羅瑾

摘要：隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，正在積極進(jìn)行壯大和變革。當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源管理方式發(fā)生了重大的改變，隨著以人為本理念在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，國企的人力資源管理工作質(zhì)量和效率都在不斷提升，以人為本的理念能夠讓管理人員在進(jìn)行管理工作時能夠站在員工的角度上思考問題，以此來提升員工工作的積極性和主動性，同時還讓管理方式和方法變得更加人性化，對國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，國有企業(yè)核心競爭力的提升都具有重要意義。本文首先簡單概述了以人為本管理理念是什么，并分析了以人為本理念在國企人力資源管理中應(yīng)用的作用和具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源管理;應(yīng)用

引言：好的人力資源管理工作是企業(yè)長期發(fā)展的重要推動力，當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈，國企想要在激烈的市場能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要重視人力資源管理。在管理過程中管理人員一定要保證企業(yè)員工的自身利益，真正做到以人為本，改變傳統(tǒng)的人才招募形式和上下級關(guān)系，形成廣納人才的機(jī)制并讓員工能夠共同分享經(jīng)營成果，才能讓員工在工作中為企業(yè)著想，為幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力，讓國企能夠在發(fā)展當(dāng)中站穩(wěn)根基，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，提升國有企業(yè)的核心競爭力。

以人為本管理理念的概述

以人為本的管理理念就是要把人的利益放在第一位，在國企人力資源管理中應(yīng)用以人為本理念能夠切實(shí)保障員工的根本利益，從而實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化。國企在發(fā)展的過程中離不開人才的支持，所以企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視人才的管理工作，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，給員工更好的施展自己才能的空間，同時還要給員工提供對等的報酬讓員工能夠心甘情愿為企業(yè)創(chuàng)造財富。隨著人才市場的人才數(shù)量急劇增長，很多畢業(yè)生也面臨著非常大的就業(yè)壓力，出現(xiàn)了“畢業(yè)及失業(yè)”的現(xiàn)象，這也需要國企做好人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源管理最大的效果。

以人為本的理念在國企人力資源管理中應(yīng)用的作用

能夠有效提高國企的知識生產(chǎn)力

國企在發(fā)展過程中需要強(qiáng)大的知識體系進(jìn)行支撐，這樣才能更好的應(yīng)對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，確保國企能夠長久、穩(wěn)定的發(fā)展。人才作為知識的載體，在國企發(fā)展的過程中是不可或缺的，在國有企業(yè)的人力資源管理中堅持以人為本，明確了人才對國企發(fā)展的重要意義，明確了企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。在以人為本管理理念之下，人力資源管理工作需要站在員工的角度上考慮，尊重員工、愛護(hù)員工，從員工的角度出發(fā)去思考問題。為了順應(yīng)時代的發(fā)展需要不斷更新管理理念和方法，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定適符合企業(yè)發(fā)展、確保員工根本利益的管理制度，這樣能夠讓人才充分感受到企業(yè)的重視從而不斷完善自身的知識體系，積極投入工作當(dāng)中，貢獻(xiàn)自己全部的知識力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

能夠提高國企員工的主人翁意識

在以往的人力資源管理過程中，企業(yè)中的上下級關(guān)系明顯，導(dǎo)致員工在工作中非常懈怠。以人為本管理理念的應(yīng)用能夠樹立了員工在國企中的主人翁地位，可以發(fā)表自己的看法、行使自己的權(quán)利，感受到充分的尊重和信任。以人為本管理理念的應(yīng)用還明確了員工對企業(yè)的重要性，讓員工清楚的知道自己是國企中不可或缺的一員，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，所有員工都為推動企業(yè)發(fā)展而不斷努力。

能夠提高國有企業(yè)在市場中的核心競爭力

以人為本管理理念在國企人力管理中的應(yīng)用，讓企業(yè)員工對待工作的態(tài)度大大改變，會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的本職工作，同時企業(yè)內(nèi)部的氛圍會更加融洽，各個部門之間的溝通協(xié)作變得更加順利。國有企業(yè)可以借助員工的智慧與努力來不斷優(yōu)化自身配置，開拓出更加廣闊的發(fā)展路徑，不斷提高自身的生產(chǎn)力，加快技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，提升國有企業(yè)自身的核心競爭力，提高在市場中的占有率。

國有企業(yè)人力資源管理中以人為本理念的應(yīng)用

基于以人為本理念進(jìn)行人才的招攬

以人為本管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)人才配置的優(yōu)化，從而能夠更好的應(yīng)對市場中激烈的競爭壓力，提高自身在市場中的占比。在人力資源管理工作中，國企應(yīng)該做到不養(yǎng)閑人，讓員工都能進(jìn)入適宜的工作崗位并發(fā)揮最大的價值，對于一些無法給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值、不能順應(yīng)時代發(fā)展的員工淘汰，還要重視將責(zé)任制落實(shí)到每個員工身上，提升他們的責(zé)任意識，在工作中更加負(fù)責(zé)。國企一定要不斷拓寬人才引進(jìn)的渠道，從而招攬更多專業(yè)技術(shù)過硬、素質(zhì)高的人才，為國有企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐，在貫徹落實(shí)以人為本管理理念時一定要不斷更新改變管理制度和方法，順應(yīng)時代的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)營。

將員工視為企業(yè)的合作伙伴

離開員工一個企業(yè)將無法運(yùn)轉(zhuǎn)和生存，所以在人力資源管理工作中應(yīng)該給予企業(yè)員工充分的尊重，讓員工在工作中更加積極，當(dāng)成自己的事情來做。在管理的同時還要注重員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的職業(yè)目標(biāo)和人生價值，在企業(yè)的發(fā)展同時也給員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會。同時還要做好制度的維護(hù)工作，如責(zé)任制度、賞罰制度等，讓員工能夠充分感受到尊重和理解，保證員工的利益。

將員工看做企業(yè)的服務(wù)對象

在人力資源管理過程中管理人員一定要多與員工溝通和交流，真正了解員工的需求和愿望，同時國企要積極鼓勵員工提出自己對企業(yè)發(fā)展的意見，從而讓企業(yè)和員工之間的溝通能夠進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)和員工之間感情的提升，這樣也能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓員工為企業(yè)盡自己最大的努力。

結(jié)語：綜上所述，人力資源管理工作關(guān)系到國企的生產(chǎn)和發(fā)展，對國企的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化也有重要的影響。在人力資源管理過程中一定要運(yùn)用以人為本的管理理念，真正理解員工的需求，讓員工在工作中能夠感受到尊重和重視，提高員工工作的積極性和主動性，讓國企在復(fù)雜的市場環(huán)境中健康穩(wěn)定的成長。

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