【摘? 要】近些年來，建筑施工獲得了空前的發(fā)展機遇。但是由于一些企業(yè)過度注重企業(yè)的生產(chǎn)和管理，忽視了企業(yè)成本管理的需求。導(dǎo)致施工成本管理無法滿足日常的生產(chǎn)需要，最終造成企業(yè)利益受到損失而且還要增加成本投入，無法保障企業(yè)的基本利潤。為此，企業(yè)必須要對項目的成本管理予以足夠的重視，針對目前管理過程中存在的不足進行分析并提出對應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);項目成本;成本管理

引言

項目成本管理工作從項目自立項之初到項目實施交付使用，始終貫穿在項目的全過程，是企業(yè)在發(fā)展管理工作中的重要的內(nèi)容。但是由于我國企業(yè)的管理工作相對滯后，企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度還有待發(fā)展和健全，這也給我國施工企業(yè)獲得更大的市場競爭力造成了一定的阻礙。如何在現(xiàn)如今激烈的市場環(huán)境中獲取一席之地，企業(yè)內(nèi)部的管理工作必須要對項目成本管理予以足夠的重視，唯有此才能夠保障企業(yè)在發(fā)展過程中的利潤。

1.管理工作過程中存在的問題

做好施工項目成本管理是企業(yè)在不斷摸索和探索過程中能夠更加有效提升自身管理效率獲取收益的一種方式，通過科學(xué)合理的管理能夠使企業(yè)樹立更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。但是經(jīng)過我們對建設(shè)單位的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前施工企業(yè)在項目管理過程中仍有很多問題亟待解決。

1.1成本管理內(nèi)容不完善

施工項目成本管理工作囊括了很多具體性的內(nèi)容。但是在具體實施過程中，由于企業(yè)在進行成本管理落實時無法確保每個項目都完全落實，同時無法確認(rèn)落實情況是否滿足項目發(fā)展要求，因而存在或多或少的問題。

（1）成本預(yù)測之后。通常情況下建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價之前就對其成本進行前期預(yù)測。但是很多企業(yè)并未依照這一流程執(zhí)行，都是在進入投標(biāo)階段才進行項目的成本計算，甚至一些項目到了項目開始施工時都沒有做出相關(guān)的成本預(yù)算;另外有些項目雖然確定了成本，但是并沒有制定明確的成本目標(biāo)，也沒有對執(zhí)行計劃進行分解，無法針對性的進行項目分配并具體到施工的每個環(huán)節(jié)。

（2）成本計劃的編制。成本技術(shù)編制必須要建立在人力和技術(shù)的支撐下。很多企業(yè)在進行成本編制的過程中，人員配備不齊、技術(shù)人員不足，忽視了人員在成本編制過程中的價值和意義。這就導(dǎo)致項目的成本計劃編制的可行性降低，有些項目雖然有技術(shù)人員參與，但在編制過程中由于過于追求技術(shù)的可行性，導(dǎo)致編制計劃忽視了項目實施應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟合理性。

（3）忽視了全過程原則。施工項目的成本管理工作始終貫穿于整個項目。然而很多項目在具體執(zhí)行過程中具有一定的不可重復(fù)性，所以必須要注重事前和事中的控制工作。很多施工單位在項目即將結(jié)束或已經(jīng)結(jié)束的過程中只對數(shù)據(jù)進行簡單的分析，卻忽視了對現(xiàn)實成本的控制，導(dǎo)致施工成本無法達(dá)到預(yù)期控制要求。

（4）核算不全面。在企業(yè)核算過程中由于沒有將成本核算和成本預(yù)算有效地結(jié)合在一起，導(dǎo)致成本核算過程中所留存的信息過于簡化。而且由于前期對于成本核算的權(quán)利和責(zé)任沒有進行明確，使得責(zé)任成本無法落實和具體分配，進而造成相關(guān)管理人員不清楚自己的責(zé)任范圍、不了解計劃成本與實際成本之間存在的差異，導(dǎo)致核算成本的過程中預(yù)算成本與實際成本存在較大差異，核算成本所具有的實際作用無法達(dá)到預(yù)期。

（5）成本分析過于形式化。對成本內(nèi)容進行分析是非常重要的一項工作，但是很多企業(yè)在進行成本核算的過程中卻忽視了成本分析工作的重要性。相關(guān)財務(wù)人員也沒有提供充足的財務(wù)分析報告，僅僅是簡單地羅列與施工相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，而沒有對各個項目進行深入的分析，也沒有對計劃成本投入和實際成本投入之間的差距進行細(xì)致的分析，造成成本分析工作過于形式化，使得管理者和決策者無法做出正確的判斷，對具體工作內(nèi)容進行優(yōu)化和改進。

2.關(guān)于改善企業(yè)項目成本管理的建議

2.1提升認(rèn)知意識

施工企業(yè)如果要做好相關(guān)的工作，其首先就要從意識上注重項目成本管理。雖然目前很多施工企業(yè)的管理人員已經(jīng)開始認(rèn)識到施工成本管理所具有的重要意義，并采取了相應(yīng)的行動。但是對于企來說，要獲得更大的發(fā)展，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)必須要提升項目成本管理意識的融入，通過相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，將施工過程中的方方面面與成本管理相互聯(lián)系起來，切實做好相應(yīng)的管理工作。

2.2建立相關(guān)制度

無規(guī)矩不成方圓，盡管我們已經(jīng)意識到項目成本管理對于建設(shè)企業(yè)所具有的重要意義，但是在落實過程中卻很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這主要是由于管理工作缺乏相關(guān)制度的約束，為此我們提出了以下措施來提升管理效率：

（1）從建筑行業(yè)的宏觀角度出發(fā)，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度還需要不斷地提升和完善。這是因為，建筑施工項目涉及到很多具體的內(nèi)容，其中在管理前期就有招投標(biāo)環(huán)節(jié)，為了確保成本的管控，因此必須要針對招標(biāo)工作建立對應(yīng)的管理制度，以此來約束和保障管理工作的落實和開展。要確保制度獲得完善就必須要依靠國家相關(guān)管理單位和相關(guān)部門共同努力，從制度和法律條例方面先行進行約束，進而落實到每個企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定。

（2）建立獎懲機制，獎懲機制從管理者的角度出發(fā)，能夠有效地促進員工工作的積極性和主動性，而且能夠更好地幫助管理者制定目標(biāo)和任務(wù)，將施工成本管控落實到具體施工的各個環(huán)節(jié)。

（3）監(jiān)督機制，項目的管理從執(zhí)行到落地不僅需要依靠管理人員、參與人員的努力，還需要依賴監(jiān)督人員進行全過程的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些違規(guī)違法的問題發(fā)生，而且能夠有效地對過程中存在的疏漏進行改進和補救，進而提升整個項目成本管理的工作水平。

2.3管控過程的重要性

項目成本管理是一個從一而終的過程，所以不僅要注重前期的預(yù)備工作和中期的施工工作，同時也要注重最終工作的落實成效。具體來說就是要注重全過程管理過程中的應(yīng)用手段和措施：

（1）在前期準(zhǔn)備時要將工作的重心放在施工組織計劃和前期的施工成本編制工作中，便于進行成本的預(yù)算。如此能夠有效地完善成本預(yù)算的編制。

（2）施工過程中要嚴(yán)格落實施工成本的管控，尤其是在技術(shù)應(yīng)用這方面，注重技術(shù)的合理性，人員安排的科學(xué)性，設(shè)備運行的持續(xù)性，材料供給的連續(xù)性。確保各個環(huán)節(jié)都能夠符合施工成本管理要求，避免存在浪費的情況。

（3）在完成項目施工之后，還要注重后期項目施工的審核工作，做好相應(yīng)的工程決算，避免可能存在的損失，保障施工單位的基本利益。

3.結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，施工項目的成本管理工作是至關(guān)重要的一個方面，必須要給與足夠的重視，同時要制定相應(yīng)的管理方案和制度幫助管理工作的落實。聯(lián)系各個部門各個單位將相關(guān)管理工作推動下去，確保施工項目的成本管理工作能夠貫穿于整個工程項目的始終，進而為企業(yè)獲取更大的利潤。

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作者簡介：趙萍（1977.09-），女，漢族，四川瀘州人，碩士，副教授，研究方向為項目管理、技術(shù)經(jīng)濟。