尚大智

摘要：土木工程一門覆蓋范疇很廣的科學(xué)技術(shù)，建造而成的工程設(shè)施服務(wù)于人類的各項(xiàng)事業(yè)。但是土木工程本身規(guī)模較為龐大，工廠對(duì)成本需求較高，因此加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理非常有必要。本文將分析這一領(lǐng)域項(xiàng)目成本管理工作方面存在的主要問(wèn)題，并此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在推動(dòng)土木工程施工相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

社會(huì)在不斷進(jìn)步，工程結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，不僅要滿足人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ餍枰?，也成為社?huì)實(shí)力的體現(xiàn)。土木工程對(duì)于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。其發(fā)揮功能的前提是具有足夠的安全性，其結(jié)構(gòu)應(yīng)該可以對(duì)自然以及人為外力作用進(jìn)行抵抗[1]。而工程建設(shè)質(zhì)量需要通過(guò)大量資金的投入來(lái)保障，因此項(xiàng)目建設(shè)成本高昂。

1土木工程施工過(guò)程中項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)管理者的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

土木工程施工時(shí)有諸多方面涉及資金問(wèn)題，但是很多企業(yè)管理者都沒(méi)有樹立足夠的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)成本管理的各種問(wèn)題。工程施工之前，企業(yè)通常需要估算需要支出的資金，列出施工所需花費(fèi)的清單，為之后的施工環(huán)節(jié)提供參考和依據(jù)[2]。但是由于一些企業(yè)不重視成本管理，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒(méi)有實(shí)際意義，僅僅對(duì)成本進(jìn)行粗略估算，而沒(méi)有進(jìn)一步進(jìn)行有效的管理，這種做法只是流于形式，難以真正發(fā)揮出成本管理的作用。

1.2成本管理的方法不完善

現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于土木工程形成了更多的需求，科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，建筑方式也逐漸發(fā)生新的變化。建筑的規(guī)模增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新使成本管理需要承擔(dān)更多工作量，相關(guān)管理工作也面臨更大壓力。傳統(tǒng)管理工作中，信息傳遞通過(guò)人工報(bào)表完成，與建筑工程在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展情況和具體需求不相匹配，無(wú)法高效推進(jìn)也不能取得理想效果，會(huì)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展形成阻礙，因此成本管理方法亟待完善。

1.3缺乏對(duì)成本管理的監(jiān)督

成本管理工作對(duì)于土木工程的整體施工建設(shè)具有十分重要的意義，可以預(yù)算工程整體支出，不僅能夠節(jié)省花費(fèi)，還使工程質(zhì)量得到保證，因此負(fù)責(zé)成本管理的人員具有很大權(quán)力。但是在進(jìn)行成本管理時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)管理不力的情況，是管理工作的功能作用并不能發(fā)揮出來(lái)[3]。并且企業(yè)中往往缺乏專門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督的部門，使相關(guān)人員沒(méi)有受到有效制約，工作時(shí)可能出現(xiàn)懈怠，難以保證工作的效率和質(zhì)量。

2土木工程施工過(guò)程中的成本管理對(duì)策

2.1建立健全監(jiān)督機(jī)制

制度方面的缺失是土木工程成本管理存在諸多問(wèn)題的根源之一，使其功能難以發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致管理者對(duì)這項(xiàng)工作消極對(duì)待，非常不利于成本管理工作的推進(jìn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)這項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督。一是監(jiān)督資金使用情況。建立財(cái)產(chǎn)盤查、內(nèi)部稽核、收支審批、工程分包考核等相關(guān)制度，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)比較強(qiáng)制性的手段，確保成本管理發(fā)揮其功能[4]。二是監(jiān)督成本管理人員。對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其在崗位上盡責(zé)盡力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，推動(dòng)成本管理工作水平的不斷提高。

2.2注意成本的事中管理

土木工程的成本預(yù)算是在施工之前進(jìn)行，但是在施工時(shí)，如果有嚴(yán)重失誤出現(xiàn)，需要重新施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)預(yù)算中的原有資金。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在于施工過(guò)程中的失誤時(shí)，成本管理人員就需要進(jìn)行成本的重新核算。因此，要注重施工過(guò)程中的成本管理，關(guān)注施工的整體流程推進(jìn)情況，要求工程的施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范流程進(jìn)行施工，在最大程度上降低施工時(shí)的失誤率，盡量杜絕重復(fù)施工導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。

2.3培訓(xùn)管理人員，提升成本管理的水平

成本管理工作主要由相關(guān)管理人員來(lái)實(shí)施，因此管理人員的素質(zhì)水平和工作能力對(duì)成本管理工作效果起到至關(guān)重要的作用。如果其能力水平較高，可以對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理，合理控制支出，減少不必要的花費(fèi)，使工程可以穩(wěn)定順利推進(jìn)。反之，則會(huì)導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法發(fā)揮其原有功能[5]。因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行有利于提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高其管理能力，同時(shí)也注重引進(jìn)更專業(yè)的高素質(zhì)人才，從而打造一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)，在土木工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。

2.4改變傳統(tǒng)的管理模式

土木工程建設(shè)行業(yè)在如今社會(huì)得到了前所未有的繁榮發(fā)展，諸多行業(yè)都涉及建筑建設(shè)，同時(shí)科學(xué)技術(shù)和建筑技術(shù)也在不斷取得新的突破，在這種情況下，對(duì)建筑成本管理也形成了新要求。傳統(tǒng)管理模式主要依靠人工在線下進(jìn)行，傳遞信息主要在紙上完成，這種管理模式的效率較低且容易出現(xiàn)失誤，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化社會(huì)的更高要求。因此，建筑企業(yè)要重視管理方式的轉(zhuǎn)變，具備創(chuàng)新精神和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在成本管理工作中積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和高新技術(shù)，改善依靠人力管理成本信息的不足之處，促使成本管理工作提升質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)更高水平的跨越。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程施工在現(xiàn)代化社會(huì)面臨新的環(huán)境和要求，建筑企業(yè)應(yīng)該在此方面不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制、強(qiáng)化事中管理、提高管理人員素質(zhì)能力以及加快管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)管理工作達(dá)到更高水平，從而強(qiáng)化成本管理對(duì)土木工程所起到的重要作用，在確保工程質(zhì)量的前提下節(jié)省成本，避免施工過(guò)程中的浪費(fèi)，從而推動(dòng)建筑事業(yè)更好更快發(fā)展。

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