宋朝鳳

（中化地質(zhì)礦山總局河南地質(zhì)局，河南 鄭州 450000）

隨著全球信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遇到了前所未有的契機(jī)，原有的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整，企業(yè)管理深度優(yōu)化，這就對企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的期待。

1 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1）穩(wěn)定員工結(jié)構(gòu)。企業(yè)普遍存在著員工離職頻繁的現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失。人力資源管理能夠?qū)T工合理安排到適合的崗位，讓員工在崗位上能夠發(fā)揮自身最大價值的同時也獲得豐厚的薪資，從而提升了員工對企業(yè)的歸屬感，員工將自己的職業(yè)發(fā)展愿景與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同考慮，確保了企業(yè)員工的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

2）激發(fā)員工動力。員工主動工作與被動接受工作的工作效率、工作質(zhì)量是有顯著區(qū)別的。人力資源管理部門就是要運(yùn)用好各種方法充分調(diào)動員工的主動工作能力，營造一個適合員工工作、成長、發(fā)展的工作環(huán)境，為員工提供繼續(xù)培訓(xùn)平臺，讓員工在工作中能夠不斷進(jìn)步，激發(fā)員工的工作干勁，鼓勵員工立足本職工作，拓展創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，發(fā)揮自己的聰明才智，將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

3）打造企業(yè)文化。企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力的重要手段。每個企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立歸根結(jié)底還是要“以人為本”，全面考慮員工的心理需求，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，打造出有溫度的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)工作中，感受到輕松的工作氛圍、積極的發(fā)展空間。

2 企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升過程中存在的問題

1）尚未建立起科學(xué)合理的人力資源管理制度體系。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢愈發(fā)復(fù)雜的情況下，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須時刻遵循以人為本的人力資源管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門的管理權(quán)限與范圍不斷擴(kuò)大。然而，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有針對自身發(fā)展情況建立科學(xué)合理的人力資源管理制度體系，使得在開展資源規(guī)劃配置以及協(xié)調(diào)崗位時存在諸多問題；對于一些能夠顯著提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的優(yōu)秀人才，由于制度體系的不合理，其積極性遭到一定程度的影響，使得企業(yè)整體經(jīng)營效率不高。同時，在一些企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)部門已經(jīng)開始重視人才的招聘和使用環(huán)節(jié)，但是對于內(nèi)部人才的培養(yǎng)挖掘這一人力資源管理的重要內(nèi)容，尚未制定規(guī)范化的規(guī)章制度進(jìn)行保障。

2）企業(yè)未能確立科學(xué)合理的長期發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，對于一些企業(yè)來說，整體的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、產(chǎn)品附加值較低，需要借助更為有效的人力資源管理手段，進(jìn)一步發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。然而，一些企業(yè)未能根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況確立清晰的長期發(fā)展目標(biāo)，使得在復(fù)雜的市場環(huán)境條件下，不能有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是一些老的國有企業(yè)，危機(jī)意識不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效能力不足，貫徹落實(shí)中央和省市委國企改革部署不到位，改革發(fā)展推進(jìn)不快質(zhì)量不高，存在“吃老本”“等等看”思想，“干多干少一個樣”“吃大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在。最后，由于缺乏清晰合理的長期發(fā)展目標(biāo)，在一些關(guān)鍵崗位上，很難針對性地培養(yǎng)專業(yè)型人才，使得企業(yè)不能借助人力資源管理工作進(jìn)行風(fēng)險防范等，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3）人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。當(dāng)前，我國市場中企業(yè)規(guī)模、發(fā)展時間以及綜合實(shí)力等都具有較大差異，部分企業(yè)由于人力資源管理工作人員綜合素質(zhì)較低也在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)效益難以提升的問題。一部分企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作人員的前瞻性不足，不能在招聘等人才引進(jìn)環(huán)節(jié)為企業(yè)引進(jìn)適合自身發(fā)展的人才，使得企業(yè)的發(fā)展需求不能完全得到滿足。一部分企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力較差，不能夠?qū)⒑线m的人才配置到合適的崗位上去，使得人才的能力不能完全得到發(fā)揮，生產(chǎn)經(jīng)營效率也不能達(dá)到最佳狀態(tài)。而針對人力資源管理工作與經(jīng)濟(jì)效益的提升工作，一些企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作人員沒有真正認(rèn)識到二者的內(nèi)在聯(lián)系，不能主動通過優(yōu)化內(nèi)部人力資源的配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3 基于經(jīng)濟(jì)效益提升視角的人力資源管理優(yōu)化措施

現(xiàn)代企業(yè)中，任何一項(xiàng)工作要想做好都離不開企業(yè)管理層的支持。下面對經(jīng)濟(jì)效益提升視角的人力資源管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析：

1）進(jìn)一步變革人力資源管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新與理念變革是企業(yè)保持活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的重要保障。企業(yè)為了借助人力資源管理這一管理手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，必須首先變革自身的人力資源管理理念，使得理念不落后于技術(shù)發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展步伐。在具體的理念轉(zhuǎn)換過程中，首先，企業(yè)管理層要提高對人力資源管理工作的重視程度，清晰明確地認(rèn)識到該工作對于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效率提升的重要意義。其次，企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步熟悉人力資本理論，作為變革人力資源管理理念的理論基礎(chǔ)；在此基礎(chǔ)上，人力資源管理部門一定要清晰地認(rèn)識到自身不僅具有管理職能，還必須發(fā)揮出服務(wù)職能。具體來說，人力資源管理工作要充分發(fā)揮為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的職能，在企業(yè)有人力資源需求或者人力資源重新配置的需求時，人力資源管理部門能夠及時拿出科學(xué)合理的方案，保障企業(yè)需求的同時，確保企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本經(jīng)營目標(biāo)。

2）進(jìn)一步推動人力資源管理制度體系的建設(shè)?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的角度，構(gòu)建人力資源管理制度體系對于提升人力資源管理工作的有效性具有重要意義。在具體開展工作的過程中，企業(yè)除了要根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展情況，為人力資源管理工作配備綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)化工作人員之外，企業(yè)要進(jìn)一步拓展人力資源管理制度體系的多元性、全面性以及有效性。具體來說，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作的服務(wù)性，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使得人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源需求服務(wù)，使得企業(yè)在最優(yōu)的人力資源配置中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，企業(yè)要制定相應(yīng)的人力資源管理方法和模式變革制度，使得人力資源管理部門能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源并配置到能夠被充分利用的崗位上。

3）進(jìn)一步優(yōu)化自身的人力資源管理模式。基于提升經(jīng)濟(jì)效益的視角，企業(yè)要通過創(chuàng)新，對自身的人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化。在此過程中，企業(yè)要充分利用好當(dāng)前發(fā)展迅速的電子信息技術(shù)，借助電子信息技術(shù)強(qiáng)大的信息搜集、處理以及分析能力，最大限度上尋找出人力資源管理工作中的漏洞。在此基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，企業(yè)可以對內(nèi)部員工的崗位配置進(jìn)行進(jìn)一步分析，使得每一位員工都能尋找到能夠充分發(fā)揮其自身潛能的崗位，最終在適合的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價值，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

4 結(jié)束語

總而言之，“新時代”背景下，隨著企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷復(fù)雜化，人力資源管理工作愈發(fā)受到重視。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須從管理層出發(fā)，不斷變革自身的人力資源管理理念，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換升級和生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。