李志鵬

摘要：很多企業(yè)在實際發(fā)展中會根據(jù)內(nèi)部管理以及市場經(jīng)濟(jì)情況，對提質(zhì)增效的方式、方向以及計劃等進(jìn)行調(diào)整，從而為后期升級管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。但是也有部分企業(yè)在升級管理的過程中會受到制度體系或人為因素的影響而出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致提質(zhì)增效的效果達(dá)不到理想要求，給企業(yè)項目活動的開展以及內(nèi)部規(guī)劃管理等造成了不利影響，需要內(nèi)部管理部門能夠針對不同問題制定科學(xué)的解決方案。本篇文章就油田水務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效的升級管理展開相應(yīng)論述，希望能為有關(guān)學(xué)者的研究提供有利參考。

關(guān)鍵詞：油田水務(wù)企業(yè);提質(zhì)增效;工作效率;內(nèi)部管理

升級管理是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊關(guān)注的重點內(nèi)容，對內(nèi)部規(guī)范化管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。但是有的油田水務(wù)企業(yè)會在提質(zhì)增效的過程中出現(xiàn)難點問題，對升級管理工作的開展造成一定阻礙，所以需要內(nèi)部管理團(tuán)隊能夠優(yōu)化提質(zhì)增效方案，助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一、油田水務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效升級管理的優(yōu)勢

（一）有利于企業(yè)良好環(huán)境的打造

良好的工作氛圍和環(huán)境不僅能在很大程度上提高員工的工作效率與質(zhì)量，還能為企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展提供有利條件，對企業(yè)提質(zhì)增效有著積極影響。但是有的企業(yè)在實際管理中沒有找到合適的方法來營造工作氛圍，反而影響了員工的工作狀態(tài)，降低了工作水平。而提高對升級管理規(guī)劃與落實的重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的優(yōu)化有著推進(jìn)作用，是提高員工工作積極性與熱情的重要手段之一，對良性工作氛圍的建造有著重要影響。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

油田水務(wù)企業(yè)加大對升級管理工作的重視，能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來重要力量，是現(xiàn)階段很多企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容。升級管理的有效落實能夠為管理模式及制度體系的優(yōu)化提供有利條件，是企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃中的重要內(nèi)容。高質(zhì)量的管理工作不僅能為企業(yè)提質(zhì)增效水平的提升助力，還能對內(nèi)部資源的合理配置有著很大幫助，有利于節(jié)約管理成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造有利條件。

（三）有利于企業(yè)管理風(fēng)險的規(guī)避

一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會受到外部市場環(huán)境因素的影響，或者內(nèi)部人為因素的影響而出現(xiàn)管理風(fēng)險問題，威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，影響企業(yè)提質(zhì)增效水平。而加強(qiáng)對升級管理的重視能夠間接降低管理風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，對于相關(guān)風(fēng)險防控及規(guī)避方案的制定也能提供幫助。不僅如此，升級管理能夠進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊的風(fēng)險意識，在提高員工日常工作質(zhì)量的同時，降低風(fēng)險問題對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

二、油田水務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效升級管理中存在的難點

（一）管理制度有待完善

大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會制定很多的制度，以此來規(guī)范員工工作，為內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。但是有的油田水務(wù)企業(yè)卻會受到內(nèi)部管理制度的影響而出現(xiàn)一些問題，對升級管理的開展造成不利影響。首先，部分油田水務(wù)企業(yè)沒有結(jié)合時代發(fā)展情況，對現(xiàn)階段使用的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與更新，導(dǎo)致已經(jīng)不能符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的制度被應(yīng)用到實際工作中，影響了管理效率與質(zhì)量。其次，有的油田水務(wù)企業(yè)沒有對管理制度中存在的不足之處進(jìn)行及時改良，使得某工作環(huán)節(jié)總是出現(xiàn)疏漏情況，給企業(yè)相關(guān)項目的開展帶來了不利影響。最后，有的員工存在僥幸心理，沒有按照規(guī)章制度要求進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)提質(zhì)增效升級管理的開展受到阻礙。因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠采取有效措施，讓員工認(rèn)識到管理制度落實的重要性。

（二）管理模式選擇不合理

管理模式的選擇也會在一定程度上影響油田水務(wù)企業(yè)升級管理的效果。首先，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沒有根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展需要選擇升級管理模式，而是將更多的精力投入到了短期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)上，從而給后期提質(zhì)增效升級管理的開展增加了難度。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沒有及時對升級管理模式的落實情況進(jìn)行定期的考量，導(dǎo)致管理過程中存在的細(xì)節(jié)問題出現(xiàn)堆積情況，不僅影響企業(yè)提質(zhì)增效水平，還間接增加了企業(yè)管理風(fēng)險。最后，部分企業(yè)沒有對升級管理模式進(jìn)行科學(xué)的選擇，而是盲目地跟從其他企業(yè)發(fā)展及管理情況，選擇了不符合自身管理需求的模式，從而降低了提質(zhì)增效效果，給升級管理水平的提升帶來了不利影響。

（三）管理人員工作配合度不高

企業(yè)經(jīng)營管理的過程中需要大量人力資源的支持，堅實可靠的人才團(tuán)隊不僅能夠為企業(yè)提質(zhì)增效的開展提供寶貴力量，還能為升級管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)。但是有的企業(yè)在發(fā)展中會出現(xiàn)管理團(tuán)隊工作效率低下情況，給企業(yè)的升級管理帶來了負(fù)面影響。比如部分企業(yè)沒有對管理團(tuán)隊整體的綜合素質(zhì)進(jìn)行細(xì)致考量，導(dǎo)致工作態(tài)度不積極或團(tuán)隊意識不高的員工影響了管理效率與質(zhì)量。還有一些企業(yè)沒有對管理人員配合度不高的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正與管理，導(dǎo)致工作任務(wù)交接不到位或工作效率低下等情況的出現(xiàn)，給企業(yè)提質(zhì)增效及升級管理的開展造成了阻礙。另外，忽視優(yōu)秀管理團(tuán)隊的建設(shè)也會在一定程度上影響企業(yè)升級管理工作水平，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊提高重視。

（四）精細(xì)化管理意識不強(qiáng)

有些油田水務(wù)企業(yè)在精細(xì)化管理上會存在細(xì)小疏漏，影響了提質(zhì)增效的效果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對精細(xì)化管理重視度不夠，導(dǎo)致相關(guān)管理制度或管理方案中存在細(xì)節(jié)問題，給升級管理的有序開展帶來了不利影響。其次，企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊的精細(xì)化管理意識不強(qiáng)，在相關(guān)項目開展的過程中沒有對涉及的技術(shù)、成本以及人員配置等內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃與安排，從而影響油田水務(wù)工作的效率與質(zhì)量，阻礙了企業(yè)升級管理的穩(wěn)定開展。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沒有對精細(xì)化管理的方向或策略等進(jìn)行明確，導(dǎo)致升級管理工作的開展受到不可控因素的阻礙，降低了企業(yè)提質(zhì)增效水平。

三、油田水務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效升級管理的對策

（一）注重提質(zhì)增效升級管理制度的優(yōu)化

要想進(jìn)一步提高油田企業(yè)升級管理的效率與質(zhì)量，那么內(nèi)部管理團(tuán)隊就要對相關(guān)制度的優(yōu)化與更新提高重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需對所涉及的管理制度進(jìn)行全面的分析，如對管理制度的優(yōu)劣勢進(jìn)行實際考量，從而為制度的優(yōu)化提供有利參考。對于管理制度中存在不足之處，還需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠積極聽取員工提出的建議或意見，以此來提高管理制度的人性化效果。其次，企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及項目活動開展情況，對管理制度進(jìn)行更新與完善，并適當(dāng)引用新型的管理制度，從而為升級管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行提供有利條件。最后領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要起好帶頭作用，做到對相關(guān)管理制度的有效落實，同時還要注重日常管理工作的監(jiān)管，以此來為企業(yè)的提質(zhì)增效以及升級管理助力。

（二）注重提質(zhì)增效升級管理模式的選擇

科學(xué)合理的選擇升級管理模式，對油田水務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠結(jié)合提質(zhì)增效情況，選擇有效的升級管理模式。首先，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要對管理模式之間的差異性進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以免不符合企業(yè)實際發(fā)展需要的管理模式影響提質(zhì)增效效果。其次，企業(yè)需要對升級管理模式可能產(chǎn)生的利弊點進(jìn)行分析，對于有利條件進(jìn)行合理的引用，對于不利影響進(jìn)行有效的防控，從而提高管理模式的應(yīng)用價值。最后，油田水務(wù)企業(yè)需要根據(jù)升級管理工作開展的實際效果對相關(guān)管理模式進(jìn)行調(diào)整，對于管理模式應(yīng)用中存在的影響因素要進(jìn)行及時處理，以此來提高企業(yè)提質(zhì)增效水平。

（三）注重提質(zhì)增效升級管理團(tuán)隊的建設(shè)

油田水務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與優(yōu)秀管理團(tuán)隊的合理建設(shè)有著緊密聯(lián)系，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對以下幾方面提高重視。首先，內(nèi)部管理團(tuán)隊需要對員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，根據(jù)管理人員的職業(yè)規(guī)劃方向以及工作水平等內(nèi)容，合理安排員工崗位，從而為后期管理團(tuán)隊的建設(shè)提供有利條件。其次，企業(yè)需要提高對管理人員培訓(xùn)的重視，使其在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷提升自身理論及實踐能力，為企業(yè)升級管理與提質(zhì)增效提供可靠力量。最后，企業(yè)需要對管理人才的培養(yǎng)提高重視，同時還要合理安排相應(yīng)的考核與激勵機(jī)制，在提高管理人員工作積極性的同時，為管理團(tuán)隊的高效建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

（四）注重提質(zhì)增效升級管理信息化的應(yīng)用

信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅能為企業(yè)升級管理效率與質(zhì)量的提升帶來很大幫助，還能在一定程度上降低管理成本的浪費，減輕管理人員的工作壓力與負(fù)擔(dān)。比如油田水務(wù)企業(yè)在開展相關(guān)管理工作的過程中，會涉及大量人力物力資源數(shù)據(jù)信息的收集與整理工作，在信息化管理的支持下，管理人員的工作效率能夠得到進(jìn)一步的提升，企業(yè)提質(zhì)增效水平也會得提高。不僅如此，科學(xué)合理地開展信息化管理工作，能夠為企業(yè)升級管理方案的制定提供有利的參考，在管理風(fēng)險防控方面也能帶來很大幫助。所以油田水務(wù)企業(yè)要掌握信息化管理的要點，管理團(tuán)隊也要提高對信息化技術(shù)熟練應(yīng)用的重視。

四、結(jié)語

從文章上面論述的內(nèi)容可以了解到，有的油田水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行提質(zhì)增效升級管理的過程中，不僅會因為管理制度或管理模式的影響而出現(xiàn)難點問題，還會受到管理團(tuán)隊工作水平影響而出現(xiàn)一定的阻礙。所以油田水務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要根據(jù)內(nèi)部管理實際情況以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，對提質(zhì)增效升級管理方案進(jìn)行合理規(guī)劃，并對其中涉及的團(tuán)隊建設(shè)和制度優(yōu)化等內(nèi)容提高重視，降低不利因素對升級管理效率與質(zhì)量的影響，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場價值的提升提供有利條件。

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