頡茂華 扎力嘎胡 陶婭

【摘要】新中國走過的七十多年輝煌之路， 也是中國工商管理學探索、發(fā)展創(chuàng)新的七十多年。 以我國七十多年經(jīng)濟、政治、社會為時代背景， 系統(tǒng)回顧新中國成立以來中國工商管理學七十多年的理論與實踐探索和發(fā)展， 基于Weber提出的國家情境理論， 將我國工商管理學的發(fā)展過程分為探索奠基、恢復(fù)轉(zhuǎn)型、完善提高和全面創(chuàng)新四個階段， 并總結(jié)中國工商管理學理論發(fā)展和實踐經(jīng)驗。 結(jié)論表明： 中國工商管理學七十多年理論與實踐探索是堅持理論與實踐相結(jié)合、相互互動、共同發(fā)展， 并將中國特色融入工商管理理論和實踐， 逐步形成中國特色工商管理理論與實踐的歷程。 在此基礎(chǔ)上， 提出相應(yīng)的對策建議。

【關(guān)鍵詞】工商管理學;中國情境;中國式管理;創(chuàng)新

【中圖分類號】 F272? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2021）05-0114-7

一、引言

新中國成立七十多年來， 中國經(jīng)歷了經(jīng)濟體制的巨大變革和科學技術(shù)的快速發(fā)展， 為中國工商管理學的發(fā)展提供了肥沃的土壤。 在此背景下， 中國管理學者和實踐者進行了積極的理論研究與實踐探索并取得了輝煌的成就。 系統(tǒng)回顧中國工商管理學七十多年的成長過程及其發(fā)展經(jīng)驗， 無疑對中國工商管理學發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

工商管理學的發(fā)展是一個循序漸進的過程， 同時具有鮮明的階段特征， 并且不同的階段呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特征。 1964年， Weber[1] 首次提出國家情境概念; Child[2] 進一步將國家情境劃分為由經(jīng)濟因素和技術(shù)因素組成的物質(zhì)體系、由文化宗教等各類價值觀組成的理念體系， 以及由政府和各種規(guī)則標準組成的制度體系。 在此基礎(chǔ)上， 黃群慧[3] 將改革開放以來中國情境因素歸結(jié)為三個方面， 包括體現(xiàn)為快速工業(yè)化進程的經(jīng)濟情境因素變化、體現(xiàn)為改革開放推進的市場化和全球化進程的制度情境因素變化和體現(xiàn)為全球范圍內(nèi)以信息化為核心的技術(shù)情境變化， 進而將中國工商管理學發(fā)展基本歷程分為三個階段， 分別是1978 ～ 1993年的恢復(fù)轉(zhuǎn)型階段、1993 ～ 2013年的完善提高階段和2013年以后的全面創(chuàng)新階段。

本文基于前人的研究成果以及新中國成立七十多年的經(jīng)濟、政治、社會發(fā)展的國家情境， 將中國工商管理學的發(fā)展大致分為四個階段：1949 ～ 1978年為探索奠基時期， 1978 ～ 1992年為恢復(fù)轉(zhuǎn)型時期， 1993 ～ 2013年為完善提高時期， 2013年至今為全面創(chuàng)新時期。 基于此， 回顧工商管理學七十多年的發(fā)展歷程， 總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗， 以期凝練出屬于中國的本土管理智慧， 為中國企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新提供可借鑒的經(jīng)驗， 從而推動中國特色工商管理學朝著體系化、規(guī)律化和學科化方向發(fā)展。

二、我國工商管理學的實踐探索與理論創(chuàng)新

1. 探索奠基時期： 實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制， 探索國營企業(yè)管理方式， 奠定了中國社會主義工商管理學的基礎(chǔ)。 1949 ～ 1978年是我國工商管理學理論的探索時期。 新中國成立后， 我國一邊仿效蘇聯(lián)的工業(yè)現(xiàn)代化體系， 為我國工業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)， 一邊學習國有企業(yè)的管理制度和方法， 涌現(xiàn)出一大批國有工業(yè)企業(yè)。 這些工業(yè)企業(yè)， 在經(jīng)營思想上主張經(jīng)濟核算和降低成本; 在領(lǐng)導(dǎo)制度上， 采用蘇聯(lián)模式下的廠長負責制， 由廠長進行決策， 這對當時克服管理混亂現(xiàn)象起到了較好的推動作用。 但是由于政治工作脫離經(jīng)濟工作， 片面強調(diào)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求， 使得企業(yè)內(nèi)部管理雜亂無章， 效率十分低下。 為此， 毛澤東于1956年4月發(fā)表了《論十大關(guān)系》， 其主要思想是不能照抄照搬蘇聯(lián)經(jīng)驗， 不能重蹈蘇聯(lián)的覆轍。 在這一思想指導(dǎo)下， 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)運而生。 同年9月， 中共中央召開的第八次全國代表大會通過了實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制的決定， 即黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的重大問題決策機制。 自此， 以“大權(quán)獨攬， 小權(quán)分散; 黨委決定， 各方去辦; 辦也有決， 不離原則; 工作檢查， 黨委有責”為原則的黨委領(lǐng)導(dǎo)制正式成立。 總而言之， 在20世紀50年代， 我國學習資本主義國家高效的管理方法和發(fā)展經(jīng)驗， 如20世紀初盛行于資本主義國家的科學管理理論和方法， 為了提高工作效率， 在生產(chǎn)過程中采用福特制和泰羅制。

60年代初， 由于我國實施“一五”計劃和“二五”計劃， 國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。 同時， 我國企業(yè)管理開展了一系列探索性的實踐活動。 圍繞一五計劃， 國家強化統(tǒng)一集中管理， 確立了國家經(jīng)濟管理機構(gòu)。 1960年， 《鞍鋼憲法》提出了符合當時我國國情的企業(yè)管理方法——“兩參一改三結(jié)合”， 是一條極具本土特色的管理經(jīng)驗。 同一時期出現(xiàn)的還有“大慶經(jīng)驗”“鐵人精神”， 較好地解決了企業(yè)管理中激勵不足的現(xiàn)象， 大大激發(fā)了國營企業(yè)活力。 尤為重要的是， 1961年針對企業(yè)管理混亂問題制定的《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》給出了一系列治標又治本的方法， 是新中國第一個工業(yè)企業(yè)管理試行條例。 馬洪編寫的并于1964年出版的《中國社會主義國營工業(yè)企業(yè)管理》一書， 詳細闡述了國營企業(yè)管理方式， 第一次將管理實踐總結(jié)為具有參考性的理論經(jīng)驗， 奠定了中國社會主義企業(yè)管理學的基礎(chǔ)。

總體而言， 在這一時期， 我國實行照搬照抄蘇聯(lián)模式的計劃經(jīng)濟體制， 部分吸收西方和中國傳統(tǒng)管理思想， 不論是工商管理理論還是實踐， 都有了突破性進展。 這是探索社會主義工業(yè)化道路的重要嘗試， 為建立適合我國國情的企業(yè)管理制度奠定了初步的基礎(chǔ)。

2. 恢復(fù)轉(zhuǎn)型時期： 全面推行承包制為特征的經(jīng)營機制， 嘗試股份制改革， 確立了“以計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔”的企業(yè)管理思想， 探索了企業(yè)市場化改革路徑， 為探索中國特色的企業(yè)管理模式提供了重要的理論基礎(chǔ)。 1978 ～ 1992年是我國工商管理的恢復(fù)轉(zhuǎn)型時期。 1978年12月， 中國共產(chǎn)黨第十一屆中央委員會第三次全體會議在京召開， 會議不僅強調(diào)了經(jīng)濟建設(shè)的重要性， 更重要的是推開了封閉已久的國門， 開啟了改革開放的漫長征途。 20世紀70年代末， 承包制得到國家的支持進而快速推廣開來， 廣大農(nóng)民的積極性空前高漲， 從而產(chǎn)生了多余的勞動力。 一些農(nóng)民利用這些剩余勞動力創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并開始生產(chǎn)和銷售商品。 很快， 市場活躍起來， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起， 產(chǎn)生了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家， 成為中國經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展的中流砥柱。 同一時刻， 經(jīng)濟特區(qū)的建立大大加快了改革開放的速度， 為企業(yè)學習先進技術(shù)和管理經(jīng)驗提供了機會。

國家為激發(fā)國有企業(yè)活力發(fā)布了若干文件， 其中1980年出臺的《關(guān)于擴大企業(yè)自主權(quán)試點工作情況和今后意見的報告》和1981年頒布的 《關(guān)于國營工交企業(yè)實行利潤留成和盈虧包干辦法的若干規(guī)定》， 分別確定了企業(yè)自主權(quán)的全國推廣問題和利潤留成制度。 這一系列文件的實施， 既對國家和企業(yè)的利潤分配進行了調(diào)整， 有助于企業(yè)履行經(jīng)濟責任， 又充分激發(fā)了企業(yè)的生產(chǎn)積極性和盈利意識， 帶動了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。 1982年， 為適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境， 中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會提出“以計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔”的企業(yè)管理思想， 步入市場化改革的探索之路， 同時實施國有企業(yè)放權(quán)讓利的改革方案， 國營企業(yè)實現(xiàn)了一定的自主權(quán)。 1984年10月， 為進一步釋放企業(yè)活力、促進企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的市場競爭力， 中國共產(chǎn)黨第十二屆中央委員會第三次全體會議明確指出政企分開和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的改革原則。 這為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實施股份制提供了思路。

企業(yè)的管理實踐是工商管理理論實現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展的動力和源泉。 這一時期， 經(jīng)濟管理總的指導(dǎo)思想是“大的方面管住管好，? 小的方面放開放活”和“簡政放權(quán)”， 將計劃經(jīng)濟與商品經(jīng)濟的統(tǒng)一貫穿始終。 1980年和1983年， 為了加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程， 朱镕基分別主編了《現(xiàn)代化管理》和《管理現(xiàn)代化》。 1982年， 可口可樂在北京舉辦大型促銷活動， 開啟了企業(yè)促銷活動的先河， 使得學術(shù)界和實務(wù)界開始意識到營銷理論方法和實踐的重要性。 這充分表明隨著西方管理科學的引進， 我國開始重視資本主義國家先進的管理思想和實踐經(jīng)驗研究。 隨后， 以全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)論、控制論、信息論、運籌理論、技術(shù)經(jīng)濟學為主的西方管理思想開始涌現(xiàn)， 管理理論得到蓬勃發(fā)展。 1979年， 蔣一葦在《企業(yè)本位論》和《職工主體論》中一針見血地指出， 國家與企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)和區(qū)別于資本主義國家資本化的資本， 社會主義國家的企業(yè)主體應(yīng)是具有主觀能動性的人。 這為中國管理學的發(fā)展和探索中國特色的企業(yè)管理模式提供了清晰的改革思路和重要的理論基礎(chǔ)。 同年， 作為我國第一個管理學學術(shù)期刊， 《經(jīng)濟管理》正式成立， 給管理學理論的推廣和發(fā)展起到了帶頭作用。 1983年， 袁寶華深入考察了一些發(fā)達國家的企業(yè)管理情況， 在此基礎(chǔ)上提出學習別人的經(jīng)驗應(yīng)“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”， 為管理學理論的發(fā)展起到了理論指導(dǎo)作用。 被尊稱為“我國企業(yè)改革的拓荒者”的袁寶華， 始終堅持基于我國基本國情看待和解決經(jīng)濟問題， 主張企業(yè)管理現(xiàn)代化， 為我國企業(yè)管理理論和企業(yè)改革與發(fā)展作出了不可磨滅的功勛。 至此， 工商企業(yè)管理思想開始逐步向著獨立經(jīng)營自負盈虧的企業(yè)管理思想發(fā)展。

總之， 在這一時期， 隨著一系列重要會議的召開和政策實施， 國民經(jīng)濟緩慢增長， 我國開始由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社會主義經(jīng)濟， 強調(diào)“計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)查為輔”的管理思想， 全面實施承包制的同時， 企業(yè)開始獲得自主權(quán)。 在實踐方面， 以國有企業(yè)為主的擴大企業(yè)自主權(quán)改革的試點工作開始實施并取得積極進展， 承包制和股份制等管理經(jīng)營方式得到深入發(fā)展， 全國范圍內(nèi)相繼成立了管理協(xié)會， 積極開展各項管理實踐活動。 在理論方面， 管理學學者開始學習并介紹西方國家先進的管理思想， 逐步探索源于中國情境的管理理論， 無論是有關(guān)管理學書籍的出版、學術(shù)期刊的成立還是管理實踐的進步， 無一不體現(xiàn)著我國改革開放的偉大決定為工商管理學提供了前所未有的大舞臺。 當然， 面對環(huán)境變化的機會與挑戰(zhàn)， 工商管理理論與實踐的積極探索， 通過提供科學的決策依據(jù)和寶貴的管理實踐， 促進社會資源的合理分配與有效利用， 又反過來加快了經(jīng)濟社會的繁榮昌盛， 在與環(huán)境的互動中不斷演化。 至此， 我國開始走上探索市場化改革的漫長道路， 如何進一步解放企業(yè)管理思想進而實現(xiàn)新的突破被提上日程。

3. 完善提高時期： 實行股份制改革， 建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度， 扎根中國的文化精髓和管理智慧， 創(chuàng)造性地提出了許多極富中國文化底蘊的管理理論。 1993 ～ 2013年是我國工商管理的完善提高時期。 1992年， 鄧小平親赴南方考察， 對社會主義的本質(zhì)進行了科學、系統(tǒng)、創(chuàng)造性的概括， 是改革開放歷史上的一次大事件。 1993年， 中國共產(chǎn)黨第十四屆中央委員會第三次全體會議通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》（簡稱《決定》）。 《決定》通過制定以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”為基本點的現(xiàn)代企業(yè)制度， 為企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟社會中找準改革方向提供了法律基礎(chǔ)， 充分反映了國有企業(yè)改革的出路在于制度創(chuàng)新， 即建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 同一時期通過的《公司法》， 小到保護公司利益相關(guān)者， 為公司現(xiàn)代化制度提供法律依據(jù)， 大到維護市場秩序， 為經(jīng)濟社會健康發(fā)展確立了指導(dǎo)原則。 自此， 國有企業(yè)踏上了轉(zhuǎn)換原有經(jīng)營機制的改革之路， 邁出了國有企業(yè)改革實踐的重要一步。 在深化改革的過程中， 市場經(jīng)濟呼喚股份制取代承包制， 于是企業(yè)突破原有承包制的弊端， 走向股份制， 在實現(xiàn)兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上進一步提高企業(yè)自主權(quán)。 同時， 部分企業(yè)開始進行國際化經(jīng)營， 一個重要原因是中國加入WTO， 企業(yè)國際化進程明顯加快。 我國成為“世界貿(mào)易組織”中的一員， 不管對通過出口貿(mào)易， 促使我國企業(yè)和經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系， 還是加快改革開放， 以便企業(yè)學習國外先進的技術(shù)和實踐經(jīng)驗， 都提供了重要的契機。 總之， 經(jīng)過一系列政策的提出和調(diào)整， 市場經(jīng)濟不斷趨于成熟， 資本市場持續(xù)釋放活力， 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更強勁有力， 我國企業(yè)改革進入了一個全新的階段， 為工商管理學研究提供了廣闊的空間和鮮明的主題。

“管理受到特定社會中的價值觀念、傳統(tǒng)和習慣等因素的制約”， 并且 “管理越是能夠運用社會傳統(tǒng)、價值觀和信念， 它就越能夠取得成就”[4] 。 改革開放以來， 伴隨企業(yè)改革與發(fā)展的歷程， 特別是倡導(dǎo)向西方國家學習的新潮流， 既有力地促進了我國的管理理論， 又推動了企業(yè)管理的發(fā)展。 由于管理的復(fù)雜屬性， 如何把西方管理理論及其實踐與我國本土文化相聯(lián)系成為了熱議的話題， 學術(shù)界和實務(wù)界開展了頗有收獲的理論研究和富有成效的實踐探索。 基于我國傳統(tǒng)文化精髓和管理智慧， 成中英等[5] 、曾仕強[6] 和齊善鴻等[7] 從不同角度創(chuàng)造性地提出諸如“C理論”“中國式管理”等許多極富中國文化底蘊的管理理論， 為解決中國社會情境中的管理問題提供了理論導(dǎo)引。 我國傳統(tǒng)文化博大精深， 歷來主張人與自然、人與人之間的和諧發(fā)展， 無處不體現(xiàn)著“和諧思想”， 為構(gòu)建中國“和諧管理”賦予了深厚的文化底蘊和獨特的精神內(nèi)涵。 如席酉民等[8] 的“和諧管理理論”為中國式管理理論奠定了科學基礎(chǔ)， 黃如金[9] 的“和合管理”是追求當代管理和探索中國獨特的管理理論的產(chǎn)物。 這些“和諧理論”的獨特價值， 不僅充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)管理文化的精髓， 更豐富了現(xiàn)代中國式管理思想。 與此同時， 越來越多的管理學者開始關(guān)注中國企業(yè)管理及其組織經(jīng)營， 基于中國情境的管理研究在國際頂級期刊上與日俱增， 如通過分析2000年1月 ～ 2009年4月期間所有在AMR、AMJ等6種國際頂級期刊上登過的論文， 確認了有關(guān)跨國經(jīng)營、戰(zhàn)略管理和組織行為的61篇中國組織和企業(yè)管理的文章， 表明我國的管理學術(shù)問題正被國際主流學術(shù)界所重視[10] 。

總而言之， 在這一時期， 從建立現(xiàn)代企業(yè)制度到實施公司制和股份制改革， 我國企業(yè)改革進入制度創(chuàng)新階段， 社會主義市場經(jīng)濟地位得以確立。 同時， 管理學發(fā)展也處于快速成長階段。 這一時期， 企業(yè)獲得了更多的自主權(quán)， 大量的企業(yè)陸續(xù)“走出去”， 在管理模式和經(jīng)營方式上更加注重全方位與國際接軌。 學者們更加系統(tǒng)地思考了相關(guān)西方理論在中國的應(yīng)用， 深入探討了我國企業(yè)自身的管理經(jīng)營問題， 大量中國管理學者活躍于國際學術(shù)界， 一些結(jié)合中國國情的中國式管理理論得以提出和發(fā)展。 處于全球化浪潮中的中國， 見證著東西方文化的碰撞， 有利于企業(yè)管理實踐者和研究者接觸到國外一流的技術(shù)， 并在學習、吸收的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實際不斷創(chuàng)新， 從而大大提升了企業(yè)管理學的水平， 也推動工商管理學建立更加完善的理論框架。 同時， 國有企業(yè)改革的深入貫徹落實， 促使企業(yè)管理學積極總結(jié)改革經(jīng)驗教訓， 有助于企業(yè)鑒往而知來。 管理理論與實踐探索之所以有舉世矚目的成績， 是管理學創(chuàng)新發(fā)展與社會主義經(jīng)濟建設(shè)相互促進相互融合的結(jié)果。 沒有穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟社會就沒有蓬勃發(fā)展的管理學， 沒有創(chuàng)新發(fā)展的管理學就沒有經(jīng)濟社會長足的發(fā)展， 二者相得益彰。

4. 全面創(chuàng)新時期： 社會主義經(jīng)濟體制改革不斷深化， 信息技術(shù)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用， 基于中國情境的管理思想理論蓬勃發(fā)展， 中國特色企業(yè)管理理論與實踐初步形成。 2013年至今是我國工商管理的全面創(chuàng)新時期。 中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第三次全體會議提出“要完善和發(fā)展中國特色社會制度， 把經(jīng)濟體制改革作為全面深化改革的重點”， 標志著我國進入全面深化改革的新時代。 在增速趨緩的經(jīng)濟背景下， 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為重中之重， 兼顧“減法”和“加法”， 既解決了企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象又補足了供給側(cè)短板， 有力地推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 與此同時， 我國經(jīng)濟迎難而上推動了工業(yè)化的加速增長， 我國提前完成了基本實現(xiàn)工業(yè)化的目標和主要指標， 開啟了后工業(yè)化時代。 這是在信息化時代與信息化共生互動的、極富中國特色的新型工業(yè)化。 作為實現(xiàn)工業(yè)化的助推器， 我國企業(yè)也為工業(yè)化創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件， 改善了投資環(huán)境， 發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。 當然， 工業(yè)化的進程也不斷驅(qū)動著企業(yè)的發(fā)展。

同一時期， 我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出“新常態(tài)”， 以追求快速成長、加快數(shù)量驅(qū)動、強調(diào)要素驅(qū)動為主要內(nèi)容的中國經(jīng)濟， 開始注重創(chuàng)新驅(qū)動與效率驅(qū)動， 闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路， 這是一場深刻的社會變革。 新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命風起云涌， 從雅虎到百度， 從傳統(tǒng)的銀行支付渠道到移動支付手段， 從QQ到微信， BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）已發(fā)展成為中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)的標桿和巨無霸。 這種爆發(fā)式發(fā)展的背后， 蘊含著革故鼎新、繼往開來的創(chuàng)新精神。 2017年， 工信部提出到2020年5G取得突破性進展。 2019年年初， 華為完成5G技術(shù)的研發(fā)并率先實現(xiàn)國內(nèi)5G技術(shù)的全部預(yù)商用試驗進而正式商用， 使得華為在5G和通信領(lǐng)域內(nèi)成為世界領(lǐng)跑者。 這對中國5G技術(shù)研究領(lǐng)域和全球5G技術(shù)的發(fā)展來說是一次突破性進展。 同年， CB Insights統(tǒng)計全球獨角獸企業(yè)， 結(jié)果表明市值超過10億美元以上的獨角獸公司有326家， 成功上榜的中國企業(yè)就有98家， 約占30%。 這意味著， 我國企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的政策紅利下， 充分發(fā)揮了創(chuàng)新能力， 不僅為我國管理學創(chuàng)新發(fā)展提供了實踐基礎(chǔ)， 更是在國際舞臺上大放異彩。 新經(jīng)濟形勢下， 商業(yè)機會與挑戰(zhàn)并存; 技術(shù)進步的加快、經(jīng)濟形勢的下行壓力、中美貿(mào)易摩擦等加劇了中國經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境的不確定性。 面對這些不確定性， 企業(yè)可以從以下方面做好準備：要在做好自身微觀業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上， 做好產(chǎn)業(yè)鏈的中觀布局; 貼近客戶的需求; 建立確定性機制; 制定確定性規(guī)則; 遵從約定的法律; 加大成本， 投入更多資源; 保持方向正確和組織活力; 正確處理有效與有害信息; 用使命感增強信心; 聚焦主航道， 減少副戰(zhàn)略性投入資源浪費[11] 。

站在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新起點上， 我國企業(yè)從技術(shù)的創(chuàng)新與升級、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與拓展、文化的升華與改造、模式的開創(chuàng)與設(shè)計等各個方面進行實踐探索， 取得了顯著成效。 在大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的驅(qū)動下， 我國企業(yè)力爭成為行業(yè)的變革者和終結(jié)者并出現(xiàn)了大量優(yōu)秀的企業(yè)管理實踐。 如： 搜狗公司在人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域贏得先機， 力圖取得顛覆性成就， 成為行業(yè)引領(lǐng)者; 迅雷打造成區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新者， 提出了“All in 區(qū)塊鏈”的戰(zhàn)略發(fā)展方向， 推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的私人云盤玩客云; 華為將熱力學理論引入公司管理系統(tǒng)， 不斷激發(fā)企業(yè)活力， 成功解決了企業(yè)中存在的“熵死”問題。

總的說來， 我國企業(yè)緊跟社會主義建設(shè)與發(fā)展的步伐， 實現(xiàn)了管理的創(chuàng)新與突破， 豐富了工商管理學的學科內(nèi)容， 顛覆了人們以往的觀念， 標志著工商管理學進入了嶄新的發(fā)展階段。 與此同時， 管理學界深刻地認識到應(yīng)構(gòu)建基于中國特殊情境的管理學理論， 而不僅僅是停留在運用西方管理學解釋中國的管理現(xiàn)象， 更不是離開中國的文化環(huán)境談管理學的發(fā)展。 中國管理研究需要普適性與情境性創(chuàng)新。 于是， 有關(guān)中國情境的管理理論得到了蓬勃發(fā)展， 如制度環(huán)境的獨特性、組織網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的無界性、全球競爭的深度融入性、商業(yè)倫理重塑的迫切性、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)范式的突破性和信息技術(shù)的全面滲透性是中國戰(zhàn)略管理的六大情境。 基于中國情境研究戰(zhàn)略人力資源管理選擇的影響因素， 運用可視化科學工具， 繪制中國情境下領(lǐng)導(dǎo)力研究的關(guān)鍵詞共現(xiàn)知識圖譜及關(guān)鍵詞戰(zhàn)略圖， 通過對《易經(jīng)·乾卦》和《易經(jīng)·坤卦》 的解析， 理清人際利益關(guān)系處理規(guī)則。 譚力文等[12] 運用科學文獻計量的知識圖譜方法， 系統(tǒng)分析了國內(nèi)組織行為學的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢并提出未來組織行為學的理論應(yīng)結(jié)合中國實際情況。 應(yīng)注重立足中國的組織和管理現(xiàn)象來挖掘研究問題， 注重跨層次研究和研究的情境化等[13] 。 我國營銷管理學一些主要研究領(lǐng)域的選題與國際學者并沒有明顯的差距， 在方法上也逐漸完成了從傳統(tǒng)規(guī)范性研究到定量實證研究的轉(zhuǎn)變， 但是存在“輕視理論構(gòu)建、崇拜工具和方法”、復(fù)制西方的研究選題、缺少本土研究問題等問題[14] 。 由此可見， 基于中國情境， 學者們從中國式管理實踐出發(fā)， 將中國管理思想融入管理理論， 不斷豐富和完善了中國管理理論體系。

綜上， 在新時代背景下， 我國經(jīng)濟發(fā)展到新常態(tài)、新階段， 學術(shù)界與企業(yè)家面臨著管理學的創(chuàng)新問題。 眾多管理學者和實踐者意識到我國的管理學發(fā)展應(yīng)當緊緊圍繞中國國情， 并與中國情境深度融合發(fā)展， 建立具有中國特色的管理學， 成為社會主義管理強國。 新理念、新經(jīng)濟、新技術(shù)催生了中國企業(yè)管理實踐的新現(xiàn)象。 黨的十九大報告指出， 創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力， 企業(yè)只有自主研發(fā)、自主創(chuàng)新， 方可水到渠成、旗開得勝。 可以說， 經(jīng)過七十多年的深入探索， 中國工商管理學立足國情， 不斷向前發(fā)展， 成果極佳。 中國管理方法與模式走向世界舞臺， 向世界展示中國特色企業(yè)管理智慧， 中國特色企業(yè)管理理論與實踐初步形成。

三、新時代中國工商管理學的歷史使命

回顧我國工商管理學的發(fā)展歷程， 其與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成、唇齒相依、齊頭并進， 在創(chuàng)新發(fā)展過程中取得了卓越成就和突破進展。 進入新時代， 我國企業(yè)發(fā)展面臨的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、國際環(huán)境等都在發(fā)生巨大變化。 如何促進企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 是中國特色企業(yè)管理學必須解決的時代課題。 習近平總書記[15] 指出：“要按照立足中國、借鑒國外， 挖掘歷史、把握當代， 關(guān)懷人類、面向未來的思路， 著力構(gòu)建中國特色哲學社會科學， 在指導(dǎo)思想、學科體系、學術(shù)體系、話語體系等方面充分體現(xiàn)中國特色、中國風格、中國氣派”。 因此， 工商管理學未來的發(fā)展應(yīng)當在新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下， 堅持馬克思主義基本原理和貫穿其中的立場、觀點、方法， 按照體現(xiàn)繼承性、民族性、原創(chuàng)性、時代性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的要求， 創(chuàng)新發(fā)展以有效指導(dǎo)我國企業(yè)管理實踐的中國特色企業(yè)管理學。

1. 立足中國國情和企業(yè)管理實踐， 探索和揭示中國企業(yè)管理實踐的內(nèi)在規(guī)律， 推動理論創(chuàng)新， 逐步完善中國特色工商管理學的學科、學術(shù)與話語體系。 隨著特色社會主義建設(shè)的快速發(fā)展， 中國經(jīng)濟迅速崛起， 背后源源不斷的動力是中國企業(yè)的崛起。 中國工商管理七十多年的實踐探索與理論創(chuàng)新表明， 中國工商管理學應(yīng)在運用國際通用的范式加強對西方管理學理論的學習和研究的同時， 立足本土研究， 關(guān)注快速發(fā)展的中國企業(yè)， 深入開展調(diào)研， 提煉和總結(jié)我國企業(yè)管理的實踐與創(chuàng)新內(nèi)容， 將其納入工商管理研究體系中， 推動工商管理理論創(chuàng)新和豐富發(fā)展具有中國特色的管理理論與學科體系， 為指導(dǎo)我國企業(yè)管理實踐提供堅實的理論基礎(chǔ)。

為此， 需要從以下幾個方面進行努力： 一是高度重視傳統(tǒng)文化與中國管理智慧的融合， 構(gòu)建并逐步完善中國工商管理學的理論體系和課程體系。 二是培育吸引高質(zhì)量人才， 組建一流的師資隊伍， 注重管理學院的品牌建設(shè)， 著力打造國內(nèi)外有影響力的重點管理學科， 不斷推動工商管理學的理論創(chuàng)新。 三是深度剖析中國企業(yè)獨特的管理現(xiàn)象， 探索中國現(xiàn)代管理學的有益研究方法， 編寫科學的教材， 讓中國故事和中國管理學走進大學課堂和科研項目。 四是以新中國成立七十多年以來積累的豐富管理學實踐素材和理論創(chuàng)新為基石， 不斷宣傳推廣中國式管理學， 讓更多的管理者受益于中國管理學的同時， 使中國管理學走出課堂， 在世界管理學舞臺上大放異彩。

2. 關(guān)注國家重大發(fā)展戰(zhàn)略， 聚焦國有企業(yè)改革， 探索符合中國企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略和管理模式， 突出中國特色、中國制度、中國元素， 有效化解企業(yè)走出去面臨的風險和挑戰(zhàn)。 中國工商管理七十多年的實踐探索與理論創(chuàng)新表明， 伴隨著政治、經(jīng)濟的變遷， 中國工商管理的職能也從服務(wù)國家逐步轉(zhuǎn)變到服務(wù)企業(yè)， 但從未脫離過國家重大發(fā)展戰(zhàn)略的政策導(dǎo)向， 并在政府指導(dǎo)市場經(jīng)濟的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 我國新時期擴大和深化對外開放的“一帶一路”倡議， 給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)， 與此同時也提供了重大機遇。

在此背景下， 企業(yè)管理需要有更多的革新來滿足實際情況所需， 聚焦國有企業(yè)改革， 在管理研究、管理實踐中進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變， 有效化解企業(yè)走出去面臨的風險和挑戰(zhàn)， 讓企業(yè)發(fā)展與時代同步。 為此， 應(yīng)在以下幾個方面加大力度， 深化改革： 一是緊緊抓住混合制改革的突破口， 不斷推進混合所有制改革。 二是加快調(diào)整并優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)， 解決諸如“一股獨大”等問題， 為建立完善科學的現(xiàn)代企業(yè)制度提供重要基礎(chǔ)。 三是充分吸引和調(diào)動人才， 發(fā)揮人的積極性， 加快建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度的同時， 不斷推進企業(yè)高管薪酬市場化， 健全激勵與約束機制， 實現(xiàn)“去行政化”和落實好相關(guān)制度安排。 總而言之， 運用法律和經(jīng)濟手段， 利用國家性戰(zhàn)略營造的國際良好的輿論環(huán)境， 進一步完善“走出去”相關(guān)方案， 加強企業(yè)自身建設(shè)與改革， 注重工商管理活動內(nèi)容與方式的改革， 不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理模式。

3. 直面新技術(shù)挑戰(zhàn)， 緊盯科技發(fā)展動向， 推動理論創(chuàng)新， 促進現(xiàn)代科技在企業(yè)管理中的應(yīng)用， 提高企業(yè)管理科技水平。 回顧過去七十多年的發(fā)展歷程， 我國工商管理理論發(fā)展與實踐探索離不開技術(shù)手段的革新。 “互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算的迅速風靡， 智能時代的技術(shù)革新愈演愈烈， 需要企業(yè)緊盯科技發(fā)展動向， 直面技術(shù)挑戰(zhàn)。 在新一代信息技術(shù)背景下， 如何利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI等一系列智能成果突破原有的陳舊管理模式， 更好地支持企業(yè)作出決策， 擴大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢進而增強經(jīng)濟效益水平已經(jīng)成為中國特色企業(yè)管理學創(chuàng)新發(fā)展的緊迫任務(wù)。

對此， 企業(yè)應(yīng)做好以下措施： 一是積極舉辦研討會， 開展科技創(chuàng)新態(tài)勢培訓， 學習把握世界科技前沿進展和我國科技創(chuàng)新最新態(tài)勢， 確立正確的科技創(chuàng)新意識， 將其融入企業(yè)的方方面面， 提升管理水平， 進而推動企業(yè)管理理論創(chuàng)新。 二是拓展融資渠道， 不斷加大對科技創(chuàng)新的投資力度， 為企業(yè)學習把握科技前沿知識并進一步研發(fā)最新技術(shù)等提供良好的保障。 三是注重與科技前沿企業(yè)、高等院校等達成戰(zhàn)略合作， 加強產(chǎn)學研結(jié)合， 推動前沿技術(shù)和科技成果落實到每個企業(yè)， 促進企業(yè)發(fā)展， 實現(xiàn)多贏。 四是深刻把握人力資源對科技創(chuàng)新環(huán)境下對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性， 注重培養(yǎng)一支具有科技創(chuàng)新精神的管理隊伍， 構(gòu)建科學的企業(yè)管理制度， 不斷調(diào)整管理體制和管理模式， 提高企業(yè)管理效率。

4. 創(chuàng)建學習型企業(yè)組織， 建立適應(yīng)政治、經(jīng)濟與科技發(fā)展變化的企業(yè)組織形態(tài)。 黨的十九大報告提出， 要加快建設(shè)學習型社會， 這對于建立學習型企業(yè)有重要的指導(dǎo)意義。 外部環(huán)境的錯綜復(fù)雜和不可預(yù)測性催生了許多新的不確定， 要求企業(yè)不斷加強學習與創(chuàng)新能力， 樹立終身學習的理念， 保持與時俱進的學習精神。 2019年年底爆發(fā)的疫情以及愈演愈烈的中美貿(mào)易戰(zhàn)， 對我國經(jīng)濟社會生活造成了巨大影響。 企業(yè)需要面對挑戰(zhàn)， 合理把握機遇， 看清企業(yè)市場形勢， 明確目標， 制定計劃， 快速行動， 建立新型學習型組織， 建立適應(yīng)政治、經(jīng)濟與科技發(fā)展變化的企業(yè)組織形態(tài)。 為此， 一要采取一些諸如分享會、培訓等傳統(tǒng)的學習方式， 或者線上與線下學習相結(jié)合， 更新思想觀念， 樹立學習型價值觀。 二要建立學習激勵機制， 營造良好的學習氛圍， 創(chuàng)立知識共享機制; 鼓勵每個員工從創(chuàng)新學習中產(chǎn)生好的想法， 在付諸實踐的同時， 對相關(guān)人員進行獎勵。 三要調(diào)動員工積極性， 設(shè)法把學習引入工作中， 提倡員工真情交流， 將學習和工作有機地結(jié)合起來， 形成共識， 達到知識共享的目的。 進一步地， 在此基礎(chǔ)上健全企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略， 促使企業(yè)發(fā)展始終與市場經(jīng)濟和社會發(fā)展同步。

四、結(jié)論

基于上述新中國成立七十多年來我國工商管理發(fā)展歷程， 本文總結(jié)如下： 首先， 工商管理理論與實踐的發(fā)展， 必須堅持以特定的社會制度、價值體系和意識形態(tài)為出發(fā)點， 充分考慮國家實際情況。 必須將中國的國情融入具體的理論和實踐之中， 通過總結(jié)與反思適用于我國可借鑒的國外優(yōu)秀管理體系與模式， 著重關(guān)注我國管理中實際問題的研究與解決， 關(guān)注中國本土化的重大管理問題的研究， 從而轉(zhuǎn)化為具有中國特色的工商管理學， 進一步指導(dǎo)中國工商管理實踐。 其次， 管理學作為一門應(yīng)用學科， 在對實踐經(jīng)驗的總結(jié)提煉中不斷產(chǎn)生新的管理理論， 而管理理論的研究則是為了更好地指導(dǎo)實踐。 這又為我們歸納工商管理理論提供了豐富素材， 管理理論也在不斷積累和完善的同時指導(dǎo)實踐、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的管理生產(chǎn)力。 最后， 堅持自主創(chuàng)新， 增強管理學自信。 中國工商管理學者要在掌握一般管理學知識的基礎(chǔ)上， 將目光更多地聚焦于國際學術(shù)前沿， 緊隨國外管理研究的步伐與方向， 關(guān)注國際熱點研究問題， 及時借鑒經(jīng)驗與消化吸收， 發(fā)散創(chuàng)新思維， 推動工商管理理論和實踐與國際接軌， 縮短與國際管理學發(fā)展的差距。

雖然， 在過去幾十年中， 中國工商管理得以發(fā)展壯大， 并取得了輝煌的成就。 但是， 在新的歷史背景和時代潮流下， 面對世界和我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 中國管理學不能故步自封， 停滯不前。 展望未來， 我國要造就世界一流企業(yè)， 首先必須基于管理實踐中的特殊現(xiàn)象與特殊問題， 在對我國企業(yè)管理實踐內(nèi)在規(guī)律的把握與探索中， 逐步推動管理理論的創(chuàng)新， 豐富并完善具有中國特色的工商管理學科體系。 其次， 關(guān)注國家重大發(fā)展戰(zhàn)略， 探索符合我國企業(yè)發(fā)展的管理戰(zhàn)略和管理模式， 有效化解企業(yè)“走出去”面臨的風險和挑戰(zhàn)。 最后， 直面新技術(shù)挑戰(zhàn)， 促進現(xiàn)代科技在企業(yè)管理中的應(yīng)用， 提高企業(yè)管理科技水平。 因此， 我國管理理論在未來的發(fā)展中， 必須堅持以挖掘和闡釋我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的管理思想為基礎(chǔ)， 在弘揚具有當代價值的管理思想中， 展現(xiàn)當代國人優(yōu)秀的思想力與創(chuàng)造力， 更注重原創(chuàng)性、時代性管理學理論的提出與深化發(fā)展。 我們堅信， 中國會造就世界一流企業(yè)， 向世界展示中國特色企業(yè)管理智慧， 并向世界貢獻中國特色企業(yè)管理理論與實踐。

【 主 要 參 考 文 獻 】

[1] Weber M.. The Theory of Social and Economic Organization[M].New York：Free Press，1964：1 ～ 448.

[2] Child J.. Theorizing About Organization Cross -nationality[M]. Greenwich，CT：JAI Press，2000：20 ～ 75.

[3] 黃群慧.改革開放四十年中國企業(yè)管理學的發(fā)展——情境、歷程、經(jīng)驗與使命[ J].管理世界，2018（10）：86 ～ 94+232.

[4] 彼得·德魯克著.王永貴譯.管理：使命、責任、實務(wù)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009：1 ～ 432.

[5] 成中英，晁罡，姜勝林等.C理論、C原則與中國管理哲學

[ J].管理學報，2014（1）：22 ～ 36.

[6] 曾仕強.中國式管理[M].北京：中國社會科學出版社，2005：1 ～ 340.

[7] 齊善鴻，曹振杰.道本管理論：中西方管理哲學融和的視角[ J].管理學報，2009（10）：1279 ～ 1290.

[8] 席酉民，尚玉釩.和諧管理理論[M].北京：中國人民大學出版社，2002：1 ～ 279.

[9] 黃如金.和合管理：探索具有中國特色的管理理論[ J].管理學報，2007（2）：135 ～ 143.

[10] 蘇勇，顧倩妮.國際頂級管理學期刊對中國管理學關(guān)注熱點分析——基于6種國際頂級管理學期刊2000 ～ 2009年所刊論文的研讀與統(tǒng)計[ J].經(jīng)濟管理，2011（3）：174 ～ 182.

[11] 楊杜.中國企業(yè)面臨的不確定性增加，可從十個方面應(yīng)對[R].北京：第六屆楊杜論壇暨知本峰會，2019.

[12] 譚力文，伊真真，效俊央.21世紀以來國內(nèi)組織行為學研究現(xiàn)狀與趨勢——基于CSSCI（2000-2013）文獻的科學計量分析[ J].科技進步與對策，2016（1）：154 ～ 160.

[13] 張志學，鞠冬，馬力.組織行為學研究的現(xiàn)狀：意義與建議[ J].心理學報，2014（2）：265 ～ 284.

[14] 張闖，莊貴軍，周南.如何從中國情境中創(chuàng)新營銷理論？——本土營銷理論的建構(gòu)路徑、方法及其挑戰(zhàn)[ J].管理世界，2013（12）：89 ～ 100.

[15] 習近平.習近平談治國理政（第二卷）[M].北京：外文出版社，2017：1 ～ 569.