李夏

摘要：本文以管理會計視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善為切入點(diǎn)，分析管理會計與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)與基本含義，發(fā)現(xiàn)構(gòu)建與完善內(nèi)部控制體系，能夠有效的監(jiān)督與約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。以實現(xiàn)在管理會計視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，提高內(nèi)部控制體系在企業(yè)運(yùn)營中的構(gòu)建有效性為目的，以期為相關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制工作者提供幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：管理會計 ?內(nèi)部控制體系 ?構(gòu)建與完善

管理會計視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，不僅需要掌握有效的方法與技巧，還需要選擇科學(xué)的構(gòu)建路徑與方向，才可確保內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的構(gòu)建有效性，并發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制真正的作用與價值。所以，在管理會計視角下，應(yīng)如何構(gòu)建與完善內(nèi)部控制體系，發(fā)揮出其真正的價值作用，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，是文章重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

一、管理會計與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)與基本含義

（一）管理會計基本含義

所謂的管理會計，是管理學(xué)專業(yè)的一種名詞，同時也是會計專業(yè)的一個分支，管理會計在企業(yè)運(yùn)營中所涉及到的工作內(nèi)容與財務(wù)會計相同，在企業(yè)中管理會計起到著幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，為企業(yè)制定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案與戰(zhàn)略，著重于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，現(xiàn)代管理理論作為管理會計的基礎(chǔ)，在企業(yè)中應(yīng)用管理會計可通過利用專門的管理方法技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營資料及其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、整理、分析和對比，然后在運(yùn)用相關(guān)的管理會計專業(yè)技能，對企業(yè)內(nèi)部未來將要開設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動與近期的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制及整體評價，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。此外，管理會計還具備解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來等三方面職能作用，主要用于分析企業(yè)以往發(fā)展過程中存在的不足等問題，并對其進(jìn)一步完善和改制，使其能夠更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。然后再通過一系列指標(biāo)體系，及時修正當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)開展的全部經(jīng)濟(jì)活動能夠按照決策預(yù)計的軌道發(fā)展，然后再運(yùn)用已掌握的企業(yè)發(fā)展信息數(shù)據(jù)謹(jǐn)慎地進(jìn)行定量分析，為企業(yè)未來的發(fā)展提供一系列戰(zhàn)略決策，以此來提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。

（二）內(nèi)部控制體系基本含義

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是相關(guān)企業(yè)內(nèi)部董事會、企業(yè)管理層及企業(yè)內(nèi)部工作人員等，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所獲取的財務(wù)報表可靠性，并確保企業(yè)內(nèi)部個階級在經(jīng)濟(jì)活動過程中，能夠遵循相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度而規(guī)范自身的言行舉止，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理保證。也可以將其看作為企業(yè)內(nèi)部的各級管理層為保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的資金財產(chǎn)安全、會計信息可靠和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展而建立的一種相互制約、相互聯(lián)系的內(nèi)部控制體系，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制體系，主要包含有三個基本結(jié)構(gòu)：一是控制環(huán)境、二是控制程序、三是會計系統(tǒng)。所涉及到的互相聯(lián)系要素主要包含五個方面：分別為環(huán)境、監(jiān)控、信息溝通、控制合同及風(fēng)險評估，其控制的主體包括企業(yè)董事會、企業(yè)管理層及企業(yè)全體員工，而企業(yè)各個部門所開展的經(jīng)營活動則屬于內(nèi)部控制的客體。由此可見，內(nèi)部控制體系是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動中的整個環(huán)節(jié)，管控企業(yè)經(jīng)營全過程，為企業(yè)提供全方位的管理服務(wù)。

（三）管理會計與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)

管理會計與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)聯(lián)在企業(yè)發(fā)展過程中能夠起到相輔相成、共同促進(jìn)的作用，內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建離不開管理會計的應(yīng)用，而內(nèi)部控制體系的構(gòu)建也為管理會計提供必要平臺，使其能夠發(fā)揮出真正的價值作用。主要是因為企業(yè)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建過程中所涉及到的手段與方法，都離不開管理會計的應(yīng)用，而管理會計在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用，也需要內(nèi)部控制體系對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，才可確保管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的有效性。同時，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中若想實現(xiàn)更加高效的管理會計職能應(yīng)用，就必須要通過建立內(nèi)部管控體系來理清管理權(quán)限，通過內(nèi)部控制體系的構(gòu)建來處理好管理會計在企業(yè)內(nèi)部中的控制點(diǎn)、控制面，只有這樣，才可充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)中的真正作用與價值。

二、管理會計視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善策略分析

（一）在內(nèi)部控制體系中引入會計信息化系統(tǒng)

管理會計視角下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，首先可通過在內(nèi)部控制體系中引入會計信息化系統(tǒng)，在企業(yè)中應(yīng)用會計信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，并提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的安全性、全面性與可靠性。但是，由于會計信息化系統(tǒng)是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺與計算機(jī)設(shè)備獲取和收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)的，在獲取信息數(shù)據(jù)過程中極有可能會因內(nèi)部控制體系的不完善而造成信息數(shù)據(jù)的泄露，對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。所以，內(nèi)部控制體系在日常管控過程中，必須要嚴(yán)格管控會計信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)權(quán)限上的控制，將內(nèi)部控制體系應(yīng)用到會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用全過程，確保會計信息化系統(tǒng)無論是在輸入獲取的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、還是在輸出企業(yè)運(yùn)營過程中所需要運(yùn)用到的信息數(shù)據(jù)等各方面全面權(quán)限的安全性，以此來降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險性。其次，在內(nèi)部控制體系中引入會計信息系統(tǒng)，還應(yīng)嚴(yán)格管控相關(guān)會計人員所擔(dān)任的權(quán)責(zé)與在操作會計信息化系統(tǒng)過程中的全部行為舉止，在一定程度上杜絕企業(yè)內(nèi)部管理，會計人員出現(xiàn)越權(quán)使用和隨意修改信息數(shù)據(jù)的不良行為。最后，在內(nèi)部控制體系中引入會計信息化系統(tǒng)，還應(yīng)確保會計信息來源的全面性與充分性，確保內(nèi)部控制體系能夠全面覆蓋于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動，并隨時與企業(yè)內(nèi)部人員保持順暢的溝通與交流，以此來確保公司內(nèi)部所下達(dá)的執(zhí)行程序，與各項政策能夠準(zhǔn)確無誤的及時送達(dá)給企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員，進(jìn)而提高工作效率。

（二）在內(nèi)部控制體系中引入內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)

首先，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一個相對獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與監(jiān)管，并結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的審計原則、審計內(nèi)容、審計方法以及監(jiān)督獎懲機(jī)制等，通過內(nèi)部審計結(jié)果各方面內(nèi)容的完善，來發(fā)揮出內(nèi)部控制體系的真正作用。其次，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建完善，還應(yīng)遵循規(guī)章制度辦事，通過內(nèi)部控制體系，對審計機(jī)構(gòu)全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督、審查于管控，以此來確保審計機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮出控制與監(jiān)督的重要作用。此外，在內(nèi)部控制體系中引入內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，還應(yīng)采取有效措施來進(jìn)一步拓展審計機(jī)構(gòu)的實際篩查范圍，為審計機(jī)構(gòu)分配一定的權(quán)利與職責(zé)，使審計機(jī)構(gòu)在工作過程中能夠有所權(quán)限，將自身的作用與價值覆蓋到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，以此來實施對企業(yè)各個工作崗位的經(jīng)常性稽查工作，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性。最后，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)與其他管理會計機(jī)構(gòu)簽署合約，讓管理會計機(jī)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管控機(jī)制的完善提供職業(yè)內(nèi)部審計服務(wù)，以此來實現(xiàn)企業(yè)自身審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。

（三）在內(nèi)部控制體系中引入法人治理結(jié)構(gòu)

若想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，優(yōu)化企業(yè)管理會計工作，相關(guān)企業(yè)首先應(yīng)明確認(rèn)識到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要性，認(rèn)識到法人治理結(jié)構(gòu)對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的時候能夠起到了積極影響作用，然后再采取有效措施，對企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和健全，以此來保障企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個領(lǐng)域當(dāng)中，并獲得相應(yīng)的組織保證與支持。同時，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主要包括于決策層、執(zhí)行長與監(jiān)督層三個層次，若想健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，就必須要確保這三個管理層都能夠擁有明確的職責(zé)與重任，使三個管理層都能夠各司其職，以此發(fā)揮出管理層最大的價值作用，并滿足于企業(yè)管理者的內(nèi)在需求。然后，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合在一起，與相關(guān)的管理層共同擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部控制體系的改革與完善，以此來實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會計視角下，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，可通過在內(nèi)部控制體系中引入會計信息化系統(tǒng)，在內(nèi)部控制體系中引入內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和在內(nèi)部控制體系中引入法人治理結(jié)構(gòu)等三個方面來實現(xiàn)。

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作者單位：安徽省中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院