陳家

摘 要：信息化和現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的主流發(fā)展方向，也是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代發(fā)展潮流。在這樣一個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與改革的巨大壓力，尤其是在企業(yè)管理方面，如果不能緊跟時(shí)代進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，那么將會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與時(shí)代脫軌，最終對(duì)企業(yè)造成不好的影響。本文將就信息化時(shí)代的發(fā)展背景，對(duì)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新做出相應(yīng)的分析與具體實(shí)踐的表述，通過(guò)企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化改革來(lái)更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

當(dāng)今世界，隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，人們的生活已經(jīng)步入了一個(gè)新的時(shí)代。信息化與現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展潮流，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)團(tuán)體，都無(wú)法與發(fā)展的潮流為逆。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在新時(shí)代生存下去并且得到更好的發(fā)展，就需要通過(guò)改革使自己與時(shí)代的發(fā)展潮流相適應(yīng)。在企業(yè)的改革過(guò)程中，最重要也最關(guān)鍵的無(wú)疑是管理模式的改革。[1]通過(guò)改革管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，將使企業(yè)更加適合注重效率的社會(huì)，使得企業(yè)在各方面都得到相應(yīng)的發(fā)展，最終成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的更加強(qiáng)大的企業(yè)。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）守舊思想嚴(yán)重

在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境中，信息化和現(xiàn)代化的發(fā)展理念已經(jīng)充分滲透進(jìn)各行各業(yè)，雖然這個(gè)過(guò)程進(jìn)行的時(shí)間相對(duì)較短，但是這個(gè)進(jìn)程進(jìn)行的速度非常之快。因此，有些企業(yè)因?yàn)闆](méi)有來(lái)得及進(jìn)行改革，將會(huì)迅速地被市場(chǎng)或者被社會(huì)淘汰。可以說(shuō)，改革的需求刻不容緩。

然而，在部分企業(yè)的管理層當(dāng)中，還存在著嚴(yán)重的守舊思想。他們認(rèn)為，既定的管理模式一旦改變，就將對(duì)企業(yè)造成巨大的沖擊，使企業(yè)現(xiàn)有的利益受到影響。因此，他們固執(zhí)地堅(jiān)守過(guò)去的行為方式，不愿進(jìn)行新模式的嘗試。他們的出發(fā)點(diǎn)是讓企業(yè)更加穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)下去，然而他們這樣做的結(jié)果，將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與時(shí)代脫軌，無(wú)法跟上時(shí)代的腳步，最終被時(shí)代所淘汰。

信息化管理的改革是非常有必要的，其能夠直接提高企業(yè)的管理效率，并且能夠讓管理層充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的意見(jiàn)，并且可以直接地了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)狀況。如今，企業(yè)管理者拋下陳舊的想法，努力讓企業(yè)與時(shí)代接軌，非常重要。

（二）管理者能力欠缺

想要進(jìn)行信息化的管理模式改革，這也對(duì)管理人員提出了新的要求。如今的企業(yè)管理中，仍存在管理者能力欠缺的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題將會(huì)在信息化管理全面推行時(shí)被進(jìn)一步放大，最終成為企業(yè)改革中需要解決的核心問(wèn)題之一。部分管理人員滿足于現(xiàn)狀，因此對(duì)新技術(shù)，新科技的學(xué)習(xí)有所懈怠，不愿再投入更多的精力和物質(zhì)基礎(chǔ)去進(jìn)行近一步的學(xué)習(xí)。

同時(shí)，不只是管理人員，企業(yè)員工也需要進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和深造。在如今的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)員工有著繁重的日常工作，難以抽出時(shí)間進(jìn)行個(gè)人的“充電”。在這種環(huán)境下，他們將逐漸難以面對(duì)日益更新的現(xiàn)代科技，最終使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。專業(yè)人員只懂得技術(shù)，而對(duì)管理方面認(rèn)知不足;相應(yīng)的，管理人員對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)中相關(guān)的專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，這些都將影響企業(yè)的信息化發(fā)展水平，將不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）管理缺少交互

企業(yè)的管理是復(fù)雜的，其由多個(gè)部分所組成。在如今的企業(yè)管理體系中，其各個(gè)部分之間是相對(duì)割裂的，存在著信息交流的問(wèn)題。在落實(shí)企業(yè)的信息化管理之后，這一點(diǎn)將得到極大程度上的改善。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)力是分散的，因此，員工的工作中出現(xiàn)問(wèn)題，需要上級(jí)批準(zhǔn)時(shí)，會(huì)遇到更多的審批困難，導(dǎo)致工作受到更多阻礙。工作效率得不到提高，企業(yè)的增產(chǎn)增效也就無(wú)從提起，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最終被淘汰。因此，制定相應(yīng)的企業(yè)信息化改革方案，并且最終落實(shí)，是非常重要的。[2]

二、企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)新

（一）思想上的改革

就目前企業(yè)管理所存在的問(wèn)題來(lái)看，管理層的思想問(wèn)題是一個(gè)亟待解決的重要問(wèn)題。從思想上進(jìn)行改變，拋棄守舊的思想，讓企業(yè)真正跟上信息化的發(fā)展潮流，這是很有必要的。想要對(duì)管理模式進(jìn)行改革，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從思想上做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)各種形式，一步一步向下傳達(dá)。最終使得企業(yè)的信息化管理模式得到落實(shí)。

思想上的改革不僅僅體現(xiàn)在管理者身上，對(duì)企業(yè)員工，也有思想上需要改進(jìn)的地方。員工應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理系統(tǒng)有一個(gè)新的認(rèn)知，這樣才能使得整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)成為一個(gè)靈活的系統(tǒng)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)信息化得到落實(shí)。

當(dāng)今時(shí)代是科技時(shí)代，無(wú)論是對(duì)管理人員還是企業(yè)員工都提出了新的要求。因此，定期地進(jìn)行人員“充電”，提升員工的綜合素質(zhì)，是一件非常必要的事。企業(yè)管理信息化不僅僅是對(duì)企業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、人員的整合，同時(shí)也是督促人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和知識(shí)更新的重要保證。

（二）信息化建設(shè)

在思想上做出相應(yīng)改變以后，就需要對(duì)具體的管理模式進(jìn)行信息化改造了。信息化創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)管理模式的重新建立，需要多方面的配合才能完成。信息化發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然方向，只有切實(shí)落實(shí)了信息化的管理模式，企業(yè)發(fā)展才能夠更加高效，更加合理，得到更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源。同時(shí)，管理是直接作用在員工身上的，管理方面的改進(jìn)，使得員工的工作得到進(jìn)一步的改善，員工的權(quán)益得到進(jìn)一步的保障，會(huì)使得員工有更強(qiáng)的企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生更高的工作效益。

（三）提高外部支持

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革的同時(shí)，對(duì)外部的支持也應(yīng)當(dāng)選擇接受。外部支持包括其他企業(yè)的合作邀請(qǐng)，政府政策的扶持等。這些在信息化建設(shè)的過(guò)程中，是重要的企業(yè)發(fā)展信息資源。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能夠脫離其他企業(yè)和政府的支持，獨(dú)自在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，在建立信息化管理體系的過(guò)程中，需要將外部因素也作為考量依據(jù)之一，納入建設(shè)體系范圍之內(nèi)。[3]

（四）樹(shù)立企業(yè)管理形象

企業(yè)形象的建立是企業(yè)信息化管理的重要一環(huán)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息傳輸?shù)乃俣纫呀?jīng)與過(guò)去幾年產(chǎn)生了巨大的變化。因此，企業(yè)形象的樹(shù)立也將成為企業(yè)信息化管理建設(shè)中需要解決的重要部分。優(yōu)秀的企業(yè)形象的建立，有利于為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)秀的口碑，是企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行宣傳競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。企業(yè)除了在員工中樹(shù)立良好的企業(yè)形象外，對(duì)公眾也要做出相應(yīng)的宣傳，讓公眾知道企業(yè)管理的專業(yè)性和高效率，使得企業(yè)在無(wú)形中對(duì)自己進(jìn)行了宣傳，進(jìn)而擁有了占據(jù)更多市場(chǎng)空間的可能性。

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是一件很有必要的事，這將讓其可以以最快的速度對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，并且以信息化的方式向大眾進(jìn)行宣傳。企業(yè)形象的建立不是一件容易的事情，其需要企業(yè)管理層清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的定位，并需要其利用好現(xiàn)有的內(nèi)部和外部資源，做出讓公眾滿意的決策。

結(jié)語(yǔ)：時(shí)代發(fā)展的潮流是無(wú)法違抗的，因此，在社會(huì)高速信息化發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新有了更高的要求和更迫切的期待。企業(yè)管理者需要趕快放下過(guò)去守舊的思想，積極讓企業(yè)在不斷革新中得到更好的發(fā)展空間。只有抓住時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)才能夠在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)革新，對(duì)人員進(jìn)行思想方面的教育，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行改進(jìn)，讓自己更加適應(yīng)時(shí)代，使得企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張靜. 論信息化時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2014（9）.

[2] 王茨. 試論信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2018， 000（015）：80-81.

[3] 邰麗君. 信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J]. 絲路視野， 2018， 000（023）：16-16.