劉 彥

（商丘市食品藥品檢驗檢測中心，河南 商丘 476000）

我國經(jīng)濟發(fā)展的速度有目共睹，與世界各國的經(jīng)濟交流日益深入。在這種背景下，社會人群對高級經(jīng)濟師的關(guān)注度得到了顯著提高，高級經(jīng)濟師可以選擇出優(yōu)質(zhì)的必要專業(yè)人才，確保這些人才能夠真正勝任相關(guān)工作。此外，他們還可以從事業(yè)單位的需要出發(fā)，引進和培養(yǎng)大量的人才?？梢哉f，領(lǐng)先的高級經(jīng)濟師是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。正是因為高級經(jīng)濟師對事業(yè)單位來說是不可或缺的，所以有必要對其進行有效的管理，以使人才結(jié)構(gòu)更加合理，使高級經(jīng)濟師的作用更加有效，當(dāng)然，要增強事業(yè)單位的競爭力，就需要對高級經(jīng)濟師人力資源管理的相關(guān)問題進行詳細研究，找出符合當(dāng)前形勢的切實可行的對策。

1 經(jīng)濟師人力資源管理尚存的問題

1）缺乏對人力資源的了解，不會提升自我素質(zhì)。為了謀求長遠發(fā)展，許多事業(yè)單位投入高級經(jīng)濟師的人力資源管理，進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，當(dāng)然也取得了一定的成績，為高級經(jīng)濟師未來的發(fā)展增強了信心和力量。但是，由于許多人對人力資源管理的性質(zhì)和人力資源管理的任務(wù)了解太少，所以人力資源被擱置在一旁，一些管理者可能根本沒有對人力資源進行過了解，或者他們可能沒有太多的關(guān)注過，這使得高級經(jīng)濟師也同樣對人力資源管理知之甚少，從而也無法提升自身的相關(guān)素質(zhì)。

2）人力資源管理模式過于保守。長期以來，高級經(jīng)濟師人力資源管理呈現(xiàn)出明顯的被動性，所以在事業(yè)單位行政管理中高級經(jīng)濟師人才的培養(yǎng)和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)該說，之前的管理模式不科學(xué)，使得人力資源管理的作用難以充分發(fā)揮，甚至對事業(yè)單位的運作、管理和效率產(chǎn)生了很大的負面影響。這種人力資源管理模式還存在一定的傳統(tǒng)性，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理不能產(chǎn)生激勵效應(yīng)，要改變這種狀況，就需要轉(zhuǎn)變思路，做好符合高級經(jīng)濟師人力資源管理實際情況的創(chuàng)新活動。

3）管理培訓(xùn)的組織重視不夠，制度不完善。高級經(jīng)濟師人力資源管理人員應(yīng)接受行政管理方面的培訓(xùn)。在許多事業(yè)單位里缺乏管理培訓(xùn)，管理組織松散，工作強度低，沒有健全的規(guī)章制度，這也是中國事業(yè)單位普遍存在的問題。雖然有些事業(yè)單位有管理培訓(xùn)機構(gòu)，但高級經(jīng)濟師人力資源管理人員的培訓(xùn)時間相對較短，高級經(jīng)濟師的人力資源管理關(guān)系到事業(yè)單位的健康發(fā)展，是事業(yè)單位的核心部門，保證事業(yè)單位的人才水平。當(dāng)然，幾天的訓(xùn)練是不夠的，短時間不能反映高級經(jīng)濟師訓(xùn)練后的實際水平，管理者也不會發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點。

2 高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要意義

1）是事業(yè)單位的核心。高級經(jīng)濟師人力資源管理自始至終都是戰(zhàn)略建設(shè)的重要組成部分，隨著新時代的發(fā)展，這一領(lǐng)域的地位越來越強，高級經(jīng)濟師也是人才體系的重要組成部分，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要橋梁和紐帶，因此，高級經(jīng)濟師的人力資源管理符合事業(yè)單位的發(fā)展方向和定位，也處于事業(yè)單位戰(zhàn)略的核心地位。

2）是事業(yè)單位獲取利益的制勝法寶。事業(yè)單位建設(shè)一支高素質(zhì)、高效的人才隊伍的主要目的是提高自身的市場收益，獲得更大的用戶支持，為消費者提供更人性化的服務(wù)。因此，高級經(jīng)濟師人力資源管理是事業(yè)單位服務(wù)市場發(fā)展的重要途徑，對事業(yè)單位的經(jīng)營活動至關(guān)重要。高級經(jīng)濟師服務(wù)于事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動和管理，使這方面的人力資源管理也符合事業(yè)單位的核心需求和市場發(fā)展方向。

3）可以提升事業(yè)單位效益的機遇。就高級經(jīng)濟師報考條件而言，這一領(lǐng)域?qū)θ瞬诺囊蠓浅栏?，實際招考的科目也非常有限。他們有自己較高的素質(zhì)，也有相當(dāng)程度的專業(yè)知識，這是事業(yè)單位難得的財富。人才和意識的發(fā)展也給事業(yè)單位帶來源源不斷的力量和活力，可以幫助事業(yè)單位提高有效的人力資本，塑造自己的核心競爭力和市場地位。

4）是事業(yè)單位人力資源的重要借鑒。人力資源管理是事業(yè)單位市場設(shè)計的一部分，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。如果事業(yè)單位在高級經(jīng)濟師人力資源管理方面取得了長足的進步，能夠不斷創(chuàng)新，這一部分也可以為其他領(lǐng)域的發(fā)展提供有價值的指針，事業(yè)單位也可以以此為基礎(chǔ)，推動自身管理的全面進步。

3 有效解決高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

1）建立健全管理制度。在新形勢下，事業(yè)單位要想獲得長遠發(fā)展，就必須借助高級經(jīng)濟師的人力資源管理來選拔和培養(yǎng)各種優(yōu)秀人才，提高事業(yè)單位的整體競爭力。當(dāng)前事業(yè)單位競爭的實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高等人才的競爭。高級經(jīng)濟師是事業(yè)單位發(fā)展中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人才，為了讓他們在人力資源管理過程中體現(xiàn)出更大的價值，我們需要制定一套完善的責(zé)任追究制度，把管理任務(wù)盡可能落實到明確的員工身上。只有這樣，才能促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，才能使全體員工以更加細心的態(tài)度和更高的責(zé)任感參與到日常工作中來。

2）優(yōu)化選拔和分配。目前，高級經(jīng)濟師的報考條件非常嚴格，這個職位對人才的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)有很多要求，這是以人才的專業(yè)能力和核心素質(zhì)為基礎(chǔ)的。事業(yè)單位要真正發(fā)揮高級經(jīng)濟師的價值和作用，僅靠評價人才的專業(yè)素質(zhì)是不夠的，還需要加強人才的選拔和分配，根據(jù)自身的發(fā)展建立人才隊伍和人才體系。事業(yè)單位要想在宏觀層面上建立統(tǒng)一有效的人才選拔機制和體系，就需要在提高事業(yè)單位招聘策略活力的同時，確保各項規(guī)章制度的嚴格性和規(guī)范性。事業(yè)單位內(nèi)部要嚴格執(zhí)行公平競爭機制，以具體的精神和物質(zhì)獎勵為導(dǎo)向，提高高級經(jīng)濟師的主動性和自覺性，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對招聘的高級經(jīng)濟師進行定位，安排與其能力相適應(yīng)的工作和任務(wù)，以保證人才技能的有效運用，避免資源浪費，事業(yè)單位在制定人才選拔機制時，還必須參照國家有關(guān)宏觀規(guī)定，遵守法律法規(guī)。

3）確立實施階段人力資源管理目標(biāo)。為了有效地提高管理和績效考核結(jié)果的有效性，必須保證部門負責(zé)人與高級經(jīng)濟師之間的良好溝通，以便有效地交流信息，管理部門可以通過資源交換的方式，有效地了解不同高級經(jīng)濟師成員的計劃完成情況，從而真正提高具體的管理效果。在實施績效指標(biāo)和管控計劃的過程中，管理者還應(yīng)實時調(diào)整數(shù)據(jù)和信息。管理目標(biāo)應(yīng)落實動態(tài)要求，能夠針對具體問題進行具體分析，保持績效考核的實際水平和影響，確保處理效果得到優(yōu)化。

4）在高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中做到以人為本。對于事業(yè)單位來說，要從高級經(jīng)濟師人力資源管理的角度來看待，把以人為本的管理原則落到實處，從勞動者的角度來看待問題。只有這樣，才能充分調(diào)動員工的積極性，保障事業(yè)單位的利益。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，高級經(jīng)濟師人力資源是一種強大的驅(qū)動力。要使事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是要保護人才，確保人才的充分發(fā)揮。

4 結(jié)束語

總之，在高級經(jīng)濟師人力資源管理項目中，事業(yè)單位應(yīng)從多個角度引入和完善人事管控措施。其中，績效考核方法的運用還應(yīng)符合事業(yè)單位的實際需要，保持發(fā)展機制和實際運行需要，切實保持考核標(biāo)準(zhǔn)，刺激高級經(jīng)濟師的發(fā)展進步。關(guān)于如何在具體的管理過程中進行選擇，事業(yè)單位還需要根據(jù)自身的實際情況進行科學(xué)的設(shè)計，避免人力資源管理的盲目性和隨機性，創(chuàng)造出自己獨特的高級經(jīng)濟管理模式。