文/本刊記者 劉華彬

李華，是一名“80后”大學(xué)生“新農(nóng)人”。作為一個地道的農(nóng)民孩子，一位扎根農(nóng)業(yè)回饋家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)者，一位腳踏實地與時俱進的中共黨員，做好生態(tài)農(nóng)業(yè)、回饋父老鄉(xiāng)親是他一直以來的創(chuàng)業(yè)夢想。2012年大學(xué)畢業(yè)后，他放棄城市工作，毅然回到農(nóng)村，與幾位志同道合的大學(xué)同伴一起成立了重慶市璧山區(qū)新芽種植股份合作社，用青春與汗水帶動了璧山區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，獲得了“全國農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀帶頭人”等榮譽。

合作社成立于2014年，采取土地入股等形式，發(fā)動農(nóng)戶們加入合作社，如今合作社基地面積發(fā)展到1010畝，入社成員達460戶，有效帶動了成員增收致富。合作社實力日益壯大，先后獲得“璧山區(qū)十佳農(nóng)民合作社”“重慶市農(nóng)民合作社示范社”“全國農(nóng)產(chǎn)品全程質(zhì)量控制技術(shù)（CAQS-GAP）試點單位”等榮譽。

歷經(jīng)磨煉，農(nóng)民們豎起了大拇指

李華出生在重慶市璧山區(qū)一戶貧困農(nóng)民家庭，家里以種植蔬菜為生。從小看著父母操勞農(nóng)活，不但掙不到幾個錢，還常常被人瞧不起，因此李華一直渴望改變這種“靠天吃飯”的落后種植方式，“我要用專業(yè)知識和實干精神，改變農(nóng)民又辛苦又掙不到錢，還遭人看不起的現(xiàn)狀?！?012年大學(xué)畢業(yè)后，他瞄準(zhǔn)老家重慶璧山區(qū)的10萬畝蔬菜基地，與5位同學(xué)一起回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)過全面考察和多方“談判”，李華終于在大路街道租下300余畝蔬菜種植“根據(jù)地”。創(chuàng)業(yè)之初，他信心滿滿地認為種菜是“小事一樁”，然而現(xiàn)實給了他沉重一擊——由于專業(yè)不對口，他們的種菜技術(shù)還不如一些老農(nóng)民，蔬菜產(chǎn)量和品相都不盡人意。再加上人太年輕，不善于和周邊農(nóng)民溝通關(guān)系、拉近距離，農(nóng)民們都認為他們是不靠譜的“書呆子”，不愿意到他們基地來干活。很快，他們虧光了所有積蓄，還欠下30多萬元債務(wù)。

“菜都種不好，在你們那里干活能給得起工資不？萬一你們哪天跑了，我們怎么辦？”面對老農(nóng)們的質(zhì)疑，李華和同伴們暗自下定決心，一定要突破難關(guān)?！皼]工人我們就自己帶頭干！”李華他們夏天頂著酷暑，從早上5點起床摘菜到中午2點；冬天冒著寒風(fēng)，深更半夜裝菜上車?yán)绞袌鋈ヅl(fā)。大半年過去了，幾個文質(zhì)彬彬的小伙兒變成了又黑又瘦的“木炭”。

光苦干還不行，還得虛心學(xué)習(xí)，成為技術(shù)帶頭人，才能取得農(nóng)民朋友們的信任。2013年,李華和同伴們主動到西南大學(xué)學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，邀請專家到基地現(xiàn)場指導(dǎo)，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)運用到蔬菜種植中。一方面，通過合理安排蔬菜種植時間和編制各種問題的應(yīng)急預(yù)案，降低災(zāi)害風(fēng)險，具備了形成規(guī)模效應(yīng)的前提；另一方面，建立健全運營機制，引入數(shù)據(jù)處理，對蔬菜從種子到成品進行全方位的跟蹤記錄和研究分析，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，初步形成了科學(xué)種植、高效生產(chǎn)、流程可視化的“智慧農(nóng)業(yè)”模式。短短1年多時間，李華的蔬菜基地實現(xiàn)了產(chǎn)量和品質(zhì)的飛躍，被評為“2013年璧山區(qū)優(yōu)秀種植大戶”，生產(chǎn)的各類蔬菜瓜果成為批發(fā)市場的搶手貨，周邊的農(nóng)民們也不再取笑他們，而是向他們豎起了大拇指。

“一定要讓蔬菜基地?zé)òl(fā)新生，帶領(lǐng)農(nóng)民們脫貧致富”，這是李華扎根蔬菜基地的最初信念。有了前期積累，2014年李華發(fā)起成立了重慶市璧山區(qū)新芽種植股份合作社，以帶領(lǐng)更多農(nóng)戶種菜致富。

“時不我待，只爭朝夕”。每當(dāng)走在合作社基地的田埂上，看著陽光下蔬菜綠油油的葉子閃閃發(fā)光，瓜果在田間地頭掛枝累累，農(nóng)民們臉上露出充滿希望的笑顏，李華都會深刻地感受到有困難更有未來，作為一名“新農(nóng)人”，重要的不在于選擇了怎樣的道路，而在于怎樣在這條道路上堅持走下去?；貞浧疬@些年在田間地頭灑下的青春和汗水，經(jīng)歷過的困難與挫折，李華有過流淚，但從未有過一絲后悔，甚至無比慶幸自己做出了一個正確的選擇——城市固然有它的繁華與誘惑，但唯有雙腳扎實地踏在鄉(xiāng)村土地上，才能聆聽到來自內(nèi)心的真實呼喚！

破繭蝶變，抱團成為現(xiàn)代新菜農(nóng)

為確保農(nóng)民入社得到實惠，李華按照“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”要求，切實提高合作社的集約化經(jīng)營水平，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。

在合作方式上，李華積極響應(yīng)政府“三變改革”的號召，充分發(fā)揮合作社的優(yōu)勢，聚合“三農(nóng)”資源，將資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。對于無能力或不愿自主經(jīng)營土地的入社農(nóng)戶，通過土地流轉(zhuǎn)、上崗就業(yè)、固定薪酬的方式，增加他們的財產(chǎn)性收入和工資性收入；對于自主經(jīng)營土地的入社農(nóng)戶，合作社提供統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、運營銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，有效規(guī)避了農(nóng)戶自主經(jīng)營的生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險。同時，所有農(nóng)戶按合作方式享受季度盈余分紅，確保他們每個季度都能獲得額外收入，提高農(nóng)戶們的生產(chǎn)積極性。

在技術(shù)引領(lǐng)上，合作社采取“走出去請進來”戰(zhàn)略，堅持校社聯(lián)合，緊密依托西南大學(xué)、重慶市農(nóng)廣校、重慶市農(nóng)科院等科研教學(xué)單位，積極尋求農(nóng)業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)，力爭打造蔬菜科技示范基地。在生產(chǎn)中不斷鉆研種植技術(shù)，獲得了“雜草秸稈還田培肥土壤方法”“尾菜直接還田培肥土壤替代化肥方法”“一種藤蔓類蔬菜密植高產(chǎn)方法”“一種番茄修枝增產(chǎn)方法”“一種茄子修枝增產(chǎn)方法”等5項生態(tài)種植發(fā)明專利，解決了蔬菜生產(chǎn)中的連作障礙、土壤板結(jié)酸化等瓶頸問題，極大地降低了化肥農(nóng)藥使用量，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。

在生產(chǎn)管理上，合作社嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，秉承“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”理念，不斷優(yōu)化種植流程，總結(jié)提煉出1860條制度與規(guī)范，要求成員按流程規(guī)范嚴(yán)控質(zhì)量，保證蔬菜瓜果產(chǎn)品從播種到餐桌全程可追溯。合作社的產(chǎn)品要通過21項農(nóng)殘與重金屬檢測才能上市，確保為消費者提供安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2017年，合作社產(chǎn)品通過了綠色食品認證；2019年，合作社被評選為“全國農(nóng)產(chǎn)品全程質(zhì)量控制技術(shù)（CAQS-GAP）試點單位”。

在品牌建設(shè)上，合作社運用現(xiàn)代品牌運營思維，建立“云深不知處”基地品牌及“尋味云澗”農(nóng)產(chǎn)品品牌；采用線上商城、抖音、小程序等電商平臺與線下實體店體驗相結(jié)合的方式，拓寬銷售渠道，將產(chǎn)品銷往了全國各地。

在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，合作社針對消費者的喜好，引進了一系列新品種蔬菜瓜果，如備受歡迎的板栗南瓜等，滿足了消費者多樣性的需求，促進了當(dāng)?shù)胤N植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為璧山區(qū)蔬菜種植注入了新的活力。

經(jīng)過6年的艱苦奮斗，合作社從一點燭光發(fā)展為閃耀新星，帶動800余戶農(nóng)戶從傳統(tǒng)菜農(nóng)“破繭蝶變”為新時代菜農(nóng)，李華也進一步靠近了創(chuàng)業(yè)愿景。2019年底，合作社總收入528萬元，成員分紅37.5萬余元，帶動成員戶均收入5萬余元，還入列“2019農(nóng)民合作社500強”。

只爭朝夕，樹立新型生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)桿

盡管合作社發(fā)展態(tài)勢良好，但隨著規(guī)模不斷壯大，李華也面臨新的困難和挑戰(zhàn)。一方面，為擴大規(guī)模、建設(shè)品牌、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，合作社的種植、加工、銷售等環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了資金缺口；另一方面，合作社急需更多專業(yè)技術(shù)人才加入，幫助成員提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，推動合作社持續(xù)健康發(fā)展。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，農(nóng)產(chǎn)品銷售與電商平臺密不可分，合作社亟需補充電商方面的知識，暢通產(chǎn)品電商銷售渠道，抓住市場熱點，幫助合作社“帶貨”。

“不忘初心，牢記使命”，作為一名共產(chǎn)黨員，李華對自己、對合作社提出了更高的要求。未來5年，在黨和政府的支持下，合作社將積極吸引璧山區(qū)蔬菜基地核心區(qū)的種植戶加入，實現(xiàn)合作社基地面積達1萬畝以上。除擴大種植規(guī)模，合作社還要依托蔬菜基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展“蔬菜農(nóng)家樂”“親子菜園”特色休閑旅游，把合作社建設(shè)成為“帶動一方百姓，發(fā)展一地產(chǎn)業(yè)”的新型生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)桿，真正實現(xiàn)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)振興鄉(xiāng)村的夢想。