摘? 要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)發(fā)展過(guò)程中追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。但實(shí)際中受到一些因素影響，造成企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理情況不理想，需要做好研究分析工作。文中以企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理為著手點(diǎn)，分析如何提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，為類似研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);管理問(wèn)題;提升路徑

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成內(nèi)容就是工程項(xiàng)目，在改善地區(qū)基礎(chǔ)條件、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要作用。尤其是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工程建設(shè)進(jìn)入新時(shí)期，工程經(jīng)濟(jì)管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式與理念的影響，揭示化解工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，給出提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的措施，因此有必要做好研究分析工作。

一、企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

1.招投標(biāo)階段的問(wèn)題

工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，一些企業(yè)采取各種手段希望能夠中標(biāo)，造成實(shí)際中出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，體現(xiàn)為低價(jià)競(jìng)標(biāo)，不考慮材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保要求等內(nèi)容，無(wú)底線地降低報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種情況會(huì)直接對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)秩序造成影響，不利于行業(yè)健康發(fā)展。

如果短時(shí)間內(nèi)分析，雖然企業(yè)可以中標(biāo)，但后期施工時(shí)企業(yè)會(huì)出于效益考慮減少其他項(xiàng)目的資金支出，如安全、材料等，忽視現(xiàn)場(chǎng)安全管理、降低施工標(biāo)準(zhǔn)等，造成工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患。同時(shí)，招投標(biāo)過(guò)程中還會(huì)出其他風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)主資信、工程條件、環(huán)境情況等。

2.項(xiàng)目實(shí)施存在問(wèn)題

工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理面臨著諸多經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不當(dāng)，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施效果。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)為：安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

比如，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)出現(xiàn)地震或暴風(fēng)雨天氣，工程無(wú)法繼續(xù)，需要停工等待天氣好轉(zhuǎn)，整個(gè)等待過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的成本，這些成本增加都有可能造成項(xiàng)目成本在支出超過(guò)預(yù)期成本，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理。

3.交工階段存在問(wèn)題

工程驗(yàn)收時(shí)會(huì)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行，但受到一些因素影響，工程驗(yàn)收時(shí)也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，常見的如沒有按期驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題、拖延計(jì)量支付等，這些問(wèn)題的存在，都會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理效果造成影響，不利于工程質(zhì)量的控制，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的成因分析

1.工程經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善

企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，直接影響到工程經(jīng)濟(jì)管理效果。制度不完善體現(xiàn)在多方面，如施工人員管理制度不完善、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)制度不完善等。造成一線施工人員專業(yè)技能不足、整體素質(zhì)偏低，對(duì)管理規(guī)定落實(shí)效果不佳，造成項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，影響到工程交付。

此外，工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)涉及到原材料采購(gòu)、分包管理等內(nèi)容，如果權(quán)責(zé)規(guī)定不夠細(xì)致完善，一旦出現(xiàn)工程問(wèn)題，無(wú)法根據(jù)規(guī)定找到責(zé)任主體，實(shí)際中出現(xiàn)各方推諉扯皮，給項(xiàng)目造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)理念落后

工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)科學(xué)技術(shù)有著較高依賴。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，工程經(jīng)濟(jì)管理需要及時(shí)調(diào)整，引入新的技術(shù)方法。但實(shí)際中管理技術(shù)較為落后，沒有及時(shí)引入專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備，造成工程經(jīng)濟(jì)管理落后，不能滿足實(shí)際需求。

當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要根據(jù)綠色節(jié)能的步驟進(jìn)行。但實(shí)際建設(shè)中管理理念較為粗放，沒有按照節(jié)能環(huán)保要求安排設(shè)備、材料及人員。這些問(wèn)題的存在也直接造成工程建設(shè)成本增加，出現(xiàn)工程延期、工程建設(shè)周期加長(zhǎng)的情況，直接浪費(fèi)工程建設(shè)資源，不利于節(jié)能社會(huì)的建設(shè)。

3.工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料處理不理想

一些工程經(jīng)濟(jì)管理人員混淆工程經(jīng)濟(jì)概念，日常工作中不能熟練掌握工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)，當(dāng)面對(duì)大量數(shù)據(jù)資料時(shí)無(wú)法妥善處理，或是選擇的統(tǒng)計(jì)方法不合適，直接造成統(tǒng)計(jì)結(jié)果處理不當(dāng)，甚至造成決策失誤。如，選擇的樣本缺少代表性。統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用時(shí)，需要從總體中選擇具有代表性的部分，要根據(jù)研究?jī)?nèi)容選擇合適的樣本，根據(jù)隨機(jī)抽樣原則選擇樣本，保證樣本的代表性。

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用效果直接受到人員素質(zhì)的影響，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。實(shí)際工作中要求經(jīng)濟(jì)管理人員擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還可以具備相應(yīng)的豐富經(jīng)濟(jì)知識(shí)，方便經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的開展。但實(shí)際情況不理想，部分經(jīng)濟(jì)管理人員不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，喜歡鉆營(yíng)，造成科研隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，無(wú)法順利完成經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目。

另外，雖然大部分經(jīng)濟(jì)管理工作者注重應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，但實(shí)際應(yīng)用時(shí)存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題很多都是基礎(chǔ)工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用知識(shí)問(wèn)題，甚至一些是要求的必須掌握的知識(shí)點(diǎn)。工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)內(nèi)容較多，涉及到較廣的范圍，隨著經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)深化，必須培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)工作者的學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)在日常工作中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，糾正存在的問(wèn)題，避免統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)誤差，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

1.重視合同管理工作，完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度

保障工程經(jīng)濟(jì)管理工作的主要法律依據(jù)就是合同。重視標(biāo)前成本分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、評(píng)審合同等工作，也是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的重要關(guān)口。首先，整理工程建設(shè)中需要使用的各種材料、人員安排、工期推進(jìn)等因素，以及容易出現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，都明確在合同中，降低合同糾紛出現(xiàn)的可能;其次，合同評(píng)審工作開展時(shí)，需要專業(yè)人士跟進(jìn)，如果需要更換技術(shù)人員，需要做好資料交接工作，避免因?yàn)楹贤瑮l款影響到合同履約情況;最后，提高合同簽訂的安全性。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂相關(guān)合同，嚴(yán)格解釋與理解合同中的規(guī)定，避免后期出現(xiàn)糾紛情況，影響到工程經(jīng)濟(jì)管理。

做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，施工質(zhì)量監(jiān)督效果影響到工程經(jīng)濟(jì)管理。施工過(guò)程中需要從多方面著手：首先，做好前期策劃工作，策劃時(shí)需要明確各階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);其次，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)較為雜亂，通過(guò)強(qiáng)化管理可以調(diào)度人力物力資源，實(shí)現(xiàn)人力與物力的配合;最后，技術(shù)革新施工工藝與技術(shù)手段，提高施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

2.做好物資采購(gòu)管理，有效控制工程建設(shè)成本

（1）搭建信息化管理平臺(tái)

推行精細(xì)化管理有助于工程企業(yè)減少總體資金成本的投入，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展做到全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

成本精細(xì)化管理推行的前提是全面掌握工程企業(yè)以前成本投資的實(shí)際狀況，同時(shí)對(duì)企業(yè)人工信息、物料信息等進(jìn)行全面詳細(xì)了解。同時(shí)，為確保精細(xì)化平臺(tái)建設(shè)的順利推行，相關(guān)工作人員一定要提前做好相關(guān)信息的收集和整理工作，而且在進(jìn)行物料采購(gòu)過(guò)程中，還要時(shí)刻注意市場(chǎng)價(jià)格等信息的變化，做好相關(guān)方面的監(jiān)管。在工程企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，不同項(xiàng)目公司在數(shù)據(jù)的收集和處理上存在明顯差異化，但是利用電子表格的方式可以幫助總公司對(duì)下面子公司項(xiàng)目信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司在獲取每個(gè)項(xiàng)目及人員數(shù)據(jù)時(shí)，可以采用統(tǒng)一的電子格式進(jìn)行信息錄入。如此，即使子公司在數(shù)據(jù)收集處理方面存在差異化，但利用統(tǒng)一的格式，展示出來(lái)的主要內(nèi)容都能讓人一目了然。工程企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)操作軟件，利用現(xiàn)代科技提高自身自動(dòng)化生產(chǎn)和精確化發(fā)展的水平與能力，擺脫傳統(tǒng)人工的限制。比如，作為工程企業(yè)，在開展一個(gè)項(xiàng)目之前，必須利用成本測(cè)試軟件對(duì)該項(xiàng)目后期建設(shè)成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在全面掌握的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)決策者的決策結(jié)果提供參考和依據(jù)。

（2）采購(gòu)階段材料管理

工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，各子項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，單純采取傳統(tǒng)工程量復(fù)核方法，整個(gè)復(fù)核工作量較大，需要消耗較多的時(shí)間與精力，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃表需要較長(zhǎng)時(shí)間。通過(guò)引入BIM技術(shù)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，可以提高采購(gòu)計(jì)劃制定速度，準(zhǔn)確性更高，及時(shí)調(diào)整材料需求變化情況，考慮設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度等情況，及時(shí)調(diào)整材料管理方案，保證材料管理質(zhì)量。利用BIM技術(shù)編制施工材料采購(gòu)計(jì)劃，可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)數(shù)量，利用Navisworks軟件自動(dòng)導(dǎo)出材料采購(gòu)計(jì)劃清單，BIM模型信息共享也可以解決傳統(tǒng)信息交互不暢的問(wèn)題。

工程建設(shè)項(xiàng)目開展時(shí)，依據(jù)所需材料類型構(gòu)建供應(yīng)商目錄，將影響供應(yīng)商的各類信息記錄在上面，方便企業(yè)進(jìn)行決策。同時(shí)，施工單位可以根據(jù)材料供應(yīng)商的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后期選擇材料商時(shí)提供一定借鑒與參考。實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中存在不同程度的供應(yīng)商名錄不全的情況，無(wú)法應(yīng)對(duì)實(shí)際需求，根據(jù)這一情況建設(shè)單位可以通過(guò)招標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，根據(jù)后期表現(xiàn)決定是否調(diào)整供應(yīng)商信用等級(jí)。同時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商名錄不斷進(jìn)行充實(shí)與完善，大幅度提高選擇供應(yīng)商時(shí)的效率，重視工期與進(jìn)度控制工作。持續(xù)優(yōu)化材料供應(yīng)商選擇流程，構(gòu)建長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，引入統(tǒng)計(jì)分析方法

（1）做好施工因素控制

規(guī)整資料，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。對(duì)招標(biāo)文件、條款、合同等內(nèi)容進(jìn)行提前收集和整理。同時(shí)對(duì)施工期間各環(huán)節(jié)以及控制節(jié)點(diǎn)內(nèi)的工程計(jì)量、圖紙變更、簽證單據(jù)和索賠內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)整和查驗(yàn)，在竣工結(jié)算時(shí)進(jìn)行二次匯總。對(duì)于可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)款責(zé)任的合同內(nèi)容，應(yīng)按照當(dāng)初約定，在工程竣工后以貨幣形式進(jìn)行結(jié)算處理。對(duì)于施工過(guò)程中各種工程費(fèi)用進(jìn)行歸類整理，以便工程竣工結(jié)算能夠順利進(jìn)行。采用固定總價(jià)施工合同進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)采取較為先進(jìn)的結(jié)算方法。按照國(guó)際慣例實(shí)行結(jié)算操作，根據(jù)調(diào)值公式，對(duì)于雙方一致認(rèn)同的調(diào)整因素必須在合同中明確標(biāo)明，同時(shí)包括哪些物價(jià)允許上下波動(dòng)，以及波動(dòng)到何種程度需進(jìn)行調(diào)整等。

正常情況下，物價(jià)是允許波動(dòng)的，但必須控制在合同價(jià)格的5%以內(nèi)，且該波動(dòng)范圍內(nèi)的物價(jià)變化由承包方自己買單;若達(dá)到5%-20%時(shí)，承包方只負(fù)責(zé)其中的10%，剩余90%則交由發(fā)包方承擔(dān);待高達(dá)20%以上時(shí)，則需重新簽署合同條款，以免引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在利用工程量清單來(lái)控制報(bào)價(jià)波動(dòng)時(shí)，合同中有規(guī)定要設(shè)置預(yù)留金，待結(jié)算時(shí)，對(duì)于預(yù)留金處置應(yīng)按照合同規(guī)定用途予以核算。而對(duì)于施工過(guò)程中新出現(xiàn)的增項(xiàng)和修改，需要按照原合同中相對(duì)應(yīng)內(nèi)容予以替換，同時(shí)在結(jié)算時(shí)進(jìn)行提前扣除，避免重復(fù)計(jì)算。

（2）發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析方法的作用

①內(nèi)化工程經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究，使用工程經(jīng)濟(jì)研究方式需要以數(shù)理統(tǒng)計(jì)的有關(guān)知識(shí)作為基礎(chǔ)，從而保證研究的客觀性與合理性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)研究的過(guò)程中如何選擇合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式是首先需要解決的問(wèn)題。在日常的學(xué)習(xí)和工作中需要對(duì)當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并及時(shí)更新體系結(jié)構(gòu)，做好知識(shí)的儲(chǔ)備工作。

只有這樣，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)內(nèi)化成一種良好的科研思維?？蒲泄ぷ魅藛T開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目研究工作時(shí)，需要準(zhǔn)確篩選與選擇統(tǒng)計(jì)方法，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而提升工作效率，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究呈現(xiàn)規(guī)范化，逐步延展到生物化學(xué)動(dòng)態(tài)方向，實(shí)際中出現(xiàn)大量統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，用于開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目研究，本身綜合性與實(shí)用性較強(qiáng)，已成為經(jīng)濟(jì)科研工作研究的主要趨勢(shì)之一。

②加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)科研范例論文學(xué)習(xí)

工程經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)需要結(jié)合實(shí)際情況，既要重視理論知識(shí)，同時(shí)也需要及時(shí)進(jìn)行實(shí)踐，因此這也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)本身涉及到的內(nèi)容較多，需要在內(nèi)化之后才能合理利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)從事有關(guān)工作。

經(jīng)濟(jì)科研工作人員學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)，可以結(jié)合具體案例學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀科研論文，及時(shí)剖析論文內(nèi)容，了解統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的應(yīng)用過(guò)程，重視對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理，在處理實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中更能夠有效規(guī)避有關(guān)的問(wèn)題，保證統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)應(yīng)用的科學(xué)性和可靠性。

③主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)科研工作需要

就當(dāng)前而言，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)涉及到的領(lǐng)域較多，并且由于時(shí)代的發(fā)展變化，這種知識(shí)還會(huì)朝著多元化的方向發(fā)展。因此單一的學(xué)科知識(shí)難以滿足實(shí)際工作的需要，需要投入大量的人力物力和財(cái)力，從而對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，尋找突破口，及時(shí)補(bǔ)充新的理論知識(shí)，既要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)科研活動(dòng)的定量分析，又需要拓寬統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的應(yīng)用范圍。另外，還應(yīng)該重視對(duì)交叉學(xué)科內(nèi)容的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以實(shí)際為基礎(chǔ)，重視創(chuàng)新，從而不斷完善工程經(jīng)濟(jì)的體系，從而讓工程經(jīng)濟(jì)方式更好地為經(jīng)濟(jì)科研工作服務(wù)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。

4.做好工程造價(jià)管理，奠定高效經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

（1）明確工程造價(jià)全過(guò)程控制要點(diǎn)

工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施，有助于提高造價(jià)控制質(zhì)量。工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的開展，需要保證造價(jià)控制工作的獨(dú)立性，處理各方關(guān)系，保證客觀開展造價(jià)控制工作。工程造價(jià)全過(guò)程控制工作要重視過(guò)程管理，管理措施需要具有極強(qiáng)的實(shí)用性與高效性。

工程造價(jià)全過(guò)程控制工作開展時(shí)，要遵循“工程質(zhì)量”與“工程投資”原則，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用各類施工資源，重視審核投資與投資現(xiàn)狀管理，結(jié)合施工實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行性的資源管理方案，提高工程資金利用率，繼而最大程度發(fā)揮工程投資效益;明確造價(jià)控制查證法的控制點(diǎn)，有效控制造價(jià)。綜合單價(jià)在確認(rèn)過(guò)程中，審核人員要依據(jù)招投標(biāo)時(shí)的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)，同時(shí)如果合同中有特殊約定，則要根據(jù)具體約定進(jìn)行分析確認(rèn)，而對(duì)于某些新增項(xiàng)目的計(jì)價(jià)，要參照合同中已有的適用價(jià)格進(jìn)行合同價(jià)的變更。如果合同中未規(guī)定適用價(jià)格，就要由施工單位進(jìn)行新增項(xiàng)目綜合計(jì)價(jià)申報(bào)，經(jīng)由雙方審核協(xié)商后，進(jìn)行單價(jià)確認(rèn)。

（2）對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理控制

設(shè)計(jì)方案也會(huì)影響到工程造價(jià)控制效果，強(qiáng)化造價(jià)控制的主要措施就是提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。建設(shè)單位或咨詢公司提高自身專業(yè)水平，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案。如，開展大型工程項(xiàng)目時(shí)，重視招標(biāo)處理，對(duì)比設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。可以引入限額設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)初期預(yù)估市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)造價(jià)控制指標(biāo)進(jìn)行分析，明確等級(jí)規(guī)模，搭建數(shù)學(xué)模型;優(yōu)化造價(jià)控制方案，有效保證項(xiàng)目質(zhì)量并按期完成，掌握項(xiàng)目推進(jìn)與成本控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化造價(jià)控制方案，促進(jìn)建筑效益提升。

招投標(biāo)報(bào)價(jià)需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)管。政府需要針對(duì)投招標(biāo)問(wèn)題做好監(jiān)督管理，對(duì)招投標(biāo)違規(guī)內(nèi)容進(jìn)行查詢，對(duì)招投標(biāo)的終點(diǎn)資料進(jìn)行備案處理。在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中，需要有公證人在招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，公證人對(duì)開標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)情況進(jìn)行及時(shí)處理，確保招投標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行，保證招投標(biāo)質(zhì)量。

（3）施工合同階段造價(jià)控制措施

發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位根據(jù)中標(biāo)通知書約定時(shí)間簽訂合同。通常情況下，施工合約的履行時(shí)間較長(zhǎng)，期間需要面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)或規(guī)范調(diào)整引起的價(jià)格變化，這種變化造成承包人施工費(fèi)用改變。承發(fā)包雙方需要面對(duì)合同價(jià)格調(diào)整或如何調(diào)整的問(wèn)題，如果不能合適處理就會(huì)造成爭(zhēng)議與糾紛。如果雙方并沒有提前約定相關(guān)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)物價(jià)下跌時(shí)，發(fā)包人無(wú)法向承包人提出索賠，只能依托情勢(shì)變更請(qǐng)求對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。

施工階段造價(jià)控制較為重要，需要高度重視施工階段造價(jià)控制。施工階段出現(xiàn)問(wèn)題直接影響到整個(gè)工作，要明白施工階段控制具有周期長(zhǎng)、支付劃分點(diǎn)多、控制面廣等特點(diǎn)。要想提高施工階段造價(jià)控制質(zhì)量，相關(guān)工作中要將施工合同作為造價(jià)控制主線。施工各環(huán)節(jié)需要全過(guò)程跟蹤分析及控制措施，嚴(yán)格控制材料用量、嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，保證工程造價(jià)滿足要求。實(shí)際中造價(jià)人員可以從多方面著手，做好造價(jià)工作人員責(zé)任分工、編制合理的造價(jià)控制計(jì)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著工程技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備更新，對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高。基于企業(yè)發(fā)展角度分析，必須提高企業(yè)的利潤(rùn)與效率，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，有助于提高企業(yè)效益，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理方式，增加工程建設(shè)的效益。

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作者簡(jiǎn)介：隗波揚(yáng)（1965.12- ），男，漢族，湖北人，學(xué)士學(xué)位，講師，主要研究：經(jīng)濟(jì)管理類方向