王京霞

摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，預(yù)算績效管理是比較重要的手段。將預(yù)算績效管理應(yīng)用于企業(yè)中，可以提高企業(yè)預(yù)算績效管理效率，也可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制。在多種因素的影響下，不少企業(yè)預(yù)算績效管理都存在問題?；诖?，文章首先闡述企業(yè)開展預(yù)算績效管理的意義。其次，分析企業(yè)預(yù)算績效管理存在的問題。最后，研究企業(yè)預(yù)算績效管理問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算;績效管理;存在問題;解決措施

在現(xiàn)代經(jīng)營理念中，預(yù)算績效管理理念是比較創(chuàng)新的一種。預(yù)算與績效二者相互作用，在企業(yè)中可共同發(fā)揮作用，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。預(yù)算績效管理在企業(yè)中的全面實施，可提高預(yù)算管理的效率，同時也能夠有效監(jiān)督預(yù)算管理的過程，更深層次的落實企業(yè)預(yù)算績效管理，對于企業(yè)實際發(fā)展中問題的解決，有重要作用，因此本次研究具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)開展預(yù)算績效管理的意義

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，開展預(yù)算績效管理有比較重要的意義。首先，可幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。借助全面的預(yù)算，能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，并將細(xì)分的任務(wù)落實給各個部門。根據(jù)分解后的任務(wù)情況，企業(yè)可合理配置資源，并根據(jù)任務(wù)落實情況對員工的績效進(jìn)行評價，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。其次，可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過預(yù)算績效管理，企業(yè)各部門可掌握實際與年度預(yù)算的指標(biāo)，并在績效評價結(jié)果的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。最后，可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。借助預(yù)算績效管理，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問題，了解企業(yè)發(fā)展中的成本情況，通過合理應(yīng)對方案的制定，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？梢钥闯觯髽I(yè)重視預(yù)算績效管理，意義顯著。

二、企業(yè)預(yù)算績效管理的問題分析

（一）企業(yè)預(yù)算績效管理意識不強

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在預(yù)算績效管理中都存在些許問題。其中，預(yù)算績效管理意識不強，是企業(yè)面臨的主要問題。就陜西省X企業(yè)來說，該企業(yè)的預(yù)算績效管理意識就比較薄弱。深入調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的預(yù)算績效管理，多由上級部門執(zhí)行，以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、決策等作為參考，對年度的預(yù)算進(jìn)行制定。而企業(yè)下級部門并未真正的參與到預(yù)算績效編制過程中，并不了解預(yù)算中所涉及到的各項數(shù)據(jù)來源。企業(yè)中，不少部門及員工都不了解預(yù)算績效管理的重要性，在實際工作中并沒有滲透預(yù)算績效管理理念。此種現(xiàn)象，導(dǎo)致該企業(yè)預(yù)算績效管理理念不夠深入，預(yù)算績效管理流于形式，并不利于該企業(yè)預(yù)算績效管理效率的提升。因而，需要從預(yù)算績效管理意識角度，提出相應(yīng)解決措施。

（二）預(yù)算與績效管理融合度偏低

在企業(yè)預(yù)算績效管理中，預(yù)算與績效管理的融合，是比較重要的內(nèi)容，就預(yù)算與績效的關(guān)系來說，二者相輔相成、相互作用。企業(yè)發(fā)展中實施績效預(yù)算管理的根本目的，是對企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用率。就遼寧省M企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，該企業(yè)在發(fā)展中并未重視預(yù)算績效管理，二者融合度偏低。此種現(xiàn)象，使該企業(yè)發(fā)展中的預(yù)測計劃與實際計劃無法有效融合，不能夠確保企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。而且，也無法對預(yù)算內(nèi)容是否與企業(yè)發(fā)展相符合進(jìn)行驗證。除此之外，預(yù)算與績效管理的融合度不高，也會直接導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)實際發(fā)展存在矛盾，預(yù)算績效管理內(nèi)容不能夠得到監(jiān)督，對遼寧省M企業(yè)預(yù)算績效水平的提升起到抑制性影響。

（三）預(yù)算績效管理信息化建設(shè)不足

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入到信息網(wǎng)絡(luò)時代，在新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)需要與時代發(fā)展結(jié)合，在預(yù)算績效管理中加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用。受多種因素的影響，部分企業(yè)并未在預(yù)算績效管理中重視信息化的建設(shè)。舉例來說，山東省J企業(yè)在預(yù)算績效管理過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定出詳細(xì)的信息化建設(shè)方案。此種現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)并不知曉在何地采購信息化設(shè)備，也不明確如何有效建設(shè)信息化相關(guān)工程。除此之外，該企業(yè)在預(yù)算績效管理中，并未加強對信息化建設(shè)的宣傳，沒有獲取各部門對信息化建設(shè)的支持，與預(yù)算績效管理信息化相關(guān)的培訓(xùn)方案不完善。因而，山東省J企業(yè)的預(yù)算績效管理水平偏低。

（四）預(yù)算績效管理制度化欠缺

在企業(yè)預(yù)算績效管理發(fā)展中，相配套的制度是十分重要的。通常來說，制度能夠為預(yù)算績效管理的實施提供保障。然而，仍有少部分企業(yè)并未針對預(yù)算績效管理完善制度。吉林省W企業(yè)在發(fā)展中，其預(yù)算績效管理制度化就有所欠缺。此種現(xiàn)象，導(dǎo)致該企業(yè)發(fā)展中的預(yù)算績效管理效能，并未真正發(fā)揮，在企業(yè)資源配置優(yōu)化方面的作用不明顯。而且，該企業(yè)各項目預(yù)算中，并沒有可依據(jù)的規(guī)定支撐，無論是項目中期的考核，還是項目后期的處理，績效管理水平均偏低，并不能夠使該企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

三、企業(yè)預(yù)算績效管理問題的解決措施

（一）提高企業(yè)全員預(yù)算績效管理意識

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，從全員角度提高企業(yè)預(yù)算績效管理意識，對于預(yù)算績效工作的有序開展，尤為必要。無論是處于初級階段的企業(yè)還是處于發(fā)展中的企業(yè)，都需要借助現(xiàn)代經(jīng)營理念，重視預(yù)算績效管理。陜西省X企業(yè)逐漸認(rèn)識到預(yù)算績效管理意識不強的問題，并提出相應(yīng)的策略。具體來講，該企業(yè)對自身行業(yè)發(fā)展背景展開分析，結(jié)合市場中對企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品實際需求情況，將各指標(biāo)任務(wù)下達(dá)給各部門，以行業(yè)及市場的需求，引導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，及時掌握自身在行業(yè)所處環(huán)境中的優(yōu)勢和缺陷。同時，X企業(yè)管理層人員通過對預(yù)算績效管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握了預(yù)算績效管理對企業(yè)成本控制的重要性。在此基礎(chǔ)上，以會議的形式向各級部門員工傳達(dá)預(yù)算績效管理內(nèi)容，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算績效工作內(nèi)容，完成材料采購任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)等，使企業(yè)所有員工的預(yù)算績效管理意識都有所提升。通過此種方式，X企業(yè)預(yù)算績效管理質(zhì)量得到改善。

（二）重視預(yù)算與績效管理的有效融合

企業(yè)預(yù)算績效管理中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，將預(yù)算與績效管理相融合使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。通常來說，企業(yè)預(yù)算績效管理期間，預(yù)算、績效要發(fā)揮各自優(yōu)勢，將企業(yè)創(chuàng)新活力激發(fā)出來。在預(yù)算管理中，績效管理可配合預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。遼寧省M企業(yè)因預(yù)算與績效融合度不高，導(dǎo)致預(yù)算績效管理水平低下，該企業(yè)逐漸意識到其存在的問題，并開始重視二者的有效結(jié)合。在融合預(yù)算與績效管理過程中，該企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境和自身發(fā)展現(xiàn)狀，從詳細(xì)的角度上對其預(yù)算內(nèi)容加以規(guī)劃。同時，利用績效管理實現(xiàn)對預(yù)算管理內(nèi)容的檢查，通過得到的結(jié)果，評估企業(yè)預(yù)算管理的可靠性。在此前提下，將所得到的可靠性較高的預(yù)算管理報告，應(yīng)用于第二年的預(yù)算管理中，而績效管理的結(jié)果，將會作為企業(yè)預(yù)算的依據(jù)，圍繞企業(yè)實際情況合理制定預(yù)算方案。該企業(yè)通過對預(yù)算與績效管理的融合，以取長補短等方式充分促使二者發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高了企業(yè)預(yù)算績效管理水平。

（三）進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理信息化

在信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)重視預(yù)算績效管理的信息化，可以提高企業(yè)預(yù)算績效管理效率。山東省J企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)開始認(rèn)識到其信息化不足的問題，從而提出了進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理信息化的措施。首先，該企業(yè)向各部門講解了預(yù)算績效管理信息化的重要性。通過各部門對信息化的認(rèn)可，為企業(yè)整體預(yù)算績效管理實現(xiàn)信息化提供有力的保障。與此同時，該企業(yè)將內(nèi)部信息化戰(zhàn)線統(tǒng)一，也得到了該企業(yè)管理層的支持，對于后期預(yù)算績效管理信息化的有序開展奠定了基礎(chǔ)。其次，企業(yè)加強對預(yù)算績效管理硬件設(shè)施的完善。該企業(yè)通過投入資金的方式，采購了預(yù)算績效管理信息化的硬件設(shè)施、軟件設(shè)施。其中，硬件設(shè)施交由專業(yè)的外包公司進(jìn)行建設(shè);軟件設(shè)施專門交給軟件開發(fā)工程師，根據(jù)J企業(yè)的實際情況，制定與其發(fā)展相符合的預(yù)算績效管理軟件。最后，重視預(yù)算績效管理人才的信息化培訓(xùn)。該企業(yè)通過定期組織預(yù)算績效管理人才培訓(xùn)的方式，向管理人才灌輸預(yù)算績效管理相關(guān)內(nèi)容，提高其管理技能水平。通過以上措施，山東省J企業(yè)預(yù)算績效管理效率得到提升。

（四）以制度化實現(xiàn)對預(yù)算績效的管理

在企業(yè)預(yù)算績效管理中，以制度化管控預(yù)算績效管理，能控制企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種角度來說，企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)前提，是預(yù)算績效管理的制度化。優(yōu)秀的企業(yè)，在發(fā)展中會通過合理的手段，降低內(nèi)部人員影響因素，提高資源配置率。吉林省W企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，逐漸認(rèn)識到其在預(yù)算績效管理方面的不足。針對此，提出了對預(yù)算績效的制度化管理，具體來說，該企業(yè)在對全年的預(yù)算進(jìn)行制定時，嚴(yán)格按照企業(yè)的預(yù)算制度，有步驟、有計劃的對該企業(yè)全年可能花銷的費用展開預(yù)算。同時，該企業(yè)財務(wù)部門也發(fā)揮其作用，根據(jù)市場的需求、企業(yè)經(jīng)營狀況，具體問題具體分析，參考企業(yè)預(yù)算編制匯總相關(guān)內(nèi)容，預(yù)算實施步驟，預(yù)算結(jié)果、修正及其考核等，依據(jù)企業(yè)預(yù)算績效管理制度進(jìn)行。除此之外，該企業(yè)在預(yù)算績效管理時，明確企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，參考預(yù)算結(jié)果，對績效考核方案加以制定。通過以上措施，吉林省W企業(yè)從制度角度上，實現(xiàn)了對預(yù)算績效的管理，提高了預(yù)算績效管理水平。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代社會中，不少企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，都開始重視預(yù)算績效管理。一般來說，企業(yè)預(yù)算績效管理時，不僅要了解市場發(fā)展動向，同時要與自身實際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，發(fā)揮預(yù)算與績效的作用。文章在掌握預(yù)算績效管理在企業(yè)中意義的基礎(chǔ)上，分別從提高企業(yè)全員預(yù)算績效管理意識、重視預(yù)算與績效管理的有效融合、進(jìn)一步完善預(yù)算績效管理信息化、以制度化實現(xiàn)對預(yù)算績效的管理等角度，提出企業(yè)預(yù)算績效管理問題的解決措施。期望在本次相關(guān)內(nèi)容的探究下，為日后提高企業(yè)預(yù)算績效管理效率，提供建議。

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