摘要：企業(yè)文化存在于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)發(fā)展有著不可取代的重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能給企業(yè)帶來正能量和積極影響，還對人力資源管理改革與創(chuàng)新發(fā)展有積極促進(jìn)作用。企業(yè)在探索企業(yè)文化在人力資源管理中的影響之時必然會加深對企業(yè)文化重要性的感悟，繼而正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化，發(fā)揮其導(dǎo)向作用提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)良性發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;影響

引言：

在“以人為本”的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，不僅能激勵員工積極上進(jìn)，還能提高員工熱情，使其自覺為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為人力資源管理發(fā)展提供導(dǎo)向和指引作用。不過，企業(yè)想要充分發(fā)揮人力資源管理的作用就必須要正確認(rèn)識企業(yè)文化的價值，將其有機(jī)滲透到人力資源管理各個環(huán)節(jié)中，確保人力資源管理優(yōu)勢不減，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持和完善的人力資源管理體系。

一、戰(zhàn)略性引導(dǎo)影響

將企業(yè)文化滲透到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，不僅能對員工形成一種精神、正能量引導(dǎo)，還能幫助員工樹立正確職業(yè)觀、價值觀，認(rèn)可并落實企業(yè)文化，使其自覺踐行人力資源管理條例，確立與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的發(fā)展目標(biāo)，從而與企業(yè)建立更加親密的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。例如，某企業(yè)在長期發(fā)展中樹立了“建設(shè)成為具有全球競爭力的投資、建設(shè)、運營一體化國際型工程公司”的發(fā)展目標(biāo)和“通過建設(shè)國際型工程公司，不斷滿足員工物質(zhì)文化需求，讓員工分享公司的發(fā)展成果，提高公司員工的社會地位”的企業(yè)使命，員工在入職企業(yè)之后經(jīng)過人力資源部門的入職培訓(xùn)，不僅深入了解這一發(fā)展目標(biāo)，并對企業(yè)使命、愿景、宗旨等方方面面都有更加全面、深入的理解，加深對企業(yè)發(fā)展歷程的了解。在這種情況下，企業(yè)員工從根本意識上就會構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一的價值觀，并付諸于實踐行動中，發(fā)揮自己的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，企業(yè)文化的滲透大大減輕了人力資源管理的難度，提高其在企業(yè)管理與發(fā)展中的效率，為培養(yǎng)與企業(yè)共存的好員工奠定可靠基礎(chǔ)。

二、規(guī)范約束影響

企業(yè)文化的形成并非一朝一夕輕而易舉，而是企業(yè)經(jīng)過長久經(jīng)營之后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、市場需要、凝聚優(yōu)秀員工行為準(zhǔn)則不斷修改、完善而形成的文化內(nèi)容，其對員工有潛移默化的影響，更能在無形中助力人力資源管理工作，幫助其約束規(guī)范員工行為，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。員工在企業(yè)文化的影響下會更好地配合人力資源管理工作，形成良好企業(yè)氛圍，助力企業(yè)發(fā)展。例如，某企業(yè)的企業(yè)精神是“創(chuàng)新、誠信、務(wù)實、高效”，在該精神的引領(lǐng)下，每一個員工都會積極遵守這些準(zhǔn)則并作出相應(yīng)的行為舉動。這些行為一旦得到了管理者的肯定和嘉獎，員工本人就會不斷強(qiáng)化這些行為，而他的舉動和公司的贊賞獎勵也會在無形中指引企業(yè)其他員工前行，使其群起仿之，以獲得管理人員的贊賞和肯定。久而久之，員工之間就會自然而然的遵守這些準(zhǔn)則，并以“創(chuàng)新、誠信、務(wù)實、高效”的企業(yè)精神來不斷要求自己、規(guī)范自己的行為，這樣企業(yè)文化就會在人力資源管理中起到很好地規(guī)范約束影響，在推進(jìn)人力資源管理良性發(fā)展的同時也確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、激勵管理影響

企業(yè)文化的價值在于能夠激發(fā)員工潛能，喚醒其工作熱情，使其在工作中展現(xiàn)出自己的使命感和責(zé)任感。不過，并不是所有的員工都能時刻保持高漲熱情和積極情緒，對此，企業(yè)利用企業(yè)文化與人力資源管理相配合的方式來調(diào)動員工情緒，使其以飽滿的熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。例如，在某企業(yè)晚會上，各個部門都表演了精彩紛呈的節(jié)目，如辦公室分工會的《歌唱祖國》、政工分工會的《中國人民志愿軍》、生產(chǎn)二分工會的《彈起我心愛的土琵琶》、經(jīng)營一分工會的《我們都是追夢人》等，這些節(jié)目展現(xiàn)了該企業(yè)“企業(yè)以員工為本，員工與企業(yè)共榮”的價值觀，也體現(xiàn)了“社會和諧、企業(yè)發(fā)展、員工幸?！钡钠髽I(yè)愿景，為員工營造出和諧、融洽的企業(yè)發(fā)展氛圍和良好人際關(guān)系，讓員工能時刻保持愉悅的心情、積極的情緒、飽滿的熱情來主動接受工作、承擔(dān)工作中的壓力、迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。同時，這種積極向上的文化氛圍也進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)宗旨與發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大支持力。

四、凝聚人才影響

人才才是企業(yè)核心競爭力發(fā)展的根本，企業(yè)想要更好地占領(lǐng)市場、提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)就必須要有效解決人才流失問題，提高企業(yè)員工向心力和凝聚力。而企業(yè)文化的構(gòu)建和完善真正解決這一難題，讓企業(yè)所有員工都凝聚成一個強(qiáng)大的有機(jī)整體，為企業(yè)發(fā)展齊心協(xié)力，共同付出。例如，某企業(yè)在發(fā)展中制定了“廣聚人才、人盡其用、造就一流員工隊伍”的人才觀和“以人為本，管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。在這些理念的影響下，企業(yè)的每一個員工都能為了企業(yè)同一個任務(wù)、同一項工作而一起努力付出，這也成為該企業(yè)制勝其他企業(yè)的法寶。不僅如此，在良好企業(yè)文化的影響下，人力資源管理部門人員工作進(jìn)展也格外順利，特別是在挽留人才方面，由于有強(qiáng)大的企業(yè)文化支持，員工對企業(yè)文化的認(rèn)可會促使其從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)并隨著對文化理念的深入理解而進(jìn)一步加深對企業(yè)的情感，使其自然而然忠于企業(yè)，以企為家，以員工為家人，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在人才招聘方面，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)也更具有優(yōu)勢，更能吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)注入新鮮血液和活力，提升企業(yè)人才優(yōu)勢和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才支持和保障。

結(jié)語：

新時代，企業(yè)必須要明確企業(yè)文化在人力資源管理作用發(fā)揮中的價值，以行之有效的措施來構(gòu)建并滲透企業(yè)文化，為人力資源管理創(chuàng)新改革與完善提供文化支持和保障。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要全面加強(qiáng)對人力資源管理制度的制定和完善，為企業(yè)文化最大限度發(fā)揮其價值創(chuàng)造有利條件，確保兩者齊頭并進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。唯有如此，企業(yè)才能真正將企業(yè)文化落實到人力資源管理工作中，才能推進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效率的有效提升和發(fā)展。

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作者簡介：鐘霞（1986.04-），女，四川人，本科，畢業(yè)于四川輕化工大學(xué)，中級經(jīng)濟(jì)師，一般管理人員。