摘要：隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化。在衛(wèi)生用紙的生產(chǎn)過程中，相關(guān)自動(dòng)化機(jī)械技術(shù)的有效應(yīng)用固然重要，但如不對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的日常管理和定期的使用維護(hù)，則無法保證各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序推進(jìn)。本文首先簡單敘述了衛(wèi)生用紙生產(chǎn)設(shè)備日常管理與維護(hù)中的常見問題，其次列舉了相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)及日常管理的具體策略，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生用紙;生產(chǎn)設(shè)備;使用維護(hù);日常管理

引言：

設(shè)備是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，隨著生產(chǎn)工藝的精進(jìn)，其相關(guān)設(shè)備的構(gòu)造也愈發(fā)復(fù)雜，為保證各項(xiàng)部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與整體生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)設(shè)備日常管理力度，并在定期維護(hù)過程中做好各項(xiàng)問題的排查。我在紙廠工作期間，經(jīng)歷過不少因設(shè)備維護(hù)問題而影響到生產(chǎn)的事例。因此，本文對(duì)衛(wèi)生用紙生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)與日常管理進(jìn)行探究，具有重要的意義。

一、衛(wèi)生用紙生產(chǎn)設(shè)備日常管理與維護(hù)中的常見問題

首先，是相關(guān)管理制度不健全。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作是管理人員的職責(zé)，但相關(guān)內(nèi)容的具體施行需要依照合理的管理制度。當(dāng)前多數(shù)衛(wèi)生用紙類生產(chǎn)企業(yè)存在管理制度不健全的情況，初期設(shè)置此類工作時(shí)，相關(guān)人員往往僅縱觀管理全局，制定了大方向正確的相關(guān)制度，但衛(wèi)生用紙的生產(chǎn)工作擁有諸多的生產(chǎn)工序，其涉及到的工作人員數(shù)量龐大，如不切實(shí)深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將無法做好管理制度的制定的工作。且相關(guān)制度內(nèi)容須具備簡潔性、原則性和可實(shí)行性，避免過高要求及過為繁重的說明加重各項(xiàng)工作的執(zhí)行負(fù)擔(dān)[1]。

其次，是管理人才的短缺或是優(yōu)質(zhì)人才接續(xù)不上。衛(wèi)生用紙生產(chǎn)與其他產(chǎn)品生產(chǎn)存有一定差異，除較高的工作強(qiáng)度外，其工作內(nèi)容還涉及到一定污染與耗能的處理。因此類特性，衛(wèi)生用紙的生產(chǎn)管理工作者往往需要有一定經(jīng)驗(yàn)和崗位責(zé)任感。同時(shí)，部分造紙廠商注重生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在管理人員的福利待遇上未加以關(guān)注，進(jìn)而導(dǎo)致大量優(yōu)質(zhì)人才的流失。在維護(hù)工作方面，因諸多生產(chǎn)企業(yè)均進(jìn)行了硬件設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的革新，這便意味著維護(hù)人員的技術(shù)水平也要隨之更新。新式技術(shù)的應(yīng)用及維護(hù)尚在實(shí)行的經(jīng)驗(yàn)積累階段，多數(shù)維護(hù)人員尚未具備此類技術(shù)的較高實(shí)操水平。

二、衛(wèi)生用紙生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)的具體策略

在衛(wèi)生用紙的生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)設(shè)備為保證其正常的使用，應(yīng)進(jìn)行定期的使用維護(hù)。維護(hù)工作的有效實(shí)行，不僅能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還能避免故障及問題對(duì)設(shè)備造成的損壞，進(jìn)而有效延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備損壞帶來的部件乃至整臺(tái)設(shè)備的更換費(fèi)用。

維護(hù)是為生產(chǎn)服務(wù)，定期亦為合理需求。做好設(shè)備使用維護(hù)的合理安排，是展開維護(hù)工作的首要任務(wù)。周期性的維護(hù)屬于預(yù)防維修，在以年為單位的生產(chǎn)周期中，衛(wèi)生用紙生產(chǎn)廠商往往會(huì)安排一到兩次的大修，此類維護(hù)的時(shí)間因而需進(jìn)行細(xì)致的安排，規(guī)避貨品需求量較高的月份。管理人員應(yīng)以年預(yù)期生產(chǎn)值與月預(yù)期生產(chǎn)值為判斷依據(jù)，以在庫產(chǎn)品與訂購要求為輔助數(shù)據(jù)，進(jìn)行此類大修的日期設(shè)定。相較之大修，企業(yè)亦擁有“中修”的維護(hù)模式。此類維護(hù)應(yīng)采用機(jī)會(huì)維修法，即在生產(chǎn)間隙或停電、停水期間進(jìn)行部分機(jī)械設(shè)備的檢修、清洗和部件更換。在維護(hù)期間，應(yīng)事先準(zhǔn)備好已知需換的設(shè)備部件量，并應(yīng)優(yōu)先安排使用時(shí)間較長的設(shè)備進(jìn)行檢查。當(dāng)部分應(yīng)急情況出現(xiàn)時(shí)，維修人員不應(yīng)慌亂，如現(xiàn)場準(zhǔn)備部件中有可以應(yīng)用的，應(yīng)即刻為問題設(shè)備進(jìn)行部件更換。如無法當(dāng)即完成維修，應(yīng)致電設(shè)備生產(chǎn)廠商召請(qǐng)專員進(jìn)行維修，并將倉庫中的備用設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場，進(jìn)行及時(shí)的設(shè)備更換，避免耽誤后續(xù)的生產(chǎn)工作[2]。

生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)則相對(duì)簡單，但此類維護(hù)的必要性卻遠(yuǎn)大于“中修”及“大修”。在衛(wèi)生用紙產(chǎn)出的過程中，多數(shù)工序?yàn)橐绘I化統(tǒng)一處理。如不進(jìn)行日常的維護(hù)，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題將會(huì)引發(fā)眾多產(chǎn)品的規(guī)格變化，進(jìn)而導(dǎo)致一大批瑕疵品的產(chǎn)出。因此維護(hù)人員應(yīng)充分掌握當(dāng)前設(shè)備一鍵操作中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用技術(shù)及使用部件，進(jìn)而推測其中可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，進(jìn)行較為簡易化的日常生產(chǎn)維護(hù)內(nèi)容制定。其應(yīng)包括故障現(xiàn)象、故障原因及故障處理方法。因此類維護(hù)為預(yù)防型維修，所以制定內(nèi)容側(cè)重應(yīng)放置在故障現(xiàn)象與故障處理方法上。此類操作會(huì)極大降低設(shè)備因故障停機(jī)帶來聲場及維修的各項(xiàng)損失。

三、衛(wèi)生用紙生產(chǎn)設(shè)備日常管理的具體策略

在生產(chǎn)管理方面，管理人員應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工序檢測技術(shù)亦獲得了一定程度的水平突破。此類技術(shù)應(yīng)用相對(duì)便捷，僅需在配套設(shè)備中進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)的參數(shù)設(shè)置，進(jìn)而在生產(chǎn)數(shù)據(jù)與預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生差異時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)傳送至管理終端，并對(duì)當(dāng)前問題生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行暫停處理。

在設(shè)備故障管理方面，為保證正常生產(chǎn)，企業(yè)在購入設(shè)備時(shí)應(yīng)進(jìn)行備用設(shè)備的購入，避免緊急情況發(fā)生時(shí)設(shè)備停機(jī)導(dǎo)致的負(fù)面生產(chǎn)影響。在及時(shí)處理的同時(shí)，管理人員亦應(yīng)將每次故障發(fā)生數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，并在后期對(duì)此類整合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而依據(jù)各項(xiàng)故障的誘發(fā)因素、常見故障發(fā)生部件及故障情況的各項(xiàng)數(shù)據(jù)編寫此類設(shè)備日常維護(hù)制度及反饋信息，與設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)的協(xié)商。

在日常管理體系方面，企業(yè)為管理及維修人員小組進(jìn)行當(dāng)日值班人員的設(shè)定，管理值日人員應(yīng)協(xié)同維護(hù)人員進(jìn)行生產(chǎn)流水線員工的維護(hù)工作的操作監(jiān)督，并對(duì)各生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行記錄，維護(hù)人員負(fù)責(zé)檢查工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，并在相關(guān)監(jiān)察表格上給予簽字確認(rèn)。此類表格內(nèi)容應(yīng)涉及維護(hù)工作內(nèi)容、維護(hù)人員、維護(hù)時(shí)間等數(shù)據(jù)。管理人員在后期應(yīng)將此類表格進(jìn)行電子歸檔處理，進(jìn)而在后期問題發(fā)生時(shí)用作追責(zé)參考[3]。

結(jié)論：

總的來說，在衛(wèi)生用紙的生產(chǎn)工作中，設(shè)備是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，為保證其運(yùn)行狀況良好，企業(yè)應(yīng)對(duì)其使用維護(hù)與日常管理進(jìn)行深入探究。在維護(hù)角度，企業(yè)應(yīng)從維護(hù)周期、內(nèi)容及操作方面進(jìn)行考量，合理展開大、中及日常維護(hù);在管理角度，企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)、故障維護(hù)、管理體系方面進(jìn)行考量，進(jìn)行深入生產(chǎn)工作的各項(xiàng)制度編創(chuàng)，使衛(wèi)生用紙的生產(chǎn)設(shè)備呈健康的使用狀態(tài)，進(jìn)而保證各項(xiàng)生產(chǎn)工序有序進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭珊珊，王金英.淺談造紙機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，2020（02）：171-172.

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作者簡介：張順龍（1984.04.15—），男，漢族，黑龍江佳木斯，技術(shù)員，大專，研究方向：設(shè)備管理維護(hù)維修。