張亞輝

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟取得了質(zhì)的發(fā)展，獲得了諸多重大成果，但在此過程中也存在一定程度的問題，制約了企業(yè)發(fā)展速度以及質(zhì)量，其中財務(wù)管理是重中之重。如今，國內(nèi)很多企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在不到位的情況，這意味著其內(nèi)部存在很大的問題和不足，已經(jīng)影響和制約了企業(yè)前行的步伐。因此，處理好企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，能夠讓企業(yè)的管理能力緊隨時代、市場經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，最終讓企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展軌跡完全適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的浪潮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)內(nèi)控

財務(wù)管理改進主要是指企業(yè)的財務(wù)管理工作在得到一定程度的累積之后，因外在環(huán)境及要素的改變，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而由此發(fā)生的有關(guān)財務(wù)管理的變化和調(diào)整。作為企業(yè)管理工作的核心所在，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)，可以說做好財務(wù)管理工作對助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵。

一、財務(wù)管理改進概述

財務(wù)管理改進是針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而言的，是指結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，最終達到提高收益的目的。鑒于財務(wù)管理的內(nèi)容比較豐富、改進的途徑也比較多樣化，其實現(xiàn)的過程也會有一定的難度，總體來說，其基本需要秉承這樣幾方面原則。

（一）簡單實用

改進財務(wù)管理的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此在具體改進和創(chuàng)新的過程中，要盡可能地將復(fù)雜問題簡單化，同時還要確保統(tǒng)籌兼顧，畢竟單一層面的改革是無法達到預(yù)期效果的。

（二）利益最大化

既然企業(yè)運營的目的在于盈利，那么財務(wù)管理工作的開啟必須與企業(yè)的經(jīng)濟效益情況相結(jié)合，要盡可能通過創(chuàng)新與改革來讓企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。如果改進之后的效益切實超過了改進之前，那么改進就是成功的、有意義的。

（三）以人為本

人力資源是企業(yè)財務(wù)管理改進過程中不可忽視的因素，這意味著財務(wù)管理必須凸顯“人”的價值，在不斷激發(fā)工作人員積極性、創(chuàng)造性的同時，保障資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

在全新的時代背景下，國有企業(yè)混合所有制改革、民營企業(yè)資本注入國企、國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改變和重塑、國際化路線的實現(xiàn)等，都衍生出了一系列新政策、新方向，很大程度上對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。但在這樣一種形勢下，財務(wù)管理暴露出的問題和不足會格外突出、格外引人注目。具體問題如下。

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理改進意識

企業(yè)在新時期為了更好地適應(yīng)外在環(huán)境的變化、保證自身的可持續(xù)發(fā)展，有必要創(chuàng)新財務(wù)管理、改進財務(wù)管理工作。但通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對財務(wù)管理改進的重要性認(rèn)知并不充分，甚至企業(yè)普遍存在改進和創(chuàng)新意識淡薄的問題，且遲遲得不到有效解決。而之所以會出現(xiàn)此類情況，無外乎這樣幾個原因。

首先，部分企業(yè)管理者對改進企業(yè)財務(wù)管理的重要性認(rèn)知有所不足，他們始終認(rèn)為所謂的財務(wù)管理就是為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)的，企業(yè)只需要做好產(chǎn)品銷售、獲得經(jīng)濟效益，倘若將更多的精力放在如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平上，會從另外一個角度增加企業(yè)的運營成本，因此其對于財務(wù)管理改革，多數(shù)呈現(xiàn)出不積極的心態(tài)。

其次，多數(shù)財務(wù)工作者沒有意識到改進財務(wù)管理的重要性，他們只是片面地認(rèn)為財務(wù)信息化就已經(jīng)是財務(wù)管理改進的最大表現(xiàn)，故而忽略了其他方面的調(diào)整與改善。

（二）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力略有不足

在全新的時代背景下，很多企業(yè)都面臨著或多或少的財務(wù)風(fēng)險，如在信息化實踐過程中，企業(yè)出于網(wǎng)絡(luò)共享目的而大量應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)資源，并由此觸及網(wǎng)絡(luò)和信息數(shù)據(jù)安全。尤其是伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管控的難度不斷增加，外加很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的風(fēng)險防治方式，導(dǎo)致現(xiàn)有的風(fēng)險管控體系不夠完善、問題諸多，長此以往，勢必會觸發(fā)更嚴(yán)肅的風(fēng)險預(yù)算問題。

（三）企業(yè)缺乏有效的資金管理

企業(yè)發(fā)展運營離不開資金周轉(zhuǎn)，而高質(zhì)量的資金管理工作更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。只是在如今的情況下，很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的資金管理模式，這自然無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代財務(wù)管理訴求，會促使財務(wù)管理工作效率極其低下。出現(xiàn)此種問題的原因如下。

首先，企業(yè)的資金管理沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)進行融合，所以常常會出現(xiàn)資源配置不合理、資金流動緊張等情況，本質(zhì)上都會影響財務(wù)管理效率。

其次，企業(yè)的融資模式比較單一，所以其面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷加劇。一直以來，很多企業(yè)都面臨著融資困難問題，雖然民間借貸可以在短期內(nèi)緩解企業(yè)所面臨的困境，但其又存在較高的成本，并非長久之策。

（四）企業(yè)財務(wù)管理信息化意識以及系統(tǒng)構(gòu)建能力不足

推進信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新和改進的必經(jīng)之路，只是如今多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)程度普遍偏低，發(fā)展過程中也常常會受到網(wǎng)絡(luò)、軟件和技術(shù)方面的制約，完全無法滿足企業(yè)財務(wù)管理的迫切訴求，更制約了企業(yè)信息化實踐。從全新的經(jīng)濟視角來看，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，還必須擁有先進的管理觀念，不斷提高自身的信息處理能力。所以說，企業(yè)在開啟實際工作的過程中，因為創(chuàng)新意識和改進能力不足，極易導(dǎo)致財務(wù)管理信息化滯后和難以實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理改進與發(fā)展的對策

針對目前企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這樣幾個角度作出突破和改進。

（一）不斷提高企業(yè)管理人員對財務(wù)改進工作的重視程度

企業(yè)的財務(wù)工作者很容易為外界因素所影響，無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展訴求，因此作為工作人員必須從實際出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理進行全方位的改進和創(chuàng)新。

首先，企業(yè)管理者必須充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，為全體工作人員創(chuàng)造良好的財務(wù)管理改進環(huán)境，讓企業(yè)內(nèi)部各個部門相互協(xié)作、相互幫助，在明確各自責(zé)任的前提下，積極參與到改進工作中。

其次，企業(yè)管理者必須樹立全新的財務(wù)管理觀念，在不斷學(xué)習(xí)和吸納的過程中，吸收掌握先進的企業(yè)管理經(jīng)驗。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃崛起，相關(guān)人員必須加強對網(wǎng)絡(luò)金融、互聯(lián)網(wǎng)安全等方面知識的學(xué)習(xí)，切實提高自身的綜合實力。

（二）建立健全有效且具有落地性的財務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)有必要建立完備的風(fēng)險預(yù)警體系，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況來完善風(fēng)險管控工作，尤其要對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和定量分析，然后采取針對性的措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。倘若是已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，則需要通過該體系，將風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)，進而為后續(xù)的改進工作消除隱患，不斷提高財務(wù)管理工作的改進水平。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，一方面要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)所帶來的優(yōu)勢和便利性，在企業(yè)內(nèi)部充分構(gòu)建起信息化管理體系，推進財務(wù)管理從傳統(tǒng)核算向網(wǎng)絡(luò)化過渡與轉(zhuǎn)變。要確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)具備風(fēng)險控制、核算、預(yù)測等多項職能，能夠切實提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

另一方面，要積極構(gòu)建全過程的財務(wù)監(jiān)督和管理模式。在企業(yè)中，財務(wù)管理目標(biāo)必須與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，這樣財務(wù)管理工作才能充分融入到企業(yè)中，讓企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，充分構(gòu)建起事前、事中以及事后的綜合性風(fēng)險管理體系。

（四）不斷增強企業(yè)本身對資金的管控能力

財務(wù)人員必須生成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理觀念，不斷提高對企業(yè)資金的成本管控能力，在建立健全資金控制與決策制度的同時，確保實際工作過程中能夠做好風(fēng)險管控、資金管控等工作。

另一方面，企業(yè)對資金的籌集必須考慮到自身發(fā)展的實際情況，要科學(xué)籌集、規(guī)避風(fēng)險，事先做好預(yù)估。

（五）不斷提高企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)水平

信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理改進過程中的關(guān)鍵一環(huán)。

首先，企業(yè)必須加強軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，要在滿足財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)生成科學(xué)的管理決策，提高企業(yè)的財務(wù)管理信息化和電算化水平。

其次，對財務(wù)管理工作而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)擁有巨大的推動力量，對于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)、打破原有的時間和地域限制具有十分重要的意義。

最后，對于財務(wù)管理軟件，也要有目的地進行更新。企業(yè)發(fā)展必須確保信息及時共享，而在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在移動互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部不斷普及的當(dāng)下，線上支付、無線結(jié)算可謂一種趨勢，也是一種發(fā)展指向，所以對企業(yè)而言，其必須合理利用財務(wù)信息化的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)平臺，對運營過程進行及時的監(jiān)督和有效的控制，規(guī)避人為風(fēng)險因子，及時消除潛在的風(fēng)險和隱患。

四、結(jié)語

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理改進工作對優(yōu)化管理效果、提高風(fēng)險防范能力具有十分重要的意義。要積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)管理對風(fēng)險評估的重要性，而這也是工作人員需要不斷努力和突破的地方。

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