張傳昌 肖麗斌 楊獻(xiàn)南 楊鐵黎

(1.福建師范大學(xué) 體育科學(xué)學(xué)院，福建 福州 350108；2.北京師范大學(xué) 體育與運(yùn)動(dòng)學(xué)院，北京 100875； 3.首都體育學(xué)院 管理與傳播學(xué)院，北京 100191)

2019年9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》，提出到2050年要全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化體育強(qiáng)國，積極探索中國特色“三大球”發(fā)展道路，推進(jìn)職業(yè)體育發(fā)展，培育形成具有世界影響力的職業(yè)聯(lián)賽。[1]縱覽國際體壇“三大球”職業(yè)聯(lián)賽，籃球和足球項(xiàng)目均已實(shí)現(xiàn)高度職業(yè)化，中心地位已確立且難以撼動(dòng)，唯有排球項(xiàng)目還未出現(xiàn)具有世界級影響力的職業(yè)聯(lián)賽。中國排球超級聯(lián)賽要抓住這一難得的歷史性發(fā)展機(jī)遇，力爭將其打造成為具有較高世界影響力的排球職業(yè)聯(lián)賽。競爭平衡是指職業(yè)體育聯(lián)盟內(nèi)各球隊(duì)之間競爭力的均勻程度。[2]競爭平衡被認(rèn)為是評估職業(yè)聯(lián)賽能否可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)，[3]也是世界各國職業(yè)聯(lián)賽追求的主要目標(biāo)之一。[4]前人對競爭平衡的研究主要集中在競爭平衡性的測量方法，[5-10]關(guān)注的項(xiàng)目主要集中在籃球和足球[11-14]等，關(guān)于排球聯(lián)賽競爭平衡狀況的研究較少，主要以特征、現(xiàn)狀與對策研究居多。[15-17]在我國大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的背景下，對我國職業(yè)排球聯(lián)賽的競爭平衡狀況進(jìn)行研究，探究影響競爭平衡的因素，提出針對性策略，以期為我國排球職業(yè)聯(lián)賽的升級發(fā)展注入活力，為體育強(qiáng)國建設(shè)提供理論支撐。

1 數(shù)據(jù)來源和研究方法

1.1 數(shù)據(jù)來源

國內(nèi)排球聯(lián)賽的數(shù)據(jù)主要來源于中國排球協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站，以及歷年全國排球聯(lián)賽秩序冊和聯(lián)賽綜述。國外職業(yè)聯(lián)賽數(shù)據(jù)主要來源于其官方網(wǎng)站。

1.2 研究方法

1.2.1 競爭平衡率法

國外許多體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專家使用獲勝率標(biāo)準(zhǔn)差測量職業(yè)體育聯(lián)盟賽事競爭平衡，經(jīng)過不斷地改良，形成了目前較為客觀的測量競爭平衡的全新分析方法，競爭平衡率(CBR)，可以用來測量聯(lián)賽內(nèi)部長期以來的競爭平衡。[18]本研究也采用競爭平衡率(CBR)對排球聯(lián)賽的競爭平衡性進(jìn)行分析，由于從2017-2018賽季開始聯(lián)賽擴(kuò)軍，因此只選取2012-2013賽季至2016-2017賽季，期間俱樂部數(shù)量均為12支，但由于該時(shí)期聯(lián)賽存在升降級，為了方便研究，本文用升級隊(duì)伍的勝率數(shù)值代替被其取代的降級隊(duì)伍的勝率來進(jìn)行分析。競爭平衡率是目前較為客觀的測量競爭平衡的分析方法，競爭平衡率的計(jì)算包括如下步驟。競爭平衡標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算公式：

公式中的N是代表排球聯(lián)賽中俱樂部的數(shù)量，T是賽季的數(shù)量。WPCT是賽季的獲勝率，WPCTi,t是賽季的俱樂部i在t賽季的獲勝率。在排球聯(lián)賽內(nèi)部，多個(gè)賽季間的獲勝與失敗的百分比變化可以用兩種不同的方式計(jì)算：反映在賽季中具體俱樂部獲勝、失敗百分比的隊(duì)內(nèi)變化和反映具體聯(lián)賽內(nèi)的獲勝、失敗百分比的變化。

聯(lián)賽中的每個(gè)俱樂部將有一個(gè)σT,i矢量。σT,i的值越小，俱樂部i在賽季的獲勝率的變化越小。聯(lián)賽中全部俱樂部的每個(gè)賽季獲勝、失敗百分比的標(biāo)準(zhǔn)差可以通過賽季內(nèi)獲勝、失敗的百分比變化測量。

σN,i是每個(gè)賽季被檢查的一個(gè)價(jià)值矢量，每個(gè)賽季σN,i與σL相同。這兩類獲勝、失敗百分比的變化量可以被平均到職業(yè)體育聯(lián)盟范圍內(nèi)變化的每種類型的測量中，在俱樂部的獲勝失敗百分比的平均變化測量可以通過職業(yè)體育聯(lián)盟俱樂部間的平均σT,i計(jì)算。以此類推，在每個(gè)賽季內(nèi)，獲勝、失敗百分比的平均變化可通過每個(gè)賽季平均σN,i計(jì)算。分別是：

1.2.2 文獻(xiàn)資料法

依據(jù)研究需要，通過CNKI數(shù)據(jù)庫和Web of Science數(shù)據(jù)庫(SCIE，SSCI)對與本研究相關(guān)的主題進(jìn)行檢索，對檢索文獻(xiàn)進(jìn)行分析。同時(shí)，并查閱有關(guān)職業(yè)聯(lián)賽以及排球運(yùn)動(dòng)的相關(guān)著作，為本研究奠定理論基礎(chǔ)。

2 中國排球超級聯(lián)賽競爭平衡性分析

2.1 宏觀層面——聯(lián)賽冠軍分布、前三名歸屬以及小組賽勝率

2.1.1 聯(lián)賽冠軍歸屬

對我國排球聯(lián)賽23年來的聯(lián)賽冠軍歸屬情況進(jìn)行分析，截止2019年，女排聯(lián)賽23個(gè)賽季共有8支隊(duì)伍曾獲得過聯(lián)賽冠軍，排在奪冠次數(shù)前三位的球隊(duì)分別是：天津女排、上海女排和八一女排。天津女排獨(dú)得11次冠軍，其次是上海女排和八一女排，她們分別獲得5次和2次聯(lián)賽冠軍，江蘇女排、浙江女排、遼寧女排、廣東恒大女排和北京女排各獲得過一次冠軍，其他隊(duì)伍如山東女排、福建女排、河北女排等均未染指過冠軍。從隊(duì)伍奪冠集中度來看，天津女排和上海女排占總比重的70%，如圖1，從女排聯(lián)賽冠軍歸屬來看，冠軍歸屬穩(wěn)定性較高。

從男排聯(lián)賽23個(gè)賽季以來，共有5支隊(duì)伍獲得過聯(lián)賽冠軍，分別是上海、四川、北京、江蘇和浙江，分別獲得過15次、3次、2次、2次和1次，見圖2。四川男排僅在聯(lián)賽開始的前三屆獲得冠軍，在接下來的20個(gè)賽季再未獲得過冠軍，最好的成績是2017-2018賽季的第三名，從冠軍歸屬來看，男排聯(lián)賽的競爭平衡性更低，上海男排的實(shí)力遠(yuǎn)高于其他球隊(duì)。

圖1 女排聯(lián)賽冠軍分布餅狀圖

圖2 男排聯(lián)賽冠軍分布餅狀圖

2.1.2 男、女排聯(lián)賽前三名情況

從女排聯(lián)賽23個(gè)賽季隊(duì)伍進(jìn)入前三名的次數(shù)來看，共有9支隊(duì)伍進(jìn)入過前三名，其中天津女排、上海女排和八一女排分別占據(jù)前三甲。按照各俱樂部進(jìn)入聯(lián)賽前三名次數(shù)的多少，可以將14支俱樂部分成三個(gè)層次：第一級：10次以上的有3支球隊(duì)(天津、上海和八一)；第二級：6次以上10次一下的有3支隊(duì)伍(江蘇、浙江和遼寧)；其余為第三級，均為三次以下，其中有多支隊(duì)伍從聯(lián)賽開始至今從未進(jìn)入過前三名，如山東女排、福建女排、河北女排和云南女排等。從聯(lián)賽隊(duì)伍進(jìn)入前三名的次數(shù)來看，各隊(duì)競爭實(shí)力存在較大差距。

從男排聯(lián)賽進(jìn)入前三名的分布來看，共有10支隊(duì)伍進(jìn)入過前三，隊(duì)伍數(shù)量雖然不少，但集中度較高。上海、四川和北京排在前三甲。按照各俱樂部進(jìn)入聯(lián)賽前三次數(shù)的多少，可以將14支俱樂部大致分成三個(gè)等級，進(jìn)入聯(lián)賽前三名7次以上的六個(gè)隊(duì)劃分到第一級，分別是上海、八一、江蘇、浙江、遼寧和北京。另外，中游的山東、四川、河南及成都部隊(duì)(由其他隊(duì)伍頂替)劃分為第二級，其余四支俱樂部為第三級。

表1 女排聯(lián)賽前三名次數(shù)及總數(shù)一覽表

表2 男排聯(lián)賽球隊(duì)前三名次數(shù)及總數(shù)一覽表

2.1.3 小組賽勝率比較

以國際上三大球職業(yè)聯(lián)賽中比較有代表性的聯(lián)賽小組賽勝率進(jìn)行分析，籃球聯(lián)賽選取2017-2018賽季美國男籃職業(yè)聯(lián)賽和西班牙男籃職業(yè)聯(lián)賽，足球聯(lián)賽選取2017-2018賽季德國男子足球甲級聯(lián)賽和2018-2019賽季英國足球超級聯(lián)賽，排球聯(lián)賽選取2016-2017賽季土耳其女排超級聯(lián)賽和2017-2018賽季意大利男子排球甲級聯(lián)賽，另外還有中國男、女排超級聯(lián)賽2017-2018賽季小組賽的勝率情況。分別選用賽事小組賽勝率高于0.8、最高勝率、最低勝率和勝率極差等指標(biāo)來代表各職業(yè)聯(lián)賽的小組賽勝率情況，通過表3的各聯(lián)賽勝率極差排名可以看出，中國男、女排聯(lián)賽的勝率極差最大，勝率極差值均為0.92，并列排名第一。最高勝率來自我國男排聯(lián)賽北京汽車男子排球隊(duì)，12戰(zhàn)全勝，勝率為1，最低勝率為0，來自我國女排聯(lián)賽的河北女排，小組賽未嘗勝績，累計(jì)勝局僅為三局。另外從勝率大于0.8的這項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)也可以看出，我國男女排聯(lián)賽也是占據(jù)了前兩位，分別是0.33和0.21，由此可見我國排球聯(lián)賽各隊(duì)伍間的競技能力差距之大?？傊瑥谋?數(shù)據(jù)可以清晰地發(fā)現(xiàn)我國排球聯(lián)賽的競賽平衡性與其他頂級職業(yè)聯(lián)賽的競爭平衡性存在較大差距。

表3 不同項(xiàng)目職業(yè)聯(lián)賽小組賽勝率比較

總之，通過以上對排球聯(lián)賽與國外其他職業(yè)賽事小組賽勝率、國內(nèi)聯(lián)賽冠軍及前三名的歸屬情況的分析可以發(fā)現(xiàn)，我國排球聯(lián)賽的競爭平衡性從宏觀層面上看存在明顯的賽事不平衡特征。

2.2 中觀層面——?jiǎng)俾蕵?biāo)準(zhǔn)差(σL)與競爭平衡率(CBR)

2.2.1 勝率標(biāo)準(zhǔn)差

采用勝率標(biāo)準(zhǔn)差來表示排球聯(lián)賽單個(gè)賽季的競爭平衡性，勝率標(biāo)準(zhǔn)差是測量職業(yè)聯(lián)賽競爭平衡的一種常用方法，許多研究者運(yùn)用此方法評估聯(lián)賽的競爭平衡。對中國男、女排聯(lián)賽7個(gè)賽季的勝率標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，具體數(shù)據(jù)如表4所示，變化趨勢如圖3所示。另外，還計(jì)算了2012年至2018年共7個(gè)賽季勝率標(biāo)準(zhǔn)差的灰色發(fā)展系數(shù)a。a的數(shù)值表示系統(tǒng)的發(fā)展變化趨勢，當(dāng)a為負(fù)數(shù)時(shí)，表明效益增強(qiáng)，當(dāng)a為正數(shù)時(shí)，表明效益減弱。本研究以通常采用的±0.1作為判別標(biāo)準(zhǔn)，即當(dāng)a<-0.1時(shí)，勝率標(biāo)準(zhǔn)差上升；當(dāng)a>0.1時(shí)，勝率標(biāo)準(zhǔn)差下降；當(dāng)-0.1

表4 2012-13至2018-19賽季男女排球聯(lián)賽獲勝率標(biāo)準(zhǔn)差(σL)

圖3 2012至2018年排球聯(lián)賽獲勝率標(biāo)準(zhǔn)差變化曲線

2.2.2 競爭平衡率

采用競爭平衡率(CBR)對排球聯(lián)賽的競爭平衡性進(jìn)行分析，由于從2017-2018賽季開始聯(lián)賽擴(kuò)軍，因此只選取2012-2013賽季至2016-2017賽季作為分析對象，期間俱樂部數(shù)量均為12支，由于存在升降級，為了方便討論，本文用升級隊(duì)伍的勝率數(shù)值代替被其取代的降級隊(duì)伍的勝率來進(jìn)行分析。計(jì)算結(jié)果顯示男女排聯(lián)賽的競爭平衡率(CBR)分別為0.766和0.651，女排聯(lián)賽的競爭平衡性比男排聯(lián)賽稍好，但與理想值0.5的競爭平衡率仍存在一定差距。

2.3 微觀層面——局比分變化特征

排球與籃球和足球項(xiàng)目在比賽規(guī)則上存在較大差異，在排球比賽中若某方球隊(duì)想取得比賽的勝利，獲勝的局比分有且只有三種情況：3:0、3:1或者3:2，且不存在足球中的平局的情況。通常來說某一方若以局比分3:0取勝，說明兩隊(duì)實(shí)力差距較大，比賽很可能呈一邊倒的趨勢，比賽結(jié)果的不可預(yù)測性低，平衡性較差，對觀眾的吸引力不大；若是以局比分3:2取勝，說明比賽雙方勢均力敵，比賽結(jié)果的不可預(yù)測性較高，觀賞性更強(qiáng)，比賽的平衡性較好。下面以男、女排聯(lián)賽近十個(gè)賽季的獲勝場局比分情況為分析對象，管窺排球聯(lián)賽微觀層面的競爭平衡性。

圖4 2009-10至2018-19賽季排球聯(lián)賽局比分變化趨勢圖

近十年，我國排球聯(lián)賽局比分為3:0的比賽占當(dāng)賽季所有比賽的比例整體呈上升趨勢，最高的高達(dá)51.3%，可以認(rèn)為有一半以上的比賽呈一邊倒的趨勢。而局比分為3:2結(jié)束的比賽的場次占比呈明顯下降趨勢，由2009-2010賽季的32.7%降至2018-2019賽季的20.5%，也就是說比賽結(jié)果預(yù)測性低的比賽數(shù)量在逐步減少。從圖4可以看出以比分3:0結(jié)束的比賽數(shù)量明顯高于比分3:2結(jié)束的比賽數(shù)量，10個(gè)賽季中3:0的比分結(jié)束的比賽占各賽季所有比賽的比例均在40%以上，2010-2011和2011-2012兩個(gè)賽季出現(xiàn)了超過5成的比賽比分為3:0，說明這兩個(gè)賽季比賽球隊(duì)間的實(shí)力差距較大。筆者認(rèn)為2009-2010賽季3:2比分的比賽占32.7%，主要原因是采用了勝局積分制，該賽季3:0結(jié)束比賽的場次明顯減少，隊(duì)伍的鍛煉價(jià)值提高，說明勝局積分制對于鼓勵(lì)弱隊(duì)不畏強(qiáng)敵，每球必爭的效果顯著。2010-2011賽季3:2結(jié)束的比賽比例出現(xiàn)大幅度降低，降低到18.9%，主要原因是計(jì)分方式發(fā)生了改變，由勝局積分制變?yōu)閯賵龇e分制(3:0或3:1積3分，3:2勝隊(duì)積兩2分，負(fù)隊(duì)積1分)，相較于勝局積分制，這種積分方式對于弱隊(duì)的激勵(lì)程度較低。在接下來的2011-2012到2016-2017賽季3:2結(jié)束的比賽的比例均在25%以下，主要原因是聯(lián)賽擴(kuò)軍，新加入聯(lián)賽的“弱隊(duì)”增加，改變原來的競爭平衡狀況。2015-2016賽季和2016-2017賽季期間雖然賽制較為平穩(wěn)，但是3:2的場次占比再次下降，主要原因是外援的引入不均衡造成隊(duì)伍間實(shí)力差距拉大，如男排聯(lián)賽在2014-2015賽季共有四支俱樂部引進(jìn)外援，到2015-2016賽季變成只有三支俱樂部引進(jìn)外援，2015-2016和2016-2017賽季，北京男排和上海男排賽季勝率均在80%以上。從引入外援的隊(duì)伍來看大多是聯(lián)賽前幾名的隊(duì)伍，成績靠后的俱樂部反而沒有引進(jìn)外援，造成聯(lián)賽俱樂部之間出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的惡性循環(huán)，破壞了聯(lián)賽的整體平衡。總之，從以上三個(gè)維度的分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國排球聯(lián)賽的競爭平衡性較差。

3 中國排球聯(lián)賽競爭平衡的調(diào)控策略

3.1 建立宏觀調(diào)控機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)賽命運(yùn)共同體

由于我國體育事業(yè)特殊的發(fā)展背景，即便是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此迅速的當(dāng)下，排管中心與排球協(xié)會(huì)依然是兩塊牌子，一套班子，排球協(xié)會(huì)仍然是依附式的存在，這種依附式的存在致使排球協(xié)會(huì)的職能被排管中心行使，造成排管中心不僅對排球超級聯(lián)賽具有管理權(quán)還擁有辦賽權(quán)。2019年6月，國家十部委聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于全面推開行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革的實(shí)施意見》，擬脫鉤單位中就包括排球協(xié)會(huì)。在此背景下排管中心要做好管辦分離的準(zhǔn)備，明確分工，建立中國排球聯(lián)賽競爭平衡性的調(diào)控機(jī)制，逐步減少行政干預(yù)，放權(quán)于俱樂部，放權(quán)于市場，加快促進(jìn)俱樂部的市場化發(fā)展，讓市場發(fā)揮其應(yīng)有的作用。可以借鑒國外職業(yè)聯(lián)賽關(guān)于預(yù)留條款、自由轉(zhuǎn)會(huì)、選秀制度、收入分享、工資帽和奢侈稅等制度，以及規(guī)則與措施的經(jīng)驗(yàn),對競爭平衡性進(jìn)行監(jiān)控。各俱樂部要科學(xué)規(guī)劃俱樂部的發(fā)展目標(biāo)，有些俱樂部贊助商投機(jī)意識明顯，追求排球聯(lián)賽“外部”效益遠(yuǎn)大于投資聯(lián)賽，存在短期內(nèi)過度投入某一支俱樂部，一旦達(dá)到或者達(dá)不到目的會(huì)立即撤資，這種行為不但不會(huì)加速排球聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)影響到俱樂部正常的運(yùn)營。另外，各俱樂部也要重新定義與其他參賽俱樂部的關(guān)系。俱樂部之間要加強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識，各俱樂部不能只顧自己的成績和利益，避免造成整個(gè)聯(lián)賽的競爭性和觀賞性降低。因此，協(xié)會(huì)和俱樂部要建立宏觀調(diào)控機(jī)制，促進(jìn)聯(lián)賽市場化職業(yè)化發(fā)展。

3.2 成立俱樂部成長基金，促進(jìn)俱樂部間經(jīng)濟(jì)均衡

目前我國排球聯(lián)賽俱樂部的資金來源主要有各省市體育局和俱樂部的贊助商。由于當(dāng)前參加排球聯(lián)賽的俱樂部均未徹底脫離省市體育局的管理，絕大部分運(yùn)動(dòng)員和教練員都擁有體育局的編制，屬于體制內(nèi)的工作人員，加上各省市體育局肩負(fù)的任務(wù)眾多，其中一個(gè)重要任務(wù)是保證本省市在四年一屆的全運(yùn)會(huì)上取得好成績，為本省市爭光。因此，各省市在排球聯(lián)賽上的資金投入就難以保障高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營需求。除了各省市的資金投入外，最大的一部分資金來源是由俱樂部贊助商的出資。但由于各省市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成績存在差異，贊助商的贊助額度也存在較大差異。成績好、所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平高的俱樂部更容易獲得充足的資金贊助，也就有資金請外援，可以取得更好的成績。成績不夠理想且所在省市經(jīng)濟(jì)落后的俱樂部非常容易造成資金短缺，請外援非常困難，只能靠現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)員參加聯(lián)賽，“貧富差距”直接造成競技實(shí)力的差距。鑒于此，排球協(xié)會(huì)以及組委會(huì)要全面保障落后俱樂部的建設(shè)，成立“俱樂部成長基金”以扶持弱隊(duì)。美職籃競爭平衡性高的一個(gè)重要原因是其擁有完善的選秀制度，弱隊(duì)擁有優(yōu)先選秀權(quán)，這一制度很好地彌補(bǔ)了強(qiáng)弱球隊(duì)之間的差距，快速提升弱隊(duì)的競爭實(shí)力。然而由于我國排球聯(lián)賽沒有類似的選秀制度，為避免強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者越來越弱現(xiàn)象的出現(xiàn)，排球協(xié)會(huì)應(yīng)組織成立俱樂部成長基金，主要任務(wù)是扶持弱隊(duì)成長。建議由排管中心統(tǒng)籌管理，排球協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)，對于聯(lián)賽排名靠后，且個(gè)別位置無人可用，又無優(yōu)秀后備梯隊(duì)人才可培養(yǎng)的情況下，可向基金委員會(huì)提出申請，排球協(xié)會(huì)和俱樂部共同挑選高水平隊(duì)員，迅速補(bǔ)充弱隊(duì)實(shí)力。費(fèi)用由基金會(huì)和申請隊(duì)伍共同承擔(dān)，促進(jìn)高水平運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)同時(shí)也可以讓高水平外援帶動(dòng)弱隊(duì)球員的成長，提高聯(lián)賽的平衡性。

3.3 恢復(fù)聯(lián)賽升降級制度，從賽制創(chuàng)新進(jìn)行突破

國外學(xué)者Ross Booth(2005)對澳大利亞足球聯(lián)賽推出后的政策進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)俱樂部球隊(duì)數(shù)量變化也會(huì)影響競爭的平衡，[20]近年來，我國排球聯(lián)賽俱樂部數(shù)量的增加也驗(yàn)證了這一結(jié)論，聯(lián)賽隊(duì)伍的不斷擴(kuò)軍，致使俱樂部競技水平層次不齊。筆者提出科學(xué)分組，恢復(fù)聯(lián)賽升降級制度，保證組內(nèi)各隊(duì)實(shí)力相當(dāng)，凸顯競賽的杠桿作用，提高比賽觀賞性。綜觀國外發(fā)展較好的聯(lián)賽大部分都是開放式的，有低一級的高水平聯(lián)賽或成熟的后備人才體系作為支撐，采用升降級制度的職業(yè)聯(lián)賽居多。結(jié)合中國排球聯(lián)賽嘗試不同賽制的結(jié)果以及當(dāng)下我國排球聯(lián)賽的現(xiàn)實(shí)情況，筆者認(rèn)為目前的男女各14支隊(duì)伍最好能按照隊(duì)伍實(shí)力進(jìn)行分組，然后進(jìn)行組間升降。另外，建議中國排協(xié)主動(dòng)與大體協(xié)深度對接，嘗試將大學(xué)生排球聯(lián)賽的前幾名隊(duì)伍盡快納入到聯(lián)賽的培養(yǎng)梯隊(duì)中來，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽多級化。除此之外，賽制也要進(jìn)行創(chuàng)新，建議實(shí)行分段激勵(lì)，嘗試混合積分制。排球聯(lián)賽積分方式在22年里發(fā)生了3次變化，由勝場積分制的原始積分方式，到勝局積分制按各隊(duì)勝的局?jǐn)?shù)進(jìn)行積分，再到勝場積分制。從實(shí)施情況和效果來看，勝局積分制更能激發(fā)各支隊(duì)伍的求勝欲望，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員每球必爭，如在2009-10賽季，3:0結(jié)束比賽的場次明顯減少，3:2比分結(jié)束的比賽占賽季比賽總數(shù)32.7%。因此，在積分方式上建議采用混合積分制，小組賽實(shí)行勝局積分制，增強(qiáng)小組賽的競爭性，排位賽、交叉賽以及決賽采用現(xiàn)在使用的勝場積分制。通過積分方式的變化激發(fā)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的主觀能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)潛能，提高賽事的觀賞性和平衡性。

3.4 加強(qiáng)聯(lián)賽后備人才培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員合理流動(dòng)

聯(lián)賽后備人才培養(yǎng)主要包括運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)和商務(wù)運(yùn)營人員的培養(yǎng)，因?yàn)榍罢邲Q定著比賽的競技水平，后者代表著能夠把精彩的比賽賣出一個(gè)好價(jià)錢。首先，關(guān)于運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，學(xué)者張欣(2013)研究發(fā)現(xiàn)影響我國排球后備人才可持續(xù)發(fā)展的排在前兩位的影響因素是運(yùn)動(dòng)員選材和運(yùn)動(dòng)員出路。[21]優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選材至關(guān)重要，因此要加大排球運(yùn)動(dòng)員科學(xué)選材的研究，根據(jù)當(dāng)前排球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展趨勢，力求做到精準(zhǔn)選材，另外就是排球運(yùn)動(dòng)員的出路，要建立一整套排球運(yùn)動(dòng)員的成長機(jī)制，不僅僅是退役后的簡單培訓(xùn)，要鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員到大學(xué)深造，文武兼?zhèn)洳怀顩]有好工作。其次，關(guān)于商務(wù)運(yùn)營人員的培養(yǎng)，眾所周知，排球聯(lián)賽的商務(wù)運(yùn)營難度較大，商家投資熱情不高，在這種情況下商務(wù)運(yùn)營人員的水平和能力直接決定著賽事產(chǎn)品賣得好不好。因此，要充分利用教育資源，排管中心可以牽頭與近年來成立的排球?qū)W院定制一批專業(yè)排球營銷人才，讓他們成為既懂排球又懂銷售的專業(yè)排球營銷人才，為排球聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。運(yùn)動(dòng)員能否順暢合理的流動(dòng)是一項(xiàng)賽事保持生機(jī)活力的標(biāo)志，關(guān)于我國排球運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)，筆者認(rèn)為首先要解決的是運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的模式，要逐步去編制化，使運(yùn)動(dòng)員真正地成為“商品”，使有編制的固定資產(chǎn)成為流動(dòng)的資產(chǎn)。

4 結(jié)語

在我國大力倡導(dǎo)職業(yè)聯(lián)賽向市場化、職業(yè)化發(fā)展的大背景下，排球職業(yè)聯(lián)賽的競賽失衡問題不容忽視。本文從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面對排球聯(lián)賽的競爭平衡性進(jìn)行了分析，認(rèn)為當(dāng)前排球聯(lián)賽的競爭平衡狀況不容樂觀，從建立宏觀調(diào)控機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)賽“命運(yùn)共同體”、成立“俱樂部成長基金”，促進(jìn)俱樂部間經(jīng)濟(jì)均衡、恢復(fù)聯(lián)賽升降級制度，賽制創(chuàng)新進(jìn)行突破和加強(qiáng)聯(lián)賽后備人才培養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員合理流動(dòng)四個(gè)維度提出競爭平衡的調(diào)整策略，以期為我國排球超級聯(lián)賽的健康可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐。