潘亮

摘要：抓實(shí)黨支部建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，對(duì)于打通公司黨委決策部署在基層落地的“最后一公里”，有著直接作用和現(xiàn)實(shí)意義。隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，天然氣銷量低谷運(yùn)行。當(dāng)前公司的重點(diǎn)任務(wù)是抓緊抓實(shí)抓細(xì)提質(zhì)增效行動(dòng)方案，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)基層員工“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，討論分析“嚴(yán)冬”形勢(shì)下基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、黨建管理等方面遇到的發(fā)展難題，積極采取有效措施“對(duì)癥下藥”，從加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)和政治建設(shè)、確保企業(yè)合規(guī)管理等方面入手，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策、層層推動(dòng)，不斷提升基層黨建工作規(guī)范化水平。

關(guān)鍵詞：基層黨建;堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;提質(zhì)增效;高質(zhì)量發(fā)展

2020年以來(lái)，受到國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌，以及世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大等多重不利因素影響，能源行業(yè)的“嚴(yán)冬”已經(jīng)到來(lái)，公司上下要做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備。通過(guò)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，討論分析“嚴(yán)冬”形勢(shì)下基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、黨建管理等方面遇到的發(fā)展難題，積極采取有效措施“對(duì)癥下藥”，從加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)和政治建設(shè)、確保企業(yè)合規(guī)管理等方面入手，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策、層層推動(dòng)，不斷提升基層黨建工作規(guī)范化水平。

一、基層黨建工作存在的主要問(wèn)題

（一）天然氣需求乏力，銷量和利潤(rùn)齊降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑

今年，公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊，要實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)任務(wù)尤為艱巨。同時(shí)，基層單位在隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的工作仍和上級(jí)公司的要求存在較大差距，普遍存在以下幾種情況：一是隊(duì)伍建設(shè)方面，員工憂患意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，現(xiàn)有供氣用戶存在流失風(fēng)險(xiǎn)等。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，城市燃?xì)馐袌?chǎng)處于“逐鹿中原”態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域虎視眈眈，伺機(jī)而動(dòng)。

（二）面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)，基層支部建設(shè)未充分發(fā)揮作用

一是在思想認(rèn)識(shí)層面，重視支部建設(shè)的程度有待加強(qiáng)。部分黨員干部認(rèn)為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是主業(yè)，黨建工作不要影響業(yè)務(wù)”。二是在隊(duì)伍建設(shè)層面，黨務(wù)工作者能力素質(zhì)有待提升。部分黨務(wù)干部對(duì)業(yè)務(wù)工作不夠熟悉，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的途徑和方法不多。三是在執(zhí)行落實(shí)層面，黨建工作質(zhì)量有待提高。部分基層黨支部存在著學(xué)習(xí)照本宣科的多、深入研討的少，落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)的記錄不規(guī)范等現(xiàn)象;存在著對(duì)于勞務(wù)派遣、臨時(shí)借調(diào)黨員疏于日常管理和教育等問(wèn)題;存在著黨建硬件設(shè)施內(nèi)容老化，疏于管理維護(hù)等情況。四是在監(jiān)督考核層面，激勵(lì)問(wèn)責(zé)的力度有待強(qiáng)化。目前，雖然各單位建立了日常黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，但在考核結(jié)果的運(yùn)用上，多是以通報(bào)、排序等常規(guī)化的方式為主，沒(méi)有上升到考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤的層面，造成考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”“硬約束”作用不能有效發(fā)揮。五是在引領(lǐng)帶動(dòng)層面，黨建業(yè)務(wù)融合有待深化。部分黨支部認(rèn)為黨建與業(yè)務(wù)工作履職盡責(zé)、完成目標(biāo)不同，無(wú)非就是服務(wù)一下黨員、學(xué)習(xí)一下文件、傳達(dá)一下有關(guān)精神，這些工作與業(yè)務(wù)工作沾不上邊，以致與在實(shí)際工作中把黨的建設(shè)形式化、簡(jiǎn)單化。

（三）黨建融入中心工作不夠深入，創(chuàng)新意識(shí)不足

一是在圍繞中心抓黨建工作上投入的精力不夠，方法不活。黨建工作方式方法相對(duì)陳舊，管理人員對(duì)黨建工作了解不深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有把黨建工作與中心工作“同謀劃、同部署、同檢查、同考核”。二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”和履職盡職方面離要求還有差距。班子個(gè)別成員在落實(shí)“一崗雙責(zé)”上還沒(méi)有真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己的“責(zé)任田”和“分內(nèi)事”，指導(dǎo)分管工作時(shí)，抓業(yè)務(wù)工作較多，抓黨建及廉政建設(shè)較少。三是黨支部抓中心工作能力不強(qiáng)，尚未建立完善的集體議事機(jī)制。黨支部書(shū)記對(duì)中心工作不明確，對(duì)“三重一大”議事事項(xiàng)、程序、規(guī)則不熟悉，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，分不清哪些是重大問(wèn)題，哪些是一般問(wèn)題。片面認(rèn)為黨支部工作就是進(jìn)行黨員教育、黨員發(fā)展、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，沒(méi)有把需要黨支部決策的重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，統(tǒng)籌解決。

（四）干部員工隊(duì)伍能力與公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展尚有一定差距

一是領(lǐng)導(dǎo)班子的履職擔(dān)當(dāng)和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)還需強(qiáng)化，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的黨建支撐作用需要進(jìn)一步增強(qiáng)。二是公司黨務(wù)干部的黨建知識(shí)素養(yǎng)與高質(zhì)量黨建發(fā)展要求不太相稱，黨員干部在各項(xiàng)工作中先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)任黨務(wù)工作者的培養(yǎng)力度不夠，“半路出家”的黨務(wù)人員不熟悉黨務(wù)管理的過(guò)程與特點(diǎn)，黨務(wù)管理知識(shí)相對(duì)薄弱。三是面對(duì)公司內(nèi)外的嚴(yán)峻形勢(shì)和提質(zhì)增效、主題教育的動(dòng)員部署，在精細(xì)管理方面還存在諸多短板。

二、基層黨建工作問(wèn)題形成原因剖析及具體表現(xiàn)

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，查明原因找對(duì)策。上述問(wèn)題的出現(xiàn)，從根本上說(shuō)，還是黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作重要性、對(duì)基層經(jīng)營(yíng)干部抓黨建工作的必要性重視不足、認(rèn)識(shí)不夠，履行管黨治黨責(zé)任、“一崗雙責(zé)”在思想上缺位、行動(dòng)上缺失造成的。

在思想認(rèn)識(shí)方面，“一崗雙責(zé)”抓黨建的要求還沒(méi)有完全入腦入心。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的制度優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，體現(xiàn)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。黨群干部抓黨建是最根本的職責(zé)、最重要的業(yè)績(jī)，基層經(jīng)營(yíng)干部抓黨建是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不忘初心”的宗旨意識(shí)、“堅(jiān)定信念”的政治使命、“一崗雙責(zé)”的履職盡責(zé)。

在機(jī)制運(yùn)行方面，“一崗雙責(zé)”抓黨建的要求還沒(méi)有形成制度保障。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。黨支部需要在加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)上下功夫，建機(jī)制、明責(zé)任、抓落實(shí)，把黨建融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，融入抓班子、帶隊(duì)伍過(guò)程中，真正使黨支部在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)機(jī)制得到有效運(yùn)行，使黨支部對(duì)改革發(fā)展的引導(dǎo)權(quán)、對(duì)重大決策的參與權(quán)、對(duì)干部選用的主導(dǎo)權(quán)、對(duì)干部從業(yè)的監(jiān)督權(quán)、對(duì)員工合法權(quán)益的維護(hù)權(quán)、對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)落實(shí)、落地、落細(xì)。

在能力水平方面，“一崗雙責(zé)”抓黨建的要求還受限于思路方法欠缺?；鶎咏?jīng)營(yíng)干部在抓黨建的責(zé)任落實(shí)上，受自身管黨治黨意識(shí)不強(qiáng)、黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠影響，或受個(gè)人對(duì)黨的路線方針政策的本質(zhì)掌握局限，或受對(duì)抓黨建的思維方式、工作方法的認(rèn)知制約，如何抓黨建缺少新思路、新辦法，不清楚從哪入手，抓什么、怎么抓，導(dǎo)致基層經(jīng)營(yíng)干部抓黨建的履行擔(dān)當(dāng)能力不足、工作思路方式方法不寬、采取的舉措不對(duì)路、不管用。

三、引導(dǎo)干部員工牢固樹(shù)立“提質(zhì)增效”理念，破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題

如果不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。各基層單位公司領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司的最新會(huì)議精神、各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)公司主題教育活動(dòng)和提質(zhì)增效行動(dòng)方案，找到公司提質(zhì)增效的切入點(diǎn)和突破口，找準(zhǔn)主題教育活動(dòng)推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前制定的措施和目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。公司全體干部員工要提高政治站位，扎實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和保落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案的部署要求，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，形成縱向到底、橫向到邊，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，為奪取“雙勝利”提供政治保證。

（一）致力打造一支能“打硬戰(zhàn)、善攻堅(jiān)、會(huì)管理”的天然氣銷售鐵軍

樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，關(guān)注有潛力、有增量的市場(chǎng);要加強(qiáng)需求統(tǒng)合，統(tǒng)籌增量存量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定營(yíng)銷策略，鞏固存量市場(chǎng)，擴(kuò)展增量市場(chǎng)，將提升市場(chǎng)占有率和終端銷量放在首位。

（二）牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化“一切成本皆可降”理念

充分認(rèn)識(shí)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念”的重要性和緊迫性，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的斗爭(zhēng)精神，充分做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備。要樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，增強(qiáng)效益意識(shí)、成本意識(shí)，加大預(yù)算管控力度。堅(jiān)持“量入為出”原則，眼睛向內(nèi)精打細(xì)算。要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、成本控制等方面制定精準(zhǔn)的約束激勵(lì)政策，明確責(zé)任、壓實(shí)指標(biāo)，措施要具體，考核要細(xì)化，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力。

（三）堅(jiān)持突出效益中心

聚焦經(jīng)營(yíng)擴(kuò)效、管理創(chuàng)效、優(yōu)化提效和降本增效，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。深挖潛力，在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫，激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效的增長(zhǎng)點(diǎn)、止住無(wú)效成本的出血點(diǎn)，全力推進(jìn)效益發(fā)展。深入推進(jìn)精益管理，著力在經(jīng)營(yíng)上精耕細(xì)作、在財(cái)務(wù)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精;推動(dòng)重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，建立高效對(duì)接工作機(jī)制。

（四）強(qiáng)化重點(diǎn)工作督導(dǎo)考核

采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等方式，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核和評(píng)估，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)得到不折不扣地落實(shí)。各級(jí)管理人員要盡職履職，在程序、制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上增強(qiáng)指導(dǎo)性、樹(shù)立權(quán)威性，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)合規(guī)決策提供技術(shù)支撐，確保決策執(zhí)行程序合規(guī)，同時(shí)對(duì)基層決策進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)施監(jiān)督;各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓工作落實(shí)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、工作制度化，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

（五）大力弘揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神

繼承發(fā)揚(yáng)石油會(huì)戰(zhàn)和艱苦創(chuàng)業(yè)年代的革命干勁、拼命精神，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作質(zhì)量，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

（六）廣泛開(kāi)展專題形勢(shì)任務(wù)宣講

切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)定必勝信念，主動(dòng)加壓、勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱，為奪取“雙勝利”提供思想保證。大力挖掘、選樹(shù)、宣傳高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，讓廣大干部員工學(xué)有榜樣、趕有方向。

四、聚焦中心、深度融合，打造提質(zhì)增效的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

（一）著力建強(qiáng)基層組織，選優(yōu)配強(qiáng)支部書(shū)記，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供組織人才保障

基層組織是黨的組織體系重要組成部分，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。堅(jiān)持聚焦基層強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，緊緊扭住黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基建設(shè)”不放松，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)宣貫，堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，做到“應(yīng)建必建”“應(yīng)換必?fù)Q”;突出抓好黨支部，按照不少于在崗職工總數(shù)1%配備專職黨務(wù)工作人員，明確和規(guī)范黨建機(jī)構(gòu)編制和人員，嚴(yán)格落實(shí)同職級(jí)、同待遇，進(jìn)一步暢通成長(zhǎng)通道;深化黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)、黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理，全面推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

大雁群飛看頭雁，火車快跑靠車頭。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、員工隊(duì)伍的主心骨。領(lǐng)頭雁素質(zhì)能力如何，作用發(fā)揮如何，直接決定著雁群的飛行方向和終極歸宿。加強(qiáng)基層支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，確保黨支部書(shū)記每年至少參加1次集中培訓(xùn);必須做到“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這既是我們國(guó)企加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本要求，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮頭雁作用的著力點(diǎn)。

越是在提質(zhì)增效攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，越考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為、能力水平、智慧勇氣。要強(qiáng)化治企能力培養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理方法和管理工具，成為懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策的行家里手，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。要傳承“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”等工作作風(fēng)，在“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方”擔(dān)當(dāng)作為，沖鋒陷陣、主動(dòng)破局。只有一級(jí)帶著一級(jí)干，層層示范、層層帶動(dòng)，才能同舟共濟(jì)、共戰(zhàn)“嚴(yán)冬”。

（二）著力融入提質(zhì)增效激活力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)

堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。石油行業(yè)無(wú)論上游還是下游，重心都在現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)大的企業(yè)必須有強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)作支撐，強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)必須有強(qiáng)大的靈魂作支點(diǎn)。這個(gè)“魂”就是堅(jiān)強(qiáng)的基層黨支部和優(yōu)秀的黨員干部隊(duì)伍。一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。各黨支部要把提質(zhì)增效作為主戰(zhàn)場(chǎng)，把提質(zhì)增效行動(dòng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為工作的重心，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)和員工思想引導(dǎo)，緊密結(jié)合基層隊(duì)站、班組實(shí)際，把嚴(yán)峻形勢(shì)講透、把差距不足講清、把優(yōu)勢(shì)潛力講足、把思路舉措講明，既傳遞壓力、傳導(dǎo)責(zé)任，又凝聚人心、鼓舞士氣;要積極創(chuàng)新方式方法，進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒工程等載體，組織立項(xiàng)攻關(guān)、黨員合理化建議、開(kāi)展承諾踐諾等，激勵(lì)廣大黨員立足崗位亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比干勁、比業(yè)績(jī)，充分釋放基層方方面面提質(zhì)增效的潛能;及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好答疑解惑和情緒疏導(dǎo)，關(guān)心關(guān)愛(ài)困難員工，使基層隊(duì)伍在迎戰(zhàn)嚴(yán)冬、提質(zhì)增效中始終心齊氣順、斗志昂揚(yáng)，讓黨旗在提質(zhì)增效的斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。

（三）著力聚焦提質(zhì)增效強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力

廣大共產(chǎn)黨員要積極響應(yīng)上級(jí)黨組織的號(hào)召，立即行動(dòng)起來(lái)，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，在應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、完成重大任務(wù)中發(fā)揮骨干帶頭作用，影響帶動(dòng)廣大員工，形成共戰(zhàn)嚴(yán)冬的強(qiáng)大合力。要爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手，帶頭愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，熟悉崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，精通崗位工藝流程，履職盡責(zé)、勇挑重任，成為各項(xiàng)工作中的骨干，在忠誠(chéng)履職、優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中發(fā)揮骨干帶頭作用;要爭(zhēng)當(dāng)提高效益的標(biāo)兵，帶頭把精細(xì)管理落實(shí)到各項(xiàng)工作中，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，挑重?fù)?dān)、扛指標(biāo)，推進(jìn)優(yōu)化增效、降本增效、經(jīng)營(yíng)增效，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，全力以赴保效益;要爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)造的模范，帶頭推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)和短板技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮好科技支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作用，積極擁護(hù)和參與企業(yè)改革，開(kāi)拓高端高效終端市場(chǎng)，筑牢企業(yè)生存發(fā)展生命線;要爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的典型，帶頭大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從自我做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一張紙、一度電做起，千方百計(jì)節(jié)省各項(xiàng)成本和費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕奢靡之風(fēng)和鋪張浪費(fèi)行為，全方位細(xì)化、優(yōu)化、量化，全面提升企業(yè)資源的利用效率，讓過(guò)緊日子在企業(yè)蔚然成風(fēng)、在基層落地生根。

面對(duì)這場(chǎng)前所未有、曠日持久的“嚴(yán)冬”大考，困難挑戰(zhàn)無(wú)法回避，滄海橫流，方顯英雄本色，一定要有直面艱難險(xiǎn)阻的勇氣和決戰(zhàn)必勝的信心。公司上下大力弘揚(yáng)抓思想從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從思想入手的光榮傳統(tǒng)，聚焦落實(shí)黨中央重大決策部署，聚焦應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、推進(jìn)提質(zhì)增效，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揮堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，組織動(dòng)員廣大黨員“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”，全力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，以嶄新作為和優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接建黨100周年。

參考文獻(xiàn)

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