徐詩怡 朱權(quán)

摘 要：中小外貿(mào)企業(yè)在我國外貿(mào)領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用。當(dāng)前，中美貿(mào)易摩擦及新冠肺炎疫情對其經(jīng)營運(yùn)作形成了雙重沖擊，而其自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的特點(diǎn)也使其面臨挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。我們認(rèn)為中小外貿(mào)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略調(diào)整，積極開拓新市場，爭取國家扶持，確保企業(yè)渡過難關(guān)。

關(guān)鍵詞：中小外貿(mào)企業(yè);新冠肺炎疫情;貿(mào)易摩擦

中圖分類號：F74 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.03.018

隨著我國改革開放的不斷深入，在外貿(mào)領(lǐng)域逐漸成長起一大批中小外貿(mào)企業(yè)，它們通過自身努力，成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的一個重要組成，為經(jīng)濟(jì)增長、保障就業(yè)貢獻(xiàn)了一定的力量。然而，由于中美貿(mào)易摩擦及2019年末爆發(fā)的新冠肺炎疫情，諸多中小外貿(mào)企業(yè)面對前所未有的挑戰(zhàn)，如何在嚴(yán)峻的“新形勢”下繼續(xù)生存、發(fā)展，成為它們急需解決的問題。

1 中小外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)

1.1 產(chǎn)權(quán)清晰、決策靈活

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)比較清晰，利益分配機(jī)制明確，所有者有極強(qiáng)的動力監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營，能夠較好的應(yīng)對“委托-代理”問題。此外，由于自身規(guī)模不大，中小外貿(mào)企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般層級簡單，也較少依賴高度的部門化，企業(yè)高層承擔(dān)職能的綜合性較強(qiáng)，從一線生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理到戰(zhàn)略決策可能都會涉及。在日常運(yùn)作過程中，管理決策靈活，較少受制于繁文縟節(jié)，付諸執(zhí)行的效率也是比較高的。

1.2 抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

中小外貿(mào)企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較簡單，容易在市場波動、沖擊下遭受較大損失;自身資金有限，信用級別較低，獲取金融主體融資支持困難，雖然各界一直努力提供解決方案，但客觀情況改善不顯著;因此，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面，中小外貿(mào)企業(yè)較弱。

1.3 人才相對缺乏

外貿(mào)所處領(lǐng)域新興事物多且專業(yè)性強(qiáng)，如貿(mào)易方式創(chuàng)新、貿(mào)易規(guī)則變化等，而中小外貿(mào)企業(yè)在吸引人才方面有一定的相對劣勢，出于對其經(jīng)營穩(wěn)定性、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)內(nèi)部文化可適應(yīng)性等方面的擔(dān)憂，許多優(yōu)秀的專業(yè)人才對進(jìn)入中小外貿(mào)企業(yè)顯得并不那么踴躍。與此同時，由于發(fā)展空間問題，一些既有的專業(yè)人士也經(jīng)常跳槽、離職，人員流動性強(qiáng)。

2 中美貿(mào)易摩擦及新冠肺炎疫情帶來的困境

中美貿(mào)易摩擦久已有之，由于我國對美保持長期較大的貿(mào)易順差，進(jìn)而引起美方諸多不滿。比如，美國曾經(jīng)對中國發(fā)起過多次301調(diào)查，最終都通過磋商、談判得到解決。然而近年來，中美貿(mào)易摩擦出現(xiàn)了新的情況，美方對我國展開貿(mào)易調(diào)查，貿(mào)易限制的商品由傳統(tǒng)低技術(shù)含量產(chǎn)品逐漸延伸至電子產(chǎn)品等高科技產(chǎn)業(yè)，爭端焦點(diǎn)也從對產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)到知識產(chǎn)權(quán)、不公平競爭等更加復(fù)雜的方向。此外，美方還多次啟動高額關(guān)稅措施，特別在特朗普上臺至今，兩國貿(mào)易“脫鉤”的輿論甚囂塵上，雖然2020年1月兩國簽訂了第一階段貿(mào)易協(xié)議，但這也僅是貿(mào)易關(guān)系的暫時緩和。這些都使得我國外貿(mào)企業(yè)，特別是中小外貿(mào)企業(yè)，遭受的壓力越來越大。

如果說應(yīng)對貿(mào)易摩擦外貿(mào)企業(yè)有一定預(yù)案及經(jīng)驗(yàn)的話，那么新冠肺炎疫情所帶來的問題則是很多企業(yè)管理者始料未及的。疫情在國內(nèi)爆發(fā)初期，臨近春節(jié)，員工依傳統(tǒng)返鄉(xiāng)，而后因疫情而來的管制造成交通不便，造成返工困難，外貿(mào)企業(yè)遭遇用工荒;而后續(xù)疫情在國外蔓延，海外需求下降，甚至出現(xiàn)取消訂單的情況。雖然許多企業(yè)經(jīng)受了第一波考驗(yàn)，但因疫情引起的全球經(jīng)濟(jì)不景氣，物流風(fēng)險(xiǎn)加大，各環(huán)節(jié)成本提升等不利情況將會在未來相當(dāng)時間里持續(xù)下去，人類若能開發(fā)出應(yīng)對疾病的手段且有效地大范圍實(shí)施，則全球經(jīng)濟(jì)可能復(fù)蘇，以上不利情況得到改善，而這目前尚未有可靠的時間預(yù)測。

綜合以上情況，我們認(rèn)為情況還是比較嚴(yán)峻的，新形勢下中小外貿(mào)企業(yè)除了面對匯率、稅務(wù)管理、信用等方面的風(fēng)險(xiǎn)外，一旦中美脫鉤，既有客戶流失、新客戶增加困難的風(fēng)險(xiǎn)愈加嚴(yán)重;而疫情過后，目前暫時中斷、放緩運(yùn)作的全球價(jià)值鏈?zhǔn)欠駮M(jìn)行重組，并將我國企業(yè)排除在外，也并非沒有可能。

3 中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對新形勢的策略

3.1 結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略調(diào)整

前文提到，中小企業(yè)特點(diǎn)之一就是靈活，即使在戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型相對而言能夠比較迅速。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身所處行業(yè)、產(chǎn)品、競爭力以及顧客忠誠度等，并謹(jǐn)慎做出對未來的預(yù)判，而后做出戰(zhàn)略調(diào)整，譬如堅(jiān)持外向型發(fā)展或是及時結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”啟動作一定的轉(zhuǎn)型，提高自身對國內(nèi)市場的專注度。

3.2 研究國家政策，爭取應(yīng)有支持

為扶持中小企業(yè)，國家出臺了涉及金融信貸、稅務(wù)政策等各方面的多項(xiàng)政策，例如2020年2月1日，中國人民銀行、財(cái)政部、外匯局等多部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，銀監(jiān)會、財(cái)政部等部門聯(lián)合出臺《關(guān)于對中小微企業(yè)貸款實(shí)施臨時性延期還本付息的通知》，國家稅務(wù)總局先后出臺了《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間出口退（免）稅有關(guān)工作的通知》，7月1日，國務(wù)院常務(wù)會議上通過了《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例（草案）》。與此同時，各地方也相應(yīng)的出臺了一系列優(yōu)惠、扶持政策。對于這些政策，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)及時了解、掌握。特別是對各級政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺的臨時性幫扶措施，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理選擇，將其中一些成為長期政策，助力自身長期發(fā)展。

3.3 積極嘗試開拓新市場

美國曾是中國第一大貿(mào)易伙伴，許多中小外貿(mào)企業(yè)的傳統(tǒng)目標(biāo)市場也是美國。但貿(mào)易戰(zhàn)及新冠肺炎疫情后中美貿(mào)易量銳減，因此，應(yīng)該積極考慮開拓新市場，典型如東亞市場，近年來東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，消費(fèi)能力逐步提升，目前東盟已成為我國第一大貿(mào)易伙伴，有相當(dāng)可發(fā)掘的市場空間。

4 結(jié)語

中小外貿(mào)企業(yè)為我國對外貿(mào)易貢獻(xiàn)了相當(dāng)?shù)姆蓊~，當(dāng)前的形勢在其發(fā)展歷程中可以說是前所未見的嚴(yán)峻，以上我們提出了三條應(yīng)對策略，不過它們的有效實(shí)施還有賴于企業(yè)自身進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，以及管理者繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，審時度勢，因勢利導(dǎo)，保證企業(yè)健康持久的發(fā)展。

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