王亞麗
摘 要:隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷下行,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著持續(xù)低迷的發(fā)展趨勢,外部環(huán)境不利于企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能面臨著需求的變化,勞動(dòng)力成本的提高,融資的形勢多變導(dǎo)致融資困難和融資成本持續(xù)高位,企業(yè)之間的競爭激烈,同時(shí)企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn),依托國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的紅利時(shí)期已成為過去,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的必然趨勢。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著諸多因素,內(nèi)部和外部因素都可能制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,如何選擇一個(gè)突破口,因果關(guān)系驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、中介關(guān)系驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型等不同的轉(zhuǎn)型路徑都是企業(yè)必須認(rèn)真思考的重要問題。因此,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是當(dāng)前內(nèi)部管理水平提高,突破企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙的重要手段。
關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合? 企業(yè)轉(zhuǎn)型? 信息平臺(tái)? 價(jià)值創(chuàng)造
中圖分類號(hào):F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2020)10(a)--03
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合涉及的內(nèi)容不再是簡單的流程或平臺(tái)設(shè)計(jì),而更多從價(jià)值鏈來完善,如戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、產(chǎn)品和服務(wù)管理[1]等,這些都對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的影響,在實(shí)際運(yùn)用中,如何進(jìn)行有效的融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,本次研究試圖從企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響因素分析,再結(jié)合可能路徑選擇分析,尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合突破口。
1 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響因素
1.1 內(nèi)部因素
1.1.1 行業(yè)層次較低
我國民營企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,也是占據(jù)份額最大的企業(yè)類型。民營企業(yè)的行業(yè)層次基本處于下游端,國企主要分布在產(chǎn)業(yè)鏈的上中游[2]。從行業(yè)具體情況來看,國有企業(yè)主要集中在能源、材料、金融等諸多原材料、中間產(chǎn)品或資本密集型的行業(yè)中上游,民營企業(yè)基本覆蓋了消費(fèi)性產(chǎn)品和服務(wù)方面,比如傳統(tǒng)的飲食、住宿、零售批發(fā)、企業(yè)加工等,少數(shù)民營企業(yè)在能源、創(chuàng)新行業(yè)占據(jù)主要地位。從原因分析來看,民營企業(yè)基本在自由競爭的市場活躍,行業(yè)中上游基本屬于壟斷或者沒有對(duì)民營企業(yè)放開的狀態(tài),民營企業(yè)基本集中在行業(yè)層級(jí)較低的位置,這些位置門檻低,科技創(chuàng)新少,無需品牌優(yōu)勢即可進(jìn)入。因此,從國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體來看,絕大多數(shù)的民營企業(yè)由于行業(yè)層級(jí)較低,競爭激烈,面臨的挑戰(zhàn)較多,生存壓力大。國內(nèi)民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況就是數(shù)量龐大,但是能夠上市的企業(yè)屈指可數(shù),占比較小[3]。
1.1.2 創(chuàng)新能力不足
國內(nèi)勞動(dòng)密集型和資本密集型的企業(yè)居多,特別是勞動(dòng)密集型的企業(yè),在產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新方面存在明顯不足,絕大多數(shù)企業(yè)很難吸引優(yōu)秀人才,企業(yè)的綜合待遇、工作環(huán)境、職業(yè)晉升等諸多方面都處于一個(gè)低端的架構(gòu)設(shè)計(jì)中,高素質(zhì)人才基本比較集中,這也與企業(yè)生存比較困難,重視程度不夠,以營利性為目的等有很大關(guān)系,很多企業(yè)家對(duì)科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等涉獵不多,資金投入較少,創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)較大,難以短期產(chǎn)生效益,且很多企業(yè)培養(yǎng)的核心人才可能在后期發(fā)展中不在原企業(yè)繼續(xù)供職,造成培養(yǎng)資金成本大,收益小的局面。企業(yè)在追求創(chuàng)新方面存在舉棋不定的問題,現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)也意識(shí)到需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,但是在創(chuàng)新路徑選擇方面存在很多的困難[4]。或者很多企業(yè)家依托復(fù)制模式,引進(jìn)外國品牌或技術(shù),模仿產(chǎn)品或服務(wù),導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。
1.1.3 管理不規(guī)范以及水平有限
國有企業(yè)和民營企業(yè)都基本存在管理不規(guī)范、管理水平不高的問題。特別是民營企業(yè)生存周期非常短,可替代性高,難以持續(xù)發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展起步都是依托企業(yè)家個(gè)人的能力,企業(yè)家拼搏的精神是創(chuàng)業(yè)成功初期非常重要的因素,企業(yè)家品質(zhì)在企業(yè)初期發(fā)展中具有重要的作用,但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化市場競爭激烈的諸多影響因素下,企業(yè)管理水平可能還處在非正規(guī)化的企業(yè)管理層級(jí),更多依靠企業(yè)家自行決策的局面依然存在。家族企業(yè)發(fā)展的趨勢是管理規(guī)范化,權(quán)利可能掌握在家族成員中,但是管理水平不足,家族企業(yè)的弊端非常明顯。企業(yè)依托管理者的水平而面臨著不同的發(fā)展局面,國內(nèi)的企業(yè)家管理專業(yè)水平有待提高,在凝聚員工力量,推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展方面的管理水平有明顯的缺陷。
1.2 外部因素
1.2.1 企業(yè)融資渠道少,低成本融資困難
大部分民營企業(yè)的資金來源于企業(yè)自身,或者親戚朋友籌資,依托銀行、基金、股市等不同的融資渠道比較少,尤其是民營企業(yè)自身無抵押資產(chǎn)或價(jià)值高的資產(chǎn)作為抵押,擔(dān)保條件弱,企業(yè)的信用度較低,可信用背書的企業(yè)少。從融資風(fēng)險(xiǎn)條件看,絕大多數(shù)企業(yè)面臨著資產(chǎn)不足、高負(fù)債,盈利能力弱等問題,中小企業(yè)直接融資困難,雖然政府提倡拓寬中小企業(yè)的融資渠道,但是目前的成果并不明顯,中小企業(yè)的融資困難依然很嚴(yán)重。更突出的問題就是很多企業(yè)因?yàn)槊耖g借貸問題,金融機(jī)構(gòu)很難區(qū)分民間借貸的具體情況,無法評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致很多企業(yè)雖然沒有民間借款,但是往往很難獲得融資。最后,政府基金方面存在明顯的不足,政府引導(dǎo)基金設(shè)置很多門檻,絕大多數(shù)企業(yè)無法獲得政府支持。
1.2.2 準(zhǔn)入規(guī)則壁壘依然存在
首先,國際市場并未開放,很多企業(yè)參與全球化競爭,準(zhǔn)入門檻非常高,國內(nèi)企業(yè)要獲得國際市場占有率,需要很高的成本。這對(duì)于很多難以生存的企業(yè)來說,國內(nèi)企業(yè)參與競爭的意愿和能力不足,也正是這些準(zhǔn)入規(guī)則的存在,企業(yè)必須面臨發(fā)展的問題,轉(zhuǎn)型必須面對(duì)更復(fù)雜的問題,在選擇市場上,企業(yè)不得不選擇其他市場。國內(nèi)市場方面,國企壟斷行業(yè),很多資本無法進(jìn)入到能源、金融、鐵路等行業(yè)中,行業(yè)準(zhǔn)入困難,競爭激烈的市場,都影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
1.2.3 配套服務(wù)體系不完善
社會(huì)配套服務(wù)體系中,涉及規(guī)范化的行政審批、企業(yè)落地的稅收政策、孵化器所在的管理,這些配套服務(wù)體系差別很大,欠發(fā)達(dá)地區(qū)基本很難提供全面或優(yōu)惠的基礎(chǔ)服務(wù)。行政審批方面,近幾年有很大的改變,企業(yè)設(shè)立簡單,但是后續(xù)的企業(yè)調(diào)整并購等問題,可能涉及不同的區(qū)域都造成了一定的阻礙。稅收政策方面,很多地區(qū)都鼓勵(lì)企業(yè)減免稅費(fèi),但是操作模式上,基本是企業(yè)先行繳納稅費(fèi),然后稅收部門返還,在返還稅費(fèi)方面,企業(yè)難以對(duì)抗政府的政策變化。孵化器的管理水平不一,很多地區(qū)設(shè)立孵化器,為中小企業(yè)提供一定的場所和資金、人力支持,但是由于管理水平差異化大,絕大多數(shù)企業(yè)很難在孵化器區(qū)域獲得更多的支持,可能面臨政府管理先期承諾優(yōu)惠條件,后期無法實(shí)現(xiàn),甚至壓榨中小企業(yè)的市場利潤的局面。
2 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響
企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需要在業(yè)務(wù)管理中融入價(jià)值管理的內(nèi)容,對(duì)于財(cái)務(wù)的要求更高,業(yè)務(wù)流程的再造,信息平臺(tái)的構(gòu)建等都影響到企業(yè)的發(fā)展,資源配資的高效化是轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合對(duì)各方面的資源配資具有重要的意義。
2.1 實(shí)現(xiàn)高效低成本的重要途徑
當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,因此,對(duì)企業(yè)的成本效益要求更高,加強(qiáng)成本管理、控制企業(yè)成本、提高資源使用率已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的舉措來降本增效管理,通過管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確反映成本投向,清晰揭示成本動(dòng)因,客觀評(píng)價(jià)成本效能,引導(dǎo)全員樹立成本意識(shí),形成閉環(huán)成本管理機(jī)制,為優(yōu)化成本管理模式提供支撐,在降低企業(yè)成本的同時(shí)助力企業(yè)管理效率的提升。
2.2 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)
企業(yè)的核心訴求是打造高質(zhì)量的產(chǎn)品,給客戶提供高水平的服務(wù),業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)職能的一種延伸,與以往相比,其最大的特點(diǎn)就是角度不同,是站在業(yè)務(wù)的角度,運(yùn)用的財(cái)務(wù)的理念和方法助力企業(yè),其主要目的是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)站在同一視角,使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步向業(yè)務(wù)方面縱深延伸,全方位了解業(yè)務(wù)需求,在規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購管理、投資運(yùn)維、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié),為業(yè)務(wù)運(yùn)營提供支撐,參與全流程閉環(huán)管理,有效提升內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同,促進(jìn)業(yè)務(wù)多樣化及商務(wù)模式創(chuàng)新,助力高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的打造。
2.3 管理決策的重要依據(jù)
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的價(jià)值信息中樞,一方面能夠反映企業(yè)的狀況,另外能反映企業(yè)的運(yùn)營情況,同時(shí)也是企業(yè)現(xiàn)金流量的體現(xiàn)。因此,財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的信息,并且是重要決策的依據(jù)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是對(duì)企業(yè)管理決策支撐的進(jìn)一步升華,在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營中,通過財(cái)務(wù)的觸角深入其中,有助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,專業(yè)性更強(qiáng),全面性更加顯著,并且具有綜合性等特點(diǎn),能夠給企業(yè)提供重要的支撐,為企業(yè)的規(guī)劃、決策及控制與評(píng)價(jià)等提供重要的依據(jù),有助于提高企業(yè)的效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的應(yīng)用措施
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅面臨內(nèi)部環(huán)境的變化,還需要在外部環(huán)境下,選擇可行的轉(zhuǎn)型方案,根據(jù)價(jià)值共創(chuàng)的視角(見圖1),企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展,可以依托業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合,從價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值獲取四個(gè)方面來進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇。
3.1 價(jià)值主張方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在資源配置方面的應(yīng)用
首先,推行全面預(yù)算管理來完善企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的資源配置問題。全面預(yù)算管理作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)措施,但是重視程度不夠,因?yàn)槿骖A(yù)算編制如何操作、如何執(zhí)行、如何評(píng)估等方面都存在不確定性。因此,重新強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在實(shí)際運(yùn)用中,業(yè)務(wù)人員參與到全面預(yù)算中是關(guān)鍵,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)發(fā)展中,很多技術(shù)平臺(tái)可以提供全面預(yù)算的融合手段,運(yùn)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來判斷全面預(yù)算的編制,評(píng)估全面預(yù)算是否執(zhí)行到位,智能化的信息平臺(tái)利用,企業(yè)可以選擇適合自身發(fā)展階段的平臺(tái)。其次,全面資源管理也是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵,能夠利用的資源集中到平臺(tái)數(shù)據(jù)中,從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算執(zhí)行,把可用的資源應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品、服務(wù)維護(hù)上,將預(yù)算管理切入到業(yè)績?cè)u(píng)估上,提高全面預(yù)算的資源配置效率。最后是全生命周期管理,這個(gè)周期管理是依托結(jié)果來反饋,在預(yù)算編制后,執(zhí)行結(jié)果如何,需要全方位的評(píng)估,業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中,動(dòng)態(tài)監(jiān)督,及時(shí)調(diào)整,改變可能造成資源浪費(fèi)的問題,同時(shí)加強(qiáng)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源計(jì)劃,這樣有利于獲得更多的價(jià)值主張成果。
3.2 價(jià)值創(chuàng)造方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提高產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的目的是企業(yè)獲得更多的收益,通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加直觀地反饋產(chǎn)品成本、服務(wù)成本,投入產(chǎn)出比更加及時(shí)有效地提供到業(yè)務(wù)部門,信息平臺(tái)可以利用產(chǎn)品投入產(chǎn)出形成一定的歷史數(shù)據(jù)支持,客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)、維護(hù)成本等數(shù)據(jù)都可以集中管理,這樣可以更加容易獲得數(shù)據(jù)支持,有利于推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的高質(zhì)量,同時(shí)獲得更多的產(chǎn)品或服務(wù)的附加值,企業(yè)隨之獲利。因此,在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,構(gòu)建產(chǎn)品或服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫,可以根據(jù)統(tǒng)一的平臺(tái)反饋到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中。同時(shí),融合點(diǎn)還在產(chǎn)品或服務(wù)的管理水平方面,完善產(chǎn)品和服務(wù)的管理平臺(tái),整合業(yè)務(wù)部提高產(chǎn)品或服務(wù)的效率,服務(wù)方案全程監(jiān)督管理,讓客戶更加有體驗(yàn)感,有效提出產(chǎn)品或服務(wù)的全程化管理措施,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施,提高產(chǎn)品或服務(wù)的管理水平,提高轉(zhuǎn)型發(fā)展中的競爭力。
3.3 價(jià)值傳遞方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合支撐經(jīng)營決策的制定
為企業(yè)運(yùn)營管理提供實(shí)時(shí)高效的支撐,是推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,價(jià)值傳遞需要更高的效率,在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中,單獨(dú)使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來提高決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)很大。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合操作上,構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái),這樣價(jià)值傳遞過程中的互動(dòng)能力就會(huì)提高。知識(shí)管理方面,通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合,管理更具備效率,發(fā)揮財(cái)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢,切合到業(yè)務(wù)流程中,構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型管理方案,企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)資源利用效率加大。社會(huì)資本獲取可以更加高率,企業(yè)參與到價(jià)值鏈中,采購管理、產(chǎn)品管理和市場運(yùn)營全方位的財(cái)務(wù)融合,社會(huì)資本對(duì)企業(yè)管理水平加以認(rèn)可,財(cái)務(wù)質(zhì)量提高,從而獲得資本市場更多的支持,企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合,在數(shù)據(jù)獲取方面更加直觀、可信,有利于轉(zhuǎn)型過程中的資方支持。整體而言,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合,加大了管理決策效率、大數(shù)據(jù)支撐,企業(yè)經(jīng)營決策過程中,可以兼顧企業(yè)的利益和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
3.4 價(jià)值獲取方面——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力
企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中,價(jià)值獲取方面,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合加強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的靈活度,業(yè)務(wù)方面調(diào)整和變化,進(jìn)一步反饋到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面,財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)一步產(chǎn)生管控的數(shù)據(jù),信息反饋到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),可以同步分析環(huán)境變化,成本、費(fèi)用等變化可給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供更加直觀的信息。
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合需要專業(yè)性人才來匹配融合,企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,必須要有人才成本投入,構(gòu)建融合平臺(tái)后,可以更加全面地掌握人才管理信息。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,落實(shí)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合,通過運(yùn)營異動(dòng)防控降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。利用財(cái)務(wù)信息的變化情況,反饋到企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控過程中,放大可能存在的風(fēng)險(xiǎn),設(shè)置指標(biāo)異動(dòng)臨界值,通過指標(biāo)異常提醒,預(yù)警和發(fā)生概率,進(jìn)一步提高企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步完善,制定安全管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的大數(shù)據(jù)的綜合分析。
4 結(jié)語
新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響到企業(yè)的生存,企業(yè)之間競爭激烈,管理水平不高以及創(chuàng)新能力不足等內(nèi)部因素,也面臨著融資困難,其他市場準(zhǔn)入壁壘和配套服務(wù)體系的外部環(huán)境的挑戰(zhàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難沒有資金支持和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量不高,讓企業(yè)陷入更加困難的境地。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合是未來企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的變革路徑,是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段。根據(jù)價(jià)值共創(chuàng)的視角,依托價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值獲取四個(gè)方面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合,在實(shí)際應(yīng)用過程中,需要解決信息化平臺(tái)構(gòu)建的問題,未來企業(yè)選擇需要根據(jù)自身?xiàng)l件,準(zhǔn)確調(diào)查和研究,以自身實(shí)際情況和需求出發(fā),充分調(diào)動(dòng)全員的參與,讓信息化平臺(tái)建設(shè)更加全面和有效,從而提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的深度,進(jìn)而提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的成功率。
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