車家俊

[摘 ? ?要] 近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了到全新的信息化時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在日新月異的不斷發(fā)展。在愈加激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須對(duì)自身的管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理能力，使企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，并在國際市場(chǎng)中參與競(jìng)爭、促進(jìn)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)管理的首要任務(wù)是建設(shè)信息化企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。文章將針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)管理如何進(jìn)行信息化建設(shè)進(jìn)行探討，為完善我國企業(yè)管理的信息化建設(shè)提供參考。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理;信息化;問題

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 045

[中圖分類號(hào)] F270.7 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）23- 0105- 03

0 ? ? ?引 ? ?言

企業(yè)是我國社會(huì)生產(chǎn)中走在最前面的經(jīng)濟(jì)主體，對(duì)我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有至關(guān)重要的地位[1]。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)都開始將管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)技術(shù)。所謂的企業(yè)管理信息化是指，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售等管理環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，以便管理工作更加科學(xué)合理。但是目前來看，當(dāng)前我國企業(yè)的管理信息化中仍有一些問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，只有對(duì)這些問題進(jìn)行分析和解決，才能使企業(yè)更好的發(fā)展和前進(jìn)。

1 ? ? ?我國企業(yè)管理信息化的建設(shè)意義

1.1 ? 幫助企業(yè)提升管理效率

便捷和高效是企業(yè)實(shí)施信息化管理的優(yōu)勢(shì)。我國企業(yè)較為傳統(tǒng)的管理工作模式是由管理人員直接進(jìn)行管理，但是有些管理人員的管理水平以及個(gè)人素養(yǎng)都存有較大的差異，這就導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平得不到提高。企業(yè)要想推動(dòng)自身發(fā)展，就需要充分應(yīng)用企業(yè)管理信息化，促使企業(yè)員工通過信息化管理獲得更多的知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)。

1.2 ? 提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭，涉及的范圍非常廣泛，企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中脫穎而出，就需要對(duì)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力進(jìn)行提升。企業(yè)管理信息化能使企業(yè)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性得到有效的激發(fā)，進(jìn)而提升自身的工作效率。企業(yè)在建設(shè)管理信息化時(shí)要對(duì)新技術(shù)積極引進(jìn)、充分利用，為企業(yè)注入全新的信息化技術(shù)武裝自己，與其他企業(yè)加強(qiáng)交流互動(dòng)，幫助企業(yè)得到全面的促進(jìn)和發(fā)展。

1.3 ? 企業(yè)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程

我國企業(yè)對(duì)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程，經(jīng)歷了幾十年的洗禮，從傳統(tǒng)的管理模式逐漸過渡到利用電腦完成數(shù)據(jù)的采集工作，如今的管理信息化系統(tǒng)在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中都得到了推廣和使用，促使企業(yè)的管理水平完成了質(zhì)的飛躍。首先，我國企業(yè)管理摒棄了傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)采集，而是采用信息化完成管理工作，數(shù)據(jù)采集并且生成相應(yīng)的匯總、報(bào)表等工作速度大幅度的得到了提升，提高了基礎(chǔ)的管理能力和信息質(zhì)量。其次，企業(yè)管理利用統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)，建立不同的功能模塊，加快了記錄、生產(chǎn)、銷售等方面的調(diào)閱和檢查，加強(qiáng)了管理信息化系統(tǒng)的進(jìn)一步應(yīng)用層次。最后，企業(yè)在內(nèi)在外的管理流程實(shí)現(xiàn)了一體化管理，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的集合和企業(yè)數(shù)據(jù)的共享，廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫使企業(yè)內(nèi)部之間的信息能夠及時(shí)進(jìn)行傳遞和整理分析，提供決策給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者進(jìn)行參考和服務(wù)，從而真正地落實(shí)企業(yè)管理信息化。

2 ? ? ?當(dāng)前我國企業(yè)管理信息化存在的問題及現(xiàn)狀

2.1 ? 企業(yè)對(duì)管理信息化認(rèn)識(shí)不全面

目前，我國仍有部分企業(yè)對(duì)管理信息化做不到正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理信息化的重要意義也沒有進(jìn)行足夠的了解，更不要說對(duì)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)去積極建設(shè)和完善。雖然有一部分企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了建設(shè)，但在建設(shè)系統(tǒng)之前，并沒有對(duì)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，建設(shè)完畢后沒有充分了解企業(yè)管理軟件和企業(yè)計(jì)劃軟件的設(shè)計(jì)原理，致使建設(shè)出來的管理信息系統(tǒng)不能充分地進(jìn)行利用，使軟件無法發(fā)揮作用，在某種程度上對(duì)企業(yè)資金和企業(yè)資源造成了浪費(fèi)。

2.2 ? 我國企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)不完善

當(dāng)前我國企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度上還沒有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)工作和完善，仍有較為嚴(yán)重的問題存在于企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中[2]。近年來，雖然很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中，有了較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是在企業(yè)內(nèi)部管理上依然是停止不前，沒有跟上新時(shí)代的步伐，沒有較為穩(wěn)定的模式對(duì)人力資源、銷售等方面進(jìn)行管理。企業(yè)想要解決這一現(xiàn)狀，就可以積極建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)擁有更好的管理效果。企業(yè)資源管理系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)銷售等方面，實(shí)施過程相對(duì)來說非常復(fù)雜。這樣就局限了企業(yè)管理中原本的模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了很大程度的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)客戶造成流失的情況。此外，隨意性也是當(dāng)前我國企業(yè)管理上存在的問題，企業(yè)的各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通，一些信息不能及時(shí)交流，進(jìn)而使企業(yè)管理信息化變成了一種形式，對(duì)企業(yè)管理也沒有起到良好的作用。

2.3 ? 企業(yè)信息化管理資金投入不充足

當(dāng)前我國企業(yè)并沒有將大量的資金投入到管理信息化的建設(shè)上。近年來，雖然很多企業(yè)在資金投入方面也在不斷努力，但是縱觀企業(yè)整體，對(duì)管理信息化建設(shè)上的投入?yún)s微乎其微。這也就表明，企業(yè)要想得到真正的發(fā)展以及管理效果大大提高，就需要在管理信息化的建設(shè)上加大資金投入力度。

2.4 ? 企業(yè)管理信息化缺乏專業(yè)的人才

目前來看，我國企業(yè)對(duì)信息化人才的需求呈明顯增多的趨勢(shì)，人才的缺乏對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展帶來了較為負(fù)面的影響。企業(yè)想要積極建設(shè)管理信息化，就需要一支擁有高水平、高能力的專業(yè)隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍不僅要擁有較為先進(jìn)的管理知識(shí)，還要具有專業(yè)的信息化技能，同時(shí)，還要擁有開發(fā)管理系統(tǒng)的能力，以及后期維護(hù)能力。雖然有些企業(yè)開始重視管理信息化的建設(shè)，但是由于管理人員存在專業(yè)知識(shí)不夠完善、信息化經(jīng)驗(yàn)不足等問題，致使對(duì)企業(yè)管理發(fā)展形成了一定的困擾，使企業(yè)難以有效地開展信息化建設(shè)。

3 ? ? ?當(dāng)前我國企業(yè)管理信息化的建設(shè)策略

3.1 ? 重視加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)管理信息化

企業(yè)在發(fā)展和不斷成長過程中，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，這些因素的發(fā)生，導(dǎo)致了各種不同的問題出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上。在企業(yè)管理中，想要降低發(fā)生問題的概率，就需要在管理中積極利用信息科技來抵御問題的發(fā)生。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行摒棄，對(duì)新時(shí)代的管理信息做到充分的了解和足夠的重視，分析自身企業(yè)發(fā)展的具體情況，充分結(jié)合信息化建設(shè)，徹底落實(shí)管理信息化的建設(shè)工作。將企業(yè)的未來發(fā)展與建設(shè)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)進(jìn)行緊密的結(jié)合，努力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，站在同一高度。

同時(shí)，要想推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的速度，就需要企業(yè)樹立先進(jìn)的管理思想，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略方法，這也是保障企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)要想推進(jìn)管理信息化的建設(shè)，首要條件就是轉(zhuǎn)變企業(yè)高層以及全體員工的思想理念，促使他們能夠?qū)€(gè)人的主觀能動(dòng)性充分進(jìn)行發(fā)揮，積極做好本職工作。企業(yè)還需對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織開展研討會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息交流及時(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享等，重視企業(yè)管理信息化的建設(shè)工作，完成現(xiàn)代化管理理念的轉(zhuǎn)型，尤其是企業(yè)管理人員要發(fā)揮管理價(jià)值，明確企業(yè)發(fā)展離不開管理信息化，以信息化為手段、以管理為中心，促使企業(yè)能夠完成新一代的技術(shù)改革，為企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理打造全新的技術(shù)支持[3]。

3.2 ? 積極引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)管理人才

企業(yè)要想推動(dòng)自身不斷的發(fā)展前進(jìn)，那就需要企業(yè)的信息技術(shù)人員擁有高素質(zhì)、高水平。例如企業(yè)可以通過提升管理信息化技術(shù)人員的福利待遇，吸引更多更優(yōu)秀的科技人才注入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的管理信息化帶來全新的血液;同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)員工開展定期的培訓(xùn)，并對(duì)員工采取激勵(lì)機(jī)制以此來鼓勵(lì)員工積極的學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的自主學(xué)習(xí)積極性。

我國企業(yè)要想得到良性的發(fā)展，就需要建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在21世紀(jì)的信息化新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)管理人員以及全體員工都提出了更高層次的要求標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)管理人員更新自身的知識(shí)體系，將工作實(shí)際操作與學(xué)習(xí)進(jìn)行緊密結(jié)合。企業(yè)要把不同的管理人員進(jìn)行分類，分別學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使提升本職的工作素養(yǎng)，完善企業(yè)管理信息化培訓(xùn)體系的建立，為新一代的管理信息化培養(yǎng)管理骨干。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，積極主動(dòng)完成管理信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造一批高能力、高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的快速建設(shè)發(fā)展。

3.3 ? 對(duì)企業(yè)信息管理加大投資力度

企業(yè)管理信息化的建設(shè)工作要想加快進(jìn)度和效果，以及培養(yǎng)技術(shù)人才，這些都離不開資金的支持，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)資金合理劃分，充分投入。應(yīng)將資金充分利用到以下幾點(diǎn)：開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，促使培養(yǎng)更多的管理信息化人才;加大管理信息化的建設(shè)設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)管理資料的硬盤等，企業(yè)在設(shè)備上的資金投入，優(yōu)化企業(yè)的系統(tǒng)配置，從而大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的管理效果;提升企業(yè)管理信息化員工的福利待遇，以便吸引更多的科技人才。

同時(shí)，企業(yè)想要對(duì)先進(jìn)的信息化產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，也需要將大量的建設(shè)資金投入，以實(shí)際經(jīng)營的需求為基礎(chǔ)，在管理信息化中增加預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)管理體系下的各個(gè)分體系能夠有效的提高功能模塊的使用，使產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算發(fā)揮其重要作用，進(jìn)行控制時(shí)做到能夠全面及時(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)共享信息，擴(kuò)大管理范圍，對(duì)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門的監(jiān)管提供充分的考核依據(jù)。以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營進(jìn)行清晰的掌控，觀察經(jīng)營戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而做出對(duì)企業(yè)發(fā)展更加有利的決策。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛的現(xiàn)在，企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理中都已經(jīng)開始廣泛地應(yīng)用信息化，將管理信息化在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)行，已經(jīng)是必然的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展方向。管理是我國企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的核心組成部分，企業(yè)要明確管理信息化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中的地位，將管理信息化作為企業(yè)發(fā)展的手段，對(duì)于企業(yè)的信息化技術(shù)人才要進(jìn)行積極的打造與培養(yǎng)，不斷使管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，分析企業(yè)具體發(fā)展情況，研發(fā)出更適合、更完善、更科學(xué)的管理信息化系統(tǒng)，確保企業(yè)更好的完成經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)能夠長期穩(wěn)健的發(fā)展提供支持與幫助。

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