余元勛　楊妍妍　余小女　余林

摘 要 為了有效提升互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理的水平，本文通過具體論述互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，分析互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在的問題，并根據(jù)實際情況提出互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，以此推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

在當前新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展背景下，整個市場的競爭變得越來越激烈。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展的過程中，企業(yè)為了能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要創(chuàng)新管理策略，有效提升企業(yè)管理的水平。因此，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理策略具有重要的現(xiàn)實意義。

1互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

在互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新主要是對企業(yè)在不斷發(fā)展中的各類資源進行重新組合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，促使企業(yè)的管理水平提升。其中，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性具體表現(xiàn)在下列幾個方面：一是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理模式，能夠有效解決傳統(tǒng)企業(yè)在日常管理過程中存在的制約性因素，充分凸顯出企業(yè)管理的優(yōu)勢，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎;二是創(chuàng)新企業(yè)管理策略，采取新的管理手段才能夠更好的應對互聯(lián)網(wǎng)時代下對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，有效增強企業(yè)發(fā)展的競爭力，以便企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠始終占據(jù)較強的優(yōu)勢地位，促使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在的問題

2.1管理觀念陳舊

通常企業(yè)管理觀念直接關系到企業(yè)管理的效率。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展背景下，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中始終采取以自我為中心的管理方式，嚴重脫離了廣大客戶群體的需求，尚未將互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢作用充分凸顯出來。同時，部分企業(yè)雖然在日常管理的過程中采用了先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，但尚未將企業(yè)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術全面融合起來，只是將互聯(lián)網(wǎng)技術作為企業(yè)管理過程中的一種輔助性的手段，難以讓企業(yè)管理的水平真正得到提升。

2.2企業(yè)管理模式落后

在互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理過程中，所采取的管理模式直接關系到企業(yè)管理水平的高低。然而，當前部分企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理過程中，因深受傳統(tǒng)管理理念的影響，所采用的管理模式較為滯后，讓企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出形式化的現(xiàn)象，尚未在企業(yè)管理的過程中深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術的作用。這樣導致互聯(lián)網(wǎng)技術只是片面的應用于企業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理和信息檔案管理過程中，并沒有借助互聯(lián)網(wǎng)技術對客戶的需求、反饋進行分析，尚未發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)管理人員的監(jiān)督和審核作用，從而難以增強企業(yè)的管理效率。

2.3企業(yè)管理數(shù)字化營銷之后

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢特點逐步凸顯了出來，這樣企業(yè)的各類產(chǎn)品信息和數(shù)據(jù)能夠在較短的時間內進行傳播，而廣大消費者也能夠通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺這個載體快速了解企業(yè)的信息，并對互聯(lián)網(wǎng)上各個企業(yè)的綜合信息進行評價。但是，當前部分企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的日常管理過程中，尚未充分利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化特點，從而導致企業(yè)所采取的營銷手段較為滯后，無法及時全面的了解廣大客戶的需求，嚴重影響了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟效益。

3互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

3.1樹立新型的管理理念

在當前互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，首先應該創(chuàng)新管理理念。通常管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要根本。通過革新傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，改變以往以企業(yè)管理為中心為以客戶為中心，樹立新型的客戶服務理念，堅持以客戶作為基本的導向，這樣便能夠讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下嚴格遵循以客戶的需求為根本目，并以此為方向開展企業(yè)生產(chǎn)和營銷活動，為推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.2采取數(shù)字化的營銷手段

在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展背景下，廣大消費者的需求逐步呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，所以對企業(yè)的發(fā)展而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下始終占據(jù)優(yōu)勢地位，便應該緊密結合消費者的需求，充分利用數(shù)字挖掘分析技術進行廣大客戶的消費信息搜集，并注重對客戶的信息進行分類和篩選，積極采取精準營銷和催化營銷的方式。同時，通過充分利用數(shù)字化的營銷手段來打造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)發(fā)展的競爭力，促使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3創(chuàng)新管理組織架構

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下為了能夠更好的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的管理組織架構具有非常重要的作用。通過創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理組織架構，改變以往的金字塔式的管理組織模式，強化企業(yè)管理各層級人員之間的溝通效率。同時，應該合理進行企業(yè)管理層級壓縮，建立扁平化的組織結構，逐步實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。例如，當前一些知名的電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下，便通過建立起三人小組制度，其結果的作用就是向一線企業(yè)放權，逐步去除了很多層層請示匯報的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)機關逐步成為了重要的運營保障結構，有利于提高企業(yè)的管理水平。

4結論

總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的背景下對企業(yè)管理提出了較大的挑戰(zhàn)性。因此，為了推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理觀念，充分借助數(shù)字化營銷技術，構建良好的管理架構，這樣才能夠有效提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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