賈鵬
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,我國的金融行業(yè)也在不斷地發(fā)展,其中商業(yè)銀行在推進(jìn)金融行業(yè)發(fā)展做出了不少的貢獻(xiàn),經(jīng)濟(jì)全球化也給商業(yè)銀行基層黨建的工作帶來了挑戰(zhàn),所以商業(yè)銀行基層黨建工作現(xiàn)在有很多的問題需要改善,本文將會對目前商業(yè)銀行基層黨建的現(xiàn)狀作出分析并且根據(jù)現(xiàn)在的問題的措施進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;基層黨建;改善策略
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的社會主義的經(jīng)濟(jì)也得到了不斷的發(fā)展,商業(yè)銀行在社會主義的市場經(jīng)濟(jì)中也占有著重要的地位。因此想要我國的社會經(jīng)濟(jì)得到順利的發(fā)展則應(yīng)當(dāng)大力的改善商業(yè)銀行基層黨建工作中的不足之處。不斷的對新時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),讓商業(yè)銀行基層黨建的途徑得到更多的創(chuàng)新。
一、商業(yè)銀行基層黨建的現(xiàn)狀
目前,有很多的商業(yè)銀行基層黨建組織能認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行黨的中央路線、政策和方針,能夠密切的配合黨委的要求和企業(yè)的要求。近年來,商業(yè)銀行基層黨建工作不斷的加強(qiáng)黨建工作組織的思想建設(shè),和加強(qiáng)黨建組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著商業(yè)銀行改革制度不斷地加強(qiáng),導(dǎo)致一些資產(chǎn)的質(zhì)量下降,讓一些工作人員的工資收入降低。但有基層黨建組織的領(lǐng)導(dǎo),不僅保障了改革的質(zhì)量,還推動(dòng)了改革的順利發(fā)展。
二、商業(yè)銀行基層黨建的重要性
(一)為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向
在基層黨建的領(lǐng)導(dǎo)下,我國的商業(yè)銀行可以更好的提高業(yè)務(wù)發(fā)展,也為商業(yè)銀行找到了明確的、正確的發(fā)展方向,找到了科學(xué)的、合理的定位。在基層黨建工作的指導(dǎo)下,商業(yè)銀行逐漸地適應(yīng)了新的環(huán)境,踏上了新的發(fā)展旅途。而商業(yè)銀行在科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)下,為廣大人民提供了更好的金融效益,也帶動(dòng)了商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
(二)提高商業(yè)銀行內(nèi)部凝聚力
商業(yè)銀行的基層黨建工作在工作方面嚴(yán)格要求,將成千上萬個(gè)員工擰成了一股繩。商業(yè)銀行主要經(jīng)營的是貨幣,所以風(fēng)險(xiǎn)相對比較大,而基層黨建工作的“四個(gè)作用”能發(fā)揮巨大的作用,而這“四個(gè)作用”則是要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用、要發(fā)揮好創(chuàng)新推動(dòng)作用、要發(fā)揮好表率示范作用、要發(fā)揮好參謀助手作用?!八膫€(gè)作用” 與黨群關(guān)系密切、與群眾關(guān)系融洽,因此這是商業(yè)銀行一個(gè)重要的組成部分。
三、商業(yè)銀行基層黨建工作中存在的問題
(一)基層黨建工作意識較弱
我國的商業(yè)銀行存在的比較普遍的問題是,相對于其他的方面更加重視業(yè)務(wù)上的效益,而對于基層黨建的提高卻并不重視,這種工作意識使得基層黨建在安排工作人員時(shí)存在著非常不合理的地方,商業(yè)銀行的工作人員常常是在工作中一人身兼多個(gè)職位,因此就會出現(xiàn)缺少充足的精力完成工作的現(xiàn)象,更沒有多余的精力去安排基層黨建的活動(dòng)。此外,基層黨建工作的落實(shí)是國家政策和方針是否能在銀行得到有效執(zhí)行的保證,對于一個(gè)銀行的未來發(fā)展和變革具有重要性的作用。因此,從事情的根本上看,銀行管理領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到黨建工作的重要性才是造成這些現(xiàn)象的普遍存在的原因。因此必須要重視加強(qiáng)基層黨建工作人員的意識。
(二)基層黨建工作缺少創(chuàng)新力和動(dòng)
基層黨建商業(yè)銀行在開展黨建活動(dòng)時(shí),與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)不符合,造成了基層黨建工作的單一化、形式化等現(xiàn)象。這導(dǎo)致不論是領(lǐng)導(dǎo),還題工都對黨建工作失去了興趣,而基層黨建工作也失去了以前原有的新穎和活動(dòng),而導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是基層黨建工作缺少創(chuàng)新力?,F(xiàn)在隨著市場的競爭力越來越大,如果商業(yè)銀行只是一味的用傳統(tǒng)的方式競爭 ,那么是沒有優(yōu)勢的,想要更好的發(fā)展和競爭,只有不斷地創(chuàng)新、不斷地突破,這樣才能在市場競爭中占有一席重要地位,才能調(diào)動(dòng)員工們的積極性。
(三)基層黨建工作機(jī)制不完善
目前,我國商業(yè)銀行基層黨建工作機(jī)制不夠完善,也不夠規(guī)范。這些主要體現(xiàn)在:基層黨建的組織較松散、層黨組織沒有合理的進(jìn)行劃分、基層黨組織的工作人員身兼多職,責(zé)任不明等現(xiàn)象。在基層黨建工作中,只注形式和利益,與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)不符合,并組還降低了工作人員對工作的興趣和積極性。
(四)黨建工作內(nèi)容不充實(shí)
在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中,相對于銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的工作內(nèi)容,基層黨建工作內(nèi)容就顯得單薄許多了。同時(shí)銀行管理基層中,專門從事基層黨建工作的人員是相當(dāng)?shù)膮T乏,沒有具體從事政治建設(shè)的工作力量。與此同時(shí),基層黨建的工作方式落后,沒有一定的創(chuàng)新性。這些種種原因的存在,給商業(yè)銀行黨建工作帶來了嚴(yán)重的影響。另外,沒有一個(gè)具體的部門力量,就很難帶動(dòng)大人們的積極性,從而無法賦予這個(gè)團(tuán)隊(duì)更多的凝聚力,使他們變得更加的團(tuán)結(jié)。
做好商業(yè)銀行基層黨建工作的措施
四、建立完整的基層黨建工作機(jī)制
商業(yè)銀行基層黨建工作要認(rèn)真貫徹和落實(shí)三個(gè)制度、四個(gè)機(jī)制和建全一個(gè) 完整的體制的任務(wù),要充分發(fā)揮“四個(gè)作用”,建立相關(guān)的工作體制,粗完善黨建各種各項(xiàng)的各種制度。這樣可以明確黨建工作的責(zé)任,也可以加強(qiáng)基層黨建工作的發(fā)展。
(一)強(qiáng)化基層黨建工作
基層黨建應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮員工的凝聚力,大力對黨建活動(dòng)進(jìn)行組織,在合理的黨建活動(dòng)中大力的培養(yǎng)基層黨建的員工,大力的提高黨建員工的基礎(chǔ)素質(zhì),帶動(dòng)員工在工作中的工作積極性,讓員工在強(qiáng)化基層黨建的活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的作用。
(二)加強(qiáng)工作人員的思想理論
加強(qiáng)基層黨建的工作應(yīng)當(dāng)重視基層黨建的工作人員的思想建設(shè),這也是基層黨建工作當(dāng)中的基礎(chǔ)性工作,只有將基層黨建工作人員從思想上認(rèn)識到基層黨建的重要性,才能促使工作人員可以在同一個(gè)方向努力,最會讓基層黨建可以讓其政治和商業(yè)銀行本身的發(fā)展得到融合。
(三)堅(jiān)持以人為本的原則
無論在什么樣的工作當(dāng)中,都要堅(jiān)守以人為本的原則,當(dāng)人的感受被充分地重視,人成為了這個(gè)基層黨建工作中的核心,才能讓黨建活動(dòng)更加順利的開展,而以人為本的可以通過以下兩個(gè)方面來進(jìn)行:一是因?yàn)槿耸撬谢鶎狱h建活動(dòng)中的核心部分,因此要充分地發(fā)揮黨員的榜樣作用,這時(shí)商業(yè)銀行通過開展黨建的培訓(xùn)活動(dòng)來加強(qiáng)黨員們的思想建設(shè),讓黨員愛思想上得到重回分的認(rèn)知從而起到帶頭的榜樣作用,從而更好地激發(fā)黨建工作的活力。第二則是黨建活動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到以人為本,將人的感受放到第一位,讓整個(gè)的黨建活動(dòng)中具有更高的人性化,與此同時(shí)商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從黨員的思想上出發(fā),引導(dǎo)黨員可以樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
五、總結(jié)
綜上所述,隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,商業(yè)銀行在我國市場經(jīng)濟(jì)中的地位越來越高,因此搞好基層黨建工作是有必要的,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)大力的建立一個(gè)完善的工作機(jī)制,目的是加強(qiáng)黨員的思想理論,對基層黨建的工作內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,從而提高黨員的工作素養(yǎng),另外商業(yè)銀行不僅僅只重視利益工作,而是應(yīng)當(dāng)重視人的感受,做到以人為本,讓工作人員可以不受到思想上的阻礙,順利的開展黨建工作,促進(jìn)基層黨建工作可以順利的開展,避免商業(yè)銀行出現(xiàn)更大的損失。
參考文獻(xiàn):
[1]陳嵐. 加強(qiáng)國有商業(yè)銀行基層黨建工作的對策[J]. 時(shí)代金融, 2015(14):75+82.
[2]王立凱. 淺談商業(yè)銀行基層黨建的現(xiàn)狀及改善策略[J]. 現(xiàn)代國企研究, 2016(18).
[3]張賀民. 加強(qiáng)商業(yè)銀行基層黨組織建設(shè)的途徑探討[J]. 時(shí)代報(bào)告, 2017(8).