摘? ? ? ? ? ? 要:市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中,企業(yè)間的競爭發(fā)展也進入到白熱化階段,企業(yè)提升自身的綜合能力需從管理工作方面加強重視,其中,內(nèi)部控制工作的開展是比較關鍵的,這對提升企業(yè)的綜合發(fā)展質(zhì)量有著積極意義?;诖?,本文先就全面預算管理重要性以及內(nèi)部控制兩者的關系加以闡述,然后就全面預算管理的內(nèi)部控制問題以及措施實施詳細探究,期望能從理論層面就全面預算管理的內(nèi)部控制研究分析,有助于為企業(yè)的內(nèi)部控制管理起到積極作用。
關鍵詞:全面預算管理;內(nèi)部控制;控制問題
全面預算管理工作的實際開展當中涉及的內(nèi)容比較多,為能從整體上提升內(nèi)部控制質(zhì)量,這就需要企業(yè)領導從多角度進行考慮,發(fā)揮全面預算管理的作用,為內(nèi)部控制工作的良好推進積極促進,只有如此才能真正為實際工作的良好推進打下堅實基礎。企業(yè)在市場中發(fā)展需要從內(nèi)部控制工作方面加強重視,從全面預算管理的視角出發(fā)展開管理,才能真正從整體上提升內(nèi)部控制的質(zhì)量水平。
1.全面預算管理的重要性及內(nèi)部控制的關系
1.1全面預算管理的重要性
全面預算管理工作的實施有其重要性,體現(xiàn)在幾個重要層面,通過全面預算管理工作的良好推進下,能夠和內(nèi)部組織有效溝通,將企業(yè)財務加以有效控制,能為企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃,從而保障企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。全面預算管理工作良好開展,能最大程度減少企業(yè)非經(jīng)營性損失,能保障各項工作有序穩(wěn)定實施,降低企業(yè)經(jīng)營管理的風險,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極促進作用。另外,通過全面預算管理工作開展,能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展的目標明確化,對各部門發(fā)展方向以及目標也能相應了解,促進部門間的協(xié)調(diào)團結發(fā)展,為制定科學化的發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實基礎。
1.2全面預算管理和內(nèi)部控制的關系
全面預算管理和內(nèi)部控制兩者之間有著緊密的關系,通過明確兩者的關系,這對實際企業(yè)的內(nèi)部控制工作的良好推進有著積極作用,能從整體上為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升起到促進作用。
1.2.1經(jīng)濟效益協(xié)同性關系
全面預算管理和內(nèi)部控制間的關系在經(jīng)濟效益協(xié)同性方面有著鮮明的體現(xiàn),企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中所涉及的各環(huán)節(jié)工作需要分段處理,這就需要在內(nèi)部控制以及全面預算管理方面加強重視,兩者共同協(xié)作能夠為促進企業(yè)經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)打下堅實基礎。全面預算管理以及內(nèi)部控制的工作開展,在同一個戰(zhàn)略目標下展開,能為促進整體教育發(fā)展的質(zhì)量起到積極促進作用,為實際工作的良好開展打下堅實基礎,也能為實現(xiàn)既定發(fā)展目標打下堅實基礎。我單位在執(zhí)行全面預算控制中主要以戰(zhàn)略目標為抓手,科學合理地分配資源,因資金收支規(guī)模相對穩(wěn)定,經(jīng)濟業(yè)務量相對固定,因此,預算編制采取“上下結合”的方式,預算主要由部門編制,財務部門匯總完成,預算控制取得良好的效果。
1.2.2目標相同性關系體現(xiàn)
企業(yè)在全面預算管理以及內(nèi)部控制方面間的關系是緊密聯(lián)系的,兩者在目標上是一致性的,內(nèi)部控制主要是從上到下實施管理,能夠保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的質(zhì)量安全,從整體上促進企業(yè)的良好發(fā)展。而全面預算管理工作的開展,主要是通過和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標相契合,注重全面性進行預算管理,對企業(yè)每年度的戰(zhàn)略目標分解,促進企業(yè)預算管理的作用發(fā)揮,為實現(xiàn)最終企業(yè)戰(zhàn)略目標起到促進作用。
1.2.3兩者相互作用的體現(xiàn)
全面預算管理和內(nèi)部控制工作進行有機結合起來,這就能為提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量打下堅實基礎。整合全面預算管理,以及提升預算管理控制能力,從整體上提升企業(yè)管理者以及員工權利責任分配效率,都能為企業(yè)的內(nèi)部管理工作開展打下基礎。通過內(nèi)部控制管理工作的開展,能為企業(yè)風險管理質(zhì)量提升起到促進作用,內(nèi)部控制中和全面預算管理間能夠 加強信息的聯(lián)系,從而相互的促進。
2.全面預算管理的內(nèi)部控制問題以及措施的實施
2.1全面預算管理的內(nèi)部控制問題
從當前企業(yè)全面預算管理的內(nèi)部控制工作開展現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn),其中存在的問題是比較多樣的,從幾個層面進行闡述:
2.1.1沒有真正理解全面預算
全面預算的管理工作和內(nèi)部控制之間有著緊密的聯(lián)系,只有充分注重將兩者之間進行積極優(yōu)化,才能保障全面預算管理工作的良好推進。但從實際工作開展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn),相應工作人員自身對全面預算管理的內(nèi)涵理解不到位,以及存在不全面現(xiàn)狀,這就使得全面預算管理工作成為財務部門唱獨角戲的現(xiàn)象,其他部門對這項工作沒有重視,造成全面預算并不全面的現(xiàn)象,影響了內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。
2.1.2沒有完善內(nèi)部控制系統(tǒng)
全面預算管理的內(nèi)部控制工作開展過程中,要充分注重從多方面加強重視,將內(nèi)部控制的體系作為支撐才能有助于實際工作的良好推進,但從實際的工作現(xiàn)狀來看,在這一工作方面還存在著體系不完善的現(xiàn)狀。沒有有效的內(nèi)部控制體系作為支撐,這就必然會造成各項經(jīng)營活動存在著復雜性的現(xiàn)狀,沒有固定參考的標準,在實際工作的落實方面存在著諸多不利的問題。
2.1.3沒有形成正確的內(nèi)控意識
全面預算管理工作的開展當中做好內(nèi)部控制的工作,這就需要從多角度進行優(yōu)化,轉(zhuǎn)變思想觀念是比較基礎的,只有從思想觀念上及時轉(zhuǎn)變,才能將各項內(nèi)部控制工作得以有效推進。但從當前一些企業(yè)在內(nèi)部控制管理的情況能發(fā)現(xiàn),由于沒有從全面預算管理的角度出發(fā),缺乏正確的內(nèi)部控制意識,這就造成了內(nèi)部控制工作效率低下的問題,不利于實際工作的良好開展。
2.2全面預算管理的內(nèi)部控制措施的實施
全面預算管理的內(nèi)部控制措施的具體實施當中,要充分注重相應措施的科學化落實,從以下幾點要加強重視:
2.2.1全面預算和內(nèi)部控制體系的整合
企業(yè)的發(fā)展需要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,而發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要從管理方面進行優(yōu)化,將全面預算管理和內(nèi)部控制進行整合起來,才能真正為實際工作的良好開展起到促進作用。把全面預算管理以及內(nèi)部控制的體系結合起來,發(fā)揮各自促進輔助的作用,才能真正為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到促進作用。管理人員自身要注重將全面預算管理工作得以有效落實,和內(nèi)部控制體系進行有機結合起來,管理中避免全面預算管理的形式化問題發(fā)生,將其管理的措施得以有效落實,通過全面預算管理的工作良好推進,建立相應的工作平臺,從而能夠把工作和企業(yè)各工作平臺進行有效結合,將內(nèi)部控制對企業(yè)預算管理相聯(lián)系,從而才能真正為實現(xiàn)內(nèi)部控制質(zhì)量提升目標起到促進作用。
2.2.2注重內(nèi)部控制體系完善化建設
企業(yè)的內(nèi)部控制工作的開展當中,要充分注重從新的工作視角出發(fā),注重發(fā)展全面預算管理工作的質(zhì)量水平,為實際工作的良好推進起到促進作用。內(nèi)部控制體系的完善建立過程中,要以經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢相機和,和企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及戰(zhàn)略目標相結合,從管理方敏實現(xiàn)精細化的目標,實現(xiàn)規(guī)范化的管理發(fā)展目標。內(nèi)部控制體系的構建中要以企業(yè)的全面預算管理為基礎,建立完善內(nèi)部控制體系的全面預算責任,依法有效內(nèi)控環(huán)境下做好預算管理的相應工作,保障內(nèi)部控制和全面預算管理工作能相互促進,從而才能真正為實現(xiàn)高效化管理發(fā)展目標打下基礎。企業(yè)在內(nèi)部控制體系的建設過程中,領導層要充分注重對內(nèi)控體系建設工作加強重視,起到帶頭作用,為促進內(nèi)部控制體系完善建立起到積極作用。企業(yè)在市場中要想生存發(fā)展,必然要注重在內(nèi)部體系的建設方面作為重點,從多方面進行優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系,才能真正為實現(xiàn)既定目標起到促進作用。從各級的預算工作方面進行完善,才能保障全面預算的管理質(zhì)量,為實現(xiàn)內(nèi)部控制目標打下基礎。
2.2.3注重全面預算責任的有效管控
全面預算管理的內(nèi)部控制工作的開展中,相應管理人員在具體的工作落實方面要能從多方面進行優(yōu)化,以全面預算管理為視角明確責任管理的目標。從預算管理機制的完善構建方面加強重視,將各級的管理工作得以完善,以及促進員工廣泛參與,從整體上提升全面參與的積極性打下堅實基礎,通過構建責任體系為基礎的全面預算體系,做好相應人才的培訓等工作,為實際工作的良好推進起到積極促進作用,樹立各層級管理者及員工預算管理責任意識,保障責任層層落實。管理人員的責任劃分需要做好明確,各有責任,日常管理效率得以充分發(fā)揮出來。預算管理責任履行效果的良好實現(xiàn)也是比較重要的,全面預算管理中存在問題要將責任明確,賞罰分明,避免存在責任推諉的現(xiàn)象,只有全面預算措施的良好落實,和內(nèi)部控制工作進行結合起來,才能真正有助于促進企業(yè)的良好發(fā)展。
2.2.4全面預算執(zhí)行動態(tài)管理
將全面預算管理的作用充分發(fā)揮出來,做好執(zhí)行動態(tài)化管理的基礎工作,從這些基礎工作方面得以強化,才能真正為全面預算管理工作的良好發(fā)展起到積極促進作用。要注重將全面預算執(zhí)行監(jiān)督進一步強化,目標實現(xiàn)從上到下,確定歸口部門責任以及相應的義務,將崗位人員職責得以明確,全面預算中提供相應數(shù)據(jù),人人監(jiān)督以及人人有事做,提升全面預算工作的整體效率。另外,要注重預算調(diào)整流程進行積極優(yōu)化,預算數(shù)據(jù)質(zhì)量的準確度要能得以有效控制,將調(diào)整流程的工作結合實際的需要積極優(yōu)化,體現(xiàn)出預算工作流程靈活性,從而才能真正為實際預算工作的質(zhì)量控制打下堅實基礎,為實際的內(nèi)部控制工作的良好推進起到積極促進作用。
3.結語
綜上,全面預算管理的內(nèi)部控制工作開展過程中,要充分注重方法的創(chuàng)新應用,以企業(yè)的核心利益為基礎,創(chuàng)新全面預算管理的體系以及內(nèi)部控制的模式,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到促進作用,只有如此才能真正為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
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作者簡介:
余亞麗(1978-? ),女,湖北新洲縣人,本科,中級,研究方向:財務管理。