王俊華

摘?要：我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度有所加大。當(dāng)前，政治經(jīng)濟(jì)政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生顯著影響，且房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中需要使用較多的資金，需要應(yīng)對(duì)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，房地產(chǎn)行業(yè)要不斷完善管理工作，全面降低工程風(fēng)險(xiǎn)，高度重視房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新，以此擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)?內(nèi)控管理?創(chuàng)新模式

中圖分類號(hào)：F293.3??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????文章編號(hào)：1003-9082（2020）08-00-01

現(xiàn)如今，我國(guó)十分重視房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，生存壓力明顯增大，房地產(chǎn)企業(yè)需要從產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到綜合開放方面的競(jìng)爭(zhēng)，這使得企業(yè)需投入更多的資金，為此，有必要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以全新模式做好管理工作。

一、健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理工作的作用

1.優(yōu)化決策機(jī)制

內(nèi)控管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響較為廣泛，但是其主要作用體現(xiàn)在優(yōu)化決策機(jī)制上，如融資、項(xiàng)目開發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃等層面。內(nèi)控管理能夠?qū)芏嗉?xì)節(jié)的處理建立通用性的管理方法，其有利于形成系統(tǒng)的管理文化，將內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。

2.推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

內(nèi)控管理能夠在企業(yè)的很多工作中持續(xù)進(jìn)行，其能夠在細(xì)節(jié)問題上展現(xiàn)自身的作用，可在長(zhǎng)期的工作中有效提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。分析現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境可知，目前出現(xiàn)了很多新技術(shù)和新設(shè)備，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也受到了前所未有的沖擊，而該管理模式可顯著提高工作的針對(duì)性。如企業(yè)可借助內(nèi)控管理保證新式節(jié)能建筑理論得到全面認(rèn)可，進(jìn)而為核心理論的全面應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，滿足市場(chǎng)需要，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)前行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理中的問題

1.企業(yè)內(nèi)控管理體系有待完善

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，但是企業(yè)并未對(duì)其加以合理應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)有待完善，內(nèi)控流程有待規(guī)范，在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)后并未及時(shí)制定科學(xué)有效的內(nèi)控管理制度。部分企業(yè)雖然設(shè)有內(nèi)控管理制度，單核流程，其業(yè)務(wù)發(fā)生了較大變化，但并未及時(shí)修訂制度，削弱了制度的實(shí)用性。因此良好的制度需要搭配切實(shí)可行的事后監(jiān)督，及時(shí)掌握制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，之后采取科學(xué)的優(yōu)化措施，調(diào)整制度內(nèi)容，形成動(dòng)態(tài)內(nèi)控管理機(jī)制。部分房地產(chǎn)企過于關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)和銷售，忽視了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，無(wú)法及時(shí)修訂制度內(nèi)容。

2.內(nèi)控部門組織構(gòu)架不合理

首先，內(nèi)控機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，部分企業(yè)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)通常是幾個(gè)部門融合形成的機(jī)構(gòu)，其盲目性和隨意性較強(qiáng)。其次，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的權(quán)威性不足。其不具備獨(dú)立性也直接削弱了結(jié)構(gòu)的權(quán)威性。企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)與其他部門通常采取平行設(shè)置的方式。內(nèi)控工作中會(huì)受到諸多方面的壓力和阻礙。最后，內(nèi)控機(jī)構(gòu)在職能上不明確。其高度重視監(jiān)督職能，忽視了管理和服務(wù)，重視事后控制，忽視了事前和事中控制，無(wú)法保障內(nèi)控管理的效果。

3.內(nèi)控監(jiān)督不力

首先，內(nèi)控質(zhì)量控制力度不足，容易受到人為因素的影響，如出現(xiàn)內(nèi)控質(zhì)量問題，則無(wú)法及時(shí)追究責(zé)任，且內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的客觀性較差，不具備可行性，內(nèi)部控制人員分工尚不明確，再加上內(nèi)控證據(jù)不充分，原始資料較多，無(wú)法保證分析和整理的質(zhì)量。再者，內(nèi)控工作的重點(diǎn)不明確，無(wú)法主動(dòng)工作，受時(shí)間和人員的限制，無(wú)法有效組織開展深入調(diào)查工作，針對(duì)工程項(xiàng)目和投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效管理，甚至出現(xiàn)了諸多違規(guī)行為。

三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式策略分析

1.健全內(nèi)控管理體系，及時(shí)修訂內(nèi)控制度

為切實(shí)做好內(nèi)控工作，首先，應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程較為復(fù)雜，內(nèi)部控制體系中涵蓋了設(shè)計(jì)和工程交付使用等多個(gè)流程。我國(guó)國(guó)家政策不斷更新優(yōu)化，對(duì)此，企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度也需結(jié)合國(guó)家政策規(guī)范加以修訂和調(diào)整，以期高度順應(yīng)國(guó)家的規(guī)定和要求，在多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上建設(shè)完善的內(nèi)控管理體系。

2.積極整合內(nèi)控組織架構(gòu)

若想加強(qiáng)內(nèi)部控制管理效果，就需切實(shí)價(jià)錢內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)運(yùn)行的獨(dú)立性。即積極整合內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)，單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，不可與其他部門協(xié)作，不得隸屬于任何部門;規(guī)劃內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，對(duì)內(nèi)部控制工作負(fù)直接責(zé)任。切實(shí)提升內(nèi)控人員的職能獨(dú)立價(jià)值，有效梳理監(jiān)督人員與被監(jiān)督人員的利益關(guān)系，干預(yù)并限制其他部門或個(gè)人，以加強(qiáng)內(nèi)控管理的科學(xué)性。

3.完善內(nèi)控監(jiān)督管理

首先，完善工作流程，如內(nèi)控管理項(xiàng)目工作流程、跟蹤管理流程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理流程和內(nèi)控調(diào)查流程等。其次，切實(shí)完善內(nèi)控現(xiàn)場(chǎng)管理，明確內(nèi)控小組內(nèi)的目標(biāo)及任務(wù)時(shí)間，將責(zé)任落實(shí)到人。最后，優(yōu)化內(nèi)控管理評(píng)估，檢驗(yàn)內(nèi)控管理項(xiàng)目執(zhí)行概況，理清工作流程。

4.優(yōu)化內(nèi)控工作方法

第一，高度落實(shí)跟蹤管理，選擇工程項(xiàng)目或投資項(xiàng)目，對(duì)其予以跟蹤管理，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期和人力配置等執(zhí)行全過程內(nèi)控管理方案。第二，加強(qiáng)績(jī)效管理。管理中應(yīng)指出決策失誤的項(xiàng)目、資源浪費(fèi)項(xiàng)目、侵害企業(yè)合法權(quán)益和切身利益的項(xiàng)目，明確指出決策部門績(jī)效管理中的不足，提出改進(jìn)措施。第三，加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè)，完善實(shí)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)管理，減少人力成本，改進(jìn)工作質(zhì)量。

5. 建立完善的內(nèi)控人才團(tuán)隊(duì)

提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化崗位設(shè)置和人員配置，充分發(fā)揮人才的積極作用。且完善內(nèi)控人員的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)內(nèi)控人員學(xué)習(xí)充實(shí)自己，增強(qiáng)其專業(yè)能力，豐富其基礎(chǔ)知識(shí)，始終堅(jiān)持以德為先的原則;豐富人才選拔方式和渠道，在內(nèi)控工作中聘請(qǐng)德才兼具的內(nèi)控專業(yè)人員;踐行內(nèi)部交流制度，靈活開展人員調(diào)動(dòng);建立健全的考核機(jī)制，提高內(nèi)控管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮內(nèi)控管理人員在日常工作中的最大作用。

結(jié)語(yǔ)

內(nèi)控管理模式直接關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展方向。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中，要結(jié)合當(dāng)前出現(xiàn)的主要問題展開科學(xué)分析，積極整合內(nèi)控組織架構(gòu)，完善監(jiān)督管理，健全管理體系，以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)

[1]彭慶方.試析如何提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平[J].商訊，2020（14）.