陳岳堂 尚書妃

[提要] 伴隨2020年新型冠狀病毒疫情公共衛(wèi)生事件的突發(fā)，各行各業(yè)都迎來不同程度的挑戰(zhàn)，紡織業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，受波及影響巨大，紡織產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工難度較大?；诖?，本文研究分析紡織產(chǎn)業(yè)在這段時期的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)其存在的問題，提出開拓多元化視角、培養(yǎng)復(fù)合型人才、構(gòu)建智能紡織產(chǎn)業(yè)鏈，以及構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”新型營銷模式等相關(guān)舉措，從長遠(yuǎn)角度考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生事件;紡織產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型升級

本文為湖南省研究生科研創(chuàng)新項目：“新業(yè)態(tài)下紡織服裝企業(yè)的績效研究”

中圖分類號：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2020年6月13日

自2020年1月以來，隨著新冠肺炎疫情的波及，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)遭受的負(fù)面影響增大，截至4月3日，疫情超預(yù)期的在全球200多個國家及地區(qū)爆發(fā)，尤其是歐洲和美國確診病例不斷增加，導(dǎo)致依賴歐美市場的外貿(mào)服裝企業(yè)以及紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，歐美地區(qū)的大部分知名服裝品牌在全球多個地方都不得不采取閉店等措施，不但造成物價上漲，失業(yè)率上升，還在一定程度上沖擊了實體產(chǎn)業(yè)供給端。多年來，紡織業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，本次公共衛(wèi)生事件的突發(fā)導(dǎo)致眾多紡織企業(yè)的生產(chǎn)銷售受到了巨大的影響，諸多布匹集散交易中心都處于半閉市狀態(tài)，盡管目前已有多數(shù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但此次公共衛(wèi)生事件給紡織產(chǎn)業(yè)造成的打擊值得關(guān)注，因此紡織產(chǎn)業(yè)怎樣突破公共衛(wèi)生事件帶來的瓶頸狀態(tài)成為亟待解決的問題。

一、公共衛(wèi)生事件下紡織產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的必要性

（一）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)是在時代發(fā)展的過程中具有相同或相似類型的社會分工和生產(chǎn)力的企業(yè)運轉(zhuǎn)的整體，而紡織產(chǎn)業(yè)是指將棉花、紡紗以及各種化學(xué)纖維等高分子材料經(jīng)過加工生產(chǎn)成紡織品的一系列流程（如圖1所示）。產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)根據(jù)行業(yè)變化趨勢發(fā)生由低端向高端轉(zhuǎn)變的動態(tài)過程就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級則是通過改變單一產(chǎn)品模式、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈等方法來提升紡織產(chǎn)品的價值，在激烈的市場競爭中取得最大獲利。（圖1）

（二）紡織產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。2019年的紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度一直維持在中等水平，基本上處于累積庫存的狀態(tài)，許多中小企業(yè)處于微盈利或虧損的交替情形中，岌岌可危。2020年又受公共衛(wèi)生事件突然爆發(fā)的影響，春節(jié)假期延長，產(chǎn)業(yè)下游復(fù)工延遲，紡織企業(yè)面臨停工停產(chǎn)，面料坯布長期被堆積在倉庫，既容易被損壞，又占用了大量流動資金。本次疫情對紡織產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)打擊較大，線下實體零售受到大幅度限制，產(chǎn)業(yè)一季度的主營收入占比不高。面對緊張的現(xiàn)金流和緊缺的醫(yī)用紡織品，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，紡織產(chǎn)業(yè)必將面臨“洗牌”。

1、國際現(xiàn)狀。新冠肺炎在全球范圍內(nèi)蔓延，當(dāng)前疫情帶來的實際影響還難以估計，但在國際范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性下滑是可以預(yù)測到的。全球紡織行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿斤@著影響，商業(yè)活動的減少導(dǎo)致紡織業(yè)訂單下滑或者取消，亞洲與東南亞的制造業(yè)和供應(yīng)鏈遭遇巨大沖擊，紡織服裝行業(yè)大量外貿(mào)訂單被取消。

國際棉花咨詢委員會（ICAC）預(yù)測表示受疫情影響，歐洲、北美對棉花的需求大幅度減少，亞洲和東南亞國家的消費量環(huán)比調(diào)減，中國棉花消費量預(yù)計為710萬噸，同比減少14%，印度消費量預(yù)計為510萬噸，孟加拉國消費量150萬噸，越南消費量140萬噸，分別同比減少5%。2019/2020年度全球棉花產(chǎn)量為2，589萬噸，消費量下調(diào)至2，459萬噸，期末庫存上升至1，968萬噸，庫存消費比為80%。2020/2021年度全球棉花產(chǎn)量為2，557萬噸，同比減少1%，消費量為2，459萬噸，進(jìn)口量860萬噸，期末庫存2，065萬噸，庫存消費比為84%，如表1所示。（表1）

2、國內(nèi)現(xiàn)狀。眾所周知，紡織產(chǎn)業(yè)是我國一項勞動密集程度高和對外依存度大的具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，我國紡織品服裝出口保持持續(xù)增長的狀態(tài)，國內(nèi)消費也保持較高的增長率，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的上漲。受本次公共衛(wèi)生事件的影響，紡織產(chǎn)業(yè)下游訂單大幅度降低，紡織服裝行業(yè)的線下銷售受到?jīng)_擊，我國紡紗、布、棉的產(chǎn)銷驟減，截至2020年3月31日，國家棉花市場檢測系統(tǒng)通過調(diào)查顯示黃河流域棉區(qū)意向植棉面積約為616.3萬畝，同比減少10.9%，較上年11月份相比下降2.9個百分點。長江中下游棉區(qū)意向種植面積386萬畝，同比減少21.3%，較上年11月份相比下降2.2個百分點。西北內(nèi)陸棉區(qū)意向種植面積3，510.7萬畝，同比減少1.6%，較上一年11月份相比下降0.3個百分點，如表2所示。（表2）

由此可見，當(dāng)前我國突發(fā)的公共衛(wèi)生事件使整個紡織業(yè)的運行處于被動狀態(tài)，原材料價格波動、進(jìn)出口減少、產(chǎn)能過剩等問題也隨之出現(xiàn)。社會消費急劇萎縮，紡織產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本不斷攀升，中小型紡織企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，流動資金少，工廠企業(yè)的固定支出不變，再加上疫情帶來的生產(chǎn)困難不斷增加，這讓原本就處于困境的紡織產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜。如果中小紡織企業(yè)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時期不能及時調(diào)整適合自身企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這將導(dǎo)致其生存難以維持。

3、醫(yī)用防護(hù)紡織品需求增大。隨著本次突發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，口罩、防護(hù)服等紡織產(chǎn)品成為我國疫情防控時期最為緊缺的物資之一，疫情最為嚴(yán)重的湖北省，醫(yī)用防護(hù)紡織產(chǎn)品更是極為稀缺。據(jù)中國工信部數(shù)據(jù)顯示，僅湖北省一天就需要大約10萬套防護(hù)服，但截至2020年2月6日，國內(nèi)符合中國標(biāo)準(zhǔn)許可的生產(chǎn)企業(yè)只有40家左右，我國醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)品批文總數(shù)為48個，共涉及16個省份，43個生產(chǎn)企業(yè)，每天產(chǎn)能3萬件，供需矛盾顯著突出，如表3所示。但隨著我國疫情防控取得決定性勝利，國外疫情形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻的局面，國外防控用品的需求量劇增。（表3）

2017～2019年，我國醫(yī)用防護(hù)紡織品生產(chǎn)一直保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)，營業(yè)收入逐年上升，2019年我國口罩產(chǎn)值突破100億元，其中醫(yī)用口罩產(chǎn)值將近52.5億元，占比超過總量1/2，如圖2所示。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)中心顯示，2020年醫(yī)用口罩產(chǎn)值增長率將顯著提升，預(yù)計增幅將會突破1000%，拉動整個口罩行業(yè)的產(chǎn)值上漲。（圖2）

（三）紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必要性分析。紡織產(chǎn)業(yè)是我國傳統(tǒng)的制造業(yè)，發(fā)展基礎(chǔ)較好，政府對制造業(yè)的扶持以及國內(nèi)巨大的消費市場保證了紡織業(yè)的發(fā)展前景，但是紡織產(chǎn)業(yè)里大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，這也導(dǎo)致其難以有效的應(yīng)對突發(fā)危機(jī)，只能“被動挨打”。2020年1月初爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，致使紡織產(chǎn)業(yè)下游對紡織服裝行業(yè)的訂單減少，醫(yī)用防護(hù)紡織品的市場需求量呈爆發(fā)式的增長，需求大大超過了市場供給，供求矛盾顯著。雖然目前我國國內(nèi)疫情高峰已經(jīng)過去，但國外形勢不容樂觀，口罩、防護(hù)服等醫(yī)用紡織品依舊是全球目前最緊缺的必需品。在該形勢下，我國紡織產(chǎn)業(yè)想要擺脫困境，中小型輕紡企業(yè)想要“存活”，就必須抓住時機(jī)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后不符合市場需求的生產(chǎn)工藝，降低滯銷產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕市場的觀念，順應(yīng)市場需求趨勢，將有限的人力與物力轉(zhuǎn)移至市場有需求的產(chǎn)品領(lǐng)域，轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)至當(dāng)前急需的醫(yī)用防護(hù)紡織品，抓住此次醫(yī)用防護(hù)品出口的極大機(jī)遇，從而維持我國紡織產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是我國紡織產(chǎn)業(yè)走出公共衛(wèi)生事件帶來困境的唯一選擇。

二、公共衛(wèi)生事件下我國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題

（一）利潤空間降低，抗風(fēng)險能力不足。公共衛(wèi)生事件的發(fā)生對全球經(jīng)濟(jì)價值鏈造成了破壞，直接影響了紡織產(chǎn)業(yè)鏈的運行，不僅降低了企業(yè)的訂單量，還影響了企業(yè)日常的生產(chǎn)流程，無法及時完工、交貨，對企業(yè)的信譽和成本都帶來巨大損失。隨著國際疫情的蔓延，紡織出口訂單繼續(xù)出現(xiàn)下滑趨勢，多數(shù)紡織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在難度，整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈尚未恢復(fù)，市場不確定因素較大，給行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長帶來較大沖擊。加之原材料價格上漲，上游供應(yīng)波動較大，紡織行業(yè)的原材料依舊相對緊缺，利潤空間不斷被壓縮。并且醫(yī)用防護(hù)紡織品主要是由無紡布、聚乙烯膜、膠等原料組成，由于所需資源與已有棉、紗等資源不匹配，許多企業(yè)處于分散式經(jīng)營狀態(tài)下無法根據(jù)現(xiàn)有內(nèi)部庫存生產(chǎn)醫(yī)用紡織品，供需關(guān)系難以得到有效的緩解，不能形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，在一定程度上增加了產(chǎn)業(yè)成本，又由于交通管制，使原材料的配送運輸不及時，雙重壓力導(dǎo)致紡織產(chǎn)業(yè)利潤逐步被壓縮。

對于紡織產(chǎn)業(yè)來說，經(jīng)營戰(zhàn)略和價值鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的，單純的通過節(jié)約生產(chǎn)成本以及提高銷售價格來獲取利潤效益顯然不是正確的資金管控，大多數(shù)紡織企業(yè)缺乏對資金的管控意識，導(dǎo)致其面臨突發(fā)事件時無法及時調(diào)控自己的資金，今年新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā)，許多中小型紡織企業(yè)普遍出現(xiàn)了融資渠道縮減、資金不足、訂單減少等情況，紡織行業(yè)虧損的企業(yè)占大多數(shù)，缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（二）原材料、勞動力成本制約。我國人口壓力大，市場需求相應(yīng)的也更大，而傳統(tǒng)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)中主要的成本構(gòu)成就包括原材料，但我國資源的平均值要低于全球平均值，不可再生資源占比較大，紡織服裝主要原材料合成纖維的供應(yīng)存在阻礙。伴隨著公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，原材料得不到保障，上游供應(yīng)波動程度大，紡織產(chǎn)業(yè)的加工成本進(jìn)一步上升。紡織產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大量的勞動力是不可缺少的重要元素，從現(xiàn)有的勞動力來看，企業(yè)存在著缺乏高端管理人才、專業(yè)技術(shù)人員以及復(fù)合型人才的問題，大多數(shù)從業(yè)人員的學(xué)歷偏低，只能從事簡單的工作，整個產(chǎn)業(yè)的人力管理模式基本上只側(cè)重于工作結(jié)果，忽略人員的態(tài)度以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展。近年來人口紅利逐漸消失，勞動力成本呈現(xiàn)總體上升趨勢，極大地降低了企業(yè)的盈利空間，當(dāng)前由于疫情的限制，許多人員無法按時復(fù)工，又進(jìn)一步導(dǎo)致勞動力的不足。

（三）核心競爭能力欠缺。目前，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個顯著的短板，中小型紡織企業(yè)通常規(guī)模比較小，創(chuàng)新模式先天不足，缺乏經(jīng)營理念與品牌定位，技術(shù)設(shè)備等都不占優(yōu)勢，致使其處于市場的被動地位，又因其只顧眼前利潤，目光觸及不到長遠(yuǎn)的利益，使其產(chǎn)品難以占領(lǐng)市場，錯失更大的發(fā)展空間，嚴(yán)重地阻礙了紡織產(chǎn)業(yè)的整體性發(fā)展。由于缺少核心競爭優(yōu)勢，我國的紡織服裝市場份額大約被國外品牌壟斷了80%，不管是在品種、檔次還是生產(chǎn)技術(shù)方面都存在著一定差距，無法滿足當(dāng)前市場需求，多數(shù)工業(yè)裝備都是國內(nèi)機(jī)器廠仿造國外設(shè)備生產(chǎn)或直接引進(jìn)國外過時淘汰的舊設(shè)備，這些客觀條件制約著紡織產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。除此之外，我國在紡織產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入較低，僅占銷售總收入的0.3%，與發(fā)達(dá)國家的科研投入相比差距甚大，明顯投入力度較低，要想改變該局面，我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈就應(yīng)該從中低端走向高端，加強(qiáng)品牌建設(shè)，形成屬于自身的核心競爭力。從本次公共衛(wèi)生事件的發(fā)生就可以看出沒有核心競爭優(yōu)勢的中小紡織企業(yè)面臨破產(chǎn)的境況，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，建立自己的品牌特色成為紡織產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)。

三、公共衛(wèi)生事件時期我國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型建議

（一）抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢。疫情期間，政府前后出臺多項有關(guān)政策，其中，國家發(fā)改委聯(lián)合財政部及工信部于2020年2月9日發(fā)文表示，鼓勵中小企業(yè)通過技術(shù)改造等方式盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，并為轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)提供資金補(bǔ)貼，用地、用能等方面的支持，開通醫(yī)用防護(hù)物資運輸?shù)木G色通道。全力支持應(yīng)對疫情緊缺物資的增產(chǎn)增供，企業(yè)生產(chǎn)富余的重點醫(yī)療防護(hù)物資，全部由政府兜底收購收儲，明確發(fā)揮政府儲備作用，解決了企業(yè)階段性轉(zhuǎn)產(chǎn)的后顧之憂。中國紡織產(chǎn)業(yè)本就是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織產(chǎn)品之間的共通性較大，具有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)至生產(chǎn)醫(yī)用紡織品的技術(shù)難度不大，且我國制造業(yè)生產(chǎn)鏈水平已逐步開始從低端走向中高端，此次公共衛(wèi)生事件的發(fā)生引起人們消費觀念出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，紡織產(chǎn)業(yè)必須把握好后疫情時代人們對大健康產(chǎn)品需求增加的機(jī)會，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)目標(biāo)，增加健康類紡織品和功能性服裝的市場份額，彌補(bǔ)紡織產(chǎn)品銷量及出口下降的缺口，為紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定了夯實的基礎(chǔ)，紡織產(chǎn)業(yè)應(yīng)該把握此次優(yōu)勢，并順勢轉(zhuǎn)型升級。

（二）滿足國際市場需求，多元化市場拓展。此次疫情在全球范圍內(nèi)爆發(fā)也成為我國醫(yī)用紡織產(chǎn)品出口的極大機(jī)遇，我國作為疫情率先發(fā)現(xiàn)的地區(qū)，在醫(yī)用防護(hù)紡織品上具有先發(fā)的優(yōu)勢，再加上目前我國疫情高峰期已經(jīng)過去，醫(yī)用紡織品產(chǎn)能不僅可以滿足內(nèi)需，還可以向海外輸出。紡織服裝企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)銜接起來，打通國際市場渠道，在積極擴(kuò)大醫(yī)用紡織品出口的同時進(jìn)行原有產(chǎn)品的銷售。在后疫情時期，抓緊與新興市場合作，深入展開市場調(diào)研提高國際市場顧客的訂單量與交易量，通過多方合作，互利共贏的方式，促進(jìn)國際貿(mào)易市場的穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)大紡織品出口量，并另辟蹊徑為服裝行業(yè)進(jìn)行市場多元化拓展，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)運營效率，拓寬分銷渠道，利用跨境電商的發(fā)展與成熟，直面海外主流市場。同時，行業(yè)鼓勵大企業(yè)對中小型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面的指導(dǎo)，構(gòu)建協(xié)同配套的體系，完善紡織產(chǎn)業(yè)鏈，打響中國紡織品牌的口號，大力發(fā)展生態(tài)紡織產(chǎn)品，形成以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，使中小型企業(yè)不得不調(diào)換生產(chǎn)經(jīng)營方式，推動紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（三）建設(shè)智能化產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)復(fù)合型人才?？偸钦f紡織產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但近年來國際上大多數(shù)國家的紡織產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面向自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在公共衛(wèi)生事件時期，面臨勞動力緊缺的問題，我國紡織業(yè)積極求變，不斷推進(jìn)兩化深度融合，響應(yīng)國家號召，以傳統(tǒng)動能換新動能?！吨袊圃?025》指出，智能制造將成為中國制造的主要發(fā)展方向，當(dāng)前，紡織產(chǎn)業(yè)的智能化改造熱情極高，部分企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)字化車間以及智能工廠的建設(shè)，如表4所示。因此，中小紡織企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在紡織產(chǎn)業(yè)的實際應(yīng)用，紡織產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)智能制造的第一步就是使用智能化的裝備，從根部提高生產(chǎn)銷率和質(zhì)量。充分利用公共衛(wèi)生事件時期國家的扶持，開展新型紡紗、印染設(shè)備的研發(fā)與推廣。加大紡織產(chǎn)業(yè)智能化人才的培育力度，增加培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既擁有紡織專業(yè)知識又擁有智能制造技術(shù)的高精尖人才。政府也應(yīng)鼓勵紡織企業(yè)與高校合作培養(yǎng)智能制造復(fù)合型人才。（表4）

十九大報告指出：“要促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群?！奔徔棶a(chǎn)業(yè)應(yīng)以供給側(cè)改革為主線，深入推進(jìn)質(zhì)量、效率、結(jié)構(gòu)、動力、服務(wù)等多個方面的變革，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)以及高端紡織品的應(yīng)用研究規(guī)劃紡織產(chǎn)業(yè)集群，形成順應(yīng)時尚潮流和品牌個性文化，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，規(guī)避國際市場的競爭，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的智能運行，提升紡織產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間形成集群效應(yīng)，構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)一體化平臺，拓寬公共服務(wù)平臺的資源，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，做好長期定位，致力解決產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展問題，以建設(shè)數(shù)字化車間以及智能工廠為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。

（四）建立“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”新模式。互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的可以信息共享，資源共享的平臺。受此次公共衛(wèi)生事件的影響，互聯(lián)網(wǎng)銷售成為疫情期間主要的營銷方式，在原有的紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式上進(jìn)一步構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”平臺，將數(shù)據(jù)與信息作為核心競爭優(yōu)勢，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈和營銷渠道，既可以利用淘寶、天貓、京東等大型網(wǎng)絡(luò)交易平臺，開設(shè)品牌旗艦店，也可以單獨開設(shè)線上品牌微商城，實現(xiàn)企業(yè)銷售從“工廠”到“賣家”的零距離溝通。同時，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握用戶需求，建立用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的云服務(wù)平臺，根據(jù)用戶需求重新定位互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)模式，實現(xiàn)拼單式生產(chǎn)和個性化生產(chǎn)，滿足不同市場需求。從長遠(yuǎn)的角度來看，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與紡織產(chǎn)業(yè)的結(jié)合成為我國紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。

四、結(jié)語

本次公共衛(wèi)生事件的爆發(fā)，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，紡織產(chǎn)業(yè)受疫情影響大，紡織服裝市場需求減少，中小型紡織企業(yè)收入和利潤減少，產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的形勢不容樂觀。目前，醫(yī)用紡織品的需求量呈爆發(fā)式增長，口罩成為生活必需品，原有醫(yī)用紡織品產(chǎn)能全部恢復(fù)也無法滿足巨額的市場需求，在該特殊時期，紡織企業(yè)原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不能維持其經(jīng)營發(fā)展。短期來看，為了克服當(dāng)前環(huán)境產(chǎn)生的困難，滿足社會需求，紡織產(chǎn)業(yè)必須緊急申請審批資質(zhì)，調(diào)整生產(chǎn)線，跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)至口罩、防護(hù)服等醫(yī)用紡織品。從長遠(yuǎn)角度來看，開拓多元化視角，培養(yǎng)復(fù)合型人才，構(gòu)建智能紡織產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)換傳統(tǒng)營銷模式，才能讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)釋放新產(chǎn)能。因此，在公共衛(wèi)生事件下，不管是從短期來看還是長遠(yuǎn)角度，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級都勢在必行。

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