齊 麗

（吉林達(dá)通公路工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部，吉林 長(zhǎng)春 130000）

建筑施工企業(yè)中的集團(tuán)內(nèi)部會(huì)建立一個(gè)會(huì)計(jì)核算部門或組織，該部門或組織的員工負(fù)責(zé)該集團(tuán)內(nèi)與會(huì)計(jì)相關(guān)的所有任務(wù)，包括財(cái)務(wù)結(jié)算、資產(chǎn)監(jiān)管、財(cái)務(wù)審計(jì)和稅收調(diào)整等。為了明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，這種與會(huì)計(jì)有關(guān)的工作組織方式稱為集中核算。財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算管理，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，可以提高企業(yè)在工業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1 會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)中的意義

眾所周知，建筑市場(chǎng)將隨著時(shí)間的推移以及社會(huì)的變化而發(fā)生變化，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式得到了創(chuàng)新和升級(jí)，從而形成了會(huì)計(jì)集中核算。以會(huì)計(jì)集中核算為背景的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)具有重要的意義。重要的是，財(cái)務(wù)管理要在集中核算下進(jìn)行，這樣會(huì)使分散的問題集中在一個(gè)地方，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率更高，而集中管理也要避免重復(fù)或分散投資的現(xiàn)象[1]。這樣對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才具有一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，根據(jù)該模式下的財(cái)務(wù)管理使管理者可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握關(guān)鍵的投資信息，詳細(xì)掌握基金的變更和使用，并最大限度地利用基金的使用價(jià)值，所以十分適合建筑施工企業(yè)。集中管理的主要功能是將決策管理所需的所有信息和項(xiàng)目放在一個(gè)地方，使管理人員可以全面考慮問題并評(píng)估決策過程的優(yōu)缺點(diǎn)，以充分利用決策過程作出合理的決定。因此，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)管理可以提高建筑企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)水平。在集中管理的背景下，會(huì)計(jì)人員將繼續(xù)提高其專業(yè)水平，以提高財(cái)務(wù)管理效率，因此這種會(huì)計(jì)方法可以提高會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平。

2 會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1）管理機(jī)制較弱。如果企業(yè)在會(huì)計(jì)核算改革過程中無法完成和修正其管理機(jī)制，那么整個(gè)企業(yè)將不會(huì)僅僅面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這種簡(jiǎn)單的問題了。在會(huì)計(jì)集中化的背景下，公司財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生變化，在此過程中，建筑公司將重點(diǎn)放在提高工作效率上，因此就有會(huì)計(jì)人員和下屬單位出納的工作是一起進(jìn)行的情況，并且印章管理和票證發(fā)行均由保障人員處理負(fù)責(zé)[2]。另外，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果員工無法抗拒誘惑，將給整個(gè)企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。2）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性較弱。這是因?yàn)楦鶕?jù)會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理僅需要最終的合并數(shù)據(jù)，而分散的數(shù)據(jù)則必須在執(zhí)行下一步的集中分析和管理之前進(jìn)行合并。因此，很顯然，會(huì)計(jì)信息的主要來源方向是通過分析和合并報(bào)表以形成最終財(cái)務(wù)報(bào)表來合并財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表可能只反映了企業(yè)詳細(xì)賬目的一部分，所涵蓋和反映的信息不夠全面，這直接影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，并使相關(guān)員工難以理解，這降低了會(huì)計(jì)信息的完整性和可靠性。3）審批程序復(fù)雜。由于企業(yè)在引入會(huì)計(jì)集中核算時(shí)通常會(huì)加強(qiáng)資金管理，因此只能在負(fù)責(zé)人簽名的情況下報(bào)告企業(yè)業(yè)務(wù)流程中每個(gè)子部門的收支情況，才能進(jìn)行報(bào)賬和復(fù)審。雖然從表面上看，這種批準(zhǔn)過程非常簡(jiǎn)單，但是如果實(shí)際操作成本很高，則批準(zhǔn)過程會(huì)變得更加復(fù)雜[3]。由于審批時(shí)間長(zhǎng)，業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí)間會(huì)延遲，影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，并對(duì)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。因此，使用集中核算影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度并降低了企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。4）人員不合理利用。在建筑企業(yè)采用會(huì)計(jì)集中處理方法之后，大多數(shù)員工都容易出現(xiàn)工作內(nèi)容減少的情況，因此大部分員工會(huì)很容易出現(xiàn)“閑置”的現(xiàn)象。在這種情況下，不可能針對(duì)個(gè)體實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不及時(shí)、效率低下的現(xiàn)象，直接影響到下屬公司固定資產(chǎn)的還款效率。嚴(yán)重的會(huì)影響到會(huì)計(jì)主管人員工作效率的會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì)錯(cuò)誤，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的作用。此外，無法及時(shí)報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)信息可能會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)的信息傳遞效率，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3 會(huì)計(jì)集中核算在財(cái)務(wù)管理中的策略

1）強(qiáng)化管理。當(dāng)企業(yè)選擇會(huì)計(jì)集中核算方法時(shí)，可以通過增強(qiáng)管理來提高財(cái)務(wù)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全合理的會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)各種聯(lián)系，通過內(nèi)部管理進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，使整個(gè)會(huì)計(jì)流程更加規(guī)范[4]。在不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，通過確保會(huì)計(jì)文件的可管理性和會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2）建立完善系統(tǒng)。在集中核算的過程中，信息的準(zhǔn)確性和完整性下降，將對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，施工企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，有必要建立以施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為主要依據(jù)的完整的審計(jì)報(bào)告制度。首先要知道的是，建設(shè)期很長(zhǎng)，結(jié)算是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。另外，不同項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度也不同，因此在開始財(cái)務(wù)管理之前，企業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才藕瓦m當(dāng)?shù)姆椒▉磉M(jìn)行結(jié)算。另外，結(jié)算過程通常在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，才能保證結(jié)算結(jié)果十分全面。因此，在財(cái)務(wù)管理過程中，必須以上述特征為主要基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，在系統(tǒng)構(gòu)建過程中可以充分利用計(jì)算機(jī)資源來解決該問題，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸問題和工作效率。企業(yè)還可以根據(jù)員工的綜合功能使用某些財(cái)務(wù)管理軟件，這可以簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程并縮短報(bào)告和賬戶驗(yàn)證時(shí)間。3）簡(jiǎn)化審批流程。由于長(zhǎng)期審批流程會(huì)直接影響公司的運(yùn)營(yíng)效率并降低公司的業(yè)務(wù)能力，因此建筑公司必須簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)流程中的某些審批流程，并實(shí)現(xiàn)審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理才能實(shí)現(xiàn)審批流程。不僅可以使會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，還可以提高工作效率。特別要注意的是，簡(jiǎn)化并不是減少，不能刪除必需的審批過程。如有必要，通過加強(qiáng)控制以提高批準(zhǔn)效率可以使批準(zhǔn)過程產(chǎn)生負(fù)面影響降到最低。4）提高員工專業(yè)水平。由于集中核算對(duì)員工的綜合能力要求較高，因此建筑公司應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作效率。同時(shí)，有必要提高人力利用的合理性，避免不必要的人力浪費(fèi)。要做到規(guī)范工作，規(guī)范管理，不斷加深員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，保持正確的工作態(tài)度，同時(shí)提高集中核算的準(zhǔn)確性和效率。5）明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。大部分建筑公司的子公司的大部分財(cái)務(wù)人員沒有預(yù)測(cè)子公司內(nèi)部資產(chǎn)管理的方向，沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，僅負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)信息收集，財(cái)務(wù)信息上報(bào)等工作，建筑公司必須闡明財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將財(cái)務(wù)監(jiān)督、工料機(jī)直接成本類會(huì)計(jì)核算定型工作直接交給子公司的工作人員，更好地了解子公司財(cái)務(wù)人員的一線財(cái)務(wù)的實(shí)際情況也確保員工的自主權(quán)的同時(shí)，減少了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了集中核算的效率。當(dāng)前，現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中使用，建筑公司可以使用現(xiàn)代信息技術(shù)來建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，而分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員則提供與下層相關(guān)的資產(chǎn)管理信息錄入在系統(tǒng)中，總部的會(huì)計(jì)核算人員可以使用賬戶登錄信息查詢他們想在系統(tǒng)中知道的信息，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享。會(huì)計(jì)人員可以依靠系統(tǒng)的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息，了解信息的狀態(tài)和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有助于提高工作效率。6）完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體制。對(duì)于建筑企業(yè)，首先要積極引進(jìn)外部監(jiān)督力量，充分利用政府、財(cái)政，稅務(wù)等有關(guān)部門的職能，繼續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。其次，有必要建立會(huì)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，如果判斷出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息不正確，就要充分維護(hù)責(zé)任，認(rèn)真糾正會(huì)計(jì)工作。最后，通過嚴(yán)格的內(nèi)部審查和不斷完善的會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)運(yùn)作的內(nèi)部管理和控制，形成了有效的會(huì)計(jì)限制，防止了舞弊虛假的會(huì)計(jì)作法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)和舞弊有很強(qiáng)的威懾力。7）開發(fā)財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以共享財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，這也為建立財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)提供了技術(shù)條件。施工企業(yè)應(yīng)加大在這一領(lǐng)域的投入，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文件的規(guī)范化管理，減少中間數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，有效提高會(huì)計(jì)效率。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，可以跟蹤單據(jù)分發(fā)的全過程，基本情況下可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以大大提高會(huì)計(jì)計(jì)算的質(zhì)量和效率，有助于真實(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)窗框，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。8）健全法律法規(guī)。眾所周知，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容涉及兩個(gè)方面：核算和監(jiān)督。在和蘇那工作中，采用集中核算方法，分別建立會(huì)計(jì)核算中心，提供充足的資金和資源。先進(jìn)技術(shù)方法的運(yùn)用提高了公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有效性，公司發(fā)展也將進(jìn)入一個(gè)新階段。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑公司需要專注于以下任務(wù)：首先，按照我國(guó)法律法規(guī)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠遵守規(guī)定，保證財(cái)務(wù)管理人員的行為標(biāo)準(zhǔn)化，其次，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)有業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)管理人員采取主觀能動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕主觀要素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理及時(shí)報(bào)告無法解決的問題，以避免企業(yè)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在討論后制定公司的未來發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以免公司陷入困境。一種新的情況，它將不斷朝著正確的方向發(fā)展，避免發(fā)生這種情況。

4 結(jié)語

由于大多數(shù)建筑公司都是盈利的，因此在施工過程中需要更加重視財(cái)務(wù)管理，因此在會(huì)計(jì)集中核算下，有必要不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，改善工作人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)敬業(yè)精神。同時(shí)，通過建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以提高會(huì)計(jì)處理效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。