鄧 濤

（深圳市龍華區(qū)人民醫(yī)院，廣東 深圳 518000）

人才是企業(yè)發(fā)展的基本動力，人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭能力的重要手段，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，如何利用現(xiàn)代科技提升企業(yè)的人力資源管理模式是當前企業(yè)發(fā)展中的重要問題，因此，本文將針對大數(shù)據(jù)在人力資源中的作用進行有效地分析，通過了解大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響，從而結(jié)合當前人力資源管理中存在的問題，提出合理的改善措施，促進企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標實現(xiàn)。

1 大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

1）改變了外部的宏觀環(huán)境。在大數(shù)據(jù)的背景下，社會的發(fā)展趨勢發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)在這種變化當中應(yīng)當不斷適應(yīng)外部環(huán)境，通過加強自身的核心競爭能力，從而使企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化的過程中能夠不被時代所淘汰，在進行企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的過程中，加強人力資源管理能夠更好地適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，通過對內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化和調(diào)整，從而使企業(yè)提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。具體來說，大數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)的人力資源管理模式的宏觀環(huán)境發(fā)生了改變，使其對自己的內(nèi)部管理模式進行了重新審視，通過不斷提升企業(yè)的管理理念、管理模式和管理結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2）轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理理念。企業(yè)開展人力資源管理的根本目的是滿足自身的發(fā)展需求，通過這種做法提升企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，但就目前我國絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理模式來說，由于方法和理念過于落后，不能得到有效的更新，使得企業(yè)的人力資源管理在開展的過程中存在一定的滯后性，一旦企業(yè)的外部出現(xiàn)了不合理的因素，將會直接影響企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。而大數(shù)據(jù)的到來，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理模式，才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)的各項工作有效開展。通過大數(shù)據(jù)的影響，能夠使企業(yè)的人力資源管理能夠結(jié)合自身的實際情況進行的調(diào)整促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3）對企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理工作由于涉及的范圍較為廣泛，因此在開展的過程中復(fù)雜性較強，如果在運行的過程中管理結(jié)構(gòu)存在一定的問題，則會對后續(xù)的工作產(chǎn)生極大地影響，并且會阻礙企業(yè)其他部門其他工作成員的工作積極性和主動性，影響企業(yè)的發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的人力資源管理必須進行有效地調(diào)整和優(yōu)化，通過適應(yīng)新的環(huán)境，從而使企業(yè)能夠增強自身的適應(yīng)能力。因此，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)當及時對內(nèi)部進行調(diào)整，通過適應(yīng)大數(shù)據(jù)提出的重大挑戰(zhàn)，從而降低人力資源管理工作中的不利因素，避免阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)背景下對人力資源管理開展的創(chuàng)新策略

1）優(yōu)化人力資源管理方式和系統(tǒng)。受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，很多中小型企業(yè)在開展人力資源管理的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。這種管理模式雖然能夠?qū)T工進行嚴格的控制和管理，但對于人的思維的創(chuàng)造性和員工的主動性并沒有起到太強的促進作用，而且嚴格的管理模式，會使員工的創(chuàng)造性受到阻礙這種管理模式存在很大的弊端。而在大數(shù)據(jù)背景下，通過合理利用科學技術(shù)不僅能夠使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境提升自身的核心競爭能力，也能夠幫助企業(yè)緊跟時代步伐與時俱進，吸引更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的良性發(fā)展。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理，有效結(jié)合能夠使企業(yè)的信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)得到進一步的優(yōu)化，結(jié)合每一個崗位的工作性質(zhì)和實際需求進行合理的人才配比。避免了人員冗雜或人員缺失的現(xiàn)象出現(xiàn)，促進員工能夠在自身的崗位中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，促進企業(yè)的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。而且在員工招聘的過程中，也應(yīng)當注重對信息化系統(tǒng)的合理利用。通過確保人力資源決策的規(guī)范性和科學性，從而幫助企業(yè)吸取更優(yōu)秀的高質(zhì)量人才。除此之外，企業(yè)還需要對互聯(lián)網(wǎng)思維進行合理利用。通過采取靈活變通的方式與市場需求緊密結(jié)合，通過培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的綜合性人才，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2）增強人力資源管理能力。目前，很多企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，主要的管理權(quán)限還局限于少數(shù)的管理者當中，這種集中化的管理思維，使得企業(yè)的決策存在一定地風險，而且目前很多人力資源部門的領(lǐng)導者的工作理念并沒有結(jié)合時代發(fā)展與時俱進，致使企業(yè)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，因此使得各項決策的開展不能促進企業(yè)的進一步提高。而在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理模式有效結(jié)合，通過采取信息化的管理方式，使傳統(tǒng)的管理模式得到不斷地優(yōu)化，從而以積極的態(tài)度促進企業(yè)的內(nèi)部變革。首先，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展狀況，制定針對性的人力資源管理模式，在最大限度上招聘滿足企業(yè)發(fā)展需求的人，從而為企業(yè)的擴大和拓展打下堅實基礎(chǔ)。通過合理利用信息技術(shù)對人才能力進行有效評估，從而使每一個人都能找到合適的崗位發(fā)揮自身的內(nèi)在潛質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)當對人才招聘與高度重視結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點，在進行崗位招聘的過程中，應(yīng)當對人才的專業(yè)能力綜合素養(yǎng)進行合理評估，通過選擇出綜合素質(zhì)較強的人才，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。3）為員工制定合理的薪酬制度。員工在開展工作時，企業(yè)應(yīng)當對員工的工作內(nèi)容、工作狀態(tài)、工作效率進行有效評估，在工作完成后，結(jié)合員工在工作中的表現(xiàn)進行鼓勵和獎賞。通過這種做法能夠使表現(xiàn)優(yōu)異的員工獲取相對應(yīng)的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工在工作中的創(chuàng)造能力。而且通過有效的獎懲機制，也能夠有效促使企業(yè)中的其他員工向優(yōu)秀的員工學習，使企業(yè)形成良性的競爭機制，通過對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行個人榮譽的滿足，從而使用員工感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價值。通過為員工制定詳盡的未來發(fā)展計劃，從而使員工找到工作的歸屬感，積極關(guān)心員工的心理狀態(tài)，了解相關(guān)情況便于適當?shù)膸椭瑥亩_保員工在工作時，能夠保持積極樂觀的心態(tài)應(yīng)對工作和生活中的困難。

3 總結(jié)

結(jié)合上述分析，大數(shù)據(jù)時代的到來，對各行各業(yè)的發(fā)展都提出了新的要求，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。加大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理有效結(jié)合，能夠完善戰(zhàn)略員工的隊伍規(guī)劃，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，幫助企業(yè)挖掘更優(yōu)質(zhì)的人才，提升企業(yè)的洞察力和核心競爭能力，幫助企業(yè)適應(yīng)市場的變化，但就目前的人力資源管理工作開展現(xiàn)在來說，還存在一些問題，由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式地位過于穩(wěn)固、領(lǐng)導者的管理理念過于落后，人力資源工作的開展存在一定的局限性，為了打破這種局限，應(yīng)當加強人力資源管理工作的開展形式，促進人力資源管理能力的增強，通過對員工制定詳盡的報酬管理模式，從而激發(fā)小工的工作熱情，使企業(yè)的管理水平得到有效提高。