郁晗

摘要：當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤為盛行，這將成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會。但很多建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在很多問題，這給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。接下來，本文將對建筑施工企業(yè)的人力資源管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出一些能夠改善其問題的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;問題;對策

目前，我國施工企業(yè)的發(fā)展更多的依賴于基礎(chǔ)勞動力。這種情況導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)的發(fā)展遇到局限。這種局限性主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)人力資源管上面。若想促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須想辦法去應(yīng)對這些問題。因此，接下來我們就來探討一下這些具體問題，并找出解決對策。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.??? 員工培訓(xùn)不到位

建筑施工企業(yè)員工具有數(shù)量多、層次性多、技術(shù)能力相差懸殊的特點(diǎn)。首先，正如施工企業(yè)的高層管理人員，這一層級員工普遍對其技術(shù)能力的要求較高，薪資待遇較為豐厚。其次，中級技術(shù)人員，這類員工具有專業(yè)知識強(qiáng)，待遇相比于高級管理人員稍稍有所薄弱。最后是施工工人，這人員工數(shù)量最多，知識文化水平薄弱，主要依賴于苦力賺錢。面對以上人員層次及多，員工知識技能參差不齊的情況，很多建筑施工企業(yè)往往只注重高層管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，而忽略眾多施工工人的培訓(xùn)工作，這導(dǎo)致大量的施工工人技術(shù)能力以及文化水平跟不上，對建筑施工企業(yè)的人員管理帶來一定的阻力。例如，在施工期間出現(xiàn)因工人素質(zhì)不高導(dǎo)致不必要的糾紛，因工人技術(shù)水平有限，導(dǎo)致高成本的原材料沒有得到有效利用，出現(xiàn)材料浪費(fèi)等事故，給企業(yè)帶來一定的損失。這些方面都表明，建筑施工企業(yè)的人力資源管理對員工的培訓(xùn)不到位的問題存在。

2.??? 管理方面存在問題

建筑施工企業(yè)員工存在較大的流動性，這就說明這些員工穩(wěn)定性不夠，很難把控和分配，這就給建筑施工企業(yè)的人力資源管理帶來很大困擾。例如，一般而言一個建筑項目的工期相對很長，一些項目從開始接手招來的新的工作人員，這些工作人員開始相對穩(wěn)定。因為在針對項目進(jìn)行人員招聘時，已完全確定項目的地址以及一些其他因素，這些被招聘過來的人員是因為距離項目近等其他一些個人因素才來到項目上工作。但是當(dāng)該項目完工或者其他項目人才緊缺時，人力將對這些項目儲備人才進(jìn)行隨機(jī)調(diào)配。這時就會出現(xiàn)一系列問題，員工因為不能接受新項目的位置或者其他因素拒絕調(diào)配，或者直接選擇離職。這就給施工企業(yè)的人力資源管理帶來了弊端，不利于施工建筑企業(yè)的長期穩(wěn)固發(fā)展。

3.??? 技術(shù)創(chuàng)新體制建設(shè)緩慢

隨著我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盛行與發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量也變得越來越多。這種變化促使一些只追求利益而急于復(fù)制的企業(yè)出現(xiàn)。這些企業(yè)普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，并且不注重創(chuàng)新的特點(diǎn)的，他們不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上面進(jìn)行投資。這種問題使建筑施工企業(yè)人力資源管理停滯不前，給我國建筑施工企業(yè)人力資源的發(fā)展帶來了不利的影響因素。

二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策

1.??? 改變?nèi)肆Y源的管理理念

我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況表明，我們必須改變?nèi)肆Y源管理的理念。特別是需要建筑施工企業(yè)重視人員開發(fā)和長期培養(yǎng)，一定要多設(shè)置一些有意義的培訓(xùn)課程，針對不同層次的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。例如，針對高層管理人員，定期對其進(jìn)行管理方式的培訓(xùn)，使他們在自身原有的管理才能基礎(chǔ)上得到一定程度上的提高。針對中層技術(shù)人員，建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，比如土建類技術(shù)人員開通土建相關(guān)課程，電氣安裝人員開通電氣安裝相關(guān)課程，這樣能有效提高他們各自的專業(yè)水平。而針對人數(shù)較多的施工工人，則要對他們進(jìn)行人員素質(zhì)及施工用料方法的具體培訓(xùn)，這樣做不但促進(jìn)了施工建筑企業(yè)的人力資源管理，還能更好的提高工程施工的效率，避免出現(xiàn)因為你施工工人專業(yè)素養(yǎng)不夠?qū)е碌睦速M(fèi)建筑材料能問題，有效的節(jié)省了建筑施工企業(yè)的建筑成本，避免了不必要的損失。

2.??? 創(chuàng)建科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

想要做好任何一件事都必須先要創(chuàng)建一個有效的策略及規(guī)劃才行，而施工建筑企業(yè)的人力資源管理也不例外。若想做好人力資源的管理，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行文化創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高人力資源的管理能力，改變老套的管理策略，建立健全新的人力資源管理方案。例如，員工招聘方案，首先需要人力資源管理人員制定招聘前的計劃，這個計劃要涵蓋全面的人員招聘因素，比如工作地址的位置、人員招聘的年齡范圍、員工是否適合長久的工作壓力以及是否適合人員調(diào)動等一系列的問題。只有施工建筑企業(yè)人力資源不斷創(chuàng)建科學(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃才能更好地促進(jìn)企業(yè)的向前進(jìn)步。

3.??? 創(chuàng)建不同層面的激勵制度

施工建筑企業(yè)可以通過完善不同層面的激勵制度來調(diào)動員工的積極向，鼓勵員工充分發(fā)揮各自的能力，全身心的投入到工作中去。員工上班的意義大多因為賺錢，他們希望自己付出的汗水將有所回報，針對這種情況，企業(yè)可以建立鼓勵機(jī)制，吸引他們的工作積極性，讓每一位員工的付出都能得到相應(yīng)的回報，使付出與所得成正比，由此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以由上及下設(shè)置獎勵機(jī)制，如果一個項目的額某個模塊能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提前完工，那么我們就以績效工資的形式獎勵其相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時給其負(fù)責(zé)人下面的所有施工人員同等的現(xiàn)金獎勵?；蛘?，在月末核算成本的時候，對比出有哪一個負(fù)責(zé)人為企業(yè)節(jié)省了成本并且把工作做的很到位，我們也可以采取同樣的方式對其及相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。這種方法表面看上去似乎在無意間增加了企業(yè)的費(fèi)用開銷，增加了企業(yè)的成本，但是實際上，員工因為這種鼓勵機(jī)制推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了更大的回報。因此，施工建筑企業(yè)完全可以利用這一點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的方向，建立健全激勵制度，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.??? 創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的靈魂，是豐富員工生活的載體。企業(yè)文化做的好，有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化對一個企業(yè)來說具有相當(dāng)大的作用施工建筑企業(yè)人力資源管理應(yīng)該做好基本工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)文化包含企業(yè)的各項員工管理建設(shè)、職工福利待遇及員工日常生活氛圍等。這些看似較為細(xì)微的部分真正組成了企業(yè)文化的構(gòu)成。施工建筑企業(yè)應(yīng)該從日常工作抓起，有意識的建設(shè)完善企業(yè)的文化生活。例如，定期為員工舉辦一些具有教育意義的文娛活動，活動的形式可以是聚餐、電影、歌唱比賽等一系列能夠促進(jìn)員工文化交流、增進(jìn)員工之間友誼的活動。建設(shè)企業(yè)文化重要的一方面還可以表現(xiàn)為企業(yè)員工價值觀的培養(yǎng)，讓員工體會到，員工與企業(yè)共進(jìn)步，共成長，只有企業(yè)和員工一心向前才能更好的促進(jìn)企業(yè)和個人的穩(wěn)固向前發(fā)展，企業(yè)的壯大依賴于員工的辛勤付出，而員工的發(fā)展也依賴于企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。這樣，施工建筑企業(yè)建立和完善企業(yè)文化的同時也促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)管理，穩(wěn)固了企業(yè)根基，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國施工建筑企業(yè)人力資源管理存在人員培訓(xùn)不到位、人員管理不科學(xué)等一系列的問題，針對這些問題本文提出了相應(yīng)的對策，希望本文能對施工企業(yè)人力資源的管理發(fā)揮重要的作用，為相關(guān)工作者提供幫助。

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