唐飛能

摘要：自2014年11月財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》后，各行各業(yè)開始逐步按照《指導意見》的相關要求推進企業(yè)的財務轉型升級，2015年12月又發(fā)布了《管理會計基本指引（意見征求稿）》，標志著管理會計轉型在企業(yè)的正式落地。管理會計相對財務會計職能范圍更廣，財務會計主要是完成企業(yè)的財務核算與基礎的財務運營任務，而管理會計則更多從決策與價值層面建立企業(yè)的財務管理體系機制，是從企業(yè)全局的角度上思考和發(fā)揮財務管理對企業(yè)長久發(fā)展的重要作用。因此，加強管理會計建設對企業(yè)整體財務管理能力水平的提升意義重大。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會計；建設

一、建筑施工企業(yè)加強管理會計建設的重要意義

建筑施工企業(yè)要想保持核心競爭力，必須與時俱進，積極革新財務發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)的經營實際加強管理會計建設。通過管理會計對企業(yè)經營收益信息的深入分析和研究能夠幫助企業(yè)更加全面、準確的把握施工項目信息，更好地支持經營管理決策。將管理會計思想及工具應用于企業(yè)的采購管理、招投標管理施工項目管理以及質量管理的過程中，能夠進一步強化企業(yè)的財務內控力度，強化內部控制約束。借助管理會計對企業(yè)各項綜合指標的分析能夠更合理的規(guī)劃企業(yè)的經營信息，了解企業(yè)經營中存在的問題，從而更有效地防范經營風險危機。

二、建筑施工企業(yè)建立管理會計體系的有效策略

（一）提高管理會計認知，加強人才隊伍建設

當前建筑施工企業(yè)還處于財務轉型發(fā)展時期，部分企業(yè)領導人員的財務管理觀念還停留在傳統(tǒng)的財務核算階段，對管理會計認知不清晰、定位不準確，嚴重制約企業(yè)管理會計體系的建設與發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)領導要找準管理會計定位，突出強調管理會計在企業(yè)經營管理中所發(fā)揮的決策支持作用。積極推動企業(yè)財務管理體制改革，促進企業(yè)實現財務轉型升級[1]。要在企業(yè)內部加大管理會計的宣傳教育，幫助企業(yè)管理人員樹立正確的財務管理理念。提升管理會計人員的崗位責任意識，明確管理會計的工作權責，以便更好地開展財務管理工作。企業(yè)要加強管理會計人才隊伍建設，在進行人才招聘時盡可能選拔綜合素質能力強、財務管理水平高的復合型管理人才，從而優(yōu)化企業(yè)的財務管理人才結構，并且注重對企業(yè)內財務人員加強業(yè)務能力培訓，不僅要求其具備過硬的財務管理專業(yè)技能，同時還要掌握一定的企業(yè)管理、內部控制、風險管理等相關的知識理論基礎，及時學習和了解管理會計的新理念、新方法，熟練的運用常見的管理會計工具如全面預算管理等，把握管理會計的主要應用方向如企業(yè)的施工質量成本控制、招投標管理等，促進財務會計人員逐步向管理會計轉變。企業(yè)要定期進行業(yè)務能力考核評價，激發(fā)企業(yè)財務人員自主開展學習提升活動，并建立嚴格的激勵獎懲機制，提高企業(yè)管理人員的工作積極性，提升財務管理效益。

（二）強化部門溝通交流，促進業(yè)務財務融合

推進管理會計體系建設，關鍵就是要打破部門壁壘，強化企業(yè)內部各部門之間的溝通交流，從而有效促進業(yè)財融合。企業(yè)可將財務分析、內部控制等職能都整合在企業(yè)集團的財務部門下，既能保障管理會計職能的獨立性，減少下級各子公司領導人員對財務管理工作的干擾，還能通過統(tǒng)一財務經營數據口徑，形成更大的協(xié)同效應，以便企業(yè)各個部門能夠通過一體化的管理會計體系實現實時的財務監(jiān)控、分析與運營指導。目前，許多國有建筑施工企業(yè)所實行的財務主管委派制度就是這種管理模式的重要體現。

（三）深化管理會計工具應用，加強管理會計業(yè)績考核

常見的管理會計工具包括全面預算管理、全面質量管理、成本目標管理等。以全面預算管理為例，建筑施工企業(yè)常見的預算類型包括財務預算、經營預算以及投融資預算。目前企業(yè)的財務預算管理體系相對完善，但在經營預算和投融資預算方面相對不足，使企業(yè)的預算管理缺乏系統(tǒng)化的數據支持，總體預算無法具化分配到企業(yè)的各個業(yè)務部門層面。因此，為了健全全面預算管理體系機制，企業(yè)要在財務預算的基礎上強化經營與投融資預算的控制作用，擴大預算的管理范圍，豐富預算管理的方式和手段。如企業(yè)可采取系統(tǒng)分析法界定特定期間的經營預算，反映企業(yè)一段時間內的經營效果，建立投融資預算分析比對表，強化投融資業(yè)務考核，更好地對企業(yè)的預算管理行為進行管控。目前，企業(yè)在進行業(yè)績考核評價時更多根據經濟型指標進行評判，而對非經濟型指標缺乏重視，使企業(yè)無法從整體的角度出發(fā)評價經營者業(yè)績，確定企業(yè)的經營價值。如建筑施工企業(yè)對管理會計的業(yè)績考核指標多采用的是經濟增長量、企業(yè)的獲利能力等財務相關指標衡量企業(yè)的經營管理成效，而忽視了企業(yè)文化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、人力資本存量等非財務性指標，導致企業(yè)在經濟利益與整體效益上的失衡。為此，在進行管理會計業(yè)績考核時，要綜合財務與財務指標，利用EVA等績效考核方法更真實全面的反映企業(yè)的投入產出狀況，全面的考量與企業(yè)健康持久發(fā)展的所有相關因素，確保管理會計職能作用的充分發(fā)揮。

（四）更新財務報告格式，制定管理會計報告

建筑施工企業(yè)的財務報告[2]主要有兩種，一種是經濟活動分析報告，主要用來反映企業(yè)的經營業(yè)務市場占有率、預算執(zhí)行情況、工程施工進度等方面的內容，并對企業(yè)相關的經濟活動做出解釋說明，但一般不以正式報告的形式體現；另一種是財務分析報告，是對企業(yè)的財務會計報表等進行深入分析，從而揭示企業(yè)的經營財務狀況。從目前的財務報告體系來看，企業(yè)并未設置專門的管理會計報告，在一定程度上限制了企業(yè)管理會計決策支持作用的發(fā)揮。為此，企業(yè)應逐步完善財務報告體系，在當前階段首先對目前的財務會計報告格式進行更新，通過完善報表編制內容，強化管理會計在現金流量表、資產負債表以及利潤表等方面的應用，利用財務會計數據開展管理會計分析活動；其次，企業(yè)要結合自身業(yè)務經營特點逐步建立健全管理會計報告體系，具體包括全面預算報告、責任成本管理報告、業(yè)績評價報告以及經營戰(zhàn)略分析報告。這些報告內容能夠更加完整、真實的反映企業(yè)的整體經營狀況，更好地為企業(yè)的管理者提供經營決策指導。

（五）做好財務管理基礎工作，加強財務信息化建設

為了進一步提升管理會計體系的建設效果，企業(yè)要做好基礎的財務管理工作。具體包括以下三個方面的內容。一是夯實會計基礎，提高財務信息質量，企業(yè)要建設完善的財務管理制度，強化財務管理剛性約束；要嚴格按照不相容崗位分離原則設計財務管理崗位，明確崗位管理權責；企業(yè)要保障內審部門的獨立性與權威性，加強財務人員的工作質量監(jiān)督。二是加強內部控制，保證建筑施工質量。建筑施工企業(yè)在項目施工過程中可能由于往來款項管理混亂或者施工質量不過關導致工程停滯，進而引發(fā)財務風險。因此，企業(yè)要發(fā)揮內部控制的監(jiān)管作用，利用成本控制、全面質量管理、風險控制等管理會計的手段和方法強化財務內控，確保項目款項、進度、質量的匹配性[3]，建立相應的風險預警機制，及時發(fā)現施工過程中存在的風險隱患，并采取積極有效的措施進行風險防范。三是企業(yè)要完善現有的財務管理系統(tǒng)功能，逐步建立一體化的財務管理信息系統(tǒng)，利用先進的信息技術手段對財務與非財務數據進行全面的統(tǒng)計分析。同時通過搭建財務共享平臺，進一步促進內部信息共享，使財務信息更加透明化、確保信息傳遞更加準確、高效。有條件的企業(yè)可聘請專門的技術人員開發(fā)獨立的管理會計信息系統(tǒng)，結合企業(yè)的業(yè)務需求特點設計系統(tǒng)功能，實現財務會計系統(tǒng)與管理會計系統(tǒng)的數據對接，促進二者發(fā)揮協(xié)同作用，構建健全的企業(yè)財務信息系統(tǒng)框架，最大程度上提高企業(yè)的財務管理效率和管理質量。

三、結束語

綜上所述，管理會計拓寬了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視野，擴大了財務管理的范圍，能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮財務的經營指導作用，對增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展至關重要。各建筑施工企業(yè)管理人員對此一定要引起足夠的重視，積極學習和掌握管理會計的相關理論工具，為企業(yè)發(fā)展騰飛添磚加瓦。財

參考文獻：

[1]徐春麗.建筑施工企業(yè)加強管理會計建設研究[J].現代營銷（下旬刊），2017（5）：157-158.

[2]彭以仁.施工企業(yè)加強管理會計建設研究[J].財會學習，2018 （05）：68-70.

[3]錢葉勝.施工企業(yè)加強管理會計建設研究[J].財經界（學術版），2017 （01）：296.