文/山東省精神衛(wèi)生中心 張曙輝
科學(xué)技術(shù)的良好發(fā)展,使得信息化技術(shù)被逐漸應(yīng)用于精神病醫(yī)院文書檔案管理工作中。雖應(yīng)用優(yōu)勢較多,但同樣存在一定的不足,故此需要進行信息化技術(shù)創(chuàng)新,并加強信息化管理基礎(chǔ)建設(shè),轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念,實行多項文書檔案管理等工作。
(一)有助于促進醫(yī)院檔案管理整體發(fā)展。文書檔案信息化管理的應(yīng)用效果較好,能有效促進醫(yī)院整體文書檔案管理發(fā)展,醫(yī)院信息檔案管理較同行業(yè)成就更大,對于醫(yī)院必然存在積極的影響,從而逐漸提高信息化管理水平。
(二)有助于加強和患者家屬間的溝通、交流。計算機操作和書本記錄有一定差異,借助計算機的作用有利于及時修改、刪除、添加相關(guān)內(nèi)容,便于及時、準確地記錄文書檔案相關(guān)數(shù)據(jù)信息,為臨床醫(yī)師工作提供便捷,幫助患者全面了解自身情況。
(三)有助于加強醫(yī)院文檔管理工作效率。信息化管理文書檔案的應(yīng)用,對提高精神病醫(yī)院文書檔案管理質(zhì)量有積極的影響,以往文書檔案工作人員通過紙質(zhì)記錄管理,管理工作比較復(fù)雜且容易浪費大量人力、物力及財力資源,管理工作效率較低。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,使得信息化技術(shù)能夠被有效運用,切實提高精神病醫(yī)院文書檔案管理整體水平。
(四)有助于提高醫(yī)院文書檔案信息化管理質(zhì)量。新的技術(shù)融入新的領(lǐng)域中容易產(chǎn)生較多問題,采取信息化技術(shù)加強精神病醫(yī)院管理期間,醫(yī)務(wù)人員操作中易發(fā)生較多問題,為此要求相關(guān)工作人員提高自身工作能力,以此從根本上提高醫(yī)院文書檔案整體管理質(zhì)量。
顯而易見的是,有效應(yīng)用信息化技術(shù)在多方面優(yōu)勢顯著,比方說:可降低工作人員任務(wù)量及工作壓力、提高管理工作效率等。當前該項技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣,在精神病院文書檔案管理中使用效果較佳。但同樣存在一定的不足,主要表現(xiàn):工作人員流動性較大,部分檔案管理人員不能深入了解文書檔案管理工作,無法很好地運用計算機管理;對于文書檔案管理工作了解較少,不能確保文書檔案信息的準確性。信息技術(shù)作用下精神病醫(yī)院文書管理工作中,因計算機受到病毒侵蝕,這會在一定程度上對文書檔案資料構(gòu)成直接影響,所以會對這項工作構(gòu)成阻滯。針對于此,采用信息化技術(shù)管理期間,要求相關(guān)管理人員合理使用這項技術(shù),客觀看待工作中存在的問題,以便促使醫(yī)院文書檔案管理順利施行。
(一)職務(wù)信息化創(chuàng)新方法。職務(wù)信息化,可在文書檔案管理時對相關(guān)管理人員各項操作信息化進行指導(dǎo),需要注意的是,以往該項工作會通過人工的形式處理,工作人員操作期間無法正視信息錯誤,所以使得用戶信息查詢、應(yīng)用期間有一定限制。在進行信息化處理的過程中能很好地處理這項問題,通過信息化的形式實行集中分類、系統(tǒng)編制、列出目錄、檔案保存、檔案分類等工作,進而有助于提高管理工作的整體水平。
(二)數(shù)據(jù)信息化創(chuàng)新方法。信息化技術(shù)在文書檔案管理中的數(shù)據(jù)信息,運用是作為重點的。通過研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)文書性質(zhì)中的材料能夠使用現(xiàn)代科技方法處理,逐漸向數(shù)字化信息材料的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),有形介質(zhì)——無形數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變的過程,在文書檔案信息保存、避免老化,以及將原始資源轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)信息等方面優(yōu)勢突出,有助于管理人員更好地落實管理工作。精神病醫(yī)院文書檔案管理期間應(yīng)確保原始資料的特性和加強保護,禁止后期篡改或非權(quán)限人員惡意操作,從而確保醫(yī)院文書檔案的安全。使用信息化技術(shù)進行管理,能加強安全防護、避免用戶通過非法手段惡意竊取或破壞,同時需要加強保密保護。除此之外,醫(yī)院方面應(yīng)該編制相關(guān)管理條例,結(jié)合具體狀況作為特殊管理,不斷提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德規(guī)范,旨在為精神病醫(yī)院文書檔案管理工作提供良好支持。
(三)人才信息化創(chuàng)新方法。在文書檔案管理中進行人才信息管理,能對文書檔案中的檔案統(tǒng)計、整理、檢查等在實際操作時明確各項操作流程,合理運用計算機技術(shù),以此提高工作人員綜合素養(yǎng)、完善管理模式,確保檔案管理的整體水平。
(一)加強信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)。隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展,促進醫(yī)院文書檔案管理工作,滿足社會的不斷創(chuàng)新需要。當前,該項管理工作的發(fā)展空間較大,存在一定的問題。醫(yī)院文書信息檔案在管理時,應(yīng)做到如下幾點:首先,應(yīng)加強信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)、信息基礎(chǔ)建設(shè),以便合理配置信息化管理設(shè)施。其次,需要培養(yǎng)更多專業(yè)型人才。精神病醫(yī)院文書檔案管理中人才較少,缺少專業(yè)文書檔案管理型人才,因而醫(yī)院方面需要吸引更多該方面的人才,為實行信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)提供支持,不斷提高文書檔案管理人員整體信息技術(shù)水平,定期組織相關(guān)工作人員參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,進而不斷提高醫(yī)院文書檔案管理整體水平。
(二)轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念。近年來,我國管理工作朝著信息化的方向轉(zhuǎn)變,精神病醫(yī)院文書檔案管理可有效應(yīng)用信息化技術(shù)管理,需要相關(guān)管理人員正確看待檔案管理的意義,明確信息化管理對于醫(yī)院檔案管理工作的作用。在該項工作中認真執(zhí)行信息化管理工作,遵循相關(guān)標準落實工作,合理運用醫(yī)療資源,避免發(fā)生醫(yī)療資源不合理使用現(xiàn)象,為更好地發(fā)展醫(yī)療事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
(三)施行多項文書檔案管理。精神病醫(yī)院中電子文書檔案即為信息資源,其真實性、準確性直接關(guān)系到醫(yī)療作業(yè)方面。針對于此,要求相關(guān)工作人員確保電子文書檔案的規(guī)范性、有效性,管理人員可通過不同的對策加強對文書檔案的管理,如:文書檔案管理電腦專機專用,經(jīng)專業(yè)人員備份文書檔案,確保文書檔案信息管理工作更加安全、有效。
(四)醫(yī)院文書檔案管理方式的創(chuàng)新。通過新的方法來對人事檔案進行管理,要求相關(guān)管理人員具有較強的責(zé)任意識、安全意識,通過現(xiàn)代人事檔案管理方法合理使用計算機輔助工作,如:某精神病醫(yī)院文書檔案管理人員結(jié)合具體情況,編制文書檔案管理對策,可以更好地應(yīng)用信息技術(shù)管理,正確看待實行這一項工作的重要性。與此同時,管理人員經(jīng)現(xiàn)代文書檔案方法管理,比如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對文書檔案進行管理,能夠?qū)崿F(xiàn)信息化文書檔案管理的效果。
(五)構(gòu)建文書檔案管理信息化系統(tǒng)。構(gòu)建醫(yī)院文書檔案信息化管理系統(tǒng),便于為數(shù)字化檔案管理提供支持,借助公共服務(wù)平臺的作用共享相關(guān)信息,發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。與此同時,應(yīng)該加大文書檔案管理信息的宣傳,確保檔案信息的安全性、穩(wěn)定性,這個過程可使用電子的方式復(fù)核文書檔案相關(guān)數(shù)據(jù)信息,做好相應(yīng)的鑒別工作,防止出現(xiàn)文書檔案信息被隨意修改的問題。
(六)優(yōu)化醫(yī)院文書檔案管理機制。順利進行精神病醫(yī)院文書檔案管理,離不開文書檔案管理機制的支持,因而應(yīng)以當前檔案管理制度為參照,根據(jù)醫(yī)院管理工作情況、文書檔案特點,做好醫(yī)院文書檔案管理制度的優(yōu)化工作,比如:保管、歸檔、借閱等方面制度。如此一來,能為所有環(huán)節(jié)文書檔案工作奠定基礎(chǔ),使得收集檔案資料、歸檔、借閱檔案資料,以及整理檔案資料等有法可依,然后明確相應(yīng)的文書檔案管理標準,按照具體規(guī)定實行案卷組織、檔案分類,進而確保文書檔案管理工作的整體效率。此外,應(yīng)該編制相應(yīng)的考核機制、獎懲機制,主要目的:有效調(diào)動管理人員的工作熱情,使得精神病醫(yī)院文書檔案管理工作不斷提高。
精神病醫(yī)院文書檔案管理工作可滿足醫(yī)院的發(fā)展需要、社會需要,因而應(yīng)該進行信息化技術(shù)創(chuàng)新,比如職務(wù)、人才、數(shù)據(jù)信息等方面的信息創(chuàng)新,以便切實提高醫(yī)院文書檔案管理整體水平。