曹瑋

摘要：有人提出：油藏的資本就是油藏經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)石油產(chǎn)量利潤(rùn)化，熟練地掌握和應(yīng)用不同技術(shù)和方法來(lái)增加感觀認(rèn)識(shí)，以獲得油公司改革的效益最大化。按照生命周期理論，在油氣的第一階段，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和投入產(chǎn)出分析，是對(duì)單元甚至區(qū)塊的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果評(píng)價(jià)較好，則可以進(jìn)行開發(fā)。因此完全可以根據(jù)實(shí)際情況建立一套相對(duì)科學(xué)的立體評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：建立“量動(dòng)”因素分析模型 優(yōu)化成本評(píng)價(jià)

1.“沉沒(méi)成本理論”，“量動(dòng)”因素分析模型的理論基礎(chǔ)

沉沒(méi)成本是指已經(jīng)投入而不能取消或減少的成本，是過(guò)去決策導(dǎo)致的而不應(yīng)影響當(dāng)前決策的成本。

（1）沉沒(méi)成本屬性分析

從成本的可追溯性來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本既然包括直接部分，也可能是間接成本。個(gè)別產(chǎn)品或部門的成本如果可以追溯，到納入直接成本范圍;如果這個(gè)成本由不同部門和單位共同掌握，就歸納為間接成本。

從成本的形態(tài)看，沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沉沒(méi)成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動(dòng)成本。通常情況下，固定成本比變動(dòng)成本更容易沉沒(méi)。

（2）沉沒(méi)成本對(duì)企業(yè)決策的影響

企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，衡量投入成本，只能包含因進(jìn)行或選擇該行動(dòng)方案而發(fā)生的相關(guān)成本。相關(guān)成本指與特定決策、行動(dòng)有關(guān)的，在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本，包括差額成本、未來(lái)成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本等。非相關(guān)成本則指在決策之前就已發(fā)生或不管采取什么方案都要發(fā)生的成本，它與特定決策無(wú)關(guān)，因而在分析評(píng)價(jià)和最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)納入決策成本的范疇，如過(guò)去成本、賬面成本等。

沉沒(méi)成本是一種常見的成本，屬于不可控成本范圍，在一定程度上不會(huì)對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，從決策的相關(guān)性看，沉沒(méi)成本屬于決策成本，不納入本單位相關(guān)成本。但不可否認(rèn)，有的單位卻把決策成本納入沉沒(méi)成本，許多單位的項(xiàng)目最后千萬(wàn)成本過(guò)高，就是因?yàn)橐陨襄e(cuò)誤的歸類。為此，我們?cè)谕顿Y決策時(shí)，一定要做到該排除的一定排除，否則會(huì)影響沉沒(méi)成本。

（3）沉沒(méi)成本理論同樣適用于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策

說(shuō)到沉沒(méi)成本，他是指上一年度或更早已經(jīng)發(fā)生并且國(guó)灰某種原因不能有效收回，是領(lǐng)導(dǎo)者做出當(dāng)前決策前已經(jīng)發(fā)生的成本，無(wú)論當(dāng)前決策做出與否，都不會(huì)因之增加或減少，因此沉沒(méi)成本對(duì)管理者的未來(lái)決策不會(huì)也不應(yīng)產(chǎn)生影響。

以油田成本為例，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將油田初始勘探開發(fā)費(fèi)用稱為“沉沒(méi)成本”。如果油價(jià)低于操作成本，如油價(jià)小于4美元/桶，那么油田經(jīng)營(yíng)者一定會(huì)停止投資，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)必然導(dǎo)致進(jìn)一步損失。如果油價(jià)高于操作成本而低于操作成本和初始勘探開發(fā)費(fèi)用的和，則經(jīng)營(yíng)者就會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)會(huì)有部分利潤(rùn)，該利潤(rùn)能夠部分彌補(bǔ)前期沉沒(méi)成本投入，從而減少經(jīng)營(yíng)者的損失。

因此，按照沉沒(méi)成本理論，采油廠在進(jìn)行生產(chǎn)開發(fā)投入決策和開發(fā)邊際單元廢棄決策時(shí)可以擴(kuò)大選擇范圍，重新對(duì)邊際油田的投入效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.沉沒(méi)成本理論下邊際油田評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建與簡(jiǎn)化

邊際油田通常是指“在現(xiàn)有條件下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，采用常規(guī)技術(shù)與管理，進(jìn)行油田開發(fā)建設(shè)與生產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)較差或達(dá)不到營(yíng)利目標(biāo)的油田”。即邊際油田的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是看其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，而在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，油田實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的平衡點(diǎn)就是油價(jià)等于邊際成本時(shí)的產(chǎn)量，在此產(chǎn)量基礎(chǔ)上，如果實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)仍然小于零，則可以認(rèn)為該油田已經(jīng)沒(méi)有開采價(jià)值而應(yīng)該放棄開發(fā)。

為此，如果把油藏經(jīng)營(yíng)管理單元調(diào)整到經(jīng)濟(jì)效益邊際狀態(tài)，作為我們的管理者，一定要對(duì)該單元進(jìn)行調(diào)研分析并立即調(diào)整，并停止或減少成本投入。在沉沒(méi)成本理論下，采油廠將已經(jīng)發(fā)生的不會(huì)影響當(dāng)前生產(chǎn)決策的成本定義為“惰性成本”或“非量動(dòng)成本”，要根據(jù)目前的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行工作量的調(diào)整并進(jìn)行成本的減少或增加，這時(shí)就可把因?yàn)槔麧?rùn)的變化的成本定義為“量動(dòng)成本”，每個(gè)單位就可根據(jù)“三線四區(qū)”進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出措施。

3.“量動(dòng)”因素分析模型的特點(diǎn)

（1）可操作性：“量動(dòng)”因素分析模型可直接應(yīng)用于廠、管理區(qū)，特別是油公司改革下的新型管理區(qū)，可操作性強(qiáng)。

（2）時(shí)效性：采油廠可以根據(jù)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)確定相應(yīng)年度的效益評(píng)價(jià)目標(biāo)體系，來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

（3）發(fā)展性：隨著科技的進(jìn)步，工藝水平的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)因素的不斷變化，采油廠可以通過(guò)及時(shí)修改各項(xiàng)參數(shù)，以便更真實(shí)的反映各單元開發(fā)生產(chǎn)的實(shí)際情況，并及時(shí)做出判斷決策。

4、“量動(dòng)”因素分析模型在采油廠應(yīng)用與實(shí)施

4.1為全面探索和研究“量動(dòng)”因素分析模型在油藏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)及決策過(guò)程發(fā)揮作用，采油廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，按照項(xiàng)目管理的方式，組建了由財(cái)務(wù)中心、油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部、地質(zhì)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)、采油管理區(qū)、采油班站有關(guān)人員參加的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和課題攻關(guān)小組，按照每個(gè)單位相應(yīng)職能進(jìn)行分工，明確了決策信息傳遞流程，為該課題的開展和全面完成打下了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

4.2制定針對(duì)性措施，提高采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

一是綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)運(yùn)行。在上述分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，即使有的單位因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)允許，能夠及時(shí)并有效完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并取得一定的效益或利潤(rùn)，但是，每年度采油廠的成本總額是一定的，因此，只有通過(guò)內(nèi)部挖潛，對(duì)各開發(fā)單元排定開發(fā)座次，區(qū)別對(duì)待，對(duì)好的單元要保障運(yùn)行，而且要不吝投入，效益差的單元?jiǎng)t維持運(yùn)行，合理投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有限的資金效益最大化。

二是積極爭(zhēng)取，優(yōu)化指標(biāo)。結(jié)合采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理的契機(jī)，以及目前國(guó)際國(guó)內(nèi)高油價(jià)的良好形勢(shì)，采油廠領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取，變分公司考核由成本產(chǎn)量并重的考核為利潤(rùn)優(yōu)先考核，有效的弱化了成本投入的限制，為采油廠積極上產(chǎn)爭(zhēng)取了有利條件。

三是流程重組，突出專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合采油廠油藏經(jīng)營(yíng)管理工作中組織機(jī)構(gòu)職能的變化，和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式，以業(yè)務(wù)流程重組為突破口，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)了工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程，建立起了快捷高效的內(nèi)部管理鏈，有效提高了工作運(yùn)行效率和質(zhì)量。大大提升了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提升。