楊蘭冗

【摘要】在企業(yè)內部控制中，財務控制又是其中的重要內容。就房地產企業(yè)而言，房地產作為一個典型的高投入、高回報、高風險和長周期的行業(yè)，在內部財務控制方面面臨更大的壓力以及更高的要求。隨著十九大以后國家對房價的持續(xù)控制，加上綠色建筑、智能建筑概念的不斷興起，使得很多傳統房地產企業(yè)的利潤空間得到了擠壓，只有通過進一步強化財務控制來實現經營成本的有效控制，才能夠使效益得到保障。但長期以來，由于很多房地產企業(yè)自身的粗放式、外延式經營模式的存在，使得內部財務控制管理方面存在著或多或少的問題，需要尋找有效途徑予以解決。

【關鍵詞】房地產企業(yè);財務內控管理;思考

1、財務管理視角下房地產企業(yè)內部控制應堅持的原則

1.1制衡性原則

內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。比如房地產企業(yè)在前期拿地階段不只是投發(fā)部門的事情，應由投發(fā)、財務、設計、工程、營銷等相關部門共同參與發(fā)揮各條線的專業(yè)評估和判斷，通過共同商討反復論證才能得出投資決策。同樣其他各個環(huán)節(jié)也是如此，完成某項工作必須經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，同時還要求履行內部控制監(jiān)督職責的機構或人員具有良好的獨立性，去監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的操作是否符合內控要求。

1.2適應性原則

為提高房地產企業(yè)的針對性，有效控制各項財務管理風險，房地產企業(yè)應全面考慮生產經營特點、管理要求，滿足企業(yè)發(fā)展需求。首先，內部控制的制度應和財務運作的規(guī)律相結合，注重財務管理系統性、規(guī)律性，使財務管理符合相關規(guī)律。其次，內部控制的制度應與企業(yè)崗位責任結合，與房地產項目的設計、工程、開發(fā)等業(yè)務部門崗位相適應，制定崗位責任制度，杜絕崗位責任重疊而造成責任不清，職責不明的現象。

1.3全面性原則

任何一個企業(yè)在實行財務管理過程中，應將財務管理活動貫穿于生產經營全過程，內部控制自然也應貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。內部控制應涉及橫管到邊、縱管到底、事前調查、事后評價幾個方面。說到房地產企業(yè)更應如此，房地產企業(yè)內部控制要貫穿項目拿地前的投資決策、項目落地后的融資、項目立項后規(guī)劃設計、施工建設、材料采購、預售、竣工交付等多個環(huán)節(jié)，所以只有確保內部控制的全面性，才能使財務管理活動各方面有章可循。

2、優(yōu)化房地產企業(yè)財務內控途徑

2.1改善工作環(huán)境

房地產行業(yè)作為具備高回報的行業(yè)，同時也具備著高投資、高風險的特點，雖然從事房地產行業(yè)能夠獲得豐厚的利潤，但是所投資的成本也非常大，并且房地產行業(yè)獲利很難在短時間內實現，對這點需要加以了解，在此基礎上，就需要做好充分的準備工作，了解工作中的一些重要特點，并且還應該結合當前市場的發(fā)展形勢，制定出一套完善的工作方案，這樣能夠在很大程度上保證工作能夠有客觀的回報。由于這項工作具有較大的風險，所以工作人員在平時精神基本都處于高度緊張的狀態(tài)，這樣對員工的健康有諸多不利的影響，在這種環(huán)境下也會對財務內部控制管理工作帶來不良的影響，為了能夠解決這個問題，應該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，這樣能夠放松員工的身心，同時還應該明確工作內容，賦予員工一定的權利，這樣能夠增加員工工作的積極性，這也是企業(yè)能夠凸顯內部控制管理力度的有效措施之一。

2.2管控內控流程

首先，應該組織相關的活動，提升工作人員的內部控制管理意識，通過這種方式可以顯著地提升內控工作效果。其次，管理人員在工作中應該根據社會發(fā)展形態(tài)，完善工作制度，發(fā)揮職能作用，確保企業(yè)可以穩(wěn)定運行，同時應該加大內部控制管理力度，根據自身的實際情況選擇、設計流程內容，這樣能夠保證工作的有效性，加強內部控制機制。但是在實際工作中，并沒有達到管理層期望看到的效果，企業(yè)應該主動分析出現這種情況的原因，然后靈活地制定解決方法，科學地設計內部控制流程，提升企業(yè)內控工作的管理水平，達到內控工作的效果。最后，管理人員需要考慮企業(yè)日常工作內容，重視財務工作，加大對財務工作的管理力度，制定出全方位的防范措施，降低企業(yè)在工作中出錯的概率，幫助企業(yè)防范風險。目前，經濟一體化使得市場競爭更加激烈，企業(yè)通過內部控制管理，可以有效地優(yōu)化內部管理工作，這是企業(yè)應對復雜市場環(huán)境的有效手段，在內部控制流程的作用下，可以幫助企業(yè)防范風險，提升管理工作的科學性，突出內控管理工作的優(yōu)勢，激勵企業(yè)獲利，更好地應對日常工作。

2.3權衡成本效益

企業(yè)重視財務內部控制，是因為其能夠幫助企業(yè)贏得可觀的經濟利益，但是在進行內部控制工作同時，需要明確一點，房地產企業(yè)的經濟效益不僅與銷售情況有關，也與企業(yè)的成本有關，所以企業(yè)管理人員應該在重視企業(yè)發(fā)展的基礎上，權衡好企業(yè)的成本利益。投標工作的進展情況直接影響到企業(yè)的工作成本，所以在進行這部分工作時，必須要提高警惕，同時應該重視財務內控系統優(yōu)化工作，掌握項目所有內容，明確項目利益得失，根據企業(yè)實際情況，科學設定投標方案，不能盲目設計投標書，從以往掌握的數據中發(fā)現，部分企業(yè)為了提升投標勝算的把握，并沒有從實際出發(fā)，刻意降低施工所用的總成本金額，沒有按照財務內控系統，計算項目的收益以及支出。房地產企業(yè)需要意識到傳統不科學工作存在的弊端，在新時期企業(yè)需要使用科學的管控方法，重視財務內控系統，分析項目，從而可以在保證企業(yè)自身利益不受損害的前提下，完成投標階段的工作。除此之外，企業(yè)在工作中還應該優(yōu)化管理制度，從以往的調查中發(fā)現，工作人員應該根據市場情況，分析投標過程中存在的風險，做好風險與成本的管控工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

2.4加大監(jiān)督力度

制定完財務內部控制制度后，企業(yè)應該重視工作的實施情況，分析內部控制工作無法取得預期效果的原因，企業(yè)應該加強財務內部控制執(zhí)行力度，將其落實在工作中，同時需要賦予財務內審足夠的權利，這是企業(yè)提升內控管控效果的有效方式，也是保障其能夠在工作中順利發(fā)展的重要基礎。在此基礎上，還應該引入責任追究等制度，明確各職員負責的工作任務，能在極大程度上肅清工職員得過且過的不良工作風氣，在發(fā)現工作出現疏漏時，可以直接找到責任人，并根據規(guī)定進行懲處，從而在極大程度上提升職員對工作的認真程度，憑借責任追究等制度發(fā)揮內部控制的作用，提升內部控制的管控力度，企業(yè)在發(fā)展階段，逐步完善內部控制制度，還需要在后期查看制度執(zhí)行情況，防止后期內部制度因為執(zhí)行力度不強等原因，導致財務內控制度無法發(fā)揮優(yōu)勢等情況出現。除此之外，企業(yè)制定內部控制管理制度時，考慮到監(jiān)督工作執(zhí)行進程，為了激發(fā)職員工作熱情，應該合理修正傳統內部控制制度，通過激勵機制調動起員工工作的積極性。企業(yè)應該在發(fā)展過程中，不斷地完善內部控制制度，提升內控系統的科學性、嚴謹性，這樣才能讓企業(yè)可以依靠制度更好地發(fā)展下去，確保企業(yè)可以長久、持續(xù)的發(fā)展。

結語：

總之，房地產企業(yè)在實際的財務管理過程中，為了規(guī)避投資、資金回籠、成本失控等風險，必須在財務管理中切實落實內部控制，完善投資決策機制，提高內控人員綜合素質，制定科學的全面預算管理機制，靈活運用各項籌資策略，發(fā)揮最佳內部控制效果，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。

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