吳頔子

（開(kāi)封市金盛熱力有限公司，河南 開(kāi)封 475000）

人力資源管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，當(dāng)前的人力資源管理模式已經(jīng)不能適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此需要構(gòu)建新型的人力資源管理機(jī)制。此外，隨著以人為本理念的普及，人力資源將成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，且人力資源的管理域開(kāi)發(fā)直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并積極構(gòu)建和諧的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

1 建立科學(xué)的企業(yè)組織制度

企業(yè)組織制度是人力資源管理的基礎(chǔ)，指的是企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)，在工作中分工協(xié)作，包括崗位職責(zé)、職務(wù)內(nèi)容以及權(quán)利關(guān)系等。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織制度的重要性，一個(gè)科學(xué)、完整的企業(yè)組織制度，可以為人力資源管理提供重要的保障。企業(yè)只有確立了目標(biāo)與原則，人力資源章程制度才可以根據(jù)這個(gè)主題去進(jìn)行編制、執(zhí)行與維護(hù)，如果與這個(gè)主題產(chǎn)生矛盾都是無(wú)效的。通過(guò)建立科學(xué)的組織制度，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)，對(duì)員工行為以及作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范，建立和諧、有序的企業(yè)工作環(huán)境，從而營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)效發(fā)展。

2 提升企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期背景下，人力資源管理人員要不斷提升綜合素質(zhì)，不要停留在傳統(tǒng)人力資源工作中，如人員招聘、培訓(xùn)、薪資核算等，而要注重成果，并成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要參與者。作為人力資源管理人員可以通過(guò)四種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)：其一，人力資源管理人員要成為業(yè)務(wù)管理人員的合作伙伴以及策劃者，將計(jì)劃落實(shí)到市場(chǎng)中去；其二，成為組織與執(zhí)行工作的專(zhuān)家，在降低成本的同時(shí)提升工作效率；其三，成為員工的支持者，及時(shí)向上層反饋員工的所關(guān)心的事情，提升員工工作能力以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)；其四，成為企業(yè)改革的推動(dòng)者，制定工作流程，營(yíng)造企業(yè)精神文化，提升組織改革適應(yīng)能力。人力資源管理部門(mén)要做好以上四種角色，需具備以下素質(zhì)：1）知識(shí)素養(yǎng)，作為人力資源管理人員要有扎實(shí)的文化知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理以及市場(chǎng)學(xué)知識(shí)，并具備加強(qiáng)信息技術(shù)能力，不斷提升自身的實(shí)踐應(yīng)用能力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)人力資源工作的有效開(kāi)展。2）思想道德素質(zhì)，作為人力資源管理人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任性與事業(yè)心以及高尚的道德品質(zhì)，并在工作中嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作、與時(shí)俱進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，完成崗位職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。3）心理素質(zhì)，人力資源相關(guān)人員要有較強(qiáng)的抗壓能力和心理承受能力，不在乎個(gè)人得失，以良好的心態(tài)面對(duì)工作中可能出現(xiàn)的狀況。4）能力素質(zhì)，主要包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、溝通能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力管理以及解決問(wèn)題的能力，才能更好地處理工作中的問(wèn)題。5）身體素質(zhì)，身體是革命的本錢(qián)，擁有強(qiáng)健的體魄是進(jìn)行人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

3 實(shí)施人才資源先導(dǎo)模式

在新時(shí)期背景下，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才資源可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此在現(xiàn)代化建設(shè)中實(shí)施人才資源先導(dǎo)模式。一方面，要建立健全用人制度，嚴(yán)格選拔，積極培養(yǎng)人才。在招聘員工的時(shí)候要規(guī)范程序，注意員工的思想態(tài)度，使其能力、性格與企業(yè)發(fā)展相一致。同時(shí)，要幫助員工更好地融入企業(yè)中，并了解企業(yè)文化，避免與個(gè)人價(jià)值觀產(chǎn)生矛盾。此外，還要做好人才儲(chǔ)備工作，建立后備人才梯隊(duì)，避免造成人才流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另一方面，人才的使用是一個(gè)社會(huì)性的問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也為人才流動(dòng)提供了新的可能。企業(yè)的人才流動(dòng)有著很多因素，如自身原因、家庭影響以及個(gè)人追求等，作為人力資源管理人員應(yīng)以包容的心態(tài)來(lái)面對(duì)，也許今天的員工會(huì)是明天的合作對(duì)象，從多種角度來(lái)看，都應(yīng)建立良好的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)多自身找到不足并加以完善，從而吸引更多的人才加入。

4 制定合理的薪酬激勵(lì)體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想吸引和留住人才，物質(zhì)利益是必不可少的。隨著以人為本理念的不斷深入，酬勞形式多樣化使得人們對(duì)薪酬概念有了新的了解，薪酬被賦予了現(xiàn)代化管理內(nèi)涵：?jiǎn)T工是以合伙人的身份為公司投資，其獲得的薪酬是企業(yè)盈利分紅的一種形式，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的共贏。首先，企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)體系時(shí)要遵循公平的原則，并進(jìn)行薪酬績(jī)效溝通，讓員工了解自己的勞動(dòng)價(jià)值以及工資之間的差別，從而更好地激勵(lì)員工進(jìn)步。其次，進(jìn)行薪酬溝通可以讓管理人員了解到員工對(duì)薪酬的滿意度，并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，還要實(shí)施動(dòng)態(tài)激勵(lì)管理，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行完善、創(chuàng)新，保證薪酬體系的先進(jìn)性，只有這樣薪酬體系才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5 更新企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

目前，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想保持先進(jìn)地位就必須要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，通過(guò)不斷強(qiáng)化，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)。知識(shí)的轉(zhuǎn)化包括了隱性知識(shí)的管理、顯性知識(shí)的管理以及兩者之間變換過(guò)程中的管理，而企業(yè)的培訓(xùn)則是對(duì)全體成員隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的管理，通過(guò)培訓(xùn)給員工知識(shí)交流和分享的平臺(tái)，讓員工掌握到最佳的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)生個(gè)人綜合素質(zhì)和能力，增強(qiáng)應(yīng)變能力，從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，培訓(xùn)還可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化以及價(jià)值觀。結(jié)合許多大型企業(yè)情況來(lái)看，都對(duì)新員工進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的崗前培訓(xùn)，不僅可以使員工快速融入到企業(yè)組織中，也讓員工對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)知，與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)步。此外，培訓(xùn)計(jì)劃要每年進(jìn)行更新，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)更新培訓(xùn)計(jì)劃，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，在培訓(xùn)工作結(jié)束后，要對(duì)此次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效的評(píng)估。

6 塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，企業(yè)主要是以盈利為目的，從事商品經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，而企業(yè)文化是人們?cè)诟脑焓澜缢纬傻木褙?cái)富。企業(yè)文化具有凝聚融合、約束導(dǎo)向、激勵(lì)等功能，這些功能有助于企業(yè)更大更強(qiáng)。在人力資源管理中要不斷建設(shè)企業(yè)文化，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源管理人員要幫助員工樹(shù)立與企業(yè)共贏的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，與企業(yè)共進(jìn)步、同發(fā)展，將企業(yè)文化與個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如格力的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)的代表，公司給予員工人文關(guān)懷，使員工對(duì)工作充滿熱情與責(zé)任感。另外，企業(yè)在文化建設(shè)中不要受商業(yè)化的影響，要注重對(duì)人的建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)要想建立企業(yè)和諧的人力資源管理機(jī)制，就需要建立科學(xué)的企業(yè)組織制度，提升企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施人才資源先導(dǎo)模式，制定合理的薪酬激勵(lì)體系，更新企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃以及塑造良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)人、物、信息的有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。