張祥瑞

隨著我國行政體系的逐步完善，我國事業(yè)單位招收的人才越來越多。當前事業(yè)單位應(yīng)當盡力滿足社會和人民的需求，做好為人民服務(wù)的工作。而高效率的工作離不開各部門工作人員的共同努力，也需要事業(yè)單位內(nèi)部進行及時的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。通過合理的人力資源管理和績效考核，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部形成激勵和引導(dǎo)的作用，幫助工作人員端正工作態(tài)度，全身心投入到工作中。

在事業(yè)單位內(nèi)部進行人力管理和考核，對于事業(yè)單位有著巨大的激勵和引導(dǎo)作用，合理、科學(xué)的規(guī)劃影響著事業(yè)單位的整體運行，能夠為事業(yè)單位帶來巨大的進步。首先，人力資源管理和績效考核能夠提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。通過合理的措施以及適當?shù)目己四軌蚣罟ぷ魅藛T端正工作態(tài)度并且保持在崗位上的責任心，通過一定的績效考核能夠幫助工作人員熟悉工作業(yè)務(wù)，減少在工作中出現(xiàn)的錯誤，避免一些不必要的麻煩，這對于工作人員本身來說是一種階段性的提高，對于整個事業(yè)單位來說也是一種階段性的進步。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理和績效考核能夠幫助事業(yè)單位實現(xiàn)階段性的優(yōu)化和升級。傳統(tǒng)的人力資源管理和績效考核早已使事業(yè)單位喪失了活力和積極性，而通過新的管理模式和考核形式能夠最大限度地激發(fā)工作人員的積極性，并且能夠活躍整個事業(yè)單位，對于事業(yè)單位來說具有重要意義。

人才選拔與管理機制不完善

當前我國大部分事業(yè)單位在人才選拔和管理上仍然存在一定的問題。人才選拔和管理應(yīng)當受到科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，而我國當前大部分事業(yè)單位在這一方面上沒有進行合理的規(guī)劃。人才選拔對于事業(yè)單位來說具有重要意義，而合理的人才選拔機制能夠為事業(yè)單位篩選出適合的人才，而當前事業(yè)單位內(nèi)部機制的不完善，導(dǎo)致在人才選拔上耗費了過多的時間和精力，并且選拔出來的人才也不符合崗位的需要。而在事業(yè)單位的內(nèi)部，也存在著人才管理的相關(guān)問題。不完善的管理機制無法對工作人員形成管制和約束，不利于工作人員提高辦事效率和質(zhì)量，大大降低了整個事業(yè)單位的工作效率。

人力資源管理形式傳統(tǒng)理念落后

當前我國部分事業(yè)單位在人力資源管理的模式上采用了較為傳統(tǒng)的模式，并且在近些年來沒有對該模式進行創(chuàng)新和升級。當今事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀已經(jīng)和傳統(tǒng)的人力資源管理模式不再匹配，傳統(tǒng)的模式在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的運行，也沒有辦法達到人力資源管理真正的作用，沒有辦法對整體事業(yè)單位的工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)。除此之外，當前我國大部分事業(yè)單位所采用的人力資源管理理念較為傳統(tǒng)，也無法與當今人力資源現(xiàn)狀相匹配。當前的人力資源不同于傳統(tǒng)的人力資源管理，其在形式上以及模式上都應(yīng)當?shù)玫揭欢ǔ潭鹊膭?chuàng)新。如今對于事業(yè)單位工作效率的要求越來越高，這也就要求事業(yè)單位在進行人力資源管理規(guī)劃時應(yīng)當更加注重效率和質(zhì)量，避免因為人力資源管理模式上和觀念上的傳統(tǒng)，降低了整個事業(yè)單位的工作效率，影響整體事業(yè)部門的綜合運轉(zhuǎn)。

績效考核機制不完善

績效考核是人力資源管理中一種常用的形式。合理安排績效考核能夠幫助工作人員提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并改正自己在工作中的問題，能夠有效提高工作人員的工作質(zhì)量。而當前大部分事業(yè)單位對于績效考核的安排沒有到位，績效考核的數(shù)量較少，并且績效考核的形式過于敷衍，難以達到真正考核的目的。而正是這種沒有發(fā)揮實際效用的考核大大降低了工作人員的謹慎性，導(dǎo)致工作人員無法以端正的態(tài)度對待績效考核，也使得考核的結(jié)果不具備參考性，無法通過考核的結(jié)果，對管理人員進行崗位上的分配。對于事業(yè)單位來說是一種資源的浪費，同時也大大降低了工作人員工作的熱情。

未實施有效的獎懲措施

獎懲措施能夠激發(fā)事業(yè)單位的活力，喚醒工作人員的積極性。在我國部分的事業(yè)單位中，對于獎懲機制尚未形成較為完善的系統(tǒng)，獎懲機制能夠激勵工作人員的工作效率，對于事業(yè)單位整體布局來說具有優(yōu)化的作用。而當前部分事業(yè)單位未設(shè)置完善的獎懲機制，會導(dǎo)致一部分工作人員在工作時放松和懈怠，不利于工作人員形成謹慎的工作態(tài)度，同時也無法激勵工作人員在完成工作的基礎(chǔ)上，進一步提高工作質(zhì)量，無法促進整個事業(yè)機關(guān)布局的優(yōu)化，使得整體事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)處于一個較為固定的狀態(tài)。這需要事業(yè)單位內(nèi)部針對各部門工作人員實行適宜的獎懲機制，采用物質(zhì)和精神的激勵來推動整個事業(yè)機關(guān)的平穩(wěn)高效運行。

設(shè)置科學(xué)的人才選拔與管理機制

科學(xué)的人才選拔和管理機制是整個事業(yè)機關(guān)能夠正常運行的基礎(chǔ)和前提，事業(yè)機關(guān)應(yīng)當針對當前單位內(nèi)部存在的有關(guān)人才選拔和管理上的機制問題，進行及時的解決。當前人才選拔應(yīng)當采取更為科學(xué)和合理的手段和措施，我國目前大部分事業(yè)單位的人才選拔機制，依然是通過大面積篩選的形式，這種篩選忽視了單位內(nèi)部的獨特性和崗位的特殊性。事業(yè)單位應(yīng)當根據(jù)所招選的崗位的特性不同而進行不同種類的篩選與選拔，通過多種形式的考核，篩選出適合事業(yè)單位各部門崗位的工作人員，并且在工作人員入職之后，做好對他們的工作細節(jié)的培訓(xùn)，保證他們在進崗之后能夠快速地進入狀態(tài)，積極地融入事業(yè)單位，對于整個事業(yè)單位來說，人才的進入是新鮮血液的涌動。有利于事業(yè)單位提高創(chuàng)造力和活力。

創(chuàng)新人力資源管理的模式

人力資源管理在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當?shù)玫街匾?。雖然當前我國大部分事業(yè)單位在人員管理上尚存在一定的缺漏之處，并且沒能將人力資源管理作為工作的一大重點來推進。但是在日后的事業(yè)單位工作中，事業(yè)單位自身應(yīng)當加強對人力資源的管理，以此來提高整個事業(yè)單位的運行效率。而落實到人力管理的模式上，事業(yè)單位應(yīng)當采取更創(chuàng)新、更合理、更科學(xué)的方式來進行人力管理，當前我國大部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的人力管理模式，在形式上存在一定的固化，所以事業(yè)單位在進行人力資源管理時應(yīng)當在模式上進行創(chuàng)新，在人力資源管理原理的基礎(chǔ)上采用更為先進和科學(xué)的模式，激發(fā)整個事業(yè)單位的活力，有效提高工作人員的工作積極性和在工作中認真負責的態(tài)度，保證整個事業(yè)機關(guān)的工作的效率和質(zhì)量。

樹立科學(xué)的人力資源管理理念

在事業(yè)單位的內(nèi)部進行人力資源管理應(yīng)當注重人力資源管理的重點和方向，這就需要事業(yè)單位自身來樹立科學(xué)和合理的人力資源管理理念。先進的管理理念能夠指引事業(yè)單位進行更有效的人力資源管理，引導(dǎo)單位內(nèi)部的工作人員明確自身的職責，強調(diào)工作人員的責任心。人力資源管理的理念應(yīng)當是符合事業(yè)單位工作性質(zhì)的，應(yīng)當是符合各個部門工作特質(zhì)的。管理理念不應(yīng)當一蹴而就，也不應(yīng)當千篇一律，應(yīng)當有各個崗位的獨特性。事業(yè)單位應(yīng)當樹立更科學(xué)、更合理的人力資源管理觀念，將工作人員和崗位相聯(lián)系，明確各部門的工作范圍和職責，使工作人員能夠盡心盡力地在崗位上為人民服務(wù)。在正確觀念的引領(lǐng)下，事業(yè)單位將采取更有效的人力資源管理，這也能夠促進事業(yè)單位自身的進步與發(fā)展。

完善績效考核機制

績效考核對于事業(yè)單位來說，是不可缺少的一環(huán)。通過績效管理能夠警惕工作人員，使他們端正態(tài)度，提高工作效率。具體的績效管理模式應(yīng)當根據(jù)事業(yè)單位自身的崗位性質(zhì)來進行分類考察，對于不同部門和不同崗位的工作人員，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)將對其進行職責劃分，然后根據(jù)他們的日常工作內(nèi)容進行及時的考察?？疾旃ぷ骼砟詈途唧w的工作形式，保證每個工作人員都有謹慎的工作態(tài)度的同時，也有嫻熟的工作技巧，在績效考核的激勵之下，工作人員能夠嚴以律己，提高自身的工作標準。

設(shè)置有效的激勵措施

激勵措施是最能夠切實地為工作人員帶來鼓勵的一個措施。通過物質(zhì)性的鼓勵，使工作人員提高對工作的積極性來活躍整個事業(yè)單位部門。而獎勵措施應(yīng)當根據(jù)每個崗位工作性質(zhì)的不同，根據(jù)工作人員一年的績效考核結(jié)果來進行合理的分配和設(shè)置，通過這樣的措施能夠使工作人員更加負責任的進行工作。

綜上所述，事業(yè)單位的高效運行離不開整個單位工作人員的共同協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，要想實現(xiàn)對整體事業(yè)單位的統(tǒng)籌規(guī)劃，就要進行科學(xué)管理。在我國當前事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核中，尚存在一些問題，例如管理機制不完善，考核機制不科學(xué)等等，針對這些問題進行及時解決，能夠促進整個事業(yè)單位的正常高效運轉(zhuǎn)。

（福建省屏南縣公共資源交易中心）

參考文獻：

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