fā)展戰(zhàn)略以及大人才格局建立相呼應(yīng)，是高校人才發(fā)展機(jī)制的重要組成部分。

一、高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制之必要

（一）建設(shè)人才強(qiáng)國的時(shí)代要求

2015年10月，國務(wù)院出臺(tái)《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》，要求以中國特色、世界一流為核心，推動(dòng)一批高水平大學(xué)和學(xué)科進(jìn)入世界一流行列或前列。人才毫無疑問成為推動(dòng)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)的最核心戰(zhàn)略要素。2016年3月，中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》正式發(fā)布，我國人才發(fā)展又站到一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，進(jìn)入全面深化改革、推進(jìn)制度創(chuàng)新的新時(shí)期 [1]。

（二）實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍建設(shè)核心目標(biāo)的有效途徑

提升人才儲(chǔ)備、充實(shí)人才規(guī)模、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍質(zhì)量是高校師資隊(duì)伍建設(shè)的核心目標(biāo)與任務(wù)。海外高層次人才招聘機(jī)制為高校充實(shí)海外優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)搭建有效路徑，充分體現(xiàn)高校師資隊(duì)伍建設(shè)的核心目標(biāo)，為高?？萍紕?chuàng)新和文化傳承提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)高校文化主體性的重要載體

習(xí)近平總書記在2014年5月北大師生座談會(huì)上提出：“世界上不會(huì)有第二個(gè)哈佛、牛津、斯坦福、麻省理工、劍橋，但會(huì)有第一個(gè)北大、清華、浙大、復(fù)旦、南大等中國著名學(xué)府?！?通過海外高層次人才招聘機(jī)制這一重要載體，我國高校全面地向世界展示文化精神、歷史傳承與現(xiàn)代特色，不斷將歷史與發(fā)展現(xiàn)狀向世界傳播，文化主體性不斷增強(qiáng)。

二、高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制之瓶頸

招聘目標(biāo)的盲目、隨意化。缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)規(guī)劃，海外人才招聘啟動(dòng)前，未對(duì)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研論證分析，盲目性隨意性強(qiáng)，缺少明確的學(xué)科導(dǎo)向與人群目標(biāo)，導(dǎo)致人才的招聘工作與實(shí)際需要之間存在一定的差距 [2]。

招聘模式的被動(dòng)靜態(tài)化。用人單位以招聘核心自居，坐等應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，缺少對(duì)人才信息收集與數(shù)據(jù)挖掘的主動(dòng)性和積極性。被動(dòng)靜態(tài)的招聘模式顯然已不適用國際高端創(chuàng)新人才稀缺性特點(diǎn)，無論從緊迫性還是時(shí)效性上，均已不利于適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭。

招聘主體的割裂孤立化。人事部門和院系往往在未及時(shí)充分溝通的情況下就分別進(jìn)行海外招聘，而未將雙方作為一個(gè)完整招聘主體。招聘主體間缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致招聘過程中人事部門了解人才政策與引進(jìn)程序卻不懂學(xué)科專業(yè)，院系了解學(xué)科專業(yè)卻對(duì)人才政策與引進(jìn)程序表述不清的矛盾現(xiàn)象出現(xiàn)。

招聘渠道的單一扁平化。僅通過網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)刊雜志等渠道單向發(fā)布人才需求信息，缺少對(duì)更加立體多維互動(dòng)性宣傳架構(gòu)的搭建。信息單向傳遞的不對(duì)稱，使招聘雙方都難以全面準(zhǔn)確了解對(duì)方的完整信息。

招聘時(shí)空的隨機(jī)和碎片化。目前多數(shù)高校在招聘時(shí)間和空間的選擇上缺少與相關(guān)學(xué)科特色、大型國際會(huì)議、地域人才類型的有效銜接，多較為隨機(jī);或在某個(gè)地區(qū)僅舉辦過為數(shù)較少的海外招聘，缺乏系統(tǒng)性與持續(xù)性，影響力與品牌效應(yīng)很難形成。

三、高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制之路徑

（一）做好人才需求精準(zhǔn)規(guī)劃與海外招聘計(jì)劃

高校人事、學(xué)科規(guī)劃部門應(yīng)結(jié)合“雙一流”建設(shè)總體規(guī)劃，對(duì)師資結(jié)構(gòu)、學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)和人才分布進(jìn)行有效分析，準(zhǔn)確把握各學(xué)科人才發(fā)展與需求狀況，精準(zhǔn)規(guī)劃中長期海外人才招聘計(jì)劃，對(duì)外發(fā)布招聘計(jì)劃通知，使更多海外高層次人才提前獲知招聘信息。

（二）形成校院兩級(jí)聯(lián)動(dòng)海外招聘

校院兩級(jí)聯(lián)動(dòng)要求學(xué)校與院系進(jìn)行分工與協(xié)作，學(xué)校從宏觀層面制定人才發(fā)展總體戰(zhàn)略，院系從微觀層面解讀學(xué)科具體用人需求。校院兩級(jí)聯(lián)動(dòng)最大限度滿足應(yīng)聘者的信息需求，招聘和宣傳效果優(yōu)于單一的海外招聘，可有效提升海外高層次人才招聘的前瞻性與成功率。

（三）拓展多元化海外招聘形式

海外招聘模式應(yīng)逐步由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，不拘一格開拓多元化招聘渠道。

依托國際學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行學(xué)科定向海外招聘。依托每年大型國際學(xué)術(shù)會(huì)議，對(duì)相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行定向海外招聘，已成為越來越普遍的海外招聘形式，其益處在于學(xué)科集中性、召開定期性、影響廣泛性。會(huì)議期間可設(shè)立展臺(tái)，召開宣講會(huì)，發(fā)放招聘手冊(cè)并接受簡歷咨詢。

充分發(fā)動(dòng)海外校友力量，進(jìn)行區(qū)域定向海外招聘。海外校友網(wǎng)絡(luò)是海外高層次人才招聘的重要媒介。校友或名校較集中地區(qū)可進(jìn)行區(qū)域定向海外招聘。海外校友可在當(dāng)?shù)鼗蚝Ｍ馀笥讶Πl(fā)布高校招聘信息宣傳人才政策、用人需求、人才環(huán)境等信息。區(qū)域定向海外招聘更易形成聚集效應(yīng)，招聘對(duì)象更具針對(duì)性。

突破傳統(tǒng)形式，進(jìn)行動(dòng)態(tài)互動(dòng)型海外招聘。交流形式更加突出動(dòng)態(tài)互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)招聘雙方的平等、直接、充分交流。招聘宣講、座談交流、招待會(huì)、下午茶、視頻語音等方式均可進(jìn)行交流與互動(dòng)，加快彼此了解，避免信息不對(duì)稱，對(duì)盡快表達(dá)招聘誠意，形成招聘意向，提升招聘效率都很有裨益。

嚴(yán)格遴選標(biāo)準(zhǔn)，審慎理性進(jìn)行海外招聘。海外招聘強(qiáng)調(diào)高校的主動(dòng)性與互動(dòng)性，但并不意味著降低遴選標(biāo)準(zhǔn)。海外高層次人才招聘的首要問題是做好人才發(fā)展精準(zhǔn)規(guī)劃，這就要求建立更加嚴(yán)格的人才評(píng)價(jià)遴選標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)人才的發(fā)展?jié)摿?、科研水平、研究方向等進(jìn)行客觀審慎的考量，也要對(duì)人才的職業(yè)道德、師德學(xué)風(fēng)等進(jìn)行全面的考察與評(píng)價(jià)，切不可來者不拒、盲目引進(jìn) [3]。

四、高校構(gòu)建優(yōu)化海外高層次人才招聘機(jī)制之要點(diǎn)

將“破五唯”貫穿招聘始終。海外招聘中同樣要克服唯論文、唯帽子、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)等傾向，在招聘過程中建立重師德師風(fēng)、重真才實(shí)學(xué)、重質(zhì)量貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，不唯海外名校、論文數(shù)量、職稱頭銜，而以能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)綜合評(píng)價(jià)人才，招聘真正具備發(fā)展?jié)摿?、擁有突出學(xué)術(shù)成果，適合本校學(xué)科發(fā)展的人才 [4]。

加強(qiáng)海外引才風(fēng)險(xiǎn)防控。海外人才招聘并非有益無害，要時(shí)刻警惕海外引才風(fēng)險(xiǎn)，提高海外引才風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，規(guī)范海外人才招聘流程，加強(qiáng)對(duì)海外人才的全面了解與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)海外人才的遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、是否涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)業(yè)禁止、海外納稅等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行一一摸底排查。

注重高校影響力與知名度的持續(xù)積累。海外招聘可產(chǎn)生持續(xù)海外影響力與宣傳效應(yīng)，若要真正發(fā)揮吸引海外人才的作用，必須實(shí)現(xiàn)機(jī)制的長效性和連貫性。高校應(yīng)依托國際學(xué)術(shù)會(huì)議的定期召開，并充分利用海外校友的優(yōu)質(zhì)資源，在國際名校聚集區(qū)建立招聘宣傳點(diǎn)，形成固定的招聘?jìng)鹘y(tǒng)和慣例，不斷擴(kuò)大高校的海外影響力與知名度，從而更好地形成海外高層次人才聚積效應(yīng)。

提升情感與文化元素的凝聚力。情感與文化元素的投射在海外招聘中日益凸顯其重要價(jià)值與意義。應(yīng)聘者已不僅僅滿足于知曉高校人才政策，還需要了解高校的歷史與文化、校風(fēng)與學(xué)風(fēng)，從而評(píng)估高校的文化氣質(zhì)與個(gè)人性格是否相契合。高校應(yīng)將最核心的文化傳統(tǒng)與歷史傳承展現(xiàn)在海外招聘過程中，從情感文化層面表達(dá)高校求賢若渴的真誠態(tài)度，從而更好地感染與打動(dòng)應(yīng)聘者。

重視招聘后續(xù)的長效跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。海外招聘機(jī)制是一個(gè)動(dòng)態(tài)連續(xù)長期的過程，不僅包括招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳與交流，還包括招聘后續(xù)的跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)與溝通。高校應(yīng)建立后續(xù)快速反應(yīng)機(jī)制，定期向海外人才推送學(xué)校各項(xiàng)最新人才政策，收集海外人才最新學(xué)術(shù)成果與發(fā)展動(dòng)態(tài)，逐步建立海外高層次人才信息資源庫。

探索高校聯(lián)盟良性聯(lián)動(dòng)機(jī)制。高校間應(yīng)嘗試探索彼此的緊密聯(lián)絡(luò)與協(xié)同，建立區(qū)域高校聯(lián)盟，對(duì)于海外招聘區(qū)域、學(xué)科、人才類型等進(jìn)行有序交流與互動(dòng)，形成海外人才招聘良性聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這不僅可以建立高校海外招聘的有序性，而且對(duì)于提升我國高校群體在國際社會(huì)的整體形象亦具有十分重要的意義 [5]。

五、結(jié)語

綜上所述，高校海外高層次人才招聘機(jī)制需要從多維度構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。本文在探尋多條構(gòu)建路徑的同時(shí)，提出機(jī)制構(gòu)建過程中需要注意的若干要點(diǎn)，為高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制提供有益參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉曉燕. 《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》頒布兩周年專輯 深化改革 激發(fā)人才活力——將改革進(jìn)行到底[J]. 中國人才，2018（03）：15-19.

[2] 周海鵬. 高校人才招聘工作的幾點(diǎn)思考[J]. 統(tǒng)計(jì)與管理，2017（01）：189-190.

[3] 鄭其緒. 論人才評(píng)價(jià)的職業(yè)道德[J]. 中國人才，2018（01）：36-37.

[4] 馬陸亭，王小梅，劉復(fù)興，等. 深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革研究（筆談）[J]. 中國高教研究，2020（11）：1-6.

[5] 廖瓊. 區(qū)域高校聯(lián)盟發(fā)展的路徑選擇與策略優(yōu)化[D]. 淮北：淮北師范大學(xué)，2014.

（薦稿人：賈敘東，南京大學(xué)黨委教師工作部部長、人力資源處處長，教授）

（責(zé)任編輯：鄒宇銘）