張 赟

（福州市鼓樓區(qū)學(xué)有方培訓(xùn)學(xué)校，福建 福州 350001）

競爭日益激烈的市場環(huán)境，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，需要從傳統(tǒng)的事后財務(wù)管理核算模式，逐漸轉(zhuǎn)移到事前的決策參與以及事中的監(jiān)督控制和事后的財務(wù)分析的一種全新的財務(wù)管理模式，以此來增強財務(wù)管理的預(yù)測能力，加強對企業(yè)財務(wù)風險的管控和分析，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，推動企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟價值和社會價值。

一、業(yè)財融合概述

作為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸興起的一種全新的財務(wù)管理模式，業(yè)財融合有助于實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合，幫助企業(yè)的財務(wù)管理逐步滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)活動的方方面面，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助作用，將企業(yè)獨立的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進行深度的交流與融合，從而實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補。站在財務(wù)分析的角度來看，積極推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的及時溝通和共享，并將二者進行深度融合，可以充分促進財務(wù)部門以業(yè)務(wù)活動的視角開展財務(wù)工作，從而可以將企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動背后的數(shù)據(jù)信息的深層次價值進行深度挖掘，可以有效推動業(yè)務(wù)活動的開展與執(zhí)行，推動企業(yè)對業(yè)務(wù)進行更加高效的管理。也有助于為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，以此來推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在業(yè)財融合過程中，有助于實現(xiàn)對風險的全面管理，在對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加大教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，可以在各自的工作中對潛在的風險進行科學(xué)全面準確的評估和分析，并且通過各部門之間及時的溝通與交流，來對風險的評估和防范能力進行全面的分析，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航，全面增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，在日益激烈的市場環(huán)境下獲得長足的發(fā)展能力。

二、企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

1.可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支撐

在業(yè)財融合的執(zhí)行過程中，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將其工作內(nèi)容逐漸向業(yè)務(wù)的前端進行延伸，并且對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行有效的參與，可以對業(yè)務(wù)流程進行深入的了解，從而可以發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且以財務(wù)的視角進行全面分析，并制定風險管控的措施和方案，以此來強化企業(yè)的內(nèi)部控制。另外，可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行綜合的分析，有利于充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的支撐和推動作用，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)資源的配置以及經(jīng)營決策提供有力支撐，這是其財務(wù)分析價值的具體體現(xiàn)。另外對業(yè)務(wù)部門來說，也可以根據(jù)財務(wù)部門分析審核之后所分享的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行全面的應(yīng)用，以此來有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的開展，從而幫助企業(yè)精準的擬定業(yè)務(wù)決策，推動企業(yè)全業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，這有助于企業(yè)完善基礎(chǔ)管理，充分提升企業(yè)的價值。高質(zhì)量的業(yè)財融合可以使企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進行深度融合，并滲透成為一股強大的合力，這有助于提升企業(yè)的經(jīng)營決策效率，為其發(fā)展提供更加充分的科學(xué)支撐和依據(jù)，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)的高效開展和財務(wù)的高質(zhì)量管理，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，提升企業(yè)的綜合實力與競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。

2.可以為企業(yè)的精細化管理打下堅實基礎(chǔ)

企業(yè)在業(yè)財融合的執(zhí)行過程中，需要財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)一線，通過對數(shù)據(jù)的全面分析來找出成本管理所存在的問題，并對其成因進行探討，在此基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)部門提供投入和產(chǎn)出的預(yù)算數(shù)據(jù)，以此來指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門采取與實際情況相符合的、切實可行的成本管理與控制措施，這有助于為企業(yè)的精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)對各項經(jīng)營成本進行精細化管理，從而實現(xiàn)降本增效的目的。也可以充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，打造精通業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的復(fù)合型財務(wù)人才，為企業(yè)的精細化管理培養(yǎng)專業(yè)化人才，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

3.可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風險

在推動業(yè)財融合的過程中，要求財務(wù)工作者更加積極主動地深入到業(yè)務(wù)一線去參與各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，可以更加全面的對業(yè)務(wù)管理流程和相關(guān)信息進行及時的了解和全面的掌握，并且可以對相關(guān)的業(yè)務(wù)與財務(wù)指標進行更加充分合理的利用，以此為基礎(chǔ)進行綜合的分析和考量，為各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行進行合理的預(yù)判，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供更加精確的指導(dǎo)，這有助于提升企業(yè)資源配置的效率，最大程度降低風險。

4.可以全面發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用

一方面，業(yè)財融合有助于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門開展的業(yè)務(wù)情況進行全面的了解，從而對所下達的預(yù)算管理目標進行及時的優(yōu)化與調(diào)整。另一方面，也可以提升業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理的積極性，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算指標分配和討論過程中的作用，以此來為預(yù)算管理的落地執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)，也只有這樣才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標的協(xié)同效應(yīng)，充分實現(xiàn)業(yè)財融合的價值，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、企業(yè)業(yè)財融合所存在的問題

1.管理體系不夠健全和完善

作為現(xiàn)代企業(yè)在運營和管理過程中新興的一種管理模式，業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平。但是現(xiàn)階段，不少企業(yè)才只是開始嘗試運用業(yè)財融合的相關(guān)管理辦法，因此缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗，沒有構(gòu)建起健全和完善的業(yè)財融合管理制度和體系。另外，也沒有對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職責和權(quán)限進行科學(xué)的界定與合理的劃分，導(dǎo)致相應(yīng)的管理考核機制難以有效的落地執(zhí)行，使得業(yè)財融合流于形式，發(fā)揮不出其應(yīng)有的實際作用。

2.缺乏復(fù)合型的財務(wù)管理人才

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理工作者的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是在業(yè)財融合的過程中，更加需要企業(yè)具備高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才。但是現(xiàn)階段，不少企業(yè)財務(wù)工作者的專業(yè)技能和素質(zhì)參差不齊，只是掌握了最基礎(chǔ)最簡單的財務(wù)管理知識和方法，對業(yè)財融合相關(guān)方面的知識缺乏足夠的涉獵和學(xué)習，再加上沒有相關(guān)方面的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致難以和業(yè)務(wù)部門進行很好的溝通和交流，在業(yè)財融合執(zhí)行過程中缺乏敏銳的洞察力。對企業(yè)而言，要想發(fā)揮業(yè)財融合的實際價值，就必須要對財務(wù)工作者提出更高的要求，需要其在對業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行全面了解和掌握的前提下，充分靈活運用自身所掌握的財務(wù)專業(yè)知識，來對具體的業(yè)務(wù)問題進行分析指導(dǎo)和處理，以便于推動業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作的有效開展。但是現(xiàn)階段正是由于一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員綜合能力參差不齊，難以有效勝任業(yè)財融合工作，導(dǎo)致業(yè)財融合執(zhí)行不到位，甚至停滯不前，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.信息系統(tǒng)建設(shè)不到位

現(xiàn)階段，依然有不少企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)是各自獨立的，盡管在業(yè)財融合過程中，嘗試著將兩個系統(tǒng)進行有效的融合，但是在此過程中依然面臨著不小的問題，導(dǎo)致二者的一體化還沒有完全的實現(xiàn)，難以有效滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)實時共享的需求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在共享方面存在著嚴重的滯后性，自然難以有效提升業(yè)財融合的效率和成果。

4.業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通和融合機制不完善

目前一些企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，依舊是按照各自的工作職責來獨立開展工作，導(dǎo)致彼此之間沒有進行良好的交流與溝通，最主要是因為缺乏健全和完善的業(yè)財融合溝通機制。另外財務(wù)部門在制定相關(guān)指標的時候，沒有深入的了解業(yè)務(wù)執(zhí)行的具體情況，導(dǎo)致所制定的財務(wù)指標與企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況相脫節(jié)，存在著信息不對稱的現(xiàn)象。另外，業(yè)務(wù)部門也沒有將自身開展工作過程中所存在的問題進行及時的反饋，也沒有及時將相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息交由財務(wù)部門進行財務(wù)視角的分析和解讀，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標彼此背離，加大了業(yè)財融合執(zhí)行的難度。

5.缺乏業(yè)財融合的考核機制

作為現(xiàn)代企業(yè)在運營和發(fā)展過程中的一種新型管理模式，業(yè)財融合跨越了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自的工作內(nèi)容和管理范疇?？墒窃趯嶋H的融合過程中，依舊是以財務(wù)管理為主導(dǎo)的，但是由于財務(wù)工作者的綜合業(yè)務(wù)能力不強，沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)部門具體的工作情況進行深入的了解與全面的分析，導(dǎo)致難以發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。另外在企業(yè)內(nèi)部也缺乏業(yè)財融合的考核機制，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的積極性和熱情不高，加大了業(yè)財融合執(zhí)行過程中的阻力。

四、企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的對策分析

1.在企業(yè)內(nèi)部加快建立科學(xué)高效的管理體系

企業(yè)要想真正實現(xiàn)業(yè)財融合的實際價值，解決在執(zhí)行過程中所存在的各種問題，當務(wù)之急就是需要在企業(yè)內(nèi)部加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理高效的管理體系，引入業(yè)財融合的獎勵激勵機制和約束機制，以此來實現(xiàn)對業(yè)財融合的規(guī)范化管理。首先要加強對財務(wù)管理的監(jiān)管和約束，對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自的工作職責和權(quán)限進行清晰合理的劃分，避免出現(xiàn)模糊的地方，以此來對相應(yīng)的責任進行有效的分配和落實到各個部門，以此來增強內(nèi)部的約束力度，實現(xiàn)內(nèi)部的規(guī)范化管理。同時也需要加強業(yè)財融合執(zhí)行過程中的成本精細化管理，以此來實現(xiàn)降本增效的目的。對節(jié)約下來的成本進行合理的優(yōu)化分配與高效的管理，充分發(fā)揮獎勵激勵機制的作用，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)上下全體職工參與業(yè)財融合的熱情和積極性，為企業(yè)業(yè)財融合的高效開展營造良好的內(nèi)部環(huán)境，發(fā)揮其應(yīng)有的實際作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。

2.引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才

在企業(yè)業(yè)財融合的執(zhí)行過程中，財務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)會對執(zhí)行的效果產(chǎn)生直接的影響。所以企業(yè)要想全面提升業(yè)財融合的效率和水平，就必須要加快引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才，全面提升財務(wù)管理人才隊伍的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力以及管理能力，以此來加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)。首先，需要在招聘的時候嚴格把關(guān)，提高財務(wù)人員的聘用門檻，要求所任用的財務(wù)工作者必須要具備相應(yīng)的會計職稱，以此來選拔那些專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較高并且擁有豐富經(jīng)驗的復(fù)合型財務(wù)管理人才，充實財務(wù)隊伍的人才儲備。其次，也需要對其加強日常的教育和培訓(xùn)工作，定期或不定期的組織財務(wù)工作者參加專業(yè)知識的學(xué)習，對相關(guān)政策、管理制度以及培訓(xùn)內(nèi)容加大考核的力度，從而全面優(yōu)化財務(wù)工作者的知識結(jié)構(gòu)和體系，使其能夠在具體工作中有的放矢的高效的開展財務(wù)管理與會計核算工作，為財務(wù)管理效率的提升貢獻自己的力量。在推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，需要財務(wù)工作者深入業(yè)務(wù)一線，逐步向業(yè)務(wù)的前端進行延伸，定期委派財務(wù)管理人員到業(yè)務(wù)部門進行輪崗作業(yè)，使其對業(yè)務(wù)管理制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)政策和流程進行全面的了解和實地調(diào)查，以更加積極主動高效的姿態(tài)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)操作管理中去，以此來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門全流程的跟蹤和約束，從而增強財務(wù)工作的針對性，對業(yè)務(wù)活動進行更加精準的支持，提升業(yè)務(wù)活動的效率和質(zhì)量。最后，需要充分發(fā)揮獎勵激勵機制的作用，全面激發(fā)和調(diào)動財務(wù)工作者參與業(yè)財融合的積極性和主動性，從而有效的強化業(yè)財融合工作的實際成果，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供更加準確的支持，從而提高決策的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

3.加強信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著我國步入大數(shù)據(jù)時代，在信息化建設(shè)的當下，現(xiàn)代企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，要充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，來有效整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財務(wù)核算系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等平臺的實際作用。借助于ERP系統(tǒng)來打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，以此來推動財務(wù)與業(yè)務(wù)信息在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)一體化的運作，這有助于提升數(shù)據(jù)信息共享的效率和水平，從而彌補信息交流過程中的滯后性缺陷，也有助于為企業(yè)的財務(wù)分析提供科學(xué)的參考依據(jù)，為管理層的決策提供準確的數(shù)據(jù)支撐。另外加快推動信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，有助于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)管理過程中的風險進行事先的預(yù)防，也可以對預(yù)算的執(zhí)行情況進行全方位動態(tài)化的監(jiān)督和管控，所以需要結(jié)合企業(yè)運營和發(fā)展的具體情況，對信息系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化和完善，從而提高企業(yè)內(nèi)部的運營管理效率，推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

4.積極推動財務(wù)業(yè)務(wù)滲透融合機制的建立和完善

在業(yè)財融合的執(zhí)行過程中，需要財務(wù)工作者積極主動的加強同業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，全面支持業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合工作。其次也需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立財務(wù)業(yè)務(wù)雙向的協(xié)作和培訓(xùn)機制，定期或不定期的就具體的財務(wù)問題或業(yè)務(wù)事項進行充分的協(xié)調(diào)溝通和交流討論，以此來促進雙方對彼此業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習。最后則是要制定與企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況相符合的財務(wù)指標，以此來全面的總結(jié)和提煉企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)融合過程中的成果以及所存在的不足，并形成書面材料，進行存檔和備案，以便對其進行高效的管理與充分的運用，只有這樣才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)財務(wù)融合滲透機制的實際作用，全面推動企業(yè)運營管理目標的實現(xiàn)。

5.加大業(yè)財融合的績效考核力度

為了更好的達成業(yè)財融合目標，捍衛(wèi)業(yè)財融合的成果，需要企業(yè)全面加強業(yè)財融合的績效考核力度，根據(jù)業(yè)財融合執(zhí)行的具體情況來制定考核方案，其重點不僅要突出融合的具體情況，也需要考慮到財務(wù)與業(yè)務(wù)管理交叉重疊的地方，同時也需要深入到財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的各個方面和環(huán)節(jié)，及時有效的推動彼此的相互交流與深度合作。也需要結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)部門各自的管理范疇，來對考核辦法進行優(yōu)化和調(diào)整，增強其實際的可操作性，更加便捷高效的推動業(yè)財融合的高效開展，充分發(fā)揮績效考核與獎勵激勵機制的實際作用，鼓勵先進，鞭策落后，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財融合氛圍，推動企業(yè)提升經(jīng)營管理的效率和水平，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)在運營與管理過程中新興的一種管理模式，業(yè)財融合盡管在現(xiàn)階段依舊存在不少問題，但只要企業(yè)對這些問題進行深入全面的分析，并積極采取行之有效的對策和措施加以妥善的解決，就可以充分發(fā)揮財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，為業(yè)財融合的深度實現(xiàn)營造良好的環(huán)境，共同解決在業(yè)財融合過程中所存在的不足，全面提升融合的效率、質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，只有這樣才能推動財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的高效開展，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供科學(xué)的支撐和指引，從而全面提升企業(yè)運營和管理的效率和水平，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下為實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展保駕護航。