胡毅鑫

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力也不斷提升，從事各行各業(yè)工作的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和改造的過程中，需要面對的不只是機(jī)遇，也有全新的未知的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，更加注重加強(qiáng)精細(xì)化管理，從而追求更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向的經(jīng)營管理模式。本文將就企業(yè)如何進(jìn)行精細(xì)化管理做出相應(yīng)的分析，并且給出相應(yīng)應(yīng)用的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)管理;應(yīng)用

當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進(jìn)行了一系列的改革。企業(yè)間的競爭模式也出現(xiàn)了很大的變化。如今，單純的產(chǎn)品間競爭已經(jīng)不足以成為企業(yè)間市場競爭的決定性因素。資本、人力以及管理上的競爭對企業(yè)產(chǎn)生了更大更深的影響。在這種環(huán)境下，企業(yè)更對提升自己的綜合性競爭水平投入了更多的精力。其中，落實(shí)精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著很高的戰(zhàn)略價(jià)值。企業(yè)精細(xì)化管理模式的改革和落實(shí)有利于企業(yè)進(jìn)行更高效的綜合性的管理，從而讓企業(yè)有更高的管理和經(jīng)營效率，對企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題有一個(gè)很好的把控，從而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展

一、精細(xì)化管理理念

信息化的迅猛發(fā)展不斷對傳統(tǒng)的市場造成沖擊。企業(yè)在當(dāng)前飛速發(fā)展的時(shí)代中，想要保持企業(yè)原有的競爭力，并且逐漸拓寬市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對傳統(tǒng)的管理模式和管理思想進(jìn)行全方位的深刻改造。只有不斷提高管理的效率和模式，提升管理水平，才能夠讓企業(yè)在日益變化的市場競爭之中保持積極向上的競爭水平。

通過精細(xì)化管理的運(yùn)行，可以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，以及科技在生產(chǎn)中的有效只用。落實(shí)精細(xì)化管理，需要從以下幾個(gè)方面入手。

（一）增強(qiáng)資源節(jié)約意識(shí)

企業(yè)間的競爭，說到底，就是資本和經(jīng)濟(jì)的競爭。因此，無論是多小的浪費(fèi)，都是需要進(jìn)行避免的。通過落實(shí)精細(xì)化管理，可以有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一筆資金，避免經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，推進(jìn)企業(yè)資金的有效利用，從而提升企業(yè)的市場競爭能力。對企業(yè)管理者來說，首先需要擁有足夠的開源節(jié)流的意識(shí)，將企業(yè)利益放在首位進(jìn)行思考;同時(shí)，可以通過各種宣傳活動(dòng)以及思想教育活動(dòng)，將勤儉節(jié)約的意識(shí)在員工中得到普及。員工是直接參與企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，其在生產(chǎn)過程中注重節(jié)約，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對減少企業(yè)不必要的損失與控制生產(chǎn)成本有著重要的意義;同時(shí)，在管理者面臨企業(yè)的重大決策時(shí)，需要抓住決策中的關(guān)鍵點(diǎn)，避免在進(jìn)行決策的過程中，造成全局浪費(fèi);企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，也可以針對生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費(fèi)行為做出相應(yīng)的規(guī)定，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，從而進(jìn)一步深化對勤儉節(jié)約理念的落實(shí)。[1]

（二）加強(qiáng)精益求精的運(yùn)營理念

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭能力。因此，在管理過程中追求企業(yè)精益求精的發(fā)展理念，可以很好地讓企業(yè)得到相應(yīng)的發(fā)展。精益求精理念體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過對現(xiàn)存問題的改良，對生產(chǎn)經(jīng)營模式的優(yōu)化，可以讓產(chǎn)品更加符合時(shí)代的需求，從而擁有更大的市場，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利潤水平。通過精益求精的管理理念，可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需的人力資源，提高資本到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化效率，同時(shí)可以提高產(chǎn)品的市場競爭能力，在銷售過程中提高企業(yè)的行業(yè)品牌形象，從而擁有更大的群眾支持。

（三）注重改善大于管理

精細(xì)化管理中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了新的改善要求。比起日常的管理和企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題并且尋求改善是更高一級(jí)的要求，也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。通過對現(xiàn)有問題的改善，可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性并且提高管理和生產(chǎn)的效率;同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中對各個(gè)部門工作進(jìn)行改良，可以改善員工的工作環(huán)境和工作流程，進(jìn)而加強(qiáng)員工的工作效率，使其有更多的工作動(dòng)力和工作決心，并且培養(yǎng)出一種工作的緊張感，使他們時(shí)刻保持對自己能力的提升以及對新知識(shí)的“充電”。

（四）從員工角度出發(fā)

企業(yè)之間的競爭同時(shí)也是企業(yè)人力資源的競爭。因此，在企業(yè)的管理模式中，要把員工放在首位，做到以人為本，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上。企業(yè)管理者在進(jìn)行管理時(shí)，需要細(xì)化到對每一個(gè)員工的管理，通過多級(jí)管理的方式，對每一個(gè)員工有足夠的了解，相信員工的工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作生活中存在的問題，并予以相應(yīng)的關(guān)照，讓員工在各自的崗位上都能做出一定的成效，從而使得企業(yè)有更好的發(fā)展空間。不讓員工成為企業(yè)的奴隸，而是讓其成為企業(yè)的主人。

二、如何落實(shí)精細(xì)化管理理念

（一）落實(shí)規(guī)范化管理

規(guī)范體現(xiàn)在企業(yè)對其產(chǎn)品的要求中，也體現(xiàn)在企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理中。只有切實(shí)落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化以及產(chǎn)品的規(guī)范化，企業(yè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量才能夠得到相應(yīng)的保證，從而在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。當(dāng)代企業(yè)管理中，如果企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)付更多的責(zé)任。消費(fèi)者追求的是更好的產(chǎn)品質(zhì)量，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的信譽(yù)受損以及市場受損問題。因此，落實(shí)規(guī)范化管理是精細(xì)化管理理念中最基本的一條。針對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的各種因素，如產(chǎn)品的原料、加工過程、運(yùn)輸過程等，管理層都要予以高度的重視，規(guī)范要求每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免可能出現(xiàn)的問題，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)在市場競爭中更具實(shí)力。

（二）落實(shí)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種理念，是對管理層提出的具體要求。精細(xì)化管理要求管理層在進(jìn)行企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)相關(guān)人員都落實(shí)相應(yīng)的管理工作。要求做到每一個(gè)員工都盡職盡責(zé)，每一項(xiàng)工作都保質(zhì)保量完成。精細(xì)化管理的要求充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的管理能力，使得企業(yè)管理能夠直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)和市場銷售環(huán)節(jié)。對一個(gè)企業(yè)來說，設(shè)置合理的精細(xì)化管理體系，能夠確保企業(yè)整體產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)能夠提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的威信度，提高企業(yè)在人民群眾和消費(fèi)者中的口碑。因此，企業(yè)管理中需要做到減少產(chǎn)品缺陷，注重產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量之間的平衡，通過對每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)置一個(gè)精細(xì)化管理平臺(tái)，使得精細(xì)化管理得以最終落實(shí)。[2]

（三）落實(shí)個(gè)性化管理

個(gè)性化管理是精細(xì)化管理的延伸，也是每一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵。個(gè)性化管理注重對不同企業(yè)個(gè)性化支持，對企業(yè)中不同部門，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使用不同的管理方式。例如，針對企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)部門，需要保證其規(guī)范化進(jìn)行，保證其生產(chǎn)的質(zhì)量，而針對銷售部門，需要了解其銷售過程中遇到的問題，了解競爭對手的商業(yè)動(dòng)向。落實(shí)企業(yè)管理中的個(gè)性化管理是一件需要管理者進(jìn)行不斷嘗試和具體分析的事情，這也要求企業(yè)管理者充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解同行企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)對市場大方向有足夠的把控能力。

結(jié)語：經(jīng)過全文的概述和分析，可以得知，企業(yè)精細(xì)化管理是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展對企業(yè)管理提出的新的要求。想要企業(yè)具有更高的市場競爭水平，就需要不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，通過進(jìn)行精細(xì)化管理理念的落實(shí)，能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義，同時(shí)也是企業(yè)占有更加廣闊市場的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊曉明. 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用初探[J]. 中國市場， 2015， No.864（49）：48-48.

[2] 盧曉茜. 精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 中國商論， 2015， 000（009）：29-30.