陳小東

（中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司，浙江 嘉興 314300）

企業(yè)人力資源的配置模式可以分為人崗關(guān)系型、移動配置型以及流動配置型，不同的配置模式對企業(yè)有著不同的作用。企業(yè)在實(shí)踐中要靈活運(yùn)用不同的人力資源配置方式，為人力資源的高效運(yùn)用營造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而提高企業(yè)人力資源管理水平。文章基于企業(yè)視角，對人力資源的配置模式和作用進(jìn)行探究，旨在為企業(yè)良性發(fā)展和人力資源增值提供思路。

1 人力資源合理流動概述

首先，人力資源與其他經(jīng)濟(jì)資源相似，人力資源只有合理流動才能逐步實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企事業(yè)單位的現(xiàn)代化制度改革與完善，人力資源管理日益專業(yè)化，在流動中才能逐漸找尋合適的位置。其次，人力資源在流動中才能逐步在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下被認(rèn)可、被定位，進(jìn)而減少人力資源被高估或者低估而造成的效益損耗。最后，人力資源流動才能確保企事業(yè)單位在人力資源影響下，不斷基于外界的變化給予良性反饋。換言之，如果人力資源猶如一潭死水，或者人力資源流動受人為因素限制，最直接的影響便是人才無法在屬于各自的領(lǐng)域和崗位上發(fā)光發(fā)熱，國家經(jīng)濟(jì)效益受損。

2 人力資源配置的重要性

人力資源配置，是通過科學(xué)合理的方式，對企業(yè)既有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，使其發(fā)揮出最大價值。從企業(yè)的視角分析，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，一個企業(yè)能夠擁有長足穩(wěn)定的發(fā)展動力，這在很大程度上要依賴于人力資源的作用效果。這就使得人力資源配置受到社會各方面的廣泛關(guān)注。人力資源與其他的企業(yè)資源有著本質(zhì)上的差別，其他的企業(yè)資源多表現(xiàn)為固化資源，而人力資源則是一種動態(tài)的、跟隨市場和企業(yè)發(fā)展而改變的資源。人力資源價值也呈現(xiàn)出變化趨勢，可以在企業(yè)中不斷地進(jìn)行流動，并能夠依托不同崗位而發(fā)揮不同的作用。這就需要企業(yè)能夠更為準(zhǔn)確地認(rèn)知和調(diào)整人力資源，使其能夠通過科學(xué)合理的配置來提高整體價值，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供更多的資源動能。人力資源與其他資源的另一個重要不同點(diǎn)，是人力資源價值的潛能性。人力資源的價值具有不斷擴(kuò)充優(yōu)勢，這種優(yōu)勢使人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。人力資源的有效配置能夠規(guī)避其劣勢，增強(qiáng)其優(yōu)勢，更好地滿足企業(yè)對利益的最大化追求。當(dāng)前，人力資源配置已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。企業(yè)要全面深刻地認(rèn)識到人力資源配置的重要性，將企業(yè)人力資源進(jìn)行有序規(guī)劃，從而保證每個員工都能夠處于最恰當(dāng)?shù)膷徫唬玫貫槠髽I(yè)效益提升貢獻(xiàn)力量。

3 人力資源合理流動的政策建議

3.1 構(gòu)建合理、科學(xué)的晉升制度

首先，事業(yè)單位在崗位設(shè)置時，便要依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作需求，結(jié)合當(dāng)前人員及競聘人員的工作能力，明確崗位權(quán)責(zé)。其次，對不同層次的員工要制定與其工作層次和內(nèi)容相匹配的晉升制度。具體而言，針對中低層次的員工，要全面引入市場經(jīng)濟(jì)體制背景下的現(xiàn)代化公平競爭機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)行的外部選聘與內(nèi)部晉升制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)錄取、擇優(yōu)晉升。針對高層管理人員，要將人才優(yōu)先原則貫穿人才選拔與晉升過程始終。再次，要依循本單位的優(yōu)勢以及特色，結(jié)合其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑出屬于本單位的長效人才培養(yǎng)機(jī)制，積極吸納各層次工作人員反饋意見，制定出較為公正、公平、科學(xué)的員工職位晉升辦法。最后，人才的選拔與晉升要確?！暗驴膳湮?，才可配位”，通過績效考核或者定期考核的方式，考核一個工作階段內(nèi)員工的工作成效，將其工作成效與其享受的福利待遇掛鉤，有效激發(fā)員工的工作積極性，在事業(yè)上尋求進(jìn)步。通過這樣一種體系化的合理、科學(xué)的晉升制度建立與落地執(zhí)行，可以有效幫助員工明確個人職業(yè)生涯規(guī)劃，通過影響流動凈收益的方式，改變當(dāng)前國內(nèi)事業(yè)行政單位的人力資源流動現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

3.2 設(shè)置合理的激勵機(jī)制，設(shè)定靈活多變的內(nèi)部人才流動機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)媒體以及相關(guān)的新媒體部門必須要設(shè)立符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的、績效考核與薪酬掛鉤的機(jī)制，尤其是要給一些復(fù)合型人才提供更多的機(jī)會，加大制度方面的保障。當(dāng)前一線新聞采編人員，只需要記者和相機(jī)就可以對新聞事件進(jìn)行編輯，完成不同形式的媒體發(fā)稿任務(wù)，這在一定程度上節(jié)約了采訪成本。但是對于新聞媒體的記者，除了對其知識能力方面的要求以外，還必須對其體力和智力提出更高的要求。新聞記者面臨的工作強(qiáng)度相對較大，應(yīng)該設(shè)置與之匹配的薪酬等級作為基本的條件。要想繼續(xù)發(fā)展新媒體事業(yè)，最為重要的是突破體制的限制，提升員工對于新媒體技術(shù)的學(xué)習(xí)與深造熱情，鼓勵員工進(jìn)行不同媒體方式的學(xué)習(xí)、向融媒體復(fù)合型人才發(fā)展。與此同時，還可以與融媒體部門進(jìn)行溝通和交流，有效促進(jìn)融媒體部門的發(fā)展。

3.3 激發(fā)企業(yè)人力資源潛力

人力資源配置可以激發(fā)企業(yè)人力資源的潛力，從企業(yè)發(fā)展視角來看，這主要是受人力資源價值的潛能性決定。人力資源就是一座挖不盡的寶藏，如果可以科學(xué)合理地對其進(jìn)行配置管理，將給企業(yè)發(fā)展帶來無限可能。人力資源的增值是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要基于人力資源配置來是實(shí)現(xiàn)這種增值目的。企業(yè)可以通過對人才的了解和分析，得到最優(yōu)的人力資源配置方案，實(shí)現(xiàn)人盡其才的資源調(diào)整目標(biāo)。企業(yè)對人力資源潛力的激發(fā)，不僅包括對人才價值的挖掘，還包括對企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動的挖掘，也就是將人才的個人發(fā)展定位與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，將個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，從而更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。由于人力資源具有動態(tài)性，企業(yè)可以為人才提供有針對性的附加值服務(wù)，如企業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等，真正將人力資源融入企業(yè)發(fā)展。

3.4 實(shí)施科學(xué)的人才考評體系

1）每個企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自身所處的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展需要，構(gòu)建與人才相適應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評體系，人才的考評指標(biāo)不宜過多，但需要可操作、可衡量，科學(xué)合理評價其態(tài)度和業(yè)績；2）考核要客觀公正，不能因?yàn)槿瞬诺氖《穸ㄆ渲饔^能動性和態(tài)度，要合理化解爭議，對出現(xiàn)爭議的要予以釋明，結(jié)果要及時向人才反饋，結(jié)束后要共商提升改進(jìn)措施；3）要公平合理分配績效薪酬，項(xiàng)目的成果是集體共同創(chuàng)造的，但要突出人才的主體功能作用，要綜合付出時間、精力、業(yè)績等進(jìn)行評價。同時，參考同行業(yè)或市場相類似的績效分配模式，給予相匹配的績效薪酬。

4 結(jié)束語

人力資源在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用是非常顯著的，可以說企業(yè)的任何進(jìn)步都離不開人力資源的支撐。企業(yè)要提高自身的效益，就要最大程度地挖掘和發(fā)揮人力資源的作用，而合理的人力資源配置可以構(gòu)建起良好的人力資源價值體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要保障。