李 靜

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司錢家營(yíng)礦業(yè)分公司，河北 唐山 063100）

目標(biāo)成本管理是在上個(gè)世紀(jì)50年代出現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用。自改革開放開始，我國(guó)將目標(biāo)成本管理加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來取得了令人矚目的成就。目標(biāo)成本管理是一種將科學(xué)管理方法加入其中的管理方法，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作能力的提高，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵及面臨問題

1.1 目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理主要指的是從企業(yè)既定目標(biāo)或者規(guī)劃出發(fā)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本作出有效、科學(xué)的預(yù)測(cè)，由此能夠保證目標(biāo)得到更好的實(shí)施。在對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行分解后，需要對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中處理以及事后評(píng)價(jià)等多個(gè)工作進(jìn)行妥善處理，這樣才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效率得到提高，同時(shí)獲得良好的效益。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中一個(gè)必不可少的組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要建立在目標(biāo)成本管理的前提下，使得經(jīng)濟(jì)效率得到有效地提高。除此之外，經(jīng)濟(jì)效益在提高過程中，也能保證目標(biāo)成本管理方法、管理理念得到不斷地更新，確保目標(biāo)成本管理更加適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的相關(guān)需求。

1.2 當(dāng)前目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用過程中所面臨的問題

1）應(yīng)用范圍局限化。從當(dāng)前情況來看，企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)成本管理通常局限于產(chǎn)品的加工、制造等相關(guān)過程。隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)之間有著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果只考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的銷售決策和生產(chǎn)決策出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，在這時(shí)需要從成本動(dòng)力學(xué)角度出發(fā)。如果企業(yè)想要從中獲得更高的利潤(rùn)，只考慮到控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本是萬(wàn)不可行的，而是需要確保成本管理能夠貫穿于產(chǎn)品的始終，包括產(chǎn)品的包裝、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)等多個(gè)方面。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，在開展企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中，通常只是將重點(diǎn)集中于控制生產(chǎn)成本方面，這就會(huì)導(dǎo)致成本管理在應(yīng)用過程中的范圍與作用被嚴(yán)重影響，同時(shí)也使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

2）成本控制單一化。企業(yè)價(jià)值鏈分析通常指的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與外部之間的聯(lián)系做出有效的分析，這樣才能保證產(chǎn)品具有最低化的成本。在分析企業(yè)價(jià)值鏈過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本等各方面產(chǎn)生影響做出分析。從基本的產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì)方案、材料選取，到供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)、銷售、推廣，再到最后的服務(wù)等，這些都需要對(duì)產(chǎn)品相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析，并且對(duì)成本進(jìn)行全面有效的預(yù)算，這樣才能保證管理人員能夠?qū)Ξa(chǎn)品多個(gè)方面進(jìn)行全面地了解，并且做好完整地掌握，這樣才能保證獲得最大化的利潤(rùn)。但是在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，往往采用單一的成本管理方式，絕大部分管理人員未能將重點(diǎn)集中于重視產(chǎn)品成本的控制與管理方面，這就導(dǎo)致產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)成本受到忽視，以此使得產(chǎn)品實(shí)際成本出現(xiàn)極大的偏差，使產(chǎn)品的目標(biāo)成本和最終成本出現(xiàn)嚴(yán)重不符合的情況，對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)造成影響。

2 目標(biāo)成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 樹立現(xiàn)代化的目標(biāo)成本管理理念

在當(dāng)前推進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理理念當(dāng)中，煤炭企業(yè)要落實(shí)目標(biāo)成本管理，需要注重煤炭開采成本、技術(shù)研發(fā)成本，以及開采機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用等多個(gè)方面所需要消耗的成本，這種全新的目標(biāo)管理、成本管理理念，與煤炭企業(yè)發(fā)展相契合。煤炭企業(yè)成本管理需要與企業(yè)實(shí)際效益有效地結(jié)合起來，從原本的計(jì)劃成本投入到拓展盈利空間，在提高滿意度與市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化的產(chǎn)出與投資分析理念融入其中，對(duì)煤炭開采、技術(shù)研發(fā)做好管理，同時(shí)也需要對(duì)煤炭開采機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)與維修工作，對(duì)于整個(gè)煤炭生產(chǎn)做到一個(gè)全方位全過程的管理。與此同時(shí)，也需要注意到成本目標(biāo)，該方面在企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中，仍發(fā)揮著極其重要的作用，更是企業(yè)最基本的組成單位，在開展目標(biāo)管理過程中，應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工參與意識(shí)，并且員工的成本管理意識(shí)得到強(qiáng)化，使人人都能注重成本，這樣才能保證提高成本控制的水平。

2.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的目標(biāo)成本管理流程

在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮成本管理所具備的突出作用，并且將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。在目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象、方法進(jìn)行有效的研究與監(jiān)督。一是從目標(biāo)成本管理視角出發(fā)，對(duì)其做好有效的延伸，不局限于某個(gè)單一的方面，而是需要延伸到多個(gè)層次。二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們需求朝著多樣化方向推進(jìn)，商品開始朝著非物質(zhì)化方向發(fā)展，非實(shí)物型產(chǎn)品受到人們的關(guān)注。所以在目標(biāo)成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視非物質(zhì)產(chǎn)品所占有的比重，包括煤炭產(chǎn)品銷售、人力資本管理、煤炭設(shè)備維護(hù)成本等。只有對(duì)所管理過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行一一列舉，并且仔細(xì)計(jì)算，才能夠保證在后期生產(chǎn)、銷售過程中，有著更加廣闊的利潤(rùn)空間，才能有效地解決成本問題。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也提出全新的要求。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理時(shí)，需要與市場(chǎng)需求相契合，并且針對(duì)市場(chǎng)需求做出有效的調(diào)整。