郝岷

關(guān)鍵詞：高職院校 ?管理制度 ?企業(yè)實(shí)踐

摘要：本文就淄博職業(yè)學(xué)院專(zhuān)任教師下廠下店實(shí)踐鍛煉的實(shí)際情況，對(duì)保障高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉的管理制度及具體措施進(jìn)行探討。

近年來(lái)，隨著全國(guó)各地高職院校的蓬勃發(fā)展，各校對(duì)青年教師的需求和引進(jìn)激增，但就職的青年教師以高校應(yīng)屆畢業(yè)生為主。盡管這些年輕人具有當(dāng)代青年所有的一切優(yōu)秀品質(zhì)，但他們?nèi)鄙僮鳛楦呗氃盒?zhuān)任教師必須具備的企業(yè)工作經(jīng)歷和企業(yè)實(shí)踐能力。不了解企業(yè)的實(shí)際情況就無(wú)法合理制定人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn);沒(méi)有企業(yè)工作經(jīng)歷也無(wú)法具備指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐的能力。上述短板必然影響教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平。為了快速高效地解決這一突出矛盾，讓專(zhuān)任教師定期去企業(yè)實(shí)踐鍛煉是一個(gè)很好的選擇。

一、現(xiàn)狀分析

1、專(zhuān)任教師教學(xué)和科研任務(wù)繁重，無(wú)意參加企業(yè)實(shí)踐鍛煉

目前，大多數(shù)高職院校的青年教師擔(dān)任繁重的教學(xué)任務(wù)的同時(shí)還要完成并不輕松的科研任務(wù)和系院的各項(xiàng)日常工作，更要為晉升職稱(chēng)使勁揮身解數(shù)。在這種情況下讓他們?cè)趯?zhuān)門(mén)拿出大段的時(shí)間去企業(yè)實(shí)踐鍛煉，說(shuō)實(shí)話(huà)，他們的精力和體力都不太允許了。不是他們不愿意去，而是他們實(shí)在分身乏術(shù)。為了完成任務(wù)，大家往往采用找企業(yè)填個(gè)表蓋個(gè)章的方式應(yīng)付了事。

2、學(xué)校重視程度不夠，流于形式

有些學(xué)校對(duì)專(zhuān)任教師去企業(yè)實(shí)踐鍛煉所做的全部工作就是暑假前發(fā)通知發(fā)表格、開(kāi)學(xué)后收蓋過(guò)章的表格、存檔保存，至于老師是否真正去了企業(yè)、在企業(yè)干了什么，干了多長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)對(duì)老師有什么評(píng)價(jià)，企業(yè)是否配合學(xué)校和教師一概不管;對(duì)老師有什么困難、需要什么樣的幫助、有什么收獲也一概不問(wèn)。更不要說(shuō) 在學(xué)校制度層面制定激勵(lì)教師去企業(yè)實(shí)踐鍛煉的各項(xiàng)制度措施以及為教師提供力所能及的幫助。

3、校企合作不深入，企業(yè)不積極

受企業(yè)歡迎的學(xué)校要么是能給企業(yè)帶來(lái)新技術(shù)要么是能夠幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)技術(shù)難題，否則就是給企業(yè)添麻煩，企業(yè)避之唯恐不及。而不具備上述能力的學(xué)校為了完成教師下廠鍛煉的任務(wù)只能是托關(guān)系找熟人請(qǐng)企業(yè)幫忙協(xié)助。企業(yè)的態(tài)度也非常明確：可以幫忙蓋章，可以來(lái)參觀，可以走走過(guò)場(chǎng)，但不能參與實(shí)際生產(chǎn)更不能接觸高新技術(shù)部門(mén)，企業(yè)擔(dān)心生產(chǎn)安全和技術(shù)安全。在此情此景之下，教師不可能通過(guò)下廠鍛煉提高自己的教學(xué)能力和實(shí)踐技能，反而學(xué)會(huì)了弄虛作假、敷衍了事，對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)有百害而無(wú)一利。

二、扎實(shí)推進(jìn)高職院校教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉的制度措施

1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求科學(xué)制定教師實(shí)踐鍛煉計(jì)劃

由于高職院校教師教學(xué)工作量較大，在完成日常教學(xué)工作的同時(shí)，還要開(kāi)展教研科研研究，參與系院學(xué)生管理，參與系院日常工作，承擔(dān)社會(huì)技術(shù)服務(wù)等工作，普遍存在任務(wù)重壓力大的現(xiàn)象。學(xué)校在安排教師實(shí)踐鍛煉之前就要提前做好規(guī)劃，哪些專(zhuān)業(yè)需要多少教師到哪些企業(yè)去進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，實(shí)踐鍛煉的目的和意義是什么？教師結(jié)束實(shí)踐鍛煉后能有哪些收獲？對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展有什么實(shí)質(zhì)性的幫助？教師實(shí)踐鍛煉不宜時(shí)間碎片化，一次實(shí)踐至少一個(gè)月，每年至少兩次，連續(xù)安排三年。切忌出現(xiàn)誰(shuí)有空誰(shuí)去，誰(shuí)想去誰(shuí)去，去了也不實(shí)干，每天打卡走人，甚至每天不見(jiàn)人的現(xiàn)象。這樣教師能在企業(yè)和學(xué)校之間反復(fù)實(shí)踐-消化-提高-實(shí)踐，幾個(gè)回合下來(lái)，教師的教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)能力能有質(zhì)的飛躍。

2、根據(jù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求準(zhǔn)確確定教師人選

因?qū)I(yè)發(fā)展需要選派教師進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐鍛煉的系院，應(yīng)選擇本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)任教師參加實(shí)踐鍛煉，優(yōu)先選擇專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師和青年教師參加。一方面這部分教師擔(dān)任的教學(xué)和科研任務(wù)較重，他們更需要去實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提升自己的實(shí)踐能力以充實(shí)自己的教學(xué)和科研活動(dòng)，另一方面，這部分教師的工作能力較強(qiáng)，能夠與企業(yè)有較好的互動(dòng)，為學(xué)校下一步選派教師去企業(yè)實(shí)踐鍛煉做一個(gè)良好的鋪墊。

3、根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別合理選擇企業(yè)與崗位

依托職教集團(tuán)與校企合作中心搭建的實(shí)習(xí)企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐鍛煉企業(yè)選擇的指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)踐目的選擇合適的企業(yè)與崗位，優(yōu)先選擇生產(chǎn)正常、管理規(guī)范、有較大生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的本地企業(yè)，選擇與學(xué)校教科研緊密聯(lián)系的企業(yè)，確保教師專(zhuān)業(yè)與企業(yè)實(shí)踐鍛煉崗位對(duì)口，保證教師能真正學(xué)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能。

4、明確實(shí)踐任務(wù)與要求

教師到企業(yè)去應(yīng)該提前明確實(shí)踐的主要任務(wù)及要求。企業(yè)實(shí)踐鍛煉的內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)崗位工作過(guò)程，包括各部門(mén)的工藝流程、工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織方式、相關(guān)崗位職責(zé)及生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)等基本情況;企業(yè)對(duì)技能人才的需求和培養(yǎng)要求;調(diào)研專(zhuān)業(yè)設(shè)置和課程建設(shè)內(nèi)容;學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)與新工藝;收集形成相關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目化教學(xué)案例;了解畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)踐論文設(shè)計(jì)指導(dǎo)等實(shí)踐性教學(xué)任務(wù);與企業(yè)合作開(kāi)發(fā)橫向研究應(yīng)用型課題。

5、制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

制定科學(xué)的配套政策，如雙師認(rèn)定、職稱(chēng)評(píng)定、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)推優(yōu)、進(jìn)修培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等方面的優(yōu)惠政策，激勵(lì)教師積極主動(dòng)到企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐鍛煉。在年度考核中要把教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉所做工作量與教師的年度工作量掛鉤，關(guān)心他們的切身利益，激發(fā)教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于教師在實(shí)踐鍛煉過(guò)程中碰到的一切困難給予足夠關(guān)切和徹底解決，對(duì)于教師脫產(chǎn)工作實(shí)踐鍛煉期間工資和崗位津貼按在崗人員考核發(fā)放，到企業(yè)實(shí)踐鍛煉結(jié)束后，經(jīng)考核合格者，對(duì)教師增發(fā)適量福利補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、野外作業(yè)補(bǔ)貼等。

6、做好實(shí)踐過(guò)程的監(jiān)督與管理

系院、教務(wù)處、質(zhì)量控制與績(jī)效考核辦公室要指定專(zhuān)人跟蹤服務(wù)與管理、做好過(guò)程監(jiān)控，做好服務(wù)保障，采取定期與非定期檢查相結(jié)合的方式，有效落實(shí)學(xué)校規(guī)定的考核內(nèi)容指標(biāo)及評(píng)定辦法。教師實(shí)踐鍛煉實(shí)行學(xué)校和實(shí)踐鍛煉企業(yè)雙重管理制度，鍛煉期滿(mǎn)后，由企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行雙重鑒定，同時(shí)由教師為學(xué)院的服務(wù)打分，監(jiān)督學(xué)院落實(shí)對(duì)教師的一切相關(guān)保障，由教師為企業(yè)打分，評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合實(shí)力。

總之，教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉是高職院校提高教師實(shí)踐能力的重要路徑，高職院校應(yīng)進(jìn)一步完善教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉的管理方式、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置和考核評(píng)價(jià)體系，不斷加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索，為促進(jìn)專(zhuān)業(yè)教師提高實(shí)踐能力和掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行模式發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用。

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