◆李紅生

一、前言

事業(yè)單位是國家重要組織機構，事業(yè)單位的合理運轉，不僅可以全面推動社會經(jīng)濟水平的發(fā)展，同時還能夠有效解決人們在工作和生活過程中所產生的實際問題。對于事業(yè)單位來說，人力資源是事業(yè)單位運轉必不可少的核心性資源，在事業(yè)單位整體運轉體制當中占據(jù)著重要的地位。事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時，要重點提升單位的核心競爭力，充分發(fā)揮人力資源的能動作用，使其在運轉過程中創(chuàng)造出更加明顯的價值。結合當前我國社會發(fā)展的實際狀況，事業(yè)單位需要全面創(chuàng)新人力資源的管理形式，推動人力資源管理工作的層次化發(fā)展，為事業(yè)單位的整體創(chuàng)新發(fā)展提供不竭的動力[1]。

二、當前社會背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

目前，我國正處于社會經(jīng)濟發(fā)展轉型的關鍵時期，各個行業(yè)都秉承創(chuàng)新發(fā)展的思路，進而全面適應時代的發(fā)展與市場需求。事業(yè)單位作為政府機構的重要組成部分，同樣要在第一時間進行全面的創(chuàng)新和發(fā)展，更加有效地推動政府職能的發(fā)揮。具體來看，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義主要有以下幾點：

（一）事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展趨勢明顯

隨著我國社會經(jīng)濟水平的發(fā)展和轉型，其對應的政治任務也產生了一些變化，服務方向發(fā)展的趨勢愈發(fā)明顯。事業(yè)單位的性質是國家行政機構，在這種情況下必須要進行全面的管理和創(chuàng)新，進而更加有效地發(fā)揮政府的相關職能。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念在制度和方法層面都存在著一定的滯后性，無法全面滿足當前形勢下事業(yè)單位創(chuàng)新性發(fā)展的必然需求。在這種情況下，事業(yè)單位要對人力資源管理工作進行顛覆性的創(chuàng)新改革，推動事業(yè)單位的深化發(fā)展。

（二）幫助事業(yè)單位工作人員全面實現(xiàn)自身價值

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念最大的弊端就是思想體制過于僵化，員工在傳統(tǒng)的規(guī)章制度下，很容易形成一種“吃大鍋飯”的工作理念，對其工作積極性產生了嚴重的影響，進而導致事業(yè)單位的工作效率逐漸下降。鑒于這種情況，事業(yè)單位未來在人力資源管理工作中就要全面貫徹實施人性化的人力資源管理理念，讓員工充分感受到單位的關懷，全面培養(yǎng)員工的主人翁意識，員工的工作積極性也會得到提高。從長遠的發(fā)展角度來看，通過這種人力資源管理的創(chuàng)新，員工本身的發(fā)展?jié)摿贿M一步激發(fā)，最終使事業(yè)單位為社會的發(fā)展提供更加高效的服務[2]。

（三）全面提升事業(yè)單位的社會服務價值

從本質層面來看，事業(yè)單位最重要的價值就是為社會提供無償性的服務，保障社會處于一個正常穩(wěn)定的運行狀態(tài)?；谶@一本質，事業(yè)單位就需要時刻提升自身的服務水平。而在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，很多事業(yè)單位的服務水平不夠高，其主要原因就是事業(yè)單位工作人員的綜合素質得不到有效提升，而通過事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，可以利用具體的相關措施提升員工的綜合素質，實現(xiàn)服務質量的提升。

三、部門事業(yè)單位人力資源管理工作存在的不足分析

（一）人力資源管理理念尚未完全建立

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位并沒有建立起與社會主市場經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏同步的人力資源管理理念，事業(yè)單位在人力資源管理工作當中的著力點僅僅集中在員工的培訓、職稱晉升以及提高薪酬等方面，對更深層次的人力資源管理工作重視度還不太足，對單位員工的綜合素質培養(yǎng)方面缺乏整體規(guī)劃，忽視員工在工作當中的主觀能動性的塑造。長此以往，不利于事業(yè)單位員工在工作當中的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，也不太符合目前國家對創(chuàng)新型社會的倡導，科學合理的人力資源制度能將事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略與員工工作積極性進行有機結合，反之人力資源管理理念缺乏科學理念的指導，就無法形成人力資源管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）績效考核工作流于形式化

績效考核是單位或組織結合自身情況，制定考核方式，進而對員工的工作態(tài)度和工作能力進行檢驗的一種方式。通過合理的績效考核，可以對員工的工作行為進行充分的約束，同時對員工產生相應的激勵作用，保證其更好地履行工作職責。但是從目前實際情況來看，許多事業(yè)單位在績效考核工作當中存在很大的隨意性，績效考核規(guī)章制度內容不夠詳盡，同時缺乏必要的量化指標，這樣一來就導致績效考核工作的科學合理性大打折扣。此外，針對于不同的水平層次、職責以及崗位，很多事業(yè)單位的績效考核標準沒有進行清晰的區(qū)分和界定，績效考核的結果與員工的薪資待遇和福利情況存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。這些問題導會引起當前一些事業(yè)單位的績效考核工作部分流于形式，同級別同崗位的員工薪資待遇差別不大，對于員工的主動創(chuàng)造性造成了一定的影響。

（三）人力資源管理體制有待完善

目前，有一部分事業(yè)單位并沒有設置專業(yè)的人力資源管理部門和人員來負責和主持人力資源管理工作，同時在人事的管理與培訓工作中，人力資源管理工作人員也缺乏必要的權力。在傳統(tǒng)理念的影響下，職位調動、薪資待遇調整以及福利發(fā)放等重要的人力資源管理工作事項都是由領導直接進行安排的。此外，事業(yè)單位員工的薪酬分配主要是按照員工的工作年限、等級和職稱等要素決定的，這些要素只能反映員工的部分工作能力水平，如果完全按照上述要素對員工的薪酬福利情況進行衡量的話，勢必會導致員工的工作熱情下降[3]。

四、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新性思路分析

（一）充分吸取社會各界優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗

在當前的社會發(fā)展環(huán)境下，員工必須要秉承著積極學習的態(tài)度，在工作中不斷進取，否則就可能會遭到淘汰。事業(yè)單位作為保障社會穩(wěn)定運行的重要組織機構，對于員工的工作態(tài)度和工作素養(yǎng)有著更高的要求，在這種情況下，事業(yè)單位方面要從多個方面多個角度吸取優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗，借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)組織的人力資源管理模式，尋找最適合自己的人力資源管理模式，全面優(yōu)化自身的人力資源管理理念，在理念角度入手，幫助事業(yè)單位員工建立起符合自身的職業(yè)成長規(guī)劃，通過員工的成長來帶動事業(yè)單位服務水平整體提升。

（二）全面優(yōu)化完善績效考核制度

通過績效考核制度的完善，可以幫助事業(yè)單位的工作人員明確自身在工作當中存在的一些問題，有的放矢地提升自身的工作能力。事業(yè)單位要實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須將人才作為自身發(fā)展的核心競爭力。從具體措施來看，事業(yè)單位在落實創(chuàng)新績效考核工作時首先要明確各種類型人才的具體標準，進而在相關的崗位當中選擇最適合的員工。同時在日常的工作中，事業(yè)單位的員工要接受各種類型的工作考核，充分展現(xiàn)自己的工作能力[4]。此外，在人力資源管理模式的創(chuàng)新過程中，事業(yè)單位需要隨時優(yōu)化完善自身的績效考核制度，針對于每一名員工的特性進行專項考核，避免在績效考核的過程中出現(xiàn)敷衍的情況。

另外，事業(yè)單位人力資源管理人員還要對考核方式進行全面的創(chuàng)新，按照部門和具體職責的區(qū)別，設置對應的考核標準，同時要將考核結果進行公示，提升績效考核工作的公平程度，事業(yè)單位所有的工作人員和部門都要對人力資源管理工作進行全面的監(jiān)督，防止人力資源管理工作人員出現(xiàn)徇私舞弊的情況，通過監(jiān)督機制的有效保障推動績效考核的公平公正。

（三）構建科學合理的人力資源管理體系

事業(yè)單位人力資源管理工作質量的提升關鍵在于體制方面的創(chuàng)新，一旦實現(xiàn)了人力資源管理的體制創(chuàng)新，員工就可以按照自身的工作能力在工作崗位中充分發(fā)揮自身的價值。從當前情況來看，事業(yè)單位人力資源管理工作體制創(chuàng)新的重點在于人事制度的改革，這種改革是通過人力資源管理效率的深化來提升管理體系的具體效用[5]。

從具體措施來看，事業(yè)單位在人力資源管理工作中可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，創(chuàng)造一個優(yōu)質化的人力資源管控環(huán)境，使員工在具體的工作中得到良好氛圍的熏陶，切實解決工作過程中所產生的各種問題。此外，相關管理人員還要重視高級技術人才的使用，重點培養(yǎng)高級技術人才，進一步細化工作崗位的劃分，最終從根源上優(yōu)化人力資源的管理體系。

五、結語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新要以創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎，確保社會經(jīng)濟的活動的開展與之相適應，維持單位長效經(jīng)濟運行。事業(yè)單位要創(chuàng)新人力資源管理機制和體系，吸納更多優(yōu)秀人才為單位的長遠發(fā)展提供人力資源保障。