桑靜

摘 要：近幾年來，建筑施工行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，同時由于建筑施工項目規(guī)模不斷提升，其所面臨的財務風險類型也相對繁雜，在此背景之下，建筑企業(yè)必須以先進的財務預警管理模式才能對財務風險進行有效識別及科學防范，進而切實提升建筑施工企業(yè)財務管理質量和水平。然而在實踐中，建筑施工企業(yè)對財務預警管理方面的執(zhí)行卻存在諸多問題，比如：認識不夠全面，財務預警管理沒有發(fā)揮出預期效果，預算管理與業(yè)務脫軌，財務預警指標設置不合理等問題。因此，本文將會對建筑施工企業(yè)財務預警管理現(xiàn)狀及存在問題進行分析，總結提出建筑施工企業(yè)財務預警管理優(yōu)化策略，促進財務預警管理體系的發(fā)展，為建筑施工企業(yè)財務高質量發(fā)展提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);財務風險;財務預警;問題對策

凡事預則立，不預則廢，只有將財務預警管理制度進行落實才能夠發(fā)揮出財務管理的效用，將財務風險進行嚴格控制，加快業(yè)財融合進程，為建筑施工企業(yè)奠定堅實的財務基礎。當下建筑施工企業(yè)所面臨的內外部風險十分復雜，各類風險也十分隱匿，給企業(yè)財務管理帶來極大的挑戰(zhàn)。只有通過強化財務預警模式才能夠促進財務管理高質量發(fā)展，為建筑施工企業(yè)項目的順利開展提供保障。

一、建筑施工企業(yè)財務預警管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）財務預警管理實際開展現(xiàn)狀

1、主要內容

財務預警本質就是運用財務部門所提供的財務報表、預算編制等材料，針對建筑施工企業(yè)的財務、經(jīng)營等活動進行分析及預測，預警建筑企業(yè)潛藏的經(jīng)營財務風險，從而降低風險損失與財務危機發(fā)生幾率，如此可以有效地降低建筑施工企業(yè)因為風險所造成的損失。

2、財務預警指標體系建立

為強化定量化預警分析，建筑施工企業(yè)需要設置預警指標體系，通常是圍繞財務管理當中的六大指標所構成：償債、營運、盈利、發(fā)展、現(xiàn)金流量及其他指標。各個大類指標再細分為若干個具體小指標，例如資產負債率、利潤率、周轉率等等，上述指標的具體特征就是以財務報表作為核心，通過編制完善的財務報表才能夠進行預警指標的核算，同時將其作為財務預警標準。

3、預警指標值的測定

指標值的設定是財務預警的基礎，建筑施工企業(yè)想要充分發(fā)揮財務預警功能，通常需要選取本行業(yè)先進指標，根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略方向，將指標值進行細化、量化;且針對指標體系中各項財務預警標準設置不同級別的閾值，便于建筑施工企業(yè)對財務風險進行準確的定位，有針對性的制定風險應對策略。

4、編制財務預警分析報告

建筑施工企業(yè)需要結合財務預警的實際狀況，且對潛在的風險進行進行量化評估，最終制定相應的風險應對策略。通過編制系統(tǒng)的財務預警分析報告為建筑施工企業(yè)管理層提供科學的決策參考，有利于財務部門進行財務資源的配置。

（二）建筑施工企業(yè)財務預警管理現(xiàn)存問題

當下財務預警管理在建筑施工企業(yè)中的應用并不廣泛，而且結合具體的實際情況看，建筑施工企業(yè)財務部門認為只是進行簡單的財務預警分析就算完成，然而實際上根本沒有達到財務預警管理的基本要求。多數(shù)財務人員運用大量精力構建體系、編制報告、揭示風險，看似獲得較多的成果;然而實際作用卻沒有充分發(fā)揮出來，很難對建筑施工企業(yè)的項目風險進行準確的預警，也不利于對建筑施工企業(yè)項目財務資源的配置。當下某些建筑施工企業(yè)會制定《財務預警管理程序》與《財務預警操作手冊》，然而財務預警管理的作用沒有直接發(fā)揮，建筑施工企業(yè)很難在短時間內感受到財務預警管理的效用，因此在財務預警管理工作執(zhí)行方面存在差距，同時也會造成財務預警管理的諸多問題。

1、預算管理與業(yè)務脫軌

當下建筑施工企業(yè)對財務預警管理的認知比較淺顯，預算管理通常只是借鑒財務報表數(shù)據(jù)，根本沒有深入到建筑施工項目等一線業(yè)務當中;倘若建筑施工企業(yè)只是單純的就財務談財務，并不能夠有效的貫徹業(yè)財融合理念;最終建筑施工企業(yè)的財務人員對建筑施工項目等一線業(yè)務了解不足，所制定的財務預警指標以及分析報告都十分空洞，不利于財務預警作用的充分發(fā)揮。

2、預警指標不切實際

建筑施工企業(yè)初期進行財務預警體系構建時，通常會完全照搬其他企業(yè)的財務預警指標體系，甚至是參考其他行業(yè)，根本沒有從建筑施工企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，使得財務預警管理過于粗放，導致財務預警管理制度成為一紙空文。尤其是財務預警指標設置通常是以財務數(shù)據(jù)為主，對于非財務指標考量較少。財務預算指標當中如果缺乏非財務指標的平衡，極易影響到財務預警結果的客觀性。尤其是在編制財務預警報告時，只是重視財務數(shù)據(jù)的作用，沒有意識到非財務指標能夠從定性角度分析財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務預警管理優(yōu)化策略

（一）構建具有活力的財務預警管理體系

首先建筑施工企業(yè)一定要從施工項目出發(fā)，這些風險往往直接隱匿于建筑施工項目現(xiàn)場、項目概算、預算結算等工作環(huán)節(jié)，所以應充分考慮施工項目的暗藏風險。必須要將建筑工程項目納入到財務預警管理體系當中，才能讓建筑施工企業(yè)充分感受到財務預警管理體系的作用。其次就是要構建項目層次財務預警管理體系，構建工程項目投標前的財務預警體系，工程項目風險一定要盡可能扼殺在搖籃當中，避免對建筑施工項目造成打擊。建筑施工企業(yè)可以結合項目施工的各個階段的重點，根據(jù)其數(shù)據(jù)值以及財務狀況制定合理的財務預警指標值。另外要在建筑施工項目施工環(huán)節(jié)進行實時的財務預警，對于施工階段的財務預警指標要進行實時管控，時刻把握建筑施工項目的財務風險，為建筑施工項目的順利施工提供保障。

（二）推動業(yè)財融合完善財務預警管理模式

首先，建筑施工企業(yè)應積極推進業(yè)財融合進程，逐漸優(yōu)化財務預警管理模式。財務人員必須要主動的掌握建筑項目業(yè)務知識，熟悉建筑施工項目的各項環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性的將預警管理理念植入到建筑施工項目一線職工當中，從而保障財務預警在建筑施工現(xiàn)場扎根。其次，科學運用情景分析工具，對財務風險進行事前預測。建筑施工項目開工前，必須要進行風險專題研究會議，主要是針對項目的業(yè)務、財務風險進行系統(tǒng)性分析，不斷地提出優(yōu)化項目風險的方式，將財務預警的作用進行充分發(fā)揮。第三，打造PDCA循環(huán)預警機制，財務預警的本質作用就是通過主觀能動性來降低各類風險，同時重視預警環(huán)節(jié)當中各項防范措施的落地程度，通過PDCA循環(huán)持續(xù)預警風險、排除風險將預警管理成果進行擴大。最后，結合項目管理BIM系統(tǒng)，促進建筑施工企業(yè)財務預警體系信息化水平的提升。項目管理信息化建設過程當中，財務預警管理可以將預警指標植入到BIM信息系統(tǒng)當中，通過相應公式的設置，完全可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)實時的財務預警。

（三）加強預算管理

建筑施工企業(yè)的項目所涉及的資金龐大，因此財務管理必須要重視預算管理，通過預算管理可以為財務預警管理奠定重要基礎。預算不僅是建筑施工項目的資金計劃，同時也是財務管理的目標。建筑施工企業(yè)在進行財務資源配置時要發(fā)揮出資源的最大作用，因此需要通過預算管理進行財務資源的配置。因此建筑施工企業(yè)要重視預算管理在財務預警管理當中的輔助作用，通過預算管理能夠推動財務預警管理工作的落實。首先建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的預算管理人才，同時財務預警管理人員也需要掌握基礎預算管理知識，確保兩者相輔相成。其次則是預算管理執(zhí)行過程要進行嚴格監(jiān)督，加大預算執(zhí)行力度，確保預算管理工作的順利落實;預算執(zhí)行力度的強化則需要將預算執(zhí)行結果與績效進行掛鉤，以此調動財務人員的積極性，也為財務預警管理制度奠定基礎。

三、結束語

綜上所述，財務預警管理體系對于建筑施工企業(yè)具有重大意義，也是建筑施工企業(yè)提升財務管理質量的重要路徑。因此建筑施工企業(yè)要重視財務預警管理工作的落實，深入的認識財務預警管理具體工作，同時在財務管理部門當中培養(yǎng)財務預警管理人才，為財務預警管理奠定重要的人才資源。

參考文獻：

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